SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Dr. Nelson Mata Villegas
Pensamientos en acción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas
El sueño ,[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas
¿Qué es un equipo? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas
¿Qué es un Equipo de Alto Desempeño (EAD)? ,[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas
La integración Dr. Nelson Mata Villegas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Serenidad Honestidad Solidaridad Valores Particularidad La Integración Con la Identificación  espontánea, fluida y creativa . Características y atributos inherentes a su personalidad Desde su esencia impregnada  de: Para mostrar Comienza Si la hace
Procesos de la dinámica en los grupos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas
Modelo del observador Acción - resultados Dr. Nelson Mata Villegas
ACTOS LINGÜÍSTICOS DECLARACIONES OFERTAS JUICIOS PROMESAS PETICIONES AFIRMACIONES Dr. Nelson Mata Villegas
Modelo comunicacional de la excelencia-competitividad  vs. mediocridad ,[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas
Procesos de la Dinámica  en los Grupos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas
Conflicto vs. negociación Dr. Nelson Mata Villegas
Equipos autodirigidos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas
Organización inteligente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas Componentes de la organización inteligente
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas Características de los Equipos de  Alto Desempeño (EAD)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dr. Nelson Mata Villegas Características de los EAD

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8ALEJANDRO MARCANO DIAZ
 
la-quinta-discipllina
la-quinta-discipllinala-quinta-discipllina
la-quinta-discipllinaOmar Riedel
 
ENSAYO La Quinta Disciplina
ENSAYO  La Quinta DisciplinaENSAYO  La Quinta Disciplina
ENSAYO La Quinta Disciplinaanastroke
 
La quinta disciplina resumido
La quinta disciplina resumidoLa quinta disciplina resumido
La quinta disciplina resumidoEsteban Alberto
 
Barreras de aprendizaje en la organizacion
Barreras de aprendizaje en la organizacionBarreras de aprendizaje en la organizacion
Barreras de aprendizaje en la organizacionlrestada
 
Analisis la paradoja. lizz joves
Analisis la paradoja. lizz jovesAnalisis la paradoja. lizz joves
Analisis la paradoja. lizz joveslizzeidy
 
Ponencia unermb febrero 2011
Ponencia unermb febrero 2011Ponencia unermb febrero 2011
Ponencia unermb febrero 2011rubiatello
 
PENSAMIENTO CRETAIVO
PENSAMIENTO CRETAIVOPENSAMIENTO CRETAIVO
PENSAMIENTO CRETAIVONeyra Ramos
 
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1eruiz
 
La quinta disciplina pensamiento sistemico
La quinta disciplina pensamiento sistemicoLa quinta disciplina pensamiento sistemico
La quinta disciplina pensamiento sistemicoGiovanni Abanto
 
La Quinta Disciplina. Grupo 3.
La Quinta Disciplina. Grupo 3.La Quinta Disciplina. Grupo 3.
La Quinta Disciplina. Grupo 3.hernanm92
 
Liderazgo (docentes) Blogger
Liderazgo (docentes) BloggerLiderazgo (docentes) Blogger
Liderazgo (docentes) BloggerTitanium14
 
Empoderar a los alumnos
Empoderar a los alumnosEmpoderar a los alumnos
Empoderar a los alumnosSergio Bosio
 
Mapa mental la quinta disciplina
Mapa mental la quinta disciplinaMapa mental la quinta disciplina
Mapa mental la quinta disciplinamaryzitha
 

La actualidad más candente (17)

Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
 
la-quinta-discipllina
la-quinta-discipllinala-quinta-discipllina
la-quinta-discipllina
 
Calidad y liderazgo positivo(clase 4)
Calidad y liderazgo positivo(clase 4)Calidad y liderazgo positivo(clase 4)
Calidad y liderazgo positivo(clase 4)
 
ENSAYO La Quinta Disciplina
ENSAYO  La Quinta DisciplinaENSAYO  La Quinta Disciplina
ENSAYO La Quinta Disciplina
 
La quinta disciplina resumido
La quinta disciplina resumidoLa quinta disciplina resumido
La quinta disciplina resumido
 
Barreras de aprendizaje en la organizacion
Barreras de aprendizaje en la organizacionBarreras de aprendizaje en la organizacion
Barreras de aprendizaje en la organizacion
 
Analisis la paradoja. lizz joves
Analisis la paradoja. lizz jovesAnalisis la paradoja. lizz joves
Analisis la paradoja. lizz joves
 
