A presentation about innovation by me.

1. KARLI BÜYÜME VE FARKLILAŞMA İÇİN İNNOVASYON İnovasyon, İnovasyon Uygulamaları, İnovasyon Eğitimi, Bursa Şirketleri Ölçeğinde Değerlendirme Ve Öneri Taslağı. SERDAR BELBAĞ - BURSA;MAYIS 2006 ©

2. İnovasyon Nedir ? “ İnovasyon, yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet ya da üretim yöntemi geliştirmek ve bunu ticari hale getirmek için yürütülen tüm süreçleri kapsar. “

3. “ Bu tanıma göre bir icat veya yenilik, karlılık ve büyüme sonucu getirdiği ölçüde inovasyon olarak kabul edilebilir.” “ Bilmemiz gereken ilk ve en önemli şey, inovasyon dediğimiz şeyin illa ki elektrik ampulünü bulmak, interneti icat etmek, cep telefonunu geliştirmek, ya da kellik ilacını formüle etmek gibi dünyayı değiştirecek 'radikal' buluşlar içermesi gerekmediği gerçeğidir.” “ İnovasyon başkalarının düşünemediğini düşünüp ciro ve kar artışı getirecek yenilikleri pazara sunmak olarak tanımlandığına göre, bu sonucu getirebilecek en küçük buluşlar bile inovasyon kapsamına girer. "

5. Neden İnovasyon ? Şirketler gerçek anlamda küresel rekabetle baş edebilmek ve hatta bazı alanlarda rekabette başı çekebilmek için büyümek zorundadırlar. Büyümenin de şirketler için anlamı karlı, yenilikçi, sürdürülebilir ve farklı olmakla açıklanabilir. Bu hedefi gerçekleştirebilmek de inovasyon yapmakla mümkün olmaktadır.

8. Şirketlerin temel amacını para kazanmak ve para kazanmak için büyümek olduğu düşünüldüğünde bu büyümenin gerçekleştirilebilmesi için daha kaliteli veya daha çok üretmek yerine farklılaşmak yani inovasyonlar yapmak gerektiği açıktır. Amaçlanan, verimliliği arttırıp maliyetleri düşürürken aynı anda satış gelirlerini yükseltmek ve bu şekilde büyümek olmalıdır. Yukarıda tanımlanan işlevleri gerçekleştirebilmek için organik olarak, yani insana dayalı yatırımlar da yapılmalıdır. (Organik büyüme). Organik büyümenin temeli, şirket içerisinde yaratıcılık ve farklı düşünce potansiyelinin kullanılması ve arttırılmasına dayanır. Yaratıcılık ve farklı düşünebilmek de takım çalışmasını gerektirir ve bu da şirket içerisindeki yaratıcılık kültürünün gelişmesini teşvik eder.

10. Max. Kar = Toplam satış geliri – Toplam maliyet İse; şirketler denklemin her iki değişkeni için de farklı stratejiler izlemek zorundadırlar. Bir yandan toplam geliri arttırmaya yönelik stratejiler oluşturulurken diğer yandan da toplam maliyeti düşürecek, bugün yapılanlardan farklı stratejiler ve verimlilik projeleri geliştirmelidirler. İktisadi olarak her Pazar bir gün doyma noktasına ulaşacaktır. Bugün itibariyle Pazar doyma noktasına gelmeden ve sektör daha fazla küçülme içine girmeden, birçok KOBİ için dünya markası olmak hayallerine kapılmayarak yeni alternatifler doğuracak yeni fikirler ve uygulamalar üretilmelidir. Koşulların piyasayı yönetmesine izin vermekle koşulları belirlemek ve yönetmek farklı kavramlardır.

