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4. La innovación y la iniciativa 
emprendedora
ÍNDICE 
1. El emprendedor y la innovación empresarial 
1.1 Las cualidades del emprendedor. 
1.2 La capacidad de dirección. 
2. El proyecto de iniciativa empresarial 
2.1 Las variables de la iniciativa empresarial. 
2.2 El plan de empresa. 
2.3 Las características de las empresas de 
servicios administrativos.
Idea de 
negocio 
LAS 
CONDICIONES 
DE ÉXITO DEL 
EMPRENDEDOR 
Capacidad 
para asumir 
riesgos 
Capacidad 
para 
gestionar y 
organizar 
Capital 
Inicial
1.1 LAS CUALIDADES DEL 
EMPRENDEDOR 
HABILIDADES PERSONALES 
INICIATIVA PERSONAL 
AUTOESTIMA 
TOLERANCIA A LA FRUSTRACION 
OPTIMISMO Y TENACIDAD 
HABILIDADES SOCIALES ASERTIVIDAD 
COOPERACION
LA INICIATIVA PERSONAL 
• Capacidad de idear, inventar, comenzar cosas nuevas 
y tomar decisiones. La iniciativa personal es la 
habilidad contraria a la indecisión.
AUTOESTIMA 
• La autoestima es un conjunto de percepciones, pensamientos, 
evaluaciones, sentimientos y tendencias de comportamiento dirigidas 
hacia nosotros mismos, hacia nuestra manera de ser y de comportarnos, y 
hacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carácter. En resumen, es la 
percepción evaluativa de nosotros mismos
TOLERANCIA A LA FRUSTRACION 
• Habilidad para afrontar los obstáculos y perseverar. El 
emprendedor no sucumbe ante los fracasos sino que lo 
vuelve a intentar o comienza de otra manera. 
Aclara tus 
objetivos 
EXITO 
Míralo 
desde 
otros 
ángulos 
Confía en 
ti mismo 
Pide ayuda 
Si es 
necesario, 
comienza 
de nuevo 
Nunca te 
rindas
LA ASERTIVIDAD 
• Habilidad para expresar los deseos de manera amable, franca, 
abierta , directa y adecuada, logrando decir lo que se 
pretende sin atentar contra los demás (empatía)
LA COOPERACIÓN 
• Consiste en el trabajo en común para conseguir un objetivo 
compartido por un grupo.
1.2 LA CAPACIDAD DE DIRECCIÓN 
Un directivo debe mostrar, entre otras, las siguientes habilidades 
· Planificar y programar 
· Comunicar 
· Liderar y dirigir equipos 
· Tomar decisiones 
· Asumir responsabilidades y delegar.
PLANIFICAR Y PROGRAMAR 
• Es el proceso de establecer objetivos y de escoger el 
medio mas apropiado para el logro de los mismos 
antes de emprender la acción.
COMUNICAR 
La habilidad de comunicar, es decir, de informar sobre 
nuestros proyectos , deseos, sentimientos, etc. o de recibir 
información de otros, es necesario para todas las personas en 
cualquier ámbito de su vida.
COMUNICAR 
SE PUEDE AFIRMAR QUE TENEMOS LA HABILIDAD DE COMUNICAR SI… 
· Sabemos transmitir la información 
· Nos comunicamos verbalmente de manera adecuada. 
· Usamos la comunicación no verbal adecuada 
· Tenemos asertividad 
· Sabemos recibir información 
· Utilizamos una escucha activa
LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS 
• El liderazgo es la capacidad de influir sobre las personas para 
que trabajen con entusiasmo y contribuyan a alcanzar los 
objetivos que se han marcado el equipo. Se trata de una 
destreza que se puede adquirir, y que esta relacionada con lo 
que uno es como persona y con como se muestra en sus 
relaciones con los que le rodean.
TOMAR DECISIONES 
• Elegir el objetivo, seleccionar la mejor alternativa para 
conseguirlo, contratar mas o menos trabajadores o mas o 
menos maquinaria. La experiencia es un factor que ayuda en 
la lección, pero siempre hay un riesgo asociado a cada 
decisión.
ASUMIR RESPONSABILIDADES Y 
DELEGAR 
• La responsabilidad es la virtud de asumir las consecuencias de 
las propias decisiones, y de responder de ellas ante alguien. 
• La delegación implica al mismo tiempo la obligación de 
rendición de cuentas al superior sobre las tareas que han sido 
delegadas.
2. PROYECTO DE INICIATIVA 
EMPRESARIAL
2.1 LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA 
EMPRESARIAL 
Variables a tener en cuenta en 
la creación de una empresa 
Variables Internas. 
