1.
Развитие корпоративного управленияРв венчурных фондахх Максим Бунякин Управляющий партнер BRANAN Legal

2.
Специфика работы крупных в венчурных фондов Нехватка опытных кадров – в в фонде и в прое ектах Много компаний Компании разные р под управлением (бизнес, команда, (десятки, сотни) география) Венчурный й фонд Решения должны д Д Для «гос.фондов» – ф д приниматься быстро особо важен целевой (на всех этапах) характер инвестиций Как эффективно управлять?

3.
Крайности и ошибки (особен – на начальном этапе) нно Крайность №1. Творчество и Крайность №2 Формализм и №2. разгильдяйство зарегулированность  Главное – верить в проект  Главное - тотальный и договориться «по контроль и процедуры понятиям»  Важные вопросы  Творческие порывы «сносятся» из-за команды желательно не «запятых» ограничивать  Высокие расходы «на  Все документы можно бумагу» восстановить потом  СД – надзорно-  СД – место для карательный орган приятельской беседы Поздние «роды» бизнеса который уже не нужен рынку а, Высокие риски «рразмолвки» партнеров

4.
Классические подходы (крайности №1 и №2) ы к корпоративноому управлению в венчурны фондах ых не рабо ботают* ** К сожалению, зачастую приходится пройти эти этапы-крайности д й и й

5.
Что работает ?Инновации в корпоративном у р ц р р управлении Чувство Разумно ость контроля Креативное момента (осл лаблять, применение не о отпуская) закона Детальные, но Кадров вый оптимум Венчурный адаптивные формы (только нужные люди) оптимизм документов

6.
Приглашаем к дискуссии!Максим БунякинМаксим Бунякин, управляющий партнер Branan LegalTel: +7 (495) 961 1206e maile‐mail bmn@branan.ru bmn@branan ruInternet www.branan.ru