2. ÍNDICE
1. El emprendedor y la innovación empresarial
1.1 Las cualidades del emprendedor.
1.2 La capacidad de dirección.
2. El proyecto de iniciativa empresarial
2.1 Las variables de la iniciativa empresarial.
2.2 El plan de empresa.
2.3 Las características de las empresas de
servicios administrativos.
3. Idea de
negocio
LAS
CONDICIONES
DE ÉXITO DEL
EMPRENDEDOR
Capacidad
para asumir
riesgos
Capacidad
para
gestionar y
organizar
Capital
Inicial
4. 1.1 LAS CUALIDADES DEL
EMPRENDEDOR
HABILIDADES PERSONALES
INICIATIVA PERSONAL
AUTOESTIMA
TOLERANCIA A LA FRUSTRACION
OPTIMISMO Y TENACIDAD
HABILIDADES SOCIALES ASERTIVIDAD
COOPERACION
5. LA INICIATIVA PERSONAL
• Capacidad de idear, inventar, comenzar cosas nuevas
y tomar decisiones. La iniciativa personal es la
habilidad contraria a la indecisión.
6. AUTOESTIMA
• La autoestima es un conjunto de percepciones, pensamientos,
evaluaciones, sentimientos y tendencias de comportamiento dirigidas
hacia nosotros mismos, hacia nuestra manera de ser y de comportarnos, y
hacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carácter. En resumen, es la
percepción evaluativa de nosotros mismos
7. TOLERANCIA A LA FRUSTRACION
• Habilidad para afrontar los obstáculos y perseverar. El
emprendedor no sucumbe ante los fracasos sino que lo
vuelve a intentar o comienza de otra manera.
Aclara tus
objetivos
EXITO
Míralo
desde
otros
ángulos
Confía en
ti mismo
Pide ayuda
Si es
necesario,
comienza
de nuevo
Nunca te
rindas
8. LA ASERTIVIDAD
• Habilidad para expresar los deseos de manera amable, franca,
abierta , directa y adecuada, logrando decir lo que se
pretende sin atentar contra los demás (empatía)
9. LA COOPERACIÓN
• Consiste en el trabajo en común para conseguir un objetivo
compartido por un grupo.
10. 1.2 LA CAPACIDAD DE DIRECCIÓN
Un directivo debe mostrar, entre otras, las siguientes habilidades
· Planificar y programar
· Comunicar
· Liderar y dirigir equipos
· Tomar decisiones
· Asumir responsabilidades y delegar.
11. PLANIFICAR Y PROGRAMAR
• Es el proceso de establecer objetivos y de escoger el
medio mas apropiado para el logro de los mismos
antes de emprender la acción.
12. COMUNICAR
La habilidad de comunicar, es decir, de informar sobre
nuestros proyectos , deseos, sentimientos, etc. o de recibir
información de otros, es necesario para todas las personas en
cualquier ámbito de su vida.
13. COMUNICAR
SE PUEDE AFIRMAR QUE TENEMOS LA HABILIDAD DE COMUNICAR SI…
· Sabemos transmitir la información
· Nos comunicamos verbalmente de manera adecuada.
· Usamos la comunicación no verbal adecuada
· Tenemos asertividad
· Sabemos recibir información
· Utilizamos una escucha activa
14. LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS
• El liderazgo es la capacidad de influir sobre las personas para
que trabajen con entusiasmo y contribuyan a alcanzar los
objetivos que se han marcado el equipo. Se trata de una
destreza que se puede adquirir, y que esta relacionada con lo
que uno es como persona y con como se muestra en sus
relaciones con los que le rodean.
15. TOMAR DECISIONES
• Elegir el objetivo, seleccionar la mejor alternativa para
conseguirlo, contratar mas o menos trabajadores o mas o
menos maquinaria. La experiencia es un factor que ayuda en
la lección, pero siempre hay un riesgo asociado a cada
decisión.
16. ASUMIR RESPONSABILIDADES Y
DELEGAR
• La responsabilidad es la virtud de asumir las consecuencias de
las propias decisiones, y de responder de ellas ante alguien.
• La delegación implica al mismo tiempo la obligación de
rendición de cuentas al superior sobre las tareas que han sido
delegadas.
18. 2.1 LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA
EMPRESARIAL
Variables a tener en cuenta en
la creación de una empresa
Variables Internas.
· Capacidad emprendedora
· Idea de negocio
· Disposición de recursos
materiales y financieros
· Autoempleo
Variables externas.
· Entorno de la localización o
ubicación del negocio
· Coyuntura económica
· Ayudas institucionales.
19. 2.2 EL PLAN DE LA EMPRESA
• Es un documento en el que figura el diseño y planificación de
las características del negocio que se quiere negociar. Consta
de los siguientes apartados.
20. LA PRESENTACION DEL PROYECTO
Este el primer punto del plan de empresa, y en el hay que
explicar lo siguiente:
· La idea del negocio y describir el producto
· Los objetivos
· El nombre comercial de la empresa
· Los datos personales de los promotores.
21. EL PLAN DE MARKETING
• En la elaboración de un plan de marketing requiere realizar
previamente un estudio de mercado. El estudio de mercado
consiste analizar diversos elementos que pueden afectar al
producto: El consumidor, la competencia y el entorno.
ESTUDIO DEL
MERCADO
Competencia Consumidor Entorno
22. EL PLAN DE PRODUCCIÓN
• Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos
relacionados con la organización y los recursos necesarios
para la elaboración de los productos o la prestación de
servicios.
EN EL PLAN DE PRODUCCIÓN HAY QUE HACER CONSTAR:
·Los procesos
·Los recursos
·Las existencias
·Los costes
23. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
• Tiene como finalidad dar a conocer la estructura organizativa
de la empresa.
24. EL PLAN DE INVERSIÓN Y DE
FINANCIACIÓN
• En este apartado hay que anotar la previsión de las
inversiones y las fuentes de financiación para poder realizar
estas inversiones.
25. LA ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA
Cada tipo de sociedad tiene diferentes características. Para elegir
una forma jurídica u otra hay que contemplar, sobre todo, las
siguientes:
• Número de socios mínimo o máximo
• Capital mínimo
• Responsabilidad
• Tributación
26. LOS TRÁMITES LEGALES
• Una vez se ha decidido la forma jurídica para la empresa hay
que planificar el proceso de trámites administrativos y
documentales necesarios para completar la constitución
formal de la misma.
27. 2.3. LAS CARACTERISTICAS DE LAS
EMPRESAS DE SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
En general se pueden identificar tres modelos de empresas de
servicios administrativos:
• Gestorías administrativas
• Asesorías
• Consultorías