· Capacidad emprendedora 
· Idea de negocio 
· Disposición de recursos 
materiales y financieros 
· Autoempleo 
Variables externas. 
· Entorno de la localización o 
ubicación del negocio 
· Coyuntura económica 
· Ayudas institucionales.
2.2 EL PLAN DE LA EMPRESA 
• Es un documento en el que figura el diseño y planificación de 
las características del negocio que se quiere negociar. Consta 
de los siguientes apartados.
LA PRESENTACION DEL PROYECTO 
Este el primer punto del plan de empresa, y en el hay que 
explicar lo siguiente: 
· La idea del negocio y describir el producto 
· Los objetivos 
· El nombre comercial de la empresa 
· Los datos personales de los promotores.
EL PLAN DE MARKETING 
• En la elaboración de un plan de marketing requiere realizar 
previamente un estudio de mercado. El estudio de mercado 
consiste analizar diversos elementos que pueden afectar al 
producto: El consumidor, la competencia y el entorno. 
ESTUDIO DEL 
MERCADO 
Competencia Consumidor Entorno
EL PLAN DE PRODUCCIÓN 
• Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos 
relacionados con la organización y los recursos necesarios 
para la elaboración de los productos o la prestación de 
servicios. 
EN EL PLAN DE PRODUCCIÓN HAY QUE HACER CONSTAR: 
·Los procesos 
·Los recursos 
·Las existencias 
·Los costes
PLAN DE RECURSOS HUMANOS 
• Tiene como finalidad dar a conocer la estructura organizativa 
de la empresa.
EL PLAN DE INVERSIÓN Y DE 
FINANCIACIÓN 
• En este apartado hay que anotar la previsión de las 
inversiones y las fuentes de financiación para poder realizar 
estas inversiones.
LA ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA 
Cada tipo de sociedad tiene diferentes características. Para elegir 
una forma jurídica u otra hay que contemplar, sobre todo, las 
siguientes: 
• Número de socios mínimo o máximo 
• Capital mínimo 
• Responsabilidad 
• Tributación
LOS TRÁMITES LEGALES 
• Una vez se ha decidido la forma jurídica para la empresa hay 
que planificar el proceso de trámites administrativos y 
documentales necesarios para completar la constitución 
formal de la misma.
2.3. LAS CARACTERISTICAS DE LAS 
EMPRESAS DE SERVICIOS 
ADMINISTRATIVOS 
En general se pueden identificar tres modelos de empresas de 
servicios administrativos: 
• Gestorías administrativas 
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Emprender e innovar

  • 1. 4. La innovación y la iniciativa emprendedora
  • 2. ÍNDICE 1. El emprendedor y la innovación empresarial 1.1 Las cualidades del emprendedor. 1.2 La capacidad de dirección. 2. El proyecto de iniciativa empresarial 2.1 Las variables de la iniciativa empresarial. 2.2 El plan de empresa. 2.3 Las características de las empresas de servicios administrativos.
  • 3. Idea de negocio LAS CONDICIONES DE ÉXITO DEL EMPRENDEDOR Capacidad para asumir riesgos Capacidad para gestionar y organizar Capital Inicial
  • 4. 1.1 LAS CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR HABILIDADES PERSONALES INICIATIVA PERSONAL AUTOESTIMA TOLERANCIA A LA FRUSTRACION OPTIMISMO Y TENACIDAD HABILIDADES SOCIALES ASERTIVIDAD COOPERACION
  • 5. LA INICIATIVA PERSONAL • Capacidad de idear, inventar, comenzar cosas nuevas y tomar decisiones. La iniciativa personal es la habilidad contraria a la indecisión.
  • 6. AUTOESTIMA • La autoestima es un conjunto de percepciones, pensamientos, evaluaciones, sentimientos y tendencias de comportamiento dirigidas hacia nosotros mismos, hacia nuestra manera de ser y de comportarnos, y hacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carácter. En resumen, es la percepción evaluativa de nosotros mismos
  • 7. TOLERANCIA A LA FRUSTRACION • Habilidad para afrontar los obstáculos y perseverar. El emprendedor no sucumbe ante los fracasos sino que lo vuelve a intentar o comienza de otra manera. Aclara tus objetivos EXITO Míralo desde otros ángulos Confía en ti mismo Pide ayuda Si es necesario, comienza de nuevo Nunca te rindas
  • 8. LA ASERTIVIDAD • Habilidad para expresar los deseos de manera amable, franca, abierta , directa y adecuada, logrando decir lo que se pretende sin atentar contra los demás (empatía)
  • 9. LA COOPERACIÓN • Consiste en el trabajo en común para conseguir un objetivo compartido por un grupo.