Ponencia unermb febrero 2011
Ponencia unermb febrero 2011Ponencia unermb febrero 2011
Ponencia unermb febrero 2011
 
PENSAMIENTO CRETAIVO
PENSAMIENTO CRETAIVOPENSAMIENTO CRETAIVO
PENSAMIENTO CRETAIVO
 
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
 
La quinta disciplina pensamiento sistemico
La quinta disciplina pensamiento sistemicoLa quinta disciplina pensamiento sistemico
La quinta disciplina pensamiento sistemico
 
La Quinta Disciplina. Grupo 3.
La Quinta Disciplina. Grupo 3.La Quinta Disciplina. Grupo 3.
La Quinta Disciplina. Grupo 3.
 
Liderazgo (docentes) Blogger
Liderazgo (docentes) BloggerLiderazgo (docentes) Blogger
Liderazgo (docentes) Blogger
 
Empoderar a los alumnos
Empoderar a los alumnosEmpoderar a los alumnos
Empoderar a los alumnos
 
El octavo-habito
El octavo-habitoEl octavo-habito
El octavo-habito
 
Mapa mental la quinta disciplina
Mapa mental la quinta disciplinaMapa mental la quinta disciplina
Mapa mental la quinta disciplina
 
Hábito 3. armando
Hábito 3. armandoHábito 3. armando
Hábito 3. armando
 

Destacado

Coaching OntolóGico.La Mirada De Posibilidades
Coaching OntolóGico.La Mirada De PosibilidadesCoaching OntolóGico.La Mirada De Posibilidades
Coaching OntolóGico.La Mirada De PosibilidadesJoseasantos
 
Uso educativo de las ti cs
Uso educativo de las ti csUso educativo de las ti cs
Uso educativo de las ti csbbarbara2002
 
4 preguntas para cambiar el observador pía andújar
4 preguntas para cambiar el observador   pía andújar4 preguntas para cambiar el observador   pía andújar
4 preguntas para cambiar el observador pía andújarPía Andújar
 
Poder de acción y dominios de la persona
Poder de acción y dominios de la personaPoder de acción y dominios de la persona
Poder de acción y dominios de la persona16654798
 
Estados de animo
Estados de animoEstados de animo
Estados de animoDelfa27
 
Gerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
Gerencia por competencias_Dr.Nelson MataGerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
Gerencia por competencias_Dr.Nelson Matagarciara
 
H. MATURANA: DEL OBJETO OBSERVADO AL SUJETO OBSERVADOR
H. MATURANA: DEL OBJETO OBSERVADO AL SUJETO OBSERVADORH. MATURANA: DEL OBJETO OBSERVADO AL SUJETO OBSERVADOR
H. MATURANA: DEL OBJETO OBSERVADO AL SUJETO OBSERVADORsalcedillo
 

Destacado (16)

Coaching OntolóGico.La Mirada De Posibilidades
Coaching OntolóGico.La Mirada De PosibilidadesCoaching OntolóGico.La Mirada De Posibilidades
Coaching OntolóGico.La Mirada De Posibilidades
 
Gestion
GestionGestion
Gestion
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Uso educativo de las ti cs
Uso educativo de las ti csUso educativo de las ti cs
Uso educativo de las ti cs
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Principios de Autocuración
Principios de AutocuraciónPrincipios de Autocuración
Principios de Autocuración
 
4 preguntas para cambiar el observador pía andújar
4 preguntas para cambiar el observador   pía andújar4 preguntas para cambiar el observador   pía andújar
4 preguntas para cambiar el observador pía andújar
 
Poder de acción y dominios de la persona
Poder de acción y dominios de la personaPoder de acción y dominios de la persona
Poder de acción y dominios de la persona
 
Estados de animo
Estados de animoEstados de animo
Estados de animo
 
Gerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
Gerencia por competencias_Dr.Nelson MataGerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
Gerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
 
7.3.1 Estados De Animos
7.3.1 Estados De Animos7.3.1 Estados De Animos
7.3.1 Estados De Animos
 
Coaching: El Observador
Coaching: El ObservadorCoaching: El Observador
Coaching: El Observador
 
El observador- Maturana
El observador- MaturanaEl observador- Maturana
El observador- Maturana
 
