2. Présentation de l’entité d’accueil
Les missions réalisées
Origine du travail de recherche
Problématique et questions sous-jacentes
Objectifs du travail de recherche
Revue de la littérature
Méthodologie de la recherche
Résultats
Conclusion
Limites et perspectives
NOM Prénom – Novembre 2011
3. 3ème distributeur XXX français, avec environ 13 % de part de marché en 2010
Formats de XXX et XXX qui représentent à eux deux 61 % du chiffre d’affaires du
Groupe en France en 2010
Forte présence à l’international (notamment en Amérique du Sud et en l’Asie du
Sud-Est)
Chiffre d’affaires à l’international représentant 38 % du chiffre d’affaires total du
groupe en 2010
Patrimoine immobilier valorisé à 6,7 milliards d’euros en 2010
Le groupe en quelques chiffres :
29,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires
11 663 magasins, dont 9 461 en France
7,5 millions de m2 de surfaces commerciales
230 000 collaborateurs à travers le monde
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4. Restitution d’états de suivi du besoin en fonds de roulement
Contrôle financier (consolidation) de Business Units (dont le
sous-groupe XXX du groupe XXX)
Participation à la refonte des reportings de chiffre
d’affaires groupe hebdomadaires et mensuels
Participation au projet de raccourcissement des délais de
clôture XXX (accélération des délais et optimisation du
reporting)
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5. Changements en termes d’attitude vis-à-vis des états
financiers suite à la crise financière de 2008
Impatience à déceler les premières tendances afin
d’éviter de nouvelles «désillusions financières».
A cela s’ajoutent les nécessités de gestion interne
de fin d’exercice.
L’accélération de la production d’éléments de
pilotage destinés aux principaux décideurs apparait
être essentielle pour toute direction financière
NOM Prénom – Novembre 2011
6. Etudes empiriques visant à mesurer les impacts des
états financiers et l’incidence des facteurs de
contingence sur ceux-ci existent (Lavigne, 1998)
Travaux principalement concentrés sur
l’identification de facteurs clé de succès pour ce
type de projet (Observatoire de la qualité
comptable, 2000)
Interrogation sur les apports liés au Fast Close
ainsi qu’aux éléments susceptibles de freiner ce
type de projet
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7. Le Fast Close constitue-t-il ainsi une réelle opportunité
stratégique ou est-ce le fruit d’un simple effort de
communication ?
Le Fast Close est-il lié aux facteurs de contingence structurelle
et comportementales d’une entreprise ?
Un tel projet nait-il essentiellement de la volonté des
principaux décideurs ?
Ce type de pratique n’est-il point voué à devenir une tendance
à l’avenir ?
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8. Identifier les différents leviers à actionner dans le cadre du
Fast Close
Cibler les différentes variables (structure, organisation,
comportements) impactant un projet de raccourcissement
des délais
Tenter de mesurer les apports inhérents au processus de Fast
Close (stratégiques, en matière de communication …)
S’interroger sur les apports liés à la mise en place d’un projet
de Fast Close
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9. Les acteurs du processus de clôture: travaux de Chapellier (1994)
définissant le système « comptable » comme étant composé de trois
principaux acteurs : «le dirigeant, le comptable salarié et le comptable
externe » , de Lacombe-Saboly (1994) et de Beaulieu (1994).
Les étapes du processus de clôture: Impacts de l’uniformisation du
langage comptable (Didier Bensandon, 2009), la résistance du tableur
face aux ERP (Stéphane Lefrancq, 2009) et la complexité du processus de
clôture (Peter Brosnan, 2005)
Les objectifs des états financiers: l’outil de gestion peut se définir comme
“toute formalisation de l’activité organisée” (Moisdon, 1997) puis David
(1998). Les décideurs d’une entreprise voient ainsi leurs choix de gestion
légitimés via le caractère “représentationnel” et “computationnel” de la
vision offertes de l’outil (Lorino, 2002)
NOM Prénom – Novembre 2011
10. Les objectifs des états financiers:
Des travaux s’appuyant sur une méthodologie d’étude d’évènements ont
permis de démontrer l’influence des données comptables sur l’attitude
des actionnaires (Dolley, 1933). Beaver (1968) ainsi que Ball et Brown
(1968) ont utilisé les recherches initiales de Dolley (1933) afin d’étudier
le caractère informatif des données comptables
Bescos et Mendoza (1998) ont tenté de vérifier à travers leurs études
sur le contrôle de gestion si les attentes des managers en termes
d’information financière étaient satisfaites compte tenu de la quantité
importante d’informations à laquelle ils ont accès
Burns, Jr. et Mckinnon (1993) ont permis via leurs travaux de
comprendre l’utilisation des états financiers par les managers.
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11. L’approche contingente des objectifs des états financiers:
Certains auteurs tels que Gordon et Narayanan (1984), Pettit et Singer
(1985) ou Chapellier (1994) via une approche contingente structurelle ont
établi l’existence d’une relation entre les caractéristiques de l’organisation
et celles de son système d’information comptable
Les évolutions du système d’information comptable:
L’évolution de l’outil technologique : (Grenier, 1999), (Rowe, 1999)
Les modifications organisationnelles de la fonction comptable: (Tort,
2003 et Gigot-Gaillard, 1995), (Poppo et Zenger, 1998 ; Barthélémy
2004)
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12. 2 études quantitatives ainsi que 2 études qualitatives
Première étude quantitative:
12 sociétés (ou regroupement de sociétés), basées aussi bien en
France qu’à l’international sur des secteurs d’activités différents
56 variables correspondant à 56 best practices à respecter dans le
cadre d’un projet de Fast Close
Seconde étude quantitative:
5 acteurs majeurs du secteur de la grande distribution dans le
monde
Variable retenue: valeur boursière de l’action de chacun des groupes
de l’échantillon sur les exercices 2008 et 2009
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13. Etudes qualitatives (entretiens semi-directifs) :
XXX XXX ( Directeur administratif et financier des XXX)
Diplômé d’expertise comptable et d’école supérieure de commerce
Expérience notable dans le domaine de l’audit externe
Mise en place du premier projet de Fast Close au sein du groupe
XXX
XXX XXX ( Directeur du Reporting Groupe / Consolidation XXX)
Titulaire du DSCG
Expérience dans le domaine du contrôle financier
Carrière internationale
Membre de l’équipe projet XXX 2
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14. Résultats concernant la première hypothèse:
On se dirige de plus en plus vers un Fast Close intensif, cependant les
entreprises qui mettent place de tels projets cherchent à conserver un
certain niveau de qualité en gardant en tête le balancier qualité/délais
Le pilotage qui résulte de l’utilisation de l’information comptable et
financière via la mise en place d’un projet de Fast Close est bien plus
réactif qu’auparavant, la lecture de cette information étant également
facilitée par l’apparition d’un langage commun
L’effort consenti par les entreprises permettant de satisfaire un
raccourcissement des délais de clôture apparait être comme un avantage
concurrentiel et représente un signe de souplesse pour l’organisation.
NOM Prénom – Novembre 2011
15. Résultats concernant la deuxième hypothèse:
Plusieurs avantages majeurs apparaissent en matière d’image:
1. Capacité d’informer plus rapidement le marché sur les événements
opérationnels et leur incidence sur les comptes
2. La réduction des délais de clôture : opportunité stratégique ou effort
de communication ?
3. Capacité de publier en même temps (ou avant) que ses concurrents
directs
4. Synonyme d’un cycle de gestion interne rapide et efficace
Le Fast Close représente donc une véritable opportunité d’amélioration
de l’image d’une entreprise cependant celle-ci de par sa forte
dépendance à la concurrence (position en matière de délais sur le secteur
d’activité) ne présente pas un caractère systématique.
NOM Prénom – Novembre 2011
16. Résultats concernant la troisième hypothèse:
Deux facteurs de contingence influent sur le Fast Close :
Facteurs de contingence structurelle (Secteur d’activité,
atomisation du périmètre, localisation géographique)
Facteurs de contingence comportementale (profils des acteurs
comptables et profils des dirigeants).
Résultats concernant l’interdépendance des 3 hypothèses :
Il existe une relation évidente entre l’hypothèse 2 et l’hypothèse 3
Les leviers de communication nourrissent une préoccupation
d’ensemble à visée stratégique
En effet, l’attitude choisie en termes de communication sera
susceptible de modifier le processus de décision de par les
éléments qu’elle fournira à celui-ci.
NOM Prénom – Novembre 2011
17. La réussite d’un projet de raccourcissement des délais de clôture comptable
et financière nécessite le respect de best practices. L’évolution technologique
(ERP) peut également constituer un des leviers d’accélération des délais
D’un point de vue stratégique les apports sont réels et variés, le pilotage
basé sur les états comptables et financiers est bien plus réactif qu’auparavant.
L’information comptable et financière restituée gagne en qualité ainsi qu’en
lisibilité.
Concernant la communication les enjeux sont également nombreux
(exemples : publication d’états avant les principaux concurrents ou renvoi
d’un signe d’efficience du cycle de gestion interne) mais semblent moins
systématiques.
L’ensemble des études réalisées dans le cadre de ce travail de recherche ont
révélé l’existence de facteurs de contingence impactant un projet de type
Fast Close et plus particulièrement des facteurs de contingence structurelle
NOM Prénom – Novembre 2011
18. Généralisation des projets de réduction des délais de
clôture. Ainsi, l’avantage concurrentiel procuré par la mise en
place de ces-derniers n’est-il point remis en cause ?
Apparition dans secteurs domaines d’activité de seuils
d’incompressibilité en matière de délais de clôture (banque,
assurances …)
Les écarts se réduisent, la tendance étant à l’alignement sur
l’indice CAC 40. La notion de facteur différenciant
caractérisant le Fast Close pourrait ainsi devenir une simple
nécessité pour une entreprise.
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