Le Briefing de Bruxelles sur le Développement numéro 48 sur le thème de « Renforcer les moyens de subsistance en milieu rural face à l'urbanisation rapide en Afrique » s'est tenu le lundi 20 mars 2017 (14:00 à 18:00) au Secrétariat ACP (Avenue Georges Henri 451, 1200 Bruxelles, salle C). Ce Briefing de Bruxelles a été organisé par le Centre technique de coopération agricole et rurale (CTA) en collaboration avec BMZ/GIZ, la DG Développement et Coopération de la Commission européenne (CE/DEVCO), CONCORD et le Secrétariat ACP.
BB59: Agroecological participatory action research and advisory systems - Tha...
Briefing de Bruxelles 48: Edson Mpyisi "Nouvelles opportunités pour les jeunes dans les emplois agro-industriels en Afrique"
1. ENABLE Youth
L'agro-industrie pour l'autonomie et
l'emploi des jeunes d'Afrique
Edson MPYISI
Coordinateur, ENABLE Youth
Groupe de la Banque africaine de
développement
2. 50 %
65 %
40 %
Afrique : Le jeune continent
420 millions sont des « jeunes »
(âgés entre 15 et 35 ans)
Plus de 65 % ont moins de 35 ans
50 % ont moins de 25 ans
Sur plus d'1 milliard d'Africains
aujourd'hui,
4. Pourquoi le défi du chômage de la jeunesse africaine ?
Il est DIFFICILE DE
METTRE EN RELATION les
jeunes qualifiés et les
employeurs
• En Afrique, l'écart entre les emplois salariés et les acteurs du marché du
travail se creuse de 8 millions chaque année
• Des défis politiques, comme le manque d'accès au crédit et à des marchés
du travail inflexibles, entravent la création d'emplois et l'embauche de
jeunes travailleurs
• Les deux tiers des jeunes Africains n'ont pas de diplôme de l'enseignement
secondaire et ceux qui en sont titulaires ne sont souvent pas prêts à
travailler en raison d'un manque de formation pratique. En Afrique
subsaharienne, 61,4 % des jeunes n'ont pas le niveau de formation
générale nécessaire pour être productifs au travail
• Les politiques de formation générale n'encouragent pas les programmes
axés sur la demande et ne soutiennent pas davantage les possibilités de
stage et d'apprentissage
• Les employeurs citent, comme étranglement de la croissance, les coûts et
les défis que représente la recherche de talents
• On observe une inadéquation entre les compétences apportées et les
aptitudes demandées par les employeurs
• Les jeunes sont peu informés des opportunités et ne disposent que de
quelques réseaux pour y accéder
Défi
Il n'y a PAS ASSEZ
D'EMPLOIS pour la
population africaine en
âge de travailler
De nombreux JEUNES NE
POSSÈDENT PAS LES
COMPÉTENCES
demandées par les
employeurs
DEMANDE
OFFRE
LIENS
Description
5. La stratégie de « Jobs for Youth in Africa »
(JfYA)
Programmes phares Description
apporter aux jeunes des capitaux, leur dispenser des formations et leur
donner accès à des programmes de mentorat pour lancer des
microentreprises fondées sur l'agriculture
introduire une culture numérique, la pensée logique et des programmes de
résolution de problèmes complexes dans les écoles secondaires
mettre sur pied des établissements d'enseignement du codage de premier
plan et faire correspondre directement les diplômés avec les employeurs du
domaine des TIC
Microentreprises rurales
ENABLE Youth
Le pipeline de l'agro-
industrialisation
Zones d'amélioration des
compétences
Réflexion sur les TIC
Établissements
d'enseignement du
codage
développer un pipeline de main-d'œuvre qualifiée pour les entreprises agro-
industrielles.
Agriculture
Industrialisat
ion
TIC
aider les jeunes hommes et les jeunes femmes d'Afrique à couver de
nouvelles entreprises agroalimentaires à grande échelle et les soutenir pour
l'accès au financement de la croissance de ces entreprises.
développer une main-d'œuvre qualifiée qui correspond aux besoins des
employeurs en mettant en place des programmes de formation et de
placement en fonction de la demande au sein de grappes d'entreprises.
6. ENABLE Youth : L'agro-industrie pour l'autonomie et l'emploi des jeunes
d'Afrique
15 mia USD pour soutenir les
entreprises et la création d'emplois pour
les jeunes et les femmes
Investir dans 30 pays
africains*
1,5 million d'emplois
dans l'agro-industrie
dans les 5 prochaines
années
300.000 entreprises
agro-industrielles à
créer en Afrique
10.000 diplômés au chômage
(50 % de femmes)
formés et rendus
financièrement autonomes
dans chaque pays
UN
ENVIRONNEMENT
FAVORABLE
Une politique pour
des emplois décents
Être acquis à l'idée
que l'agriculture est
un domaine d'activité
viable
INCUBATION
D'ENTREPRISES
AGRO-
INDUSTRIELLES
Formation sur la
chaîne de valeur
agricole et le
développement
commercial ; et
attachement/ment
orat
FINANCEMENT
L'investissement
communautaire privé
et les prêts
commerciaux
Mettre en place des
mécanismes de
partage des risques
Cible Intervention
Nécessité de
mobiliser 0,5
milliard USD par
pays
7. Possibilités d'emplois dans les chaînes de valeur
agricoles
Industrie
des
intrants
Production
primaire
Traitement
de premier
niveau
Traitement
de second
niveau
Distribution
et marketing
• Fournisseurs
d'intrants
• Distributeurs
agricoles
• Mécanisation,
fourniture/loca
tion
d'équipements
• Etc.
• Grappes
d'entreprises
agricoles
modernes
• Serres
• Bétail
• Etc.
• Centres de
regroupement
• Entrepôts
frigorifiques,
chambres de
maturation
• Entreposage
• Plaques
tournantes pour
le traitement
primaire,
• Valeur ajoutée
des PME
• Etc.
• Transformation
industrielle
• Contrôle de la
qualité
• Machines pour
l'agro-industrie
• Etc.
• Logistique et
transport
• Marketing
• Emballage et
stratégie de
marque
• Plates-formes
de commerce
électronique
pour les
produits
agricoles et
alimentaires
• Services de gros
et de détail
• Etc.
8. Commerce
et
exportations
Produits de base Produits
Améliorer la chaîne de valeur agricole
Exploitan
ts
agricoles
Distribut
eurs
agricoles
Entreprises
de
production
de semences
Entreprises
de
production
d'engrais
Installations
agro-
industrielles
Fabricants
industriels
Soutien des biens publics :
routes, travaux d'irrigation, R&D, stockage, stabilisation des prix, etc.
Financement
saisonnier
Financement
à terme
• Supprimer les risques dans la chaîne de valeur financière
• Débloquer le financement commercial en faveur de l'agriculture
• La BAfD va soutenir les
PMR pour la mise en
place d'un mécanisme
de financement avec
partage des risques
(MPR)
• Le MPR va générer un
effet de levier d'un
facteur 10
• Changement
systémique dans le
financement bancaire
pour l'agriculture
• Financement de la
croissance de l'agro-
industrie
• Financement de
l'agriculture comme
activité
commerciale/ENABLE
Youth
Chaînes de valeur des produits de base et du financement agricoleMécanisme de partage des risques pour intensifier le financement de
l'agriculture
Instruments appropriés pour le partage des risques dans la chaîne de valeur
agricole
Garanties
Bonification
d'intérêts
Assurance
Assistance
technique
9. Un entrepreneur agricole à succès de la RDC !
9
Noel Mulinganya
• Jeune entrepreneur agricole
• Farine de manioc de qualité
supérieure
• De 900 kg à 14 tonnes/semaine
• De 600 USD à
10.000 USD/semaine
10. ENABLE Les progrès réalisés à ce jour ...
Plus de 30 pays ont exprimé leur intérêt à la Banque
Projets ENABLE approuvés
370 millions USD
RDC, Nigeria, Soudan
Éléments approuvés d'ENABLE
150 millions USD approuvés
Cameroun, Malawi, Zambie
ENABLE en préparation
15 pays pour 2017 et 2018
11. GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT
Edson Mpyisi
E-mail : e.mpyisi@afdb.org
THANK YOU / MERCI
11
Notes de l'éditeur
L'Afrique est le continent le plus jeune de la planète. Les Africains âgés entre 15 et 35 sont considérés comme jeunes. Cette catégorie de personnes représente actuellement 40 % de la population du continent.
L'Afrique est le continent qui compte la population la plus jeune et qui connaît la plus forte croissance. Plus de 65 % de la population a moins de 35 ans ; 50 % a moins de 25 ans et 40 % a moins de 15 ans.
D'ici 2050, on prévoit que 1,7 milliard de personnes vivront sur le continent africain.
Alors que la proportion de jeunes devrait diminuer dans le reste du monde, c'est aussi la seule région du monde où la population rurale continuera de croître.
PASSEZ À LA DIAPOSITIVE SUIVANTE
La croissance rapide de la jeune population de l'Afrique pourrait constituer l'un de ses atouts majeurs. En 2015, il y avait environ 406 millions d'Africains âgés d'entre 15 et 34 ans.
Dans les 10 prochaines années, on prévoit que cette population augmentera d'au moins 25 %, pour atteindre un demi-milliard de jeunes en 2025.
Aujourd'hui, 35 % des jeunes d'Afrique, soit 143 millions de personnes, sont sous-employés, chômeurs ou inactifs. D'ici 2025, il y aura 181 millions de jeunes sans emploi stable.
Dans les 10 prochaines années, on s'attend à ce que 106 millions de jeunes arrivent sur le marché du travail.
Si elle est utilisée correctement, une population croissante en âge de travailler pourrait absorber une productivité accrue et une croissance économique plus forte. Toutefois…
PASSEZ À LA DIAPOSITIVE SUIVANTE
Il existe trois types de défis interdépendants qui contribuent au chômage des jeunes
Du côté de la demande, il n'y a pas assez d'emplois pour la population africaine en âge de travailler. Chaque année, on dénombre au moins 11 millions de nouveaux jeunes arrivants sur le marché du travail par rapport aux 3 millions seulement de nouveaux emplois salariés créés. Cette situation s'explique principalement par le fait que la croissance économique en Afrique n'a malheureusement pas été tirée par des secteurs intensifs en main-d'œuvre comme la manufacture. La part du secteur manufacturier du continent dans le PIB est restée constante au cours des 30 dernières années : environ 12 % entre 1980 et 2013.
Du côté de l'offre, les jeunes ne possèdent pas les compétences appropriées demandées par les employeurs. Les deux tiers des jeunes africains, soit n'ont pas de formation générale, soit n'ont qu'une formation de niveau primaire. Même dans les secteurs où l'on a observé des avancées sur le plan de l'accès, la qualité reste un défi, car les diplômés ne disposent pas des compétences nécessaires pour pourvoir les emplois proposés. Les politiques de formation générale n'encouragent pas les programmes orientés vers le travail en entreprise.
Par conséquent, il reste difficile de mettre en relation les employeurs potentiels avec les employés qualifiés et les jeunes sont mal préparés à la création d'entreprises et à se muer en employeurs d'autres jeunes.
PASSEZ À LA DIAPOSITIVE SUIVANTE
Une première série de six modèles de programmes phares ont été élaborés à partir des bonnes pratiques d'autres projets. Les programmes se concentrent sur trois secteurs à fort potentiel en matière d'inclusion des jeunes : l'agriculture, l'industrialisation et les TIC (Des détails sont disponibles sur la diapositive elle-même)
Ces trois secteurs hautement prioritaires offrent des possibilités de création d'emplois pour plusieurs contextes nationaux et segments démographiques, avec la création d'un « menu » d'options de projet parmi lesquelles les pays membres régionaux (PMR) peuvent faire leur choix.
Au cours de la prochaine décennie, des programmes phares supplémentaires pourront être conçus et mis en œuvre pour d'autres secteurs
La stratégie intervient tout au long de la chaîne de valeur et se concentre sur des produits de base prioritaires selon les zones agro-écologiques. Comme l'a déjà indiqué notre directeur, les produits de bases prioritaires éventuels en Côte d’Ivoire pourraient être les suivants : manioc, riz, cacao, café, noix de cajou, bétail et lait.