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Caso kit kat

CASO KITT KATT

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Caso Kit-Kat. Una mala estrategia de Social Media
La mala gestión de las relaciones públicas de la marca Kit-Kat de Nestlé nos muestra la
importancia de saber manejar las crisis en los Social Media.
El problema
El 17 de marzo de 2010, Greenpeace denunció a través de un vídeo que la empresa Nestlé
elaboraba su producto Kit-Kat con aceite de palma (aceite proporcionado por la empresa Sinar
Mas, que se obtiene destruyendo el hábitat de una especie orangután protegida).
Como respuesta a la campaña, los consumidores hicieron uso de los Social Media para difundir
el mensaje y posicionarse en contra de la marca Kit-Kat.
La respuesta
Ante las acusaciones que Greenpeace había hecho y que los usuarios habían apoyado, Nestlé
reaccionó replicando que su proveedor no era Sinar Mas sino Cargil y denunciando el video
colgado en Youtube que finalmente fue retirado. Además, la empresa suiza censuró a sus fans
en Facebook prohibiéndoles el uso de la imagen de la marca modificada con la palabra “killer” y
borró los comentarios negativos.
Ante la reacción de censura de Nestlé y el descubrimiento de que la empresa Cargil tenía como
suministradora a la compañía Sinar Mas, los usuarios se posicionaron aún más en contra de la
marca y la actitud de rechazo fue más activa. El problema crecía y se hacía cada vez más difícil
de controlar por Nestlé.
La resolución
Finalmente, al Nestlé darse cuenta de la mala gestión de la opinión pública mediante las redes
sociales, pidió disculpas por su comportamiento e intentó que el problema cayera en el olvido.
No obstante y aunque Nestlé diga que ha roto su acuerdo comercial con Sinar Mas y que
actualmente trabaja con la compañía sin ánimo de lucro Forest Trust, la imagen de la marca ha
quedado manchada. Hoy en día continúan abiertos diferentes blogs y páginas de Facebook en
las cuales se habla mal de la marca ya sea por su discutible responsabilidad social como por la
mala gestión de la crisis del caso Kit-Kat. También actualmente siguen apareciendo comentarios
en redes sociales como Twitter con referencia al caso y demostrando el rechazo de algunos
usuarios a la marca.
El papel del Community Manager
La gestión de los Social Media por parte de la compañía fue nefasta, tanto es así, que un año
después del problema la compañía cambió su estrategia de Marketing y comunicación
contratando a Peter Blackshaw como director global de medios digitales y sociales.
La contratación de Peter Blackshaw supuso un cambio en el papel de la compañía con relación
a los Social Media. Blackshaw incrementó la responsabilidad de los Community Manager,
marcando como prioridad en la comunicación de la empresa el trato con los consumidores
mediante las redes sociales. Blackshaw creó un equipo de “aceleración digital” en el cual
diversos Community Manager, y sus ayudantes, monitoreaban las 24 horas los sentimientos que
expresaban los consumidores hacia Nestlé en las redes sociales. Cuando se detecta un problema
este pasa a la unidad de comunicación para coordinar la acción de la empresa respecto a éste.
El plan del nuevo director global de medios digitales y globales de Nestlé pasa también por la
visita obligatoria de los ejecutivos de Nestlé de todo el mundo a Suiza, sede del equipo de
“aceleración digital”,
La actual política de responsabilidad de Nestlé
El 6 de marzo de 2013 Nestlé hizo un comunicado, junto a su informe anual, en el que marcaba
los objetivos medioambientales que pretende satisfacer antes de 2020. Entre dichos objetivos
se habla de mejorar el etiquetado de sus productos y utilizar sólo aceite de palma sostenible.
Decía el presidente Paul Bulcke en un comunicado: “At Nestle we recognize that our position in
society brings not only opportunities, but also responsibilities.”
Fuente: http://usr.uvic.cat/bloc/2013/04/07/caso-kit-kat-una-mala-estrategia-de-social-
media/
Responde a las siguientes preguntas:
1. Resume el caso brevemente explicando el problema.
2. ¿Cuáles fueron los aciertos de la empresa? ¿Y los errores? Razona tus respuestas.
3. Relaciona el caso con la unidad 7 (perfil de los RRPP, funciones, responsabilidades, ética,…).

