1. Bindboek
De wereld verandert. De manier waarop mensen met elkaar bezig zijn,
ontwikkelt zich voortdurend toch is er steeds ook weer behoefte aan
(nieuwe) zekerheden. Het gaat verder!
Er is behoefte aan antwoord op de vraag: “wat is er aan de hand – en hoe
gaat het verder”.
Wij willen van betekenis zijn voor elkaar door samen op te trekken en in
dialoog te gaan. Wij willen op zoek naar het gevoel dat mensen blij en
welgezind maakt, door met elkaar op aantrekkelijke en waardige wijze
delen van voortschrijvende inzichten.
Wij doen dit door het publiceren en verspreiden van opeenvolgende en
voortbordurende gedachten, visies en meningen, in een soort omgekeerde
scheurkalender die steeds voller wordt: “Het Bindboek der Boekaniers”.
Meer informatie op LinkedIn & Twitter. Opbouwend commentaar en
kritische geluiden zijn welkom

2. Bindboek: Waarde toevoegend
In deze voortscheurende tijd en maatschappij is het wel eens goed om
stil te staan bij de gedachte of we waarde toevoegen door steeds meer
gedachten weg te gooien.
Afval bestaat niet. Het is grondstof. Waarde toevoegen betekent ook
de dialoog aangaan en het argument van de ander aanvullen en niet
verwerpen.
We verwerpen geen enkele gedachte meer. Ze vormen grondstof, die
we respecteren om de functie die ze hebben in het proces van waarde
creatie.
We gaan waardig om met alles wat al eens gezegd en gedacht is, en dat
is veel. We hebben de ambitie om voortschrijvend inzicht op te doen.
De voortscheurende tijd zien we terug in de slagregen van
scheurkalenders die elk jaar de schappen van de boekhandels vullen.
Wij doen dat anders.
Vandaag beginnen wij een Bindboek. Een verhaal dat zich richt op het
vormen van een beeld van een duurzamere maatschappelijke ordening.
Van respectloos scheuren, naar waardig toevoegen.
Hoe gaat het verder?

3. Maakbaar
Een vraag over het geloof in organisatie ontwerp.
De creationisten geloven dat de mensen geschapen zijn. Mijn vader, nu
tachtig, zei tegen mij in dit verband: ik ben in open zee. Geen houvast
dat hem tegenhield weg te drijven. Die eeuwigdurende deining en geen
besef van eb of vloed. Eb zie je alleen als je wat langer stil staat...Aan
land. Idem dito voor vloed. Toch een wereld van verschil; maar niet op
zee.
De mensen hebben zich een god geschapen zegt mijn vader nu, om te
verklaren wat niet te verklaren is.
De evolutionisten zien geen ontwerp maar een ontwikkeling, iets dat
ontstaat als proces en niet als daad.
In de natuur zien we grillige structuren. Wolken, bomen, bloemkool en
longblaasjes. Ontstaan om op simpele wijze vorm te geven aan hun
functie zonder controlemechanismen, regels, procedures of
management.
Behoorlijk duurzaam. De levende organisatie laat zich niet ontwerpen,
is simpel en vindt een vorm die maximaal contact met de omgeving
heeft.
Hoe gaat het verder?

4. Waar sta je.. en hoe kijk je?
Met het gezin in de auto op weg. Onze oudste vraagt vanaf de
achterbank waar het 'Huis van de Moskee' werkelijk over gaat. Staat
het huis centraal of is het toch de vader? Vanuit welk perspectief
moet je dit nu bekijken?
Nadat we het daarover hadden gehad, vraagt Gijs van 10: Papa wat
betekent perspectief? Tja, hoe kan je dat nu helder maken aan een
kind?
Toen vroeg ik aan hem om het grote verkeersbord te beschrijven waar
we langs reden. Dat deed ie prima. Nadat we er voorbij reden, stelde ik
hem dezelfde vraag over hetzelfde verkeersbord. En uiteraard kreeg
ik een ander verhaal over dat bord, want hij beschreef nu de
achterkant.
Ja papa, nu begrijp ik wat perspectief is: je moet dus zelf de moeite
nemen om het van een andere kant te bekijken! Als je op een andere
plek gaat staan, ziet de wereld er ineens anders uit!
Aan dit moment moet ik weleens denken als ik overdag weer mensen
tegen elkaar hoor vertellen dat ze graag de waarheid willen weten,
gewoon de waarheid, niets anders dan hun waarheid.
Hoe gaat het verder?

5. Duurzaam...
Vroeger leerde ik dat we rentmeester zijn van datgene waarover wij
hier beschikken. Nu buitelt iedereen over ons heen om duurzaamheid
te prediken als redding voor mens en aarde.
Zoals zo vaak slaat de hype door. We rooien een oerwoud om een
biobrandstofplantage aan te leggen. Van sommigen mogen we geen
dieren meer eten, maar gelukkig nog steeds wel planten. En er is handel
in het recht om CO2 uit te stoten!
Niets blijft zoals het is. Levende organismen kunnen alleen bestaan
door energie te gebruiken en op gezette tijden andere levende
organismen te verdringen of te consumeren. Niets is duurzaam!
Alles verandert. Duurzaamheid kan alleen gericht zijn op de
continuiteit van een systeem waarbinnen individuen, fysieke objecten,
relaties en verbanden komen... en gaan.
Niet ikzelf ben duurzaam. Alleen mijn acties, en die van mijn
organisatie, kunnen bijdragen aan de duurzaamheid van de omgeving.
Hoe gaat het verder?

6. Sociaal Kapitaal
In 2006 zat ik in een tribune van drie concentrische halve cirkels. Wij
werden belaagd door Alvarez. Een professor die initiatief nam en ons
uitnodigde voor de dialoog. Hij verbond ons met hem en aan elkaar. Hij
liet ons iets creëren. “Ja.. en toen.. en wat betekent dat? Wat vinden
jullie van deze mening?”
Het ging over de drie soorten kapitaal: Human Capital (wie we zijn, onze
kennis en ervaring), Social Capital ( wie we kennen) en Political Capital
(wat we betekend hebben voor anderen)
Is onze visie voldoende gefundeerd in kennis? Zijn we opgevoed met
netwerkgedrag? Vergeten we te investeren? Wat geven we?
En wat is onze “Return on Capital Employed”?
Wordt ons Sociaal Kapitaal niet steeds belangrijker in een maatschappij
die steeds meer de structuur van een netwerk aanneemt?
Het World Wide Web was eerst een bron van kennis en kunde, nu wordt
het een netwerk van kennissen en stimuleert het een geef- cultuur.
We zaten in drie concentrische cirkels. Wat is de derde cirkel?
Hoe gaat het verder?

7. Volg de Leider…
Voor velen is dit een verwarrende tijd. Het Nieuwe Werken geeft voor
menigeen houvast, maar wordt door weinigen begrepen. Er is behoefte aan
een wenkend perspectief, waar zekerheid aan kan worden ontleend.
“Waar blijft De Nieuwe Leider”, hoor ik regelmatig. De hoop is gevestigd op
een goed mens die opstaat en ons richting geeft. Vele volgers die behoefte
hebben aan een voorman.
Is het niet spannender om je eigen leiderschap te onderzoeken? Is het
echt zo lastig om ruimte te creëren voor anderen, om te experimenteren,
om af te durven wijken?
Nieuwsgierig zijn, bewondering over het gewone, aandacht voor de ander,
verbazing over vanzelfsprekendheden en gewoon luisteren, daar kunnen we
vandaag mee beginnen.
Zomaar anders kijken naar belangrijke vraagstukken. Ontwikkelen we
onszelf?
Waar kunnen wijzelf leider zijn? Zonder kapitalen!
Hoe ga jij verder?

8. De nieuwe Ondernemers…
Een klassieke ondernemer brengt mensen en middelen samen met als doel
producten of diensten te leveren die derden waardevol vinden. Soms vanuit
een mooie droom.
Hij trekt geld aan van bank of aandeelhouder. Hij zet een strak geleide en
efficiënte organisatie op. Verandering van diensten of producten wordt
ingegeven door de kans op groei qua omzet en winst.
Naar analogie streeft de ondernemende ambtenaar of aanbieder van zorg
of onderwijs naar vergroting van schaal en efficiency.
Loopt dit niet vast? Grote organisaties werken vaak verstikkend zowel voor
mensen er binnen als er buiten. Goede communicatie en afstemming van
behoeften gaat moeizaam.
Onze ondernemende vriendinnen starten met het bouwen van een netwerk
en het toevoegen van waarde. Eerst geven zij. Nieuwe media helpen om
steeds sneller bestaande muren binnen en tussen organisaties poreus te
maken. Soms ontwikkelen zij nieuwe verdienmodellen. Zij geven ruimte aan
anderen om bij te dragen.
Daarbij oogsten zij waardering. De eer voor het toevoegen van waarden.
Hoe gaat het verder?

9. Wuivend….
Waardig; toevoegen, met zekere stoutmoedige nederigheid, voor niets
Uitnodigend; samen, doe je mee?
Innovatief; vernieuwend in vorm en invalshoek
Vooruitgaand; geboeid en toch ongebonden co-creëren
Eenvoudig; vanuit onszelf, geen voorschriften maar inzichten en
vergezichten
Nieuwsgierig; losmaken, wendbaar, verfrissend en verkennend
Duidend; samenwerken aan een lonkend perspectief: Een duurzaam betere
wereld voor allen.
Wij
Wensen U Inspirerende Voldoening En Nieuwe Duiding
In 2011 !
Hoe gaat het verder?

10. Vraag en Aanbod….
Wat was er eerst? Heeft u ook weleens die vraag? Oorzaak en gevolg.
Problemen en oplossingen.
“Wateroverlast eist leven Limburgse man” stond op de voorpagina van
mijn krant. Het bericht vervolgde: “de man is een hond achterna
gesprongen die te water was geraakt. De hond overleefde het wel.”
Hoe vaak zien we niet dit soort vreemde zinnen?
In organisaties zien we dezelfde patronen. Oorzaak en gevolg worden
door elkaar gehaald maar ook problemen en oplossingen.
Binnen regent het vaker dan buiten. We blijven binnen omdat “het net
geregend heeft”, of “omdat het zo gaat regenen”. Als je verkopers
zeggen: “het is koud buiten, we blijven maar binnen”, tja…
We definiëren een ontbrekende oplossing als een probleem. “Wij missen
een sterke leider!” Tja…
Als de vraag naar problemen groter is dan het aanbod,
Hoe gaat het dan verder?