n Europe companies are still lacking a culture that allows making mistakes. From US startup companies we hear that an entrepreneur who is not at least gone bankrupt once is not a good business man. But how does that fit together with project management and usually ambitious project teams? What can project managers, who very often have to act like entrepreneurs, learn from startup companies? How can large companies develop a culture of error, which allows failures within projects?

1. Fail Fast, fail often, learn quickly –
Was wir von Startups lernen können!
Bernhard Kainrath
bernhard.kainrath@chello.at

2. Fehlerkultur

3. Positive Fehlerkultur in der
Startup-Szene

4. “Fuck Up Night” – Unternehmer
erzählen vom Scheitern

5.
Projekterfolg
definiert
sich
über
Ergebnisse
und
nicht
Fehlerlosigkeit.
Wer
schneller
vorankommen
will
als
die
anderen,
macht
automa?sch
Fehler.
Fehler
sind
akzep?erter
Teil
von
Entwicklung
und
Erfolg
A) solange
es
keine
„blöden“
Fehler
sind
B) man
aus
Ihnen
eine
Lehre
zieht
und
C) man
sie
nicht
wiederholt!
5
Regeln für die Einführung einer
Fehlerkultur

6. Fail often, learn fast
MVP - Minimum Viable Product

7. Change Business Model fast!

8. Großunternehmen
und Fehlerkultur?

9. Innovationen teilauslagern

10. Agilität im Projektmanagement

12. Projekt Marketing

13. Projekt Kickoff - Death
by PowerPoint?

14. Projekt Kickoff als Event
hAps://vimeo.com/107795502

15. Wie wäre es mit Storytelling?

16. “Made to Stick” – Zutaten
einer guten Geschichte
Humor
Emotionen
Glaubwürdig
Medien
Überraschen
Länge

17. Body Language
hAps://youtu.be/Vyya-­‐69yY3U

18. Fail Fast, fail often, learn quickly –
Was wir von Startups lernen können!
Bernhard Kainrath
bernhard.kainrath@chello.at