SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
REINGENIERIA



EDANILO LOPEZ RINCON      COD:1191136
JOSE ANDRES CALLEMONTES   COD:1191074
JESSICA ACOSTA ARIZA      COD:1191084
RESEÑA HISTORICA
          • Nace en la década de los ochentas
            en los estados unidos
Aparece
          • Michael Hammer y James Champy
            miembros de la escuela de
            Administración Sistémica son los
Autores     precursores de la reingeniería.
REINGENIERÍA
• Es el proceso que permite repensar,
  estructurar, crear, volver a
  empezar una actividad.
• Va orientada a los procesos internos
  de la empresa.
• Busca implementar nuevos procesos
  tecnológicos que faciliten el
  desarrollo de las actividades
ETAPAS DE LA REINGENIERIA
       • Identifica los procesos mas críticos o mas
  1.     importantes para la organización.


       • Jerarquización de los procesos de acuerdo
  2.     a su importancia de solución.


       • Crea nuevamente los procesos necesarios
  3.     para implementarlos en la organización.
FACTORES CLAVES DE LA REINGENIERIA
SE REALIZA A LOS PRIOCESOS DE LA
            EMPRESA

                                   • IR A LA RAIZ DEL PROBLEMA

     SE EMPLEA UN CAMBIO RADICAL   • VOLVER A CREAR, ESTRUCTURAR

                                   • LA NUEVA INGENIERIA

   LA GRAN MAGNITUD DE LOS
         RESULTADOS
OBJETIVOS
Hacer lo que ya estábamos
 haciendo, pero de una mejor
 forma.
La reingeniería se pregunta
 si lo que se esta haciendo se
 esta haciendo de la mejor
 forma.
Determinar que debe
 hacerse y luego como
 hacerlo.
2. Estrategia que
                                                     3. Crear
     1. Apoyo de la        guía y conduce
                                                    valor para    4. Concentración
      gerencia de         los programas de
                                                    el cliente.   en los procesos.
      primer nivel.              PBR.


      12. La                                                       5. Son necesarios los
  comunicación es                                                   equipos de trabajo,
    un aspecto                                                        responsables y
     esencial                                                          capacitados.

   11. El BPR es un                    PRINCIPIOS                     6. Observación
 proceso continuo al                                                necesidades de los
   que se le deben                                                  clientes y nivel de
plantear nuevos retos.                                                 satisfacción.

 10. Se debe tomar                                                   7. Flexibilidad a la
   en cuenta a los          9. Establecer     8. Cada programa        hora de llevar a
 trabajadores para       correctos sistemas    de Reingeniería          cabo el plan.
      reducir la            para cumplir      debe adaptarse a
    resistencia al           objetivos.
                                                 la forma del
    cambio de la
      empresa                                      negocio.
METODOLOGÍA RÁPIDA DE REINGENIERÍA

   ETAPA                  ETAPA                ETAPA               ETAPA                 ETAPA
     1                       2                    3                   4                     5


   PEPARACIÓN         IDENTIFICACIÓN            VISIÓN           SOLUSIÓN         TRANSFORMACIÓN


                                            El propósito de     Se produce un
                        Desarrollar un
Definir las metas                            esta etapa es     diseño técnico y
                            modelo
  y los objetivos                           desarrollar una      un cultural-
                         orientado al                                              El propósito de
 estratégicos que                              visión del     organizacional de
                     cliente, identifica                                            esta etapa es
   justifiquen la                          proceso capaz de      la empresa.
                        r los procesos                                            realizar la visión
Reingeniería y los                            producir un
                      específicos y que                                              del proceso
vínculos entre los                          avance decisivo   Busca realizar la
                        agregan valor.                                            implementando
 resultados de la                          en rendimiento.    visión (Etapa 3),
                           Definir los                                             el diseño de la
Reingeniería y los                                            especificando las
                     clientes, procesos                                                etapa 4.
 resultados de la                             Debe ser          dimensiones
                     , rendimiento, éxi
  organización.                             motivadora e        técnicas del
                         to, recursos
                                            inspiradora.       nuevo proceso.
¿POR QUÉ FRACASA?
       •No se identifican bien los procesos

       •No se presenta un cambio radical

       •Falta de recursos

       •Demora

       •Falta de patrocinio

       •Tecno centrismos
VENTAJAS
•Mejora la organización
•Se implementan nuevos procesos
•Minimización de riesgos
•Minimización de costos
•Minimización de tiempo
Vídeo
• http://www.youtube.com/watch?v=RFHvQmA
  HDwE

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Pensamiento Sistémico aplicado a las organizaciones
Pensamiento Sistémico aplicado a las organizacionesPensamiento Sistémico aplicado a las organizaciones
Pensamiento Sistémico aplicado a las organizacionesQuest 2001 de México
 
Herramientas Administrativas para la toma de decisiones
Herramientas Administrativas para la toma de decisiones Herramientas Administrativas para la toma de decisiones
Herramientas Administrativas para la toma de decisiones Andres Felipe Arias M
 
