戰略讀書會由幫主KC分享到在經營這個讀書會的核心是協助企業人資、各功能主管強化組織營運管理的思維。針對企業運營的過程中，分析常見的三大議題，並解以此為主題，找出未來企業，乃至個人的能力。 以戰略層級的角度來思考，面對未來企業運營上，還有哪一些點是我們可以實踐或是創新的價值點。 把每一個關鍵要點，從新賦予新的認知，這也是戰略社群說書會的核心，並在每月不斷為我們提供最有料的資源。

1. 戰 略 讀 書 會
書 粉 聯 盟
讀書有伴 處世有知 豐盛有粉

2. 02 未來領導者
新世代領導該具備的能力
03 什麼是教練-
傑出教練應有的關鍵心態
04 開發潛能-
個人潛能怎麼被釋放
戰略讀書會01 每月為自己與一位專家或書本進行交流
Agenda
戰 略 讀 書 會
05 怎麼提問-
提問的三大要訣
06 提問精進-
經驗，如何積累成精

3. 三大核心主軸
戰略社群說書會
營運管理
創新管理 人資管理
針對企業運營的過程中，分析常見的三大議
題，並解以此為主題，找出未來企業，乃至
個人的能力。
以戰略層級的角度來思考，面對未來企業運
營上，還有哪一些點是我們可以實踐或是創
新的價值點。
把每一個關鍵要點，從新賦予新的認知，這
也是戰略社群說書會的核心，並在每月不斷
為我們提供最有料的資源。
1
戰
略
讀
書
會
戰略讀書會由幫主KC分享到在經營這個讀書會
的核心是協助企業人資、各功能主管強化組織營
運管理的思維。

4. 時間-主題-主講
戰略社群說書會
1
戰
略
讀
書
會
19 (五)
02 (五)
23 (五)
20 (五)
18 (五)
22 (五)
1
2
3
4
5
6
讓組織策略不再打高炮系列-目標為何還沒啟動？
讓組織策略不再打高炮系列-用個案來談問題思考
組織變革下的人力資源功能導入實務
流程聖經改善績效
如何在組織內善用Coaching Model
工業4.0與組織再造
戰略讀書會
羅國俊(KC)
戰略讀書會
羅國俊(KC)
全球傳動 HR Head
曾青輝(Duncan)
小企讀書會
陳政廷(Ben)
戰略讀書會
羅國俊(KC)
勝達科技副總
白宗城(Jerry)
2018 每個月的倒數第二週星期五，讀書會時間19：00-21：30

5. 1
戰
略
讀
書
會
12月份戰略讀書會邀請Steven 莊仁山教練來談
新世代教練領導溝通術-教練式領導
Steven用很輕鬆易懂的語言,和現場的實際體驗操作,
讓大家體會到日常在交流的過程, 看似簡單的問問題
動作, 其實充滿技巧與學問的哦!!!
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6. 創意，源自持續提問
企業未來所面對的問題，不會比現在少。
但總有辦法可以解決，解決的方式就在
於，你的團隊。
因為只有藉由團隊的合作，讓整個運營
的過程可以隨著不同環境下，面臨到的
問題，透過眾人的力量打破。
為此，身為團隊領導者，你的責任就是
如何激起每個人的解決問題的能力。
會「問問題」就是領導者的核心技能。
更多在於，當你問得愈多，你就能得到
更不同的答案。
2
未
來
領
導
者
戰略社群說書會

7. 如果市場都是紅海，你需要做的就
是「創新」。而創新就是用另一種
解決問題的方式來達成目標。
這時你的「提問」就是在激起團隊
的創造力。
教練領導的方式，就是以這樣的模
式來引導團隊創新力。
2
未
來
領
導
者
創意，源自持續提問
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8. 未來領導者最重要的能力：啟發個人潛力
什麼是教練？
教練本身是要幫助對方「釐清目標」，「檢視資
源」，以及「找尋解決之道」。你要陪著他走到
我們要去的目的地。
這個過程透過「提問」的方式，幫助它自己去找
問題的解答，教練不會直接給答案，是透過問題
的方來了解自己。我們如同一面鏡子。
3
什
麼
是
教
練
戰略社群說書會
釐清目標
檢視資源
找尋解決
提問
引導

9. 未來領導者最重要的能力：啟發個人潛力
教練和客戶形成一種啟發創造性的關係，主要是為了提高
客戶的潛在價值，透過對話的過程，激發深層的思考，並
且解決問題。
導師是某項專業領域的專家，
能夠給出一些指導，解決方向。
諮商著重在「過去」的經歷，
以同理心的觀點，找出原因
協助走出來。
教練著重在「未來」的啟發，
教練只會問你為什麼。幫助
你很快釐清彼此之間的差異。
3
什
麼
是
教
練
導師諮商 教練
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10. 助人，喚醒內在潛能
教練的工作，都是在做助人的事情。
只是助人的方式不同。
教練著重於發掘潛能。幫助對方看到
自己的限制，並且打破自己的選擇。
所以，洞察心態的建立，是了解為什
麼這件事情會這樣。
教練，不會有既定的流程，所以最後
會有什麼樣的發展都不會是固定的。
因為在解決問題的過程中，用提問的
方式來喚起解決的方法，是以一種引
導者的角色來幫助他找到答案。
4
開
發
潛
能
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11. 怎麼提問才是好問題？
5
怎
麼
提
問
以開放式5W1H，使用時機
通常以開放的角度式幫助用戶多
講，讓對方的想法被說出。
第二封閉式的選擇性
這個使用時機，在於你需要
確認對方想法時，透過「哪
一件事情你贊同？」來引導
開放式問題 封閉式問題
理解問題種類，幫助我們在找尋答案時，以更為精準的提問找出你所要的想法。
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12. 怎麼提問才是好問題？
5
怎
麼
提
問
開放
中立
簡單
除非要釐清，否則盡量以開放式問題
以做為收集最多的資訊。
不要引導、打擊或辦判斷
讓它不要感覺。
一次一問題。
此外，提問時，必須確保幾個基本原則：
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13. 實戰演練-提問經驗的積累
6
提
問
精
進
透過這次演練中，以模擬顧問提問的方式，來體會，問問題的過程中
自己可能會有的問題偏差，並且從中鍛鍊更好的提問力。
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14. 活 動 詳 情
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