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  • 1. Caso Kit-Kat. Una mala estrategia de Social Media La mala gestión de las relaciones públicas de la marca Kit-Kat de Nestlé nos muestra la importancia de saber manejar las crisis en los Social Media. El problema El 17 de marzo de 2010, Greenpeace denunció a través de un vídeo que la empresa Nestlé elaboraba su producto Kit-Kat con aceite de palma (aceite proporcionado por la empresa Sinar Mas, que se obtiene destruyendo el hábitat de una especie orangután protegida). Como respuesta a la campaña, los consumidores hicieron uso de los Social Media para difundir el mensaje y posicionarse en contra de la marca Kit-Kat. La respuesta Ante las acusaciones que Greenpeace había hecho y que los usuarios habían apoyado, Nestlé reaccionó replicando que su proveedor no era Sinar Mas sino Cargil y denunciando el video colgado en Youtube que finalmente fue retirado. Además, la empresa suiza censuró a sus fans en Facebook prohibiéndoles el uso de la imagen de la marca modificada con la palabra “killer” y borró los comentarios negativos. Ante la reacción de censura de Nestlé y el descubrimiento de que la empresa Cargil tenía como suministradora a la compañía Sinar Mas, los usuarios se posicionaron aún más en contra de la marca y la actitud de rechazo fue más activa. El problema crecía y se hacía cada vez más difícil de controlar por Nestlé. La resolución Finalmente, al Nestlé darse cuenta de la mala gestión de la opinión pública mediante las redes sociales, pidió disculpas por su comportamiento e intentó que el problema cayera en el olvido. No obstante y aunque Nestlé diga que ha roto su acuerdo comercial con Sinar Mas y que actualmente trabaja con la compañía sin ánimo de lucro Forest Trust, la imagen de la marca ha quedado manchada. Hoy en día continúan abiertos diferentes blogs y páginas de Facebook en las cuales se habla mal de la marca ya sea por su discutible responsabilidad social como por la mala gestión de la crisis del caso Kit-Kat. También actualmente siguen apareciendo comentarios en redes sociales como Twitter con referencia al caso y demostrando el rechazo de algunos usuarios a la marca.
  • 2. El papel del Community Manager La gestión de los Social Media por parte de la compañía fue nefasta, tanto es así, que un año después del problema la compañía cambió su estrategia de Marketing y comunicación contratando a Peter Blackshaw como director global de medios digitales y sociales. La contratación de Peter Blackshaw supuso un cambio en el papel de la compañía con relación a los Social Media. Blackshaw incrementó la responsabilidad de los Community Manager, marcando como prioridad en la comunicación de la empresa el trato con los consumidores mediante las redes sociales. Blackshaw creó un equipo de “aceleración digital” en el cual diversos Community Manager, y sus ayudantes, monitoreaban las 24 horas los sentimientos que expresaban los consumidores hacia Nestlé en las redes sociales. Cuando se detecta un problema este pasa a la unidad de comunicación para coordinar la acción de la empresa respecto a éste. El plan del nuevo director global de medios digitales y globales de Nestlé pasa también por la visita obligatoria de los ejecutivos de Nestlé de todo el mundo a Suiza, sede del equipo de “aceleración digital”, La actual política de responsabilidad de Nestlé El 6 de marzo de 2013 Nestlé hizo un comunicado, junto a su informe anual, en el que marcaba los objetivos medioambientales que pretende satisfacer antes de 2020. Entre dichos objetivos se habla de mejorar el etiquetado de sus productos y utilizar sólo aceite de palma sostenible. Decía el presidente Paul Bulcke en un comunicado: “At Nestle we recognize that our position in society brings not only opportunities, but also responsibilities.” Fuente: http://usr.uvic.cat/bloc/2013/04/07/caso-kit-kat-una-mala-estrategia-de-social- media/ Responde a las siguientes preguntas: 1. Resume el caso brevemente explicando el problema. 2. ¿Cuáles fueron los aciertos de la empresa? ¿Y los errores? Razona tus respuestas. 3. Relaciona el caso con la unidad 7 (perfil de los RRPP, funciones, responsabilidades, ética,…).