INFOGRAFÍA REINGENIERIA DE PROCESOS
INFOGRAFÍA REINGENIERIA DE PROCESOSINFOGRAFÍA REINGENIERIA DE PROCESOS
INFOGRAFÍA REINGENIERIA DE PROCESOSColochita Magana
 
Diapositivas Quinta Disciplina
Diapositivas Quinta DisciplinaDiapositivas Quinta Disciplina
Diapositivas Quinta DisciplinaIngrid Ardila
 
Las Relaciones Industriales y su Conceptualización
Las Relaciones Industriales y su Conceptualización Las Relaciones Industriales y su Conceptualización
Las Relaciones Industriales y su Conceptualización Erving Sansonetty
 
Teoría organizacional (gestion del talentohumano)
Teoría organizacional (gestion del talentohumano)Teoría organizacional (gestion del talentohumano)
Teoría organizacional (gestion del talentohumano)Anais Gil
 
Cambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalCambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalLetizia Nuñez
 
Presentación reingenieria de procesos
Presentación reingenieria de procesosPresentación reingenieria de procesos
Presentación reingenieria de procesostatyanasaltos
 
Historia De La Calidad
Historia De La CalidadHistoria De La Calidad
Historia De La Calidadiem7561
 
Linea del tiempo historia de la calidad
Linea del tiempo   historia de la calidadLinea del tiempo   historia de la calidad
Linea del tiempo historia de la calidadJose Hernandez Landa
 
Satsifaccion laboral, comportamiento organizacional
Satsifaccion laboral, comportamiento organizacionalSatsifaccion laboral, comportamiento organizacional
Satsifaccion laboral, comportamiento organizacionalJuan Giaveno
 
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalDiferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalFelipe Torres
 
Reingenieria de procesos
Reingenieria de procesosReingenieria de procesos
Reingenieria de procesosEstefania Perez
 
Tema 4 exposicion organizacion del sistema de conversion
Tema 4 exposicion organizacion del sistema de conversionTema 4 exposicion organizacion del sistema de conversion
Tema 4 exposicion organizacion del sistema de conversionJose Manuel de la Cruz Castro
 
Tipos de evaluacion. lucrecia y mabel
Tipos de evaluacion. lucrecia y mabelTipos de evaluacion. lucrecia y mabel
Tipos de evaluacion. lucrecia y mabelLucrecianena
 

La actualidad más candente (20)

Pensamiento Sistémico aplicado a las organizaciones
Pensamiento Sistémico aplicado a las organizacionesPensamiento Sistémico aplicado a las organizaciones
Pensamiento Sistémico aplicado a las organizaciones
 
Herramientas Administrativas para la toma de decisiones
Herramientas Administrativas para la toma de decisiones Herramientas Administrativas para la toma de decisiones
Herramientas Administrativas para la toma de decisiones
 
Reingenieria De Recursos Humanos
Reingenieria De Recursos HumanosReingenieria De Recursos Humanos
Reingenieria De Recursos Humanos
 
INFOGRAFÍA REINGENIERIA DE PROCESOS
INFOGRAFÍA REINGENIERIA DE PROCESOSINFOGRAFÍA REINGENIERIA DE PROCESOS
INFOGRAFÍA REINGENIERIA DE PROCESOS
 
Diapositivas Quinta Disciplina
Diapositivas Quinta DisciplinaDiapositivas Quinta Disciplina
Diapositivas Quinta Disciplina
 
Cambio planeado
Cambio planeadoCambio planeado
Cambio planeado
 
Las Relaciones Industriales y su Conceptualización
Las Relaciones Industriales y su Conceptualización Las Relaciones Industriales y su Conceptualización
Las Relaciones Industriales y su Conceptualización
 
Teoría organizacional (gestion del talentohumano)
Teoría organizacional (gestion del talentohumano)Teoría organizacional (gestion del talentohumano)
Teoría organizacional (gestion del talentohumano)
 
Cambio Organizacional
Cambio OrganizacionalCambio Organizacional
Cambio Organizacional
 
Relaciones industriales mapa Conceptual
Relaciones industriales mapa ConceptualRelaciones industriales mapa Conceptual
Relaciones industriales mapa Conceptual
 
Cambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalCambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacional
 
Presentación reingenieria de procesos
Presentación reingenieria de procesosPresentación reingenieria de procesos
Presentación reingenieria de procesos
 
Historia De La Calidad
Historia De La CalidadHistoria De La Calidad
Historia De La Calidad
 
Linea del tiempo historia de la calidad
Linea del tiempo   historia de la calidadLinea del tiempo   historia de la calidad
Linea del tiempo historia de la calidad
 
Satsifaccion laboral, comportamiento organizacional
Satsifaccion laboral, comportamiento organizacionalSatsifaccion laboral, comportamiento organizacional
Satsifaccion laboral, comportamiento organizacional
 
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalDiferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
 
Etapas Calidad
Etapas CalidadEtapas Calidad
Etapas Calidad
 
Reingenieria de procesos
Reingenieria de procesosReingenieria de procesos
Reingenieria de procesos
 
Tema 4 exposicion organizacion del sistema de conversion
Tema 4 exposicion organizacion del sistema de conversionTema 4 exposicion organizacion del sistema de conversion
Tema 4 exposicion organizacion del sistema de conversion
 
Tipos de evaluacion. lucrecia y mabel
Tipos de evaluacion. lucrecia y mabelTipos de evaluacion. lucrecia y mabel
Tipos de evaluacion. lucrecia y mabel
 

Destacado

Teoria de la reingenieria
Teoria de la reingenieriaTeoria de la reingenieria
Teoria de la reingenieriaYao Rodriguez
 
Reingeniería de procesos
Reingeniería de procesosReingeniería de procesos
Reingeniería de procesosMiella TravieZa
 
Reingeniería de procesos
Reingeniería de procesosReingeniería de procesos
Reingeniería de procesosRoxana Martinez
 
Electiva I etapas de la reingenieria
Electiva I   etapas de la reingenieriaElectiva I   etapas de la reingenieria
Electiva I etapas de la reingenieriaANDERSONGARCIA1993
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategica Planificacion estrategica
Planificacion estrategica DianaCPP
 
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesosMapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesosAurimar Diaz
 
Reingenieria de Procesos y Diseño Organizacional
Reingenieria de Procesos y Diseño OrganizacionalReingenieria de Procesos y Diseño Organizacional
Reingenieria de Procesos y Diseño OrganizacionalAlexander Fernandez
 
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasHReingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasHvictor mamani
 
Entendiendo la Planeación Estratégica
Entendiendo la  Planeación EstratégicaEntendiendo la  Planeación Estratégica
Entendiendo la Planeación EstratégicaJuan Carlos Fernandez
 
Reingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´sReingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´sNasly Peralta
 
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Totalventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad TotalMelina Concepcion
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingenieríadeyalvar
 
Reingenieria; Ejemplo Ford
Reingenieria; Ejemplo FordReingenieria; Ejemplo Ford
Reingenieria; Ejemplo FordGrecia López
 
Proceso para la reingeniería empresarial
Proceso para la reingeniería empresarialProceso para la reingeniería empresarial
Proceso para la reingeniería empresarialAndrea Múgica
 
Reingenieria de negocios
Reingenieria de negociosReingenieria de negocios
Reingenieria de negociosatsanchez
 

Destacado (20)

Teoria de la reingenieria
Teoria de la reingenieriaTeoria de la reingenieria
Teoria de la reingenieria
 
Reingeniería de procesos empresariales (brp)
Reingeniería de procesos empresariales (brp)Reingeniería de procesos empresariales (brp)
Reingeniería de procesos empresariales (brp)
 
Reingeniería de procesos
Reingeniería de procesosReingeniería de procesos
Reingeniería de procesos
 
Reingeniería De Proceso
Reingeniería De ProcesoReingeniería De Proceso
Reingeniería De Proceso
 
Reingeniería de procesos
Reingeniería de procesosReingeniería de procesos
Reingeniería de procesos
 
Reingeniería De Procesos
Reingeniería De ProcesosReingeniería De Procesos
Reingeniería De Procesos
 
Electiva I etapas de la reingenieria
Electiva I   etapas de la reingenieriaElectiva I   etapas de la reingenieria
Electiva I etapas de la reingenieria
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategica Planificacion estrategica
Planificacion estrategica
 
reingenieria
reingenieriareingenieria
reingenieria
 
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesosMapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
 
Reingenieria de Procesos y Diseño Organizacional
Reingenieria de Procesos y Diseño OrganizacionalReingenieria de Procesos y Diseño Organizacional
Reingenieria de Procesos y Diseño Organizacional
 
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasHReingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
 
Entendiendo la Planeación Estratégica
Entendiendo la  Planeación EstratégicaEntendiendo la  Planeación Estratégica
Entendiendo la Planeación Estratégica
 
Justo a Tiempo
Justo a TiempoJusto a Tiempo
Justo a Tiempo
 
Reingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´sReingenieria de mc donald´s
Reingenieria de mc donald´s
 
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Totalventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
 
Reingenieria; Ejemplo Ford
Reingenieria; Ejemplo FordReingenieria; Ejemplo Ford
Reingenieria; Ejemplo Ford
 
Proceso para la reingeniería empresarial
Proceso para la reingeniería empresarialProceso para la reingeniería empresarial
Proceso para la reingeniería empresarial
 
Reingenieria de negocios
Reingenieria de negociosReingenieria de negocios
Reingenieria de negocios
 

Similar a Reingenieria

organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3alemor84
 
Clase 5 principios y definiciones
Clase 5  principios y definicionesClase 5  principios y definiciones
Clase 5 principios y definicionesoscarreyesnova
 
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmiCuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmiChuyito Alvarado
 
Enfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesosEnfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesosDervys Ramos
 
Enfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesosEnfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesosDervys Ramos
 
Gerencia total y