11. Bursa Açısından Durum Değerlendirmesi. Bursa’da farklı sektörlerin olduğu ve bu sektörlerin birbirleri ile açıkça ortaya konulmamış bir bağlantısının olduğunu kabul ederek sektörlerde yaşanan sorunların ileriki günlerde daha zorlayıcı olacağı açıktır. Bursa’da yer alan ve sayıca fazla KOBİ’lerin de varolan Çin ve diğer rekabet koşullarında olumsuz etkilendiği düşünüldüğünde inovasyona dayalı modeller ve iyileştirmeler yapılabileceği görülmektedir. Buna paralel olarak hali hazırda inovasyon kavramı ve inovasyonun ne anlama geldiği halen bilinmemekte, iyileştirme çalışmaları olarak sadece markalaşma gibi her şirketin başaramayacağı uygulamalar yapılmaktadır. Bunun sonuçlarının uzun vadede hüsranla sonlanacağı aşikardır.

19. Varolan Pazarda Daha Başka Neler Yapılabilir ? (Paranın Olduğu Yer Kadar Olacağı Yeride Görmek) İçeride verimlilik, dışarıda farklılık yakalanmalıdır. Şirket olarak piyasalardaki gelişim ve değişmeleri yakından izlemek, bu gelişme ve değişimlere karşı yeni odaklanmalar ve yenilikçi stratejiler izlemek gerekir. Görev ve sorumlulukları dağıtıp, akılcı zaman ve strateji yönetimi ile hareket edilmelidir. Hizmet portföyünde tanımlanan yan kollara yönelik ne gibi uygulamalar yapılabilir ? Varolan hizmeti ve hizmetin pazarlamasını sıra dışı ve eğlenceli bir hale getirmek.

20. İnnovasyon Yönetiminde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar İnovasyonun maddi boyutu. (Yeterli kaynak yaratılması, mali analiz ve bütçelendirmeler). İnovasyonun zaman boyutu. (Zaman çizelgesinin belirlenmesi ve zaman yönetimi). İnovasyonun insan boyutu. (İnovasyona teşvik etme, adaptasyon, sürekliliğin sağlanması ve insani faktörlerden oluşabilecek sorunlar).

21. İnovasyon Eğitimleri Ülkemizde şu an itibari ile bilinen; bu konunun öncüsü olan Prof. Dr. Arman KIRIM tarafından, sahibi olduğu FED Training® Eğitim ve Danışmanlık şirketince verilen eğitim ve workshoplardır. İnovasyon Kültürü Ve Liderliği (Üst Yönetim İçin İnovasyon). İnovasyon Yöneticiliği (Orta Seviye Yöneticiler İçin İnovasyon) İnovasyon Savaşçısı Olmak (Beyaz Yakalı Personel İnovasyon Eğitimi). İş Yerinde Yenilikçilik (Mavi Yakalı Personel İnovasyon Eğitimi). “ İnovasyon Takımı" Özel Programı. PS : Eğitim içeriğinin detayları ekte verilecektir. İnovasyonun Bir Parçası Olmak.

22. Eğitim Sektörü Değer Zinciri Halkaları Aktarılacak olan konunun ders içeriği haline getirilmesi. Dersi anlatacak eğitici adayının bulunması. Verilecek eğitimin sunum şekline dönüştürülmesi. Eğitim notlarının oluşturulması. Eğitim yardımcı malzemelerinin tedariki (Video, vaka, egzersiz vb.). Eğitimin verileceği mekanın ve sunum araçlarının tedariki ve eğitimin bizzat verilmesi. Püf nokta: Eğitim verecek kimsenin mutlak ve mutlak uygulamadan gelmiş olması, akademisyen olmaması. (Eğitimin amacının bilgi değil beceri kazandırmak olduğu durumlarda).

24. Sonuç Ve Temel Soru “ İnovasyonu Tanıtmak ve İnovasyona Eğilim Oluşturmak / İstek Uyandırmak İçin Yapabileceklerimiz Nelerdir ? Yerleşik Bir İnovasyon Algısını Nasıl Oluşturabiliriz ?” Saygılarımla… Serdar BELBAĞ 0535 962 56 69