Tema El Observador
Tema El ObservadorTema El Observador
Tema El Observador
 
El observador
El observadorEl observador
El observador
 
H. MATURANA: DEL OBJETO OBSERVADO AL SUJETO OBSERVADOR
H. MATURANA: DEL OBJETO OBSERVADO AL SUJETO OBSERVADORH. MATURANA: DEL OBJETO OBSERVADO AL SUJETO OBSERVADOR
H. MATURANA: DEL OBJETO OBSERVADO AL SUJETO OBSERVADOR
 

Similar a Equipos de ad02

Barreras para estructurar los equipos y el pensamiento
Barreras para estructurar los equipos y el pensamientoBarreras para estructurar los equipos y el pensamiento
Barreras para estructurar los equipos y el pensamientorebeca duran velasco
 
Organizaciones que aprenden pedro hector_castillo_centrotechnologyint
Organizaciones que aprenden pedro hector_castillo_centrotechnologyintOrganizaciones que aprenden pedro hector_castillo_centrotechnologyint
Organizaciones que aprenden pedro hector_castillo_centrotechnologyintTECHNOLOGYINT
 
Empowerment trabajo final
Empowerment trabajo finalEmpowerment trabajo final
Empowerment trabajo finalcareducacion
 
Semana 2 tema 1 generalidades
Semana 2 tema 1 generalidadesSemana 2 tema 1 generalidades
Semana 2 tema 1 generalidadesThamarita Perez
 
Toma de decisiones grupales
Toma de decisiones grupalesToma de decisiones grupales
Toma de decisiones grupalesgerenciabaralt
 
Presentación organizaciones que aprenden 2
Presentación organizaciones que aprenden 2Presentación organizaciones que aprenden 2
Presentación organizaciones que aprenden 2TECHNOLOGYINT
 
Clase presentacion empoderamiento_y_facultamiento[1]
Clase presentacion empoderamiento_y_facultamiento[1]Clase presentacion empoderamiento_y_facultamiento[1]
Clase presentacion empoderamiento_y_facultamiento[1]franchezco1
 
Módulo nº1 habilidades para la vida
Módulo nº1  habilidades para la vida Módulo nº1  habilidades para la vida
Módulo nº1 habilidades para la vida Yosesan
 
Los 7 Mandamientos Desarrollo Organizacional
Los 7 Mandamientos Desarrollo OrganizacionalLos 7 Mandamientos Desarrollo Organizacional
Los 7 Mandamientos Desarrollo OrganizacionalJuan Carlos Fernández
 
Habilidades De Liderazgo
Habilidades De LiderazgoHabilidades De Liderazgo
Habilidades De LiderazgoKaTe Arroyo
 
Clase nº4
Clase nº4Clase nº4
Clase nº4maides
 
Presentación Servicios GEMMA OLIACH
Presentación Servicios GEMMA OLIACH Presentación Servicios GEMMA OLIACH
Presentación Servicios GEMMA OLIACH GEMMA OLIACH
 
Conformación de equipo de alto rendimiento
Conformación de equipo de alto rendimientoConformación de equipo de alto rendimiento
Conformación de equipo de alto rendimientoadodissucre
 
Shs catalogo de soluciones
Shs catalogo de solucionesShs catalogo de soluciones
Shs catalogo de solucionesFrancisco Picazo
 

Similar a Equipos de ad02 (20)

Barreras para estructurar los equipos y el pensamiento
Barreras para estructurar los equipos y el pensamientoBarreras para estructurar los equipos y el pensamiento
Barreras para estructurar los equipos y el pensamiento
 
Organizaciones que aprenden pedro hector_castillo_centrotechnologyint
Organizaciones que aprenden pedro hector_castillo_centrotechnologyintOrganizaciones que aprenden pedro hector_castillo_centrotechnologyint
Organizaciones que aprenden pedro hector_castillo_centrotechnologyint
 
Modelos mentales[1][1]
Modelos mentales[1][1]Modelos mentales[1][1]
Modelos mentales[1][1]
 
Empowerment trabajo final
Empowerment trabajo finalEmpowerment trabajo final
Empowerment trabajo final
 
Calidad y liderazgo positivo(clase 3)
Calidad y liderazgo positivo(clase 3)Calidad y liderazgo positivo(clase 3)
Calidad y liderazgo positivo(clase 3)
 
Semana 2 tema 1 generalidades
Semana 2 tema 1 generalidadesSemana 2 tema 1 generalidades
Semana 2 tema 1 generalidades
 
