Planificación estratégica en salud

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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA DE MEDICINA HUMANA
Asignatura: GERENCIA EN SALUD
Planeamiento Estratégico.
Dr. Juan Eduardo Zeppilli Díaz
2015 - 1

PLANIFICACION:
PLANEAMIENTO:
PLAN ESTRATEGICO:
PENSAMIENTO ESTRATEGICO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANIFICACION:
El empleo del proceso antes analizado a ámbitos macro, como por ejemplo
sucede al aplicarlo al proceso productivo de un país.
PLANEAMIENTO:
O planeacion, se refiere al mismo proceso pero aplicado al interior de
organizaciones o empresa.
PLAN ESTRATEGICO:
Es el documento que recoge lo que el planeamiento estratégico ha analizado y
propuesto para la organización y que debe servir de guía obligada y
permanente de las acciones de la organización

PENSAMIENTO ESTRATEGICO:
Es una forma racional de entender los fenómenos que explican una situación
actual e identificar y aprovechar sistemáticamente las oportunidades
encontradas en el entorno.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
Es un proceso por el cual una organización analiza tanto su ambiente como su
interior para poder encontrar un camino creativo a la visión, al futuro que se
ha trazado y lo hace usando el pensamiento estratégico.

MOMENTO ENUNCIATIVO
MOMENTO ANÁLITICO
MOMENTO DE SÍNTESIS
MOMENTO NORMATIVO
MOMENTO ESTRATÉGICO
MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL
MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD
MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O MOMENTO DE IDENTIDAD
Es el proceso de constitución del actor planificador, con
conciencia de si, que sea capaz de autodefinirse

MISION
VISION
MOMENTO ENUNCIATIVO

MISION
Es la razón de ser de la organización.
El aporte que hace la organización a la sociedad en la que existe.
¿Cual es la importancia de la misión?
¿Quien redacta la misión y para
Quien o quienes esta dirigida?

•¿Quienes somos?
•¿Que hacemos?
•¿Para quien lo hacemos?
•¿En donde colocamos aquello que hacemos?
•Lo que hacemos, ¿se caracteriza por algo en especial?
MISION

MISION DEL HOSPITAL VICTOR LARCO HERRERA
. Somos una institución pública,
Dependiente del Ministerio de Salud,
que brinda servicios especializados
de prevención, promoción, tratamiento,
recuperación y rehabilitación en
Psiquiatría y Salud Mental
a la población de referencia local y
Nacional,
con calidad, calidez, Equidad,
oportunidad, accesibilidad, eficacia y
efectividad, con recursos
humanos comprometidos en el
desarrollo institucional y con
tecnología e infraestructura adecuada
MISION

Descripcion detallada de un hecho que
queremos que suceda en el futuro.
Debe de ser realizable creible
¿Quien redacta la visión y para
quien o quienes esta dirigida?
¿Cual es la importancia de la visión?
VISION

EN EL AÑO 2011, LA DISA V LIMA
CIUDAD, SE HA CONSOLIDADO COMO
LA DIRECCION DE SALUD QUE
DEMUESTRA EL MEJOR NIVEL DE
ATENCION INTEGRAL Y DESARROLLO
DE LAS FUNCIONES ESENCIALES DE
SALUD PUBLICA EN SU AMBITO, LO
CUAL PERMITE MAYOR Y MEJOR
ACCESIBILIDAD A LOS SERVICIOS Y
CONTRIBUYE AL DESARROLLO DE LA
POLITICAS NACIONALES DE SALUD
TIEMPO DE CUMPLIMIENTO
ESCRIBIR EN TIEMPO PRESENTE
SUEÑO QUE TENEMOS PARA
NUESTRA ORGANIZACION
ASPECTOS ESPECIFICOS
DE LA ORGANIZACION
VISION

Tiene dos fases:
•El análisis del entorno.
•El análisis del intorno.
MOMENTO ANALÍTICO

ANALISIS DEL ENTORNO.
Análisis del entorno epidemiológico
Análisis del entorno organizacional o empresarial
•POBLACION GENERAL.
•ESTRUCTURA POBLACIONAL.
•NATALIDAD Y FECUNDIDAD.
•MORTALIDAD.
•MORBILIDAD.
•EXPECTATIVA DE VIDA O ESPERANZA
DE VIDA AL NACER.
•PERFIL EPIDEMICO Y ENDEMICO.
•SITUACION SOCIO ECONOMICA
INMEDIATO.
•CLIENTES.
•COMPETIDORES.
•ALIADOS.
•PROVEEDORES.
•PRODUCTOS SUSTITUTOS.
MEDIATO
•FACTORES SOCIALES.
•FACTORES ECONOMICOS.
•FACTORES POLITICOS.
•FACTORES TECNOLOGICOS.

•INFRAESTRUCTURA.
•EQUIPAMIENTO.
•RECURSOS HUMANOS.
•RECURSOS FINANCIEROS.
•PROCESOS TECNICOS ASISTENCIALES.
•PROCESOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS.
•PROCESOS DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
•CULTURA ORGANIZACIONAL.
•CLIENTES INTERNOS .
•PROVEEDORES INTERNOS
•ASPECTOS DE PRODUCTIVIDAD.
•ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES.
•ASPECTOS DE CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS
ESTRUCTURA
PROCESOS
RESULTADOS
ANALISIS DEL INTORNO.

•Oportunidades.
•Amenazas.
•Fortalezas.
•Debilidades.
ANALISIS DEL ENTORNO.
ANALISIS DEL INTORNO.

Luego de haber concluido el momento de análisis
ASPECTOS
POSITIVOS
ASPECTOS
NEGATIVOS
•FORTALEZAS
•OPORTUNIDADES
•DEBILIDADES
•AMENAZAS
Evaluación de las apreciaciones del momento analítico
MOMENTO DE SÍNTESIS

La herramienta mas recomendable para este fin es :
El análisis F.O.D.A.

EL ANALISIS F.O.D.A.
Es una herramienta para el análisis organizacional, muy útil en
el proceso de Planeamiento Estratégico.
Identifica aspectos positivos y negativos de la organización, de
un proyecto o de un programa al que este analizando

¿PARA QUE SIRVE EL ANALISIS
F.O.D.A.?
1. Confrontar la realidad: el encuentro del intorno con el
entorno.
2. Sopesar los aspectos positivos y negativos identificados
en el momento analítico.
3. Provee las bases para plantear los objetivos.
NO ES EL INSTRUMENTO PARA IDENTIFICAR ESTRATEGIAS

Es la etapa en la que se deben formular los objetivos.
En el caso del planeamiento estratégico se trata de los
objetivos estratégicos.
MOMENTO NORMATIVO

LOS OBJETIVOS
Son enunciados que orientan a la organización.
Deben expresar lo que la organización espera o aspira lograr,
con las actividades que realiza
Deben señalar con precisión lo que la organización se plantea
realizar

¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LOS
OBJETIVOS?

SON EL FARO QUE ORIENTA EL ACCIONAR DE
LA INSTITUCION
Iluminan a la organización al futuro que desean alcanzar
Solo si están expresados con claridad, el personal podrá
entender a donde quiere llegar la organización

Ocurre después del momento de síntesis luego de realizar el
análisis FODA
Opciones operativas
“Son las semillas de donde germinaran los objetivos”
¿COMO ELABORAR LOS OBJETIVOS?

LOS OBJETIVOS
Deben estar formulados de tal manera que permitan:
•Cumplir con la misión
•Construir la visión
•Consolidar las fortalezas
•Aprovechar las oportunidades
•Compensar las debilidades
•Neutralizar las amenazas

Deben expresar con claridad una idea
Deben responder 5 preguntas
Deben tener “AROMA”
¿COMO SE REDACTAN LOS OBJETIVOS?

“PROTEGER CONTRA ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES A LOS 783 NIÑOS MENORES
DE 1 AÑO DE LA PROVINCIA DE HUARI, DURANTE EL PRESENTE AÑO”
¿QUE QUIERE HACER/LOGRAR?
¿A QUIEN / EN QUIEN QUIERE HACERLO O LOGRARLO?
¿DONDE QUIERE HACERLO/LOGRARLO ?
¿CUANTO/EN QUE MEDIDA QUIERE HACERLO/LOGRARLO
¿CUANTO/EN QUE TIEMPO QUIERE HACERLO O LOGRARLO

Es tal vez el momento cumbre del proceso de
planeamiento estratégico, porque en el se va a definir
decisiones y acciones claves para alcanzar lo que
motivó el inicio del mencionado proceso.
MOMENTO NORMATIVO

¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS?
La Palabra Estrategia Proviene De La Palabra Griega
Strategos, La Denominacion Que Se Le Daba Al
General O Militar Que Conducia A Las Tropas; Esta
Palabra A Su Vez Proviene De Los Términos Stratos
Que Significa Ejercito Y Del Termino Agein Que
Significa El Que Conduce, Que Lleva Hacia Fuera.

El termino estrategia sirve para denominar al conjunto
de acciones, debidamente estructuradas, que permite
lograr alcanzar determinados objetivos
¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS?

MOMENTO TACTICO OPERACIONAL.
Diseñadas las estrategias, es necesario pasar a establecer las
tácticas.
Las tácticas son un conjunto de acciones o pasos coherentes y
ordenados de manera secuencial, que se dan en aplicación de una
determinada estrategia.
Táctica proviene del griego taktike que significa poner en orden.
Lo que se tiene que hacer es pasar del análisis a la programación
de los hechos, es el paso que permite transcurrir de la idea a la
acción, del pensamiento a las actividades.

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