SlideShare una empresa de Scribd logo

Ética corporativa

Relación entre la ética y la integración de un gobierno corporativo

1 de 18
Descargar para leer sin conexión
ÉTICA
CORPORATIVA
Ética y Gobierno corporativo
Generalidades
MTRA. GABRIELA CRUZ TORRERO
(2017)
Preguntasdetonadorasde la unidad:
• ¿Qué relación guarda la ética con el gobierno
corporativo?
• ¿Qué importancia tiene la identidad, cuando hablamos
de ética y gobierno corporativo?
• ¿Cuál es la diferencia entre código de ética y código de
conducta?
• ¿Qué comprende un modelo de capacitación en ética y
gobierno corporativo?
• ¿Qué factores se consideran para realizar la gestión de
la ética en la empresa?
• ¿Qué relevancia tiene el liderazgo en un modelo ético?
• ¿Cómo se maneja la ética en un ambiente de
multiculturalidad?
• ¿Qué prácticas son recomendables para la gestión de la
ética en organizaciones con cultura diversa?
Ética corporativa
Ética y gobierno corporativo
• Etkin (1994), explica que la ética atiende a metacriterios que
explican el sentido de los vocablos y enunciados éticos, e
igualmente en el plano simbólico al significado de los valores y
juicios de valor al interior del sistema. Según el autor, este
plano de explicación reconoce la formulación de unas líneas
ideológicas desde las cuales se construye la identidad corporativa
como la representación que la organización tiene de sí misma,
dado que los miembros la reconocen como el ethos de la
organización (Ramírez, F. Sánchez, M. Quintero, H. 2005)
Hablar de ética es hablar de valores, de principios. La ética guarda una estrecha
relación con la identidad de las organizaciones.
Si algunos de los propósitos fundamentales del gobierno corporativo son:
• Promover prácticas responsables y transparentes en las organizaciones
• Definir con claridad los ámbitos de acción y responsabilidad de cada uno de los
miembros de la organización, ante todo de quienes tienen el mando y toman
decisiones.
• Fomentar el ejercicio de la sustentabilidad a través de políticas que tiendan al
ejercicio de la responsabilidad social.
Entonces… la creación de un código ético y de un código de conducta, es primordial
para incorporarlos a la base filosófica de un gobierno corporativo.
Código de ética y Código de conducta
• Código de ética
• Un código de ética en su sentido formal es un intento por parte
de una organización para codificar los valores del grupo, una
declaración de principio general de decirle a los miembros lo que
está bien y lo que está mal como guía para toda la toma de
decisiones dentro de la organización. Los códigos de ética
establecen los principios generales, a menudo, sociales o morales
que guían, más que dictar el comportamiento.
• Códigos de conducta
• Los códigos de conducta son reglas específicas para perfilar las
prácticas y comportamientos específicos que deben ser alentados
o prohibidos por el código ético de una organización o individuo.
Los códigos de conducta trazan pautas y procedimientos que se
utilizan para determinar si se han producido violaciones del
código de ética y delinear las consecuencias de tales violaciones.
Estos códigos rigen cosas como los conflictos de interés o
aceptación de regalos y qué sanciones deben ser impuestas por
infracciones específicas.
Para dar respuesta a esa demanda social,
cada vez son más las empresas que, aun sin
tener obligación legal, deciden implantar su
código ético como uno de los elementos
principales de la responsabilidad Corporativa
de la compañía. este código ético contiene
los valores corporativos que han de guiar la
conducta de los miembros de la
organización, especialmente en situaciones
no previstas o reguladas por las normas
internas.
Con esta herramienta, la ética se convierte
en un activo de la empresa que transciende
al individuo. el código ético configura el
carácter de la compañía y se instaura como
carta de presentación eficaz. La reputación
de la empresa dependerá, en gran medida,
de cómo planteemos la implantación del
código ético, ya que tendrá mayor peso en
la organización si se hace en el contexto de
un sistema integral impulsado por el propio
Consejo de administración.
ASF. Cámara de Diputados (2013)
Carrigues (2011)