Toma de decisiones grupales
Toma de decisiones grupalesToma de decisiones grupales
Toma de decisiones grupales
 
Presentación organizaciones que aprenden 2
Presentación organizaciones que aprenden 2Presentación organizaciones que aprenden 2
Presentación organizaciones que aprenden 2
 
Clase presentacion empoderamiento_y_facultamiento[1]
Clase presentacion empoderamiento_y_facultamiento[1]Clase presentacion empoderamiento_y_facultamiento[1]
Clase presentacion empoderamiento_y_facultamiento[1]
 
Módulo nº1 habilidades para la vida
Módulo nº1  habilidades para la vida Módulo nº1  habilidades para la vida
Módulo nº1 habilidades para la vida
 
Los 7 Mandamientos Desarrollo Organizacional
Los 7 Mandamientos Desarrollo OrganizacionalLos 7 Mandamientos Desarrollo Organizacional
Los 7 Mandamientos Desarrollo Organizacional
 
Act 7.5
Act 7.5Act 7.5
Act 7.5
 
Habilidades De Liderazgo
Habilidades De LiderazgoHabilidades De Liderazgo
Habilidades De Liderazgo
 
Clase nº4
Clase nº4Clase nº4
Clase nº4
 
Presentación Servicios GEMMA OLIACH
Presentación Servicios GEMMA OLIACH Presentación Servicios GEMMA OLIACH
Presentación Servicios GEMMA OLIACH
 
9 desarrollo personal
9 desarrollo personal9 desarrollo personal
9 desarrollo personal
 
9 desarrollo personal
9 desarrollo personal9 desarrollo personal
9 desarrollo personal
 
Conformación de equipo de alto rendimiento
Conformación de equipo de alto rendimientoConformación de equipo de alto rendimiento
Conformación de equipo de alto rendimiento
 
Shs catalogo de soluciones
Shs catalogo de solucionesShs catalogo de soluciones
Shs catalogo de soluciones
 
Ambito 5 Liderazgo (MC)
Ambito 5 Liderazgo (MC)Ambito 5 Liderazgo (MC)
Ambito 5 Liderazgo (MC)
 

Más de bbarbara2002

Tema 14 tecnico_profesionalb
Tema 14 tecnico_profesionalbTema 14 tecnico_profesionalb
Tema 14 tecnico_profesionalbbbarbara2002
 
Tema 10 tecnico_profesionalb
Tema 10 tecnico_profesionalbTema 10 tecnico_profesionalb
Tema 10 tecnico_profesionalbbbarbara2002
 
Tema 5 tecnico_profesional_b
Tema 5 tecnico_profesional_bTema 5 tecnico_profesional_b
Tema 5 tecnico_profesional_bbbarbara2002
 
Hojas de reclamaciones
Hojas de reclamacionesHojas de reclamaciones
Hojas de reclamacionesbbarbara2002
 
Liderazgo y gestion
Liderazgo y gestionLiderazgo y gestion
Liderazgo y gestionbbarbara2002
 
Modelo Burocrático de la Organización
Modelo Burocrático de la OrganizaciónModelo Burocrático de la Organización
Modelo Burocrático de la Organizaciónbbarbara2002
 

Más de bbarbara2002 (11)

Area juridica
Area juridicaArea juridica
Area juridica
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Tema 14 tecnico_profesionalb
Tema 14 tecnico_profesionalbTema 14 tecnico_profesionalb
Tema 14 tecnico_profesionalb
 
Tema 10 tecnico_profesionalb
Tema 10 tecnico_profesionalbTema 10 tecnico_profesionalb
Tema 10 tecnico_profesionalb
 
Tema 5 tecnico_profesional_b
Tema 5 tecnico_profesional_bTema 5 tecnico_profesional_b
Tema 5 tecnico_profesional_b
 
Hojas de reclamaciones
Hojas de reclamacionesHojas de reclamaciones
Hojas de reclamaciones
 
Sia
SiaSia
Sia
 
Liderazgo y gestion
Liderazgo y gestionLiderazgo y gestion
Liderazgo y gestion
 
Modelo Burocrático de la Organización
Modelo Burocrático de la OrganizaciónModelo Burocrático de la Organización
Modelo Burocrático de la Organización
 
Mapa mental
Mapa mentalMapa mental
Mapa mental
 
La web 2
La web 2La web 2
La web 2
 

Equipos de ad02