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Desenvolvimento de jogos - Equipes e Processos

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Mini-Palestra sobre equipes e processos de desenvolvimento de jogos, parte de um workshop do evento Design.ZIP, que ocorreu em março de 2015 na ESPM-Sul (Porto Alegre).

Publicado en: Ingeniería
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Desenvolvimento de jogos - Equipes e Processos

  1. 1. Desenvolvimento de Jogos Equipes e processos
  2. 2. Jogos são feitos por pessoas!
  3. 3. Disciplinas envolvidas Programação Game Design Arte 2D Arte 3D Design de Interface (UI / UX) Sonorização Testes Produção Marketing Suporte / Community Análise de Dados
  4. 4. E sem esquecer... "Business" Financeiro Contabilidade RH Serviços Gerais
  5. 5. Ainda assim... Todo mundo tem que saber um pouco de tudo. Ainda mais no Brasil! Colaboração é a palavra-chave. Habilidade mais importante: comunicação!
  6. 6. Comunique-se Programador precisa saber o que implementar. Artista precisa saber a direção geral de arte. Game Designer precisa saber o que é viável. Produtor precisa saber o andamento do projeto. Problemas acontecem!
  7. 7. Processos como uma ferramenta de comunicação. Problemas recorrentes -> soluções recorrentes Diminuir o custo da comunicação e aumentar os resultados
  8. 8. "O que eu deveria fazer agora?"
  9. 9. "Como isso deveria ser feito?"
  10. 10. "Como essas coisas vão funcionar juntas?"
  11. 11. "Com quem devo falar pra resolver esse problema?"
  12. 12. Processos de produção Conceito -> Planejamento -> Implementação Definição de tarefas e prioridades Planejamento de escopo e prazos Como lidar com o imprevisível?
  13. 13. Desenvolvimento ágil Planejamento para o futuro próximo Prioridades definidas pelo que traz mais valor ao produto no momento Revisão e melhoria constante do processo
  14. 14. Organização de equipes Totalmente orgânica Separada por disciplinas (tradicional) Separada por área do projeto (Valve)
  15. 15. Organização: Orgânica Equipes pequenas, projetos pequenos Vantagem: Comunicação direta Problema: Comunicação direta
  16. 16. Organização: Por disciplinas Projetos e equipes maiores Comunicação direta entre líderes Vantagem: Menos ruído pra quem trabalha Desvantagem: Custo extra na comunicação
  17. 17. Organização: áreas do projeto Projetos grandes com áreas bem definidas Mapas, Armas, Veículos, Regiões… "Cabais" se organizam organicamente Vantagem: menos burocracia Desvantagem: requer maturidade e sintonia
  18. 18. Pontos realmente importantes Comunicação é essencial Foco no produto e no resultado final Discussões nunca podem ser pessoais Auto-crítica constante Responsabilidades explícitas Confiança na equipe

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