Recomendados

Presentacion clima laboral
Presentacion clima laboralPresentacion clima laboral
Presentacion clima laboralalexander_hv
 
Evolucion de la organización empresarial tema 2
Evolucion de la organización empresarial  tema 2Evolucion de la organización empresarial  tema 2
Evolucion de la organización empresarial tema 24500226131
 
Direccion y liderazgo
Direccion y liderazgoDireccion y liderazgo
Direccion y liderazgoLuis Alfaro
 
Logística con Responsabilidad Social (LRS)
Logística con Responsabilidad Social (LRS)Logística con Responsabilidad Social (LRS)
Logística con Responsabilidad Social (LRS)Robert Caraguay
 
Monografia de liderazgo empresarial
Monografia de liderazgo empresarialMonografia de liderazgo empresarial
Monografia de liderazgo empresarialElio Lazo
 
El sentido de pertenencia en las organizaciones
El sentido de pertenencia en las organizacionesEl sentido de pertenencia en las organizaciones
El sentido de pertenencia en las organizacionesalexander_hv
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivascielolizarazo
 
Unidad 1: Caracterización del comportamiento organizacional
Unidad 1: Caracterización del comportamiento organizacionalUnidad 1: Caracterización del comportamiento organizacional
Unidad 1: Caracterización del comportamiento organizacionalUniversidad José María Vargas
 
Organización virtual
Organización virtualOrganización virtual
Organización virtualMarce F.
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresaaneida01
 
Requisitos para elaborar una visión y una misión
Requisitos  para elaborar una visión y una misiónRequisitos  para elaborar una visión y una misión
Requisitos para elaborar una visión y una misióngissella_zambrano
 
Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesGOOGLE
 
Capitulo 2 administracion estrategica
Capitulo 2 administracion estrategicaCapitulo 2 administracion estrategica
Capitulo 2 administracion estrategicaFabián E
 
Trabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajas
Trabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajasTrabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajas
Trabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajaskellyvilc26
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacionalkperez222
 
Flujograma proceso capacitacion
Flujograma proceso capacitacionFlujograma proceso capacitacion
Flujograma proceso capacitacionKaren Lagos
 
CUADRO SINOPTICO CONCEPTO EMPRESA
CUADRO SINOPTICO CONCEPTO EMPRESACUADRO SINOPTICO CONCEPTO EMPRESA
CUADRO SINOPTICO CONCEPTO EMPRESAGiovany Alvarez
 
Mapa mental comportamiento organizacional
Mapa mental comportamiento organizacionalMapa mental comportamiento organizacional
Mapa mental comportamiento organizacionalDaniel Giunta
 
Clima laboral y liderazgo
Clima laboral y liderazgoClima laboral y liderazgo
Clima laboral y liderazgoKaery' Hudson
 

La actualidad más candente (20)

Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
 
Departamentalización
DepartamentalizaciónDepartamentalización
Departamentalización
 
Unidad 1: Caracterización del comportamiento organizacional
Unidad 1: Caracterización del comportamiento organizacionalUnidad 1: Caracterización del comportamiento organizacional
Unidad 1: Caracterización del comportamiento organizacional
 
Organización virtual
Organización virtualOrganización virtual
Organización virtual
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresa
 
Requisitos para elaborar una visión y una misión
Requisitos  para elaborar una visión y una misiónRequisitos  para elaborar una visión y una misión
Requisitos para elaborar una visión y una misión
 
Coaching Empresarial.pptx
Coaching Empresarial.pptxCoaching Empresarial.pptx
Coaching Empresarial.pptx
 
LOS GERENTES DEL SIGLO XXI
LOS GERENTES DEL SIGLO XXILOS GERENTES DEL SIGLO XXI
LOS GERENTES DEL SIGLO XXI
 
Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades Gerenciales
 
Etapas de Diseño Organizacional
Etapas de Diseño OrganizacionalEtapas de Diseño Organizacional
Etapas de Diseño Organizacional
 
Capitulo 2 administracion estrategica
Capitulo 2 administracion estrategicaCapitulo 2 administracion estrategica
Capitulo 2 administracion estrategica
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Trabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajas
Trabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajasTrabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajas
Trabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajas
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
Flujograma proceso capacitacion
Flujograma proceso capacitacionFlujograma proceso capacitacion
Flujograma proceso capacitacion
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
La empresa y sus riesgos, ejemplos
La empresa y sus riesgos, ejemplosLa empresa y sus riesgos, ejemplos
La empresa y sus riesgos, ejemplos
 
CUADRO SINOPTICO CONCEPTO EMPRESA
CUADRO SINOPTICO CONCEPTO EMPRESACUADRO SINOPTICO CONCEPTO EMPRESA
CUADRO SINOPTICO CONCEPTO EMPRESA
 
Mapa mental comportamiento organizacional
Mapa mental comportamiento organizacionalMapa mental comportamiento organizacional
Mapa mental comportamiento organizacional
 
Clima laboral y liderazgo
Clima laboral y liderazgoClima laboral y liderazgo
Clima laboral y liderazgo
 

Similar a Ética corporativa

Similar a Ética corporativa (20)

Presentación en Grupo
Presentación en Grupo Presentación en Grupo
Presentación en Grupo
 
Codigo de etica
Codigo de eticaCodigo de etica
Codigo de etica
 
ETICA Y RESPONSABILDAD SOCIAL
ETICA Y RESPONSABILDAD SOCIALETICA Y RESPONSABILDAD SOCIAL
ETICA Y RESPONSABILDAD SOCIAL
 
Folleto virtual
Folleto virtual Folleto virtual
Folleto virtual
 
Folleto virtual gessica abreu
Folleto virtual gessica abreuFolleto virtual gessica abreu
Folleto virtual gessica abreu
 
La ética en las instituciones y organizaciones
La ética en las instituciones y organizacionesLa ética en las instituciones y organizaciones
La ética en las instituciones y organizaciones
 
Etica y resposanbilidad
Etica y resposanbilidadEtica y resposanbilidad
Etica y resposanbilidad
 
Código de ética en las Organizaciones
Código de ética en las Organizaciones Código de ética en las Organizaciones
Código de ética en las Organizaciones
 
éTica y responsabilidad social expo
éTica y responsabilidad social expoéTica y responsabilidad social expo
éTica y responsabilidad social expo
 
Folleto virtual
Folleto virtualFolleto virtual
Folleto virtual
 
ÉTICA EMPRESARIAL.pptx
ÉTICA EMPRESARIAL.pptxÉTICA EMPRESARIAL.pptx
ÉTICA EMPRESARIAL.pptx
 
Codigo de etica compromiso 1 mirna clara rosy
Codigo de etica compromiso 1 mirna clara rosyCodigo de etica compromiso 1 mirna clara rosy
Codigo de etica compromiso 1 mirna clara rosy
 
Ética Profesional
Ética Profesional Ética Profesional
Ética Profesional
 
Ética Profecional
Ética ProfecionalÉtica Profecional
Ética Profecional
 
Asignación 4 (folleto virtual)
Asignación 4 (folleto virtual)Asignación 4 (folleto virtual)
Asignación 4 (folleto virtual)
 
Ética Profesional
Ética ProfesionalÉtica Profesional
Ética Profesional
 
Etica
EticaEtica
Etica
 
ETICA Y VENTAJA COMPETITIVA.pptx
ETICA Y VENTAJA COMPETITIVA.pptxETICA Y VENTAJA COMPETITIVA.pptx
ETICA Y VENTAJA COMPETITIVA.pptx
 
ÉTICA EMPRESARIAL 7. Los códigos éticos
ÉTICA EMPRESARIAL 7. Los códigos éticosÉTICA EMPRESARIAL 7. Los códigos éticos
ÉTICA EMPRESARIAL 7. Los códigos éticos
 
Walmart.ppt
Walmart.pptWalmart.ppt
Walmart.ppt
 

Más de Gabriela Cruz

Self Coaching con el modelo CTFAR.pptx
Self Coaching con el modelo CTFAR.pptxSelf Coaching con el modelo CTFAR.pptx
Self Coaching con el modelo CTFAR.pptxGabriela Cruz
 
Mercados laborales complejos
Mercados laborales complejosMercados laborales complejos
Mercados laborales complejosGabriela Cruz
 
Gestión, integración y retención del talento organizacional.
Gestión, integración y retención del talento organizacional.Gestión, integración y retención del talento organizacional.
Gestión, integración y retención del talento organizacional.Gabriela Cruz
 
Generalidades del Gobierno Corporativo
Generalidades del Gobierno CorporativoGeneralidades del Gobierno Corporativo
Generalidades del Gobierno CorporativoGabriela Cruz
 
Tipos de consultoría
Tipos de consultoríaTipos de consultoría
Tipos de consultoríaGabriela Cruz
 
Elementos del informe de auditoría
Elementos del informe de auditoríaElementos del informe de auditoría
Elementos del informe de auditoríaGabriela Cruz
 

Más de Gabriela Cruz (6)

Self Coaching con el modelo CTFAR.pptx
Self Coaching con el modelo CTFAR.pptxSelf Coaching con el modelo CTFAR.pptx
Self Coaching con el modelo CTFAR.pptx
 
Mercados laborales complejos
Mercados laborales complejosMercados laborales complejos
Mercados laborales complejos
 
Gestión, integración y retención del talento organizacional.
Gestión, integración y retención del talento organizacional.Gestión, integración y retención del talento organizacional.
Gestión, integración y retención del talento organizacional.
 
Generalidades del Gobierno Corporativo
Generalidades del Gobierno CorporativoGeneralidades del Gobierno Corporativo
Generalidades del Gobierno Corporativo
 
Tipos de consultoría
Tipos de consultoríaTipos de consultoría
Tipos de consultoría
 
Elementos del informe de auditoría
Elementos del informe de auditoríaElementos del informe de auditoría
Elementos del informe de auditoría
 

Último

ducumento 1 sobre los sIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO .docx
ducumento 1 sobre los sIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO .docxducumento 1 sobre los sIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO .docx
ducumento 1 sobre los sIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO .docxshakirpieraraujocubi
 
DOCUMENTO |1-sobre ficha de postulacionm
DOCUMENTO |1-sobre ficha de postulacionmDOCUMENTO |1-sobre ficha de postulacionm
DOCUMENTO |1-sobre ficha de postulacionmdavidcamposyupanqui
 
Documento 1 - Sobre ficha de postulación
Documento 1 - Sobre ficha de postulaciónDocumento 1 - Sobre ficha de postulación
Documento 1 - Sobre ficha de postulaciónutilisare2023
 
Programa de Actividades Team Building y Experiencias para Empresas
Programa de Actividades Team Building y Experiencias para EmpresasPrograma de Actividades Team Building y Experiencias para Empresas
Programa de Actividades Team Building y Experiencias para EmpresasRubén
 
las guerras carlistas Ana y Paloma .
las guerras carlistas Ana y Paloma     .las guerras carlistas Ana y Paloma     .
las guerras carlistas Ana y Paloma .anagc806
 
Poka Yoke o Baka Yoke Universidad de Sonora Ing Semiconductores
Poka Yoke o Baka Yoke Universidad de Sonora Ing SemiconductoresPoka Yoke o Baka Yoke Universidad de Sonora Ing Semiconductores
Poka Yoke o Baka Yoke Universidad de Sonora Ing SemiconductoresSalvatoreSagnelliSal
 
entro1-Sobre ficha de postulaciónpresalon
entro1-Sobre ficha de postulaciónpresalonentro1-Sobre ficha de postulaciónpresalon
entro1-Sobre ficha de postulaciónpresalonsalonapre
 
CIRCULAR INFORMATIVA AYUDAS ELX EMPLEA 2024.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA AYUDAS ELX EMPLEA 2024.ppsxCIRCULAR INFORMATIVA AYUDAS ELX EMPLEA 2024.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA AYUDAS ELX EMPLEA 2024.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
SIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO PARA EL.docx
SIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO PARA EL.docxSIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO PARA EL.docx
SIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO PARA EL.docxjhonatanguisabalo
 
CIRCULAR INFORMATIVA FIESTAS LABORALES 2024.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA FIESTAS LABORALES 2024.ppsxCIRCULAR INFORMATIVA FIESTAS LABORALES 2024.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA FIESTAS LABORALES 2024.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
RECURSOS ESPECIFICOS A ACTIVIDADES DE RSE A LO LARGO DEL AÑO.pdf
RECURSOS ESPECIFICOS A ACTIVIDADES DE RSE A LO LARGO DEL AÑO.pdfRECURSOS ESPECIFICOS A ACTIVIDADES DE RSE A LO LARGO DEL AÑO.pdf
RECURSOS ESPECIFICOS A ACTIVIDADES DE RSE A LO LARGO DEL AÑO.pdfprinverperueirl
 
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfgTemas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfgVictorCarreteroMoren
 

Último (13)

ducumento 1 sobre los sIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO .docx
ducumento 1 sobre los sIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO .docxducumento 1 sobre los sIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO .docx
ducumento 1 sobre los sIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO .docx
 
DOCUMENTO |1-sobre ficha de postulacionm
DOCUMENTO |1-sobre ficha de postulacionmDOCUMENTO |1-sobre ficha de postulacionm
DOCUMENTO |1-sobre ficha de postulacionm
 
Documento 1 - Sobre ficha de postulación
Documento 1 - Sobre ficha de postulaciónDocumento 1 - Sobre ficha de postulación
Documento 1 - Sobre ficha de postulación
 
Programa de Actividades Team Building y Experiencias para Empresas
Programa de Actividades Team Building y Experiencias para EmpresasPrograma de Actividades Team Building y Experiencias para Empresas
Programa de Actividades Team Building y Experiencias para Empresas
 
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024.pdf
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024.pdfFORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024.pdf
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024.pdf
 
las guerras carlistas Ana y Paloma .
las guerras carlistas Ana y Paloma     .las guerras carlistas Ana y Paloma     .
las guerras carlistas Ana y Paloma .
 
Poka Yoke o Baka Yoke Universidad de Sonora Ing Semiconductores
Poka Yoke o Baka Yoke Universidad de Sonora Ing SemiconductoresPoka Yoke o Baka Yoke Universidad de Sonora Ing Semiconductores
Poka Yoke o Baka Yoke Universidad de Sonora Ing Semiconductores
 
entro1-Sobre ficha de postulaciónpresalon
entro1-Sobre ficha de postulaciónpresalonentro1-Sobre ficha de postulaciónpresalon
entro1-Sobre ficha de postulaciónpresalon
 
CIRCULAR INFORMATIVA AYUDAS ELX EMPLEA 2024.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA AYUDAS ELX EMPLEA 2024.ppsxCIRCULAR INFORMATIVA AYUDAS ELX EMPLEA 2024.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA AYUDAS ELX EMPLEA 2024.ppsx
 
SIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO PARA EL.docx
SIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO PARA EL.docxSIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO PARA EL.docx
SIGNOS DE PUNTUACIÓN ALUMNO PARA EL.docx
 
CIRCULAR INFORMATIVA FIESTAS LABORALES 2024.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA FIESTAS LABORALES 2024.ppsxCIRCULAR INFORMATIVA FIESTAS LABORALES 2024.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA FIESTAS LABORALES 2024.ppsx
 
RECURSOS ESPECIFICOS A ACTIVIDADES DE RSE A LO LARGO DEL AÑO.pdf
RECURSOS ESPECIFICOS A ACTIVIDADES DE RSE A LO LARGO DEL AÑO.pdfRECURSOS ESPECIFICOS A ACTIVIDADES DE RSE A LO LARGO DEL AÑO.pdf
RECURSOS ESPECIFICOS A ACTIVIDADES DE RSE A LO LARGO DEL AÑO.pdf
 
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfgTemas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
 

Ética corporativa

  • 1. ÉTICA CORPORATIVA Ética y Gobierno corporativo Generalidades MTRA. GABRIELA CRUZ TORRERO (2017)
  • 2. Preguntasdetonadorasde la unidad: • ¿Qué relación guarda la ética con el gobierno corporativo? • ¿Qué importancia tiene la identidad, cuando hablamos de ética y gobierno corporativo? • ¿Cuál es la diferencia entre código de ética y código de conducta? • ¿Qué comprende un modelo de capacitación en ética y gobierno corporativo? • ¿Qué factores se consideran para realizar la gestión de la ética en la empresa? • ¿Qué relevancia tiene el liderazgo en un modelo ético? • ¿Cómo se maneja la ética en un ambiente de multiculturalidad? • ¿Qué prácticas son recomendables para la gestión de la ética en organizaciones con cultura diversa?
  • 4. Ética y gobierno corporativo • Etkin (1994), explica que la ética atiende a metacriterios que explican el sentido de los vocablos y enunciados éticos, e igualmente en el plano simbólico al significado de los valores y juicios de valor al interior del sistema. Según el autor, este plano de explicación reconoce la formulación de unas líneas ideológicas desde las cuales se construye la identidad corporativa como la representación que la organización tiene de sí misma, dado que los miembros la reconocen como el ethos de la organización (Ramírez, F. Sánchez, M. Quintero, H. 2005) Hablar de ética es hablar de valores, de principios. La ética guarda una estrecha relación con la identidad de las organizaciones. Si algunos de los propósitos fundamentales del gobierno corporativo son: • Promover prácticas responsables y transparentes en las organizaciones • Definir con claridad los ámbitos de acción y responsabilidad de cada uno de los miembros de la organización, ante todo de quienes tienen el mando y toman decisiones. • Fomentar el ejercicio de la sustentabilidad a través de políticas que tiendan al ejercicio de la responsabilidad social. Entonces… la creación de un código ético y de un código de conducta, es primordial para incorporarlos a la base filosófica de un gobierno corporativo.
  • 5. Código de ética y Código de conducta • Código de ética • Un código de ética en su sentido formal es un intento por parte de una organización para codificar los valores del grupo, una declaración de principio general de decirle a los miembros lo que está bien y lo que está mal como guía para toda la toma de decisiones dentro de la organización. Los códigos de ética establecen los principios generales, a menudo, sociales o morales que guían, más que dictar el comportamiento. • Códigos de conducta • Los códigos de conducta son reglas específicas para perfilar las prácticas y comportamientos específicos que deben ser alentados o prohibidos por el código ético de una organización o individuo. Los códigos de conducta trazan pautas y procedimientos que se utilizan para determinar si se han producido violaciones del código de ética y delinear las consecuencias de tales violaciones. Estos códigos rigen cosas como los conflictos de interés o aceptación de regalos y qué sanciones deben ser impuestas por infracciones específicas.
  • 6. Para dar respuesta a esa demanda social, cada vez son más las empresas que, aun sin tener obligación legal, deciden implantar su código ético como uno de los elementos principales de la responsabilidad Corporativa de la compañía. este código ético contiene los valores corporativos que han de guiar la conducta de los miembros de la organización, especialmente en situaciones no previstas o reguladas por las normas internas. Con esta herramienta, la ética se convierte en un activo de la empresa que transciende al individuo. el código ético configura el carácter de la compañía y se instaura como carta de presentación eficaz. La reputación de la empresa dependerá, en gran medida, de cómo planteemos la implantación del código ético, ya que tendrá mayor peso en la organización si se hace en el contexto de un sistema integral impulsado por el propio Consejo de administración. ASF. Cámara de Diputados (2013) Carrigues (2011)
  • 7. Los valores: la base del código de ética • Según el modelo de Rokeach 1973, los valores pueden dividirse en terminales e instrumentales. Los terminales son aquellos que el individuo desea lograr a lo largo de su vida, podría decirse que están mas relacionados con la misión; y los instrumentales son aquellos que implementa mediante la conducta para lograr los valores terminales, podría decirse que están mas relacionados con la visión. (Ramírez. Sánchez. 2005) García y Dolan (1997) clasifica los valores en: Finales: porque atienden a objetivos existentes y dentro de estos contempla los valores personales (Éxito, felicidad, trabajo, realización personal, entre otros) y valores ético-sociales (justicia social, supervivencia del planeta entre otros). Instrumentales: atendiendo a los medios operativos para alcanzar los valores finales. Entre estos incluye los valores ético-morales (honestidad, responsabilidad, solidaridad, confianza, cooperación, entre otros); los valores de competencia (cultura, flexibilidad, dinero, lógica, iniciativa, entre otros). Afirma que no existe correspondencia entre valores finales e instrumentales, ya que un modo de conducta puede ser instituido para el logro de varios fines existenciales a la vez.
  • 9. • Guedez distingue cuatro tipo de valores: permanentes (de carácter universal) tienden a ser estables y trascendentes garantizan la esencia humana; influyentes (organizacionales), están asociados a los valores que genera la organización en su cultura pues dan lugar a las creencias y conductas que la diferencian de otra; emergentes (temporales), afloran en momentos determinados y tienden a responder a las circunstancias que representa el enfrentarse a los cambios; y recurrentes, aquellos que en un momento fueron influyentes y perdieron vigencia a causa de estrategias internas o condiciones del entorno organizacional que han resurgido. (Ramírez. Sánchez. 2005) • Este autor asigna una gran responsabilidad a los valores permanentes o nucleares así como a los influyentes o determinantes; la de definir compromisos orientadores a la organización y para ello es menester provocar que estén arraigados en los miembros de la misma. “Sobre estos valores reposa el temperamento fundamental de las organizaciones, así como la vocación de vincularse con el entorno y aliarse con otras organizaciones sin complejos ni debilidades.” Dice el autor. (Ramírez. Sánchez. 2005)
  • 10. Respeto (a través de) Proactividad Responsabilidad Lealtad Concepto de nosotros mismos Afán de alcanzar metas Coherencia de vida Compromiso credibilidad Iniciativa Confidencial Integridad honestidad Valores transversales Veracidad Profesionalidad transparencia laboriosidad Disciplina perseverancia
  • 11. Guía de ética de la empresa • La ética no debe ser impuesta por medio de la coerción sino por medio de la persuasión y el convencimiento. Debemos reconocer que la ética debe de ser parte integral de todos los actores de la empresa e impulsar un código de ética de manera simultánea con los actores con los que interactúa la empresa. (Nicaragua, 2006) • Antes de iniciar el diseño de la estructura de la guía y del plan de implementación, es importante precisar los valores transversales que permearán en toda la organización. •
  • 12. Estructura de la guía de ética empresarial • Determinar las relaciones que establece la empresa hacia el interior y exterior, analizando cada una de ellas Empleados Con clientes y proveedores CompetenciaComunidad publicidad
  • 13. Analizar… • Conflicto de intereses en cada relación • Temas ambientales • Prácticas financieras • Relación con el gobierno/Estado • Confidencialidad y lealtad • Gobierno Corporativo
  • 14. Plan de acción para la implementación del programa de ética Objetivos: Despertar el interés en la ética empresarial Preparar la guía general para código Preparar un manual de ética empresarial y otras herramientas de capacitación Capacitar en ética empresarial Establecer mecanismos de cooperación con el sector público y privado Crear una iniciativa empresarial sostenible a largo plazo 1 2 3 4 5 6 FASES
  • 15. Algunos eventos y organismos en los que se fundamenta la guía ética • La Convención europea sobre Protección de los derechos Humanos y Libertades Fundamentales de 1950. • La Convención contra la Corrupción de la ONU de 2005. • Los objetivos de desarrollo del Milenio de la ONU del año 2000. • Global Reporting Initiative • Libro Verde de la Comisión Europea • “Agenda 21” para el Desarrollo Sostenible 1992 • La Guía de responsabilidad Social ISO 26000
  • 16. Liderazgo ético • Al liderazgo ético se le conoce como liderazgo centrado en virtudes. • El actuar del líder tiene que impactar a la empresa positivamente en el largo plazo. • El liderazgo no es único pero es personal, en tanto y cuanto se ejerce desde la persona y hacia personas. Dentro de la figura de liderazgo encontramos al Gestor Ético, responsable de las siguientes funciones: Resolver las consultas y asesorar a todos los grupos de interés ante posibles dudas respecto al Código ético. Instruir las denuncias presentadas a través de la verificación e investigación de las conductas de los empleados o unidades organizativas denunciadas. Elaborar los planes de acción para la resolución de las denuncias formuladas y, presentarlos para su aprobación . Mantener un registro actualizado del proceso (consultas, denuncias, tramitaciones y comunicaciones a interesados). Mantener informado a los demandantes del estado y solución de las consultas o denuncias formuladas, cuando así lo requieran. Elaborar un informe final de revisión del sistema y proponer acciones de mejora al sistema de gestión. Mantener la confidencialidad del denunciante en todo momento y en los términos recogidos en el Código ético y en su procedimiento de aplicación. Desarrollar sus funciones bajo los principios de independencia, rigor y ecuanimidad.
  • 17. Manejo de la ética en un ambientede multiculturalidad • La multiculturalidad se da cuando varias culturas coexisten en un mismo espacio y tiempo. Aunque sean culturas separadas, es inevitable que estén en contacto. • El pluralismo combate la uniformidad, por tanto la disonancia, la intolerancia y el conflicto son sus principales enemigos. • Desde un enfoque ético, es necesario respetar la alteridad: reconocerla para dar el mismo trato a otros; existe la posibilidad de generar acuerdos. • Se deben enfatizar las garantías individuales y los derechos sociales par enriquecer los espacios de convivencia. • Raúl Fornet Betancourt señala: Trabajando por la convivencia humana, la interculturalidad es el arte de relacionar y de hacer consciente las relaciones; es teoría y práctica de relaciones.
  • 18. Fuentes de Consulta • Nicaragua (2006)Guía de ética empresarial. Disponible en: • http://www.trade.gov/goodgovernance/adobe/Guia%20de%2 0Etica%20de%20Nicaragua%202da%20edicion.pdf • Ramírez, F. Sánchez, M. Quintero, H. (2005) El papel de los valores en el desarrollo de la identidad corporativa. Revista Negotium. Disponible en: • http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/1/1Art3.pdf • Reding, B. ética en clave intercultural. Ideas CONSyTEG • http://concyteg.gob.mx/ideasConcyteg/Archivos/70022011_E TICA_CLAVE_INTERCULTURAL.pdf • Rodríguez, L. (2014) Ética multicultural y sociedad en red. Disponible en: • file:///C:/Users/usuario/Downloads/EticaMulticulturalySocied adenRed.pdf