  • 10. 1.2 LA CAPACIDAD DE DIRECCIÓN Un directivo debe mostrar, entre otras, las siguientes habilidades · Planificar y programar · Comunicar · Liderar y dirigir equipos · Tomar decisiones · Asumir responsabilidades y delegar.
  • 11. PLANIFICAR Y PROGRAMAR • Es el proceso de establecer objetivos y de escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
  • 12. COMUNICAR La habilidad de comunicar, es decir, de informar sobre nuestros proyectos , deseos, sentimientos, etc. o de recibir información de otros, es necesario para todas las personas en cualquier ámbito de su vida.
  • 13. COMUNICAR SE PUEDE AFIRMAR QUE TENEMOS LA HABILIDAD DE COMUNICAR SI… · Sabemos transmitir la información · Nos comunicamos verbalmente de manera adecuada. · Usamos la comunicación no verbal adecuada · Tenemos asertividad · Sabemos recibir información · Utilizamos una escucha activa
  • 14. LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS • El liderazgo es la capacidad de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo y contribuyan a alcanzar los objetivos que se han marcado el equipo. Se trata de una destreza que se puede adquirir, y que esta relacionada con lo que uno es como persona y con como se muestra en sus relaciones con los que le rodean.
  • 15. TOMAR DECISIONES • Elegir el objetivo, seleccionar la mejor alternativa para conseguirlo, contratar mas o menos trabajadores o mas o menos maquinaria. La experiencia es un factor que ayuda en la lección, pero siempre hay un riesgo asociado a cada decisión.
  • 16. ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR • La responsabilidad es la virtud de asumir las consecuencias de las propias decisiones, y de responder de ellas ante alguien. • La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior sobre las tareas que han sido delegadas.
  • 17. 2. PROYECTO DE INICIATIVA EMPRESARIAL
  • 18. 2.1 LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL Variables a tener en cuenta en la creación de una empresa Variables Internas. · Capacidad emprendedora · Idea de negocio · Disposición de recursos materiales y financieros · Autoempleo Variables externas. · Entorno de la localización o ubicación del negocio · Coyuntura económica · Ayudas institucionales.
  • 19. 2.2 EL PLAN DE LA EMPRESA • Es un documento en el que figura el diseño y planificación de las características del negocio que se quiere negociar. Consta de los siguientes apartados.
  • 20. LA PRESENTACION DEL PROYECTO Este el primer punto del plan de empresa, y en el hay que explicar lo siguiente: · La idea del negocio y describir el producto · Los objetivos · El nombre comercial de la empresa · Los datos personales de los promotores.
  • 21. EL PLAN DE MARKETING • En la elaboración de un plan de marketing requiere realizar previamente un estudio de mercado. El estudio de mercado consiste analizar diversos elementos que pueden afectar al producto: El consumidor, la competencia y el entorno. ESTUDIO DEL MERCADO Competencia Consumidor Entorno
  • 22. EL PLAN DE PRODUCCIÓN • Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos relacionados con la organización y los recursos necesarios para la elaboración de los productos o la prestación de servicios. EN EL PLAN DE PRODUCCIÓN HAY QUE HACER CONSTAR: ·Los procesos ·Los recursos ·Las existencias ·Los costes
  • 23. PLAN DE RECURSOS HUMANOS • Tiene como finalidad dar a conocer la estructura organizativa de la empresa.
  • 24. EL PLAN DE INVERSIÓN Y DE FINANCIACIÓN • En este apartado hay que anotar la previsión de las inversiones y las fuentes de financiación para poder realizar estas inversiones.
  • 25. LA ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA Cada tipo de sociedad tiene diferentes características. Para elegir una forma jurídica u otra hay que contemplar, sobre todo, las siguientes: • Número de socios mínimo o máximo • Capital mínimo • Responsabilidad • Tributación
  • 26. LOS TRÁMITES LEGALES • Una vez se ha decidido la forma jurídica para la empresa hay que planificar el proceso de trámites administrativos y documentales necesarios para completar la constitución formal de la misma.
  • 27. 2.3. LAS CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS En general se pueden identificar tres modelos de empresas de servicios administrativos: • Gestorías administrativas • Asesorías • Consultorías
  • 28. TRABAJO REALIZADO POR: ·LETICIA SANCHEZ ·LETICIA MUELA