MARIA JOSÉ FERRER
CARMEN ÚBEDA
CURRÍCULUM VITAE
 NOMBRE: Carmen
 APELLIDOS: Úbeda Hernández
 DIRECCIÓN: Avd. Sagunto 112 3ºC Teruel (Teruel)
 TELÉFON...
CURRÍCULUM VITAE
 NOMBRE: María José
 APELLIDPOS: Ferrer Tena
 DIRECCIÓN: C/ Mayor Nº 1 Escorihuela (Teruel)
 TELÉFONO...
2. LA IDEA
 IDEAS DESCARTADAS:
Formación para parados
Preparaciones de boda
Viajes para discapacitados
Zapatillas térmica...
3.ESTRETEGIA COMPETITIVA
Nuestra empresa sigue una estrategia competitiva de
concentración ya que nos dirigimos a un secto...
4.NOMBRE Y LOGOTIPO
LOGOTIPO
NOMBRE Ciudad de los niños
5.LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA
 Hemos optado por crear una S.L , puesto que somos 1 o
más socios, disponemos de 3005 euros,...
6.LOCALIZACIÓN
La actividad se realizara en un local situado al lado de un
hospital, este se encontrará en la ciudad de Ma...
LOCAL
ANÁLISIS
DAFO
FORTALEZAS
Estamos dispuestos durante todo el día y no
durante un horario reducido para atender a
estos niño...
Análisis Porter
Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.
Por un lado hay muchas empresas que ofrecen ...
El poder de negociación de los clientes
Es muy alto ya que la gente puede prescindir de nuestro servicio al no ser
necesar...
BALANCE
ACTIVO NETO
PASIVO
Capital Social……….. 3005
ANC
Mobiliario…………….500
Juguetes ……………….150
Material…………………..50
COSTES FIJOS Y VARIABLES
 Costes fijos: la luz, el agua , acceso a internet,
calefacción, el alquiler del piso, mobiliari...
PRECIOS
 Luz:100 Euros.
 Agua:50 Euros.
 Alquiler local: 750Euros.
 Mobiliario:500 Euros.
 Pagos a los colaboradores:...
UMBRAL DE RENTABILIDAD
Q=(CF)/(P-CV)
EL precio mensual que cobraremos es de 300.
Q=(2400)/(300-200)= 24 .
(En el momento e...
ORGANIGRAMA
Dirección general: Carmen y María José (Madrid)
Administración
Personal especializado
Enfermeras Payasos
Comer...
PLAN DE MARKETING
 PRODUCTO/ SERVICIO:
La empresa ofrece un servicio que consiste en el entretenimiento, cuidado y
formac...
PRECIO:
Para obtener un beneficio la empresa necesita cobrar un precio, este será fijado en
función de los costes, se calc...
 DISTRIBUCIÓN
Según sus etapas la distribución será directa ya que la empresa vende el
servicio directamente a los padres...
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Ciudad de los niños

  1. 1. MARIA JOSÉ FERRER CARMEN ÚBEDA
  2. 2. CURRÍCULUM VITAE  NOMBRE: Carmen  APELLIDOS: Úbeda Hernández  DIRECCIÓN: Avd. Sagunto 112 3ºC Teruel (Teruel)  TELÉFONO: 978601030  TELÉFONO MÓVIL:690317083  FORMACIÓN: ESO, Bachillerato. 1.PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES
  3. 3. CURRÍCULUM VITAE  NOMBRE: María José  APELLIDPOS: Ferrer Tena  DIRECCIÓN: C/ Mayor Nº 1 Escorihuela (Teruel)  TELÉFONO: 978770151  TELÉFONO MÓVIL: 626705624  FORMACIÓN: ESO, Bachillerato.
  4. 4. 2. LA IDEA  IDEAS DESCARTADAS: Formación para parados Preparaciones de boda Viajes para discapacitados Zapatillas térmicas IDEA FINAL: Nuestro proyecto va a consistir en la creación de una empresa que lleva a cabo actividades de entretenimiento y formación para los niños que tengan algún tipo de enfermedad o alguna discapacidad física.
  5. 5. 3.ESTRETEGIA COMPETITIVA Nuestra empresa sigue una estrategia competitiva de concentración ya que nos dirigimos a un sector concreto del mercado, niños enfermos o discapacitados, (pero si la empresa funciona bien podríamos dirigirnos a un público más amplio , por ejemplo adultos, gente con otro tipo de enfermedades …)
  6. 6. 4.NOMBRE Y LOGOTIPO LOGOTIPO NOMBRE Ciudad de los niños
  7. 7. 5.LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA  Hemos optado por crear una S.L , puesto que somos 1 o más socios, disponemos de 3005 euros, que no es un capital muy elevado y en caso de deudas no nos arriesgamos a perder más del dinero aportado.
  8. 8. 6.LOCALIZACIÓN La actividad se realizara en un local situado al lado de un hospital, este se encontrará en la ciudad de Madrid, en la Av. De Concha Espina , junto al hospital San Rafael.
  9. 9. LOCAL
  10. 10. ANÁLISIS DAFO FORTALEZAS Estamos dispuestos durante todo el día y no durante un horario reducido para atender a estos niños. Contamos con profesional muy cualificado que se pone en contacto con el hospital para los cuidados necesarios de los niños sin necesidad de que los padres tengan que informan al personal de los cuidados que necesitan La proximidad a los hospitales. La buena imagen al ser promocionados por el hospital y al centrarnos en el cuidado de niños enfermos o discapacitados. DEBILIDADES La necesidad de cobrar a los padres para poder financiar al personal necesario. La empresa ofrece su servicio en una área reducida, Madrid. Solo se centra en enfermos menores de 18 años Disponibilidad de poco capital inical OPORTUNIDADES La bajada del precio del alquiler de los locales La bajada del tipo de interés. Aumento del interés por nuestro servicio OFENSIVAS Aprovechar la buena imagen para conseguir que todavía aumente más el interés por nuestro servicio y contar con más clientes. REORIENTACIÓN Centrarnos también en adultos y personas de la tercera edad para aprovechar el aumento de interés de nuestro servicio y contar con más clientes Aprovechar la bajada del precio del alquiler de los locales y la bajada del tipo de interés para hacer frente al poco capital inicial que disponemos AMENAZAS La competencia que no cobra por atender a estos niños. crisis económica. DEFENSIVAS Aprovechar que estamos dispuestos durante todo el día para hacer frente a la competencia que no cobra, y que no esta disponible las 24 horas Aprovechar la buena imagen para hacer frente a la crisis económica SUPERVIVENCIA Ampliar el servicio de la empresa a más ciudades para hacer frente a la competencia y robarle clientes.
  11. 11. Análisis Porter Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales. Por un lado hay muchas empresas que ofrecen actividades de entretenimiento y cuidados de los niños (guarderías, payasos, niñeras…), por lo tanto actuamos en un mercado de competencia monopolística, pero por otro lado no hay ninguna empresa que se centre en ofrecer estos servicios a niños enfermos. Amenaza de entrada de nuevos competidores. La amenaza de entrada de nuevos competidores es alta ya que no se necesita una gran inversión inicial para alquilar un local y emprender este negocio.
  12. 12. El poder de negociación de los clientes Es muy alto ya que la gente puede prescindir de nuestro servicio al no ser necesario, simplemente sirve para animar y entretener a los niños El poder de negociación de los proveedores Es bajo ya que hay muchos que nos ofrecen los recursos que necesitamos ( mobiliario, juguetes..) por lo que si alguno no nos ofrece las condiciones que deseamos podemos pasar a comprárselos a cualquier otro Productos o servicios sustitutivos Existen empresas que ofrecen los mismos servicios, pero no cubren las mismas necesidades, ya que estas se limitan a ir solamente algunas veces al año, en cambio la nuestra estaría disponible durante todos los días de la semana.
  13. 13. BALANCE ACTIVO NETO PASIVO Capital Social……….. 3005 ANC Mobiliario…………….500 Juguetes ……………….150 Material…………………..50
  14. 14. COSTES FIJOS Y VARIABLES  Costes fijos: la luz, el agua , acceso a internet, calefacción, el alquiler del piso, mobiliario, los sueldos del personal, Seguridad Social.  Costes variables: material para las actividades de los niños, juegos para los niños
  15. 15. PRECIOS  Luz:100 Euros.  Agua:50 Euros.  Alquiler local: 750Euros.  Mobiliario:500 Euros.  Pagos a los colaboradores: 1000 Euros.  Material, juegos: 200 Euros.
  16. 16. UMBRAL DE RENTABILIDAD Q=(CF)/(P-CV) EL precio mensual que cobraremos es de 300. Q=(2400)/(300-200)= 24 . (En el momento en el que la empresa tenga más de 24 niños obtendremos beneficios)
  17. 17. ORGANIGRAMA Dirección general: Carmen y María José (Madrid) Administración Personal especializado Enfermeras Payasos Comercial (Publicidad)
  18. 18. PLAN DE MARKETING  PRODUCTO/ SERVICIO: La empresa ofrece un servicio que consiste en el entretenimiento, cuidado y formación de niños discapacitados o enfermos, para el entretenimiento de los niños contamos con la animación que realizará un payaso contratado por la empresa, además disponemos de juegos, ordenadores, televisiones... los niños estarán constantemente atendidos y cuidados por personal especializado, enfermeros del hospital San Rafael, además también queremos colaborar en su formación por lo que se les darán algunas clases de materias que dan en el colegio y se les ofrecerán libros y otros materiales.
  19. 19. PRECIO: Para obtener un beneficio la empresa necesita cobrar un precio, este será fijado en función de los costes, se calcularán los costes que tiene la empresa( costes de contratar al payaso, enfermeros, juegos, alquiler, materiales…) y a esta cifra se le añadirá un pequeño margen de beneficio. Para dar a conocer el producto la empresa utilizará varias técnicas: venta personal, pues se irá a los hospitales y se les ofrecerá allí el servicio a los padres, promoción de ventas, porque se colocarán carteles por la calle y merchandising puesto que en el propio local se expondrán carteles y folletos. COMUNICACIÓN
  20. 20.  DISTRIBUCIÓN Según sus etapas la distribución será directa ya que la empresa vende el servicio directamente a los padres, aunque también puede haber un intermediario si la empresa vende el servicio a través del hospital, por lo que la distribución se realizaría mediante una etapa. La distribución también es exclusiva ya que se limita la venta del servicio a una zona geográfica (Madrid).

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