variantes de la cadena de valor

6. Distinguiendo cadenas de valor Cadenas productivas Cadenas de valor Fases Producción, procesa-miento y comercio Diseño, producción (prod., proc. y com), marketing, reciclaje Ambito -Delimitado por fronteras adm. -producto físico -Global -producto intangible Dimensión -Mercancía -producto estandar gobernado por marcas -Coordinación -De-Comidificación -Diferenciación de productos; identidad, autonomía -Gobierno Enfoque -Descriptivo (repetitivo) -Propositiva: de lo que hay -Ventajas comparativas -Analítico -Propositiva: aun de lo que no hay -Ventajas competitivas Políticas -Intervención Estado -Que gobierne el mercado -Sustituir productos -Redes -Organizar y gobernar al mercado -Abandonar actividades con declive en creación de valor -Alianzas

8. Discursos económicos sobre gobernación Enfoque neolibe-ral de la economía mundial Enfoque interguberna-mental políticas reguladoras de economía global Ubicaciones locales y regionales como global cities en economía global Mercados libres, Estados mínimos y multilateralismo débil Política de regulación a escala global que cobije la globalización Cercanía y competitividad regional definen la economía internacional de empresas y la capacidad económica de regiones Competencia entre empresas se transfiere a competencia entre estados -Políticas también globales -Regulación evite sobre-explotación ambiental, es-tabilice merc. financieros y compense redistribución -globalización da VA a lo local y región -interacción intraregional y rela-ción entre empresas y su entorno institucional, claves p` desarrollo regional en economía global Neoliberales Stiglitz, Rodrik, Habermas Krugman, Hart

10. Triángulo de la economía mundial

12. Estándares sociales y medio-ambientales (redes…) Ejemplos /contenido Actores Influencia co-mercio internac. Certificación Primera generación -Nike, Reebok -Obligaciones auto-impuestas TNCs y sus proveedores Empresas líde-res y cadenas de proveedores Auto-supervisión Segunda generación -ICC, Eco-tex, Ave -Códigos y etiquetas -asociaciones de empresas, cámaras y proveedores esporádica Supervisión desde las asociaciones empresariales Tercera generación ISO 14000 es-tándares gestión medioambiental ISO Entidades de estandarización Influenciaq creciente en RRNN Supervisión por entidades externas Cuarta generación Transfair, FSC -código y etique ONGs Importancia creciente idem Quinta generación SA8000, ETI ONGs, sindic-atos, sector público Influencia creciente Supervición vía entidades de certificación

13. Poderes- gobierno Ejercido por miembros de una cadena Ejercido por actores externos a la cadena Gobierno legislativo fijar estándares p’ pro-veedores s/ entrega , fre-cuencia y calidad de insumos. -Estándares ambien-tales, trabajo infantil -ISO 9000, 14000, SA8000, HACCPP Gobierno judicial Monitoreo del avance de los proveedores según los estándares acordados Monitoreo estándar trabajo infantil, avance ISO. Gobierno ejecutivo -Asiste a proveedores a cumplir con estándares -asociaciones de produc-tores asisten a sus miem-bros lograr estándares -servicios especializados: A.T. -política industrial de apoyo de parte del gobierno

14. La renta Renta -innovación -creación nuevas combinaciones -creación condiciones escasez Pers-pectiva dinámica Escasez: p.ej. RRNN Desigual apropiación / acceso o control de recursos Ricardo Schumpeter Pers-pectiva estática ganancia super ganancia disipación g.

15. Tipos de renta Renta tecnológica Teniendo control sobre la tecnología escasa R. RRHH Teniendo acceso a mejores habilidades que la competencia R. Organización Poseer formas superiores de organización interna R. Marketing Mejores capacidades de marketing y marcasvaliosas R. Relacional Calidad de relación superior con los proveedores y clientes R. Recursos Acceso a escasos recursos naturales R. Políticas Operar con gobierno eficiente, construyendo barreras para la entrada de competidores R. Infraestructura -buena carretera, telecomunicaciones R. Financiera -credito y a baja tasa de interés

16. Tipos de cadenas Producer driven Buyer driven Mando en cadena Capital industrial Capital comercial Compet. central R & D; producción Diseño, marketing Barreras entrada escala dimensión Industrias típicas Carros, computd. Juguetes, ropa.. Principal vínculo Base en inversión Base en comercio Estructura relac. predominante Vertical Horizontal

17. Perspect. alternativa de gobierno Capacidades difundidas (fase producción). Renta se pierde mayor-mente con la entrada de China actividades intangibles crece conoci-miento / habili-dades incrusta-das en sistemas organizadas -diseño -control logístico en producción -coordinación -marketing - Clave : de renta por a. tangibles a intangibles -Concepto de skill (aptitudes y conocimiento) incorpora la noción de renta, es relativo y dinámico en el tiempo Conoci-miento tácito: barrera para entrar renta actividades tangibles

19. Conocimiento, recurso más valioso Cuesta abajo Cuesta arriba Dos rutas de inserción a la economía global explicación -capacidad para innovar -capacidad de garantizar que haya mejoramiento continuo Clave: habilidad de aprender Pero ¿cómo identificar el upgrading ?

20. ¿Qué explica la innovación? Upgrading en las empresas Identificar sus capacidades con los siguientes atributos: -provee valor al cliente final -son relativamente únicos -son difíciles de copiar Competencia central Capacidades dinámicas Ganancias se sostienen en el LP no vía control del mercado, sino desarrollo de capacidades dinámicas. Éstos surgen por: -su proceso interno  aprendizaje -su posición –acceso a competencias -su ruta: cambios son patrón-dependientes -actividades para la empresa convertidos en actividades para la cadena Cadenas de valor Escuelas de pensamiento

23. Situación de desigualdad No corres-pondencia Expansión global de las actividades económicas respondiendo a necesidades globales Ingresos que provienen de esas actividades ¿Cómo explicar esto? -mapear -explicar -cambiar a. Mapear Renta ganancia ingreso

24. b. Explicación Empresas, regiones y países: capacidades dinámicas para moverse a actividades con fuertes barreras de entrada Ingresos sostenible ¿Qué tipos de barreras de entrada? Rentas endógenas (barreras de entrada) Enfocarse en la: -naturaleza de la barrera -coordinación de actividades entre fases que origina renta relacional Rentas exógenas (barreras de entrada) -empresas de un lugar se benefician de la presencia de otras empresas -política comercial proteccionista / preferencia al mercado final Desafío : ¿Cuales barreras son dominantes?

25. ¿A dónde estamos los de la URL? Modalidad Competitiva Nivel de Competitividad del Sector Bajo Medio Alto Producto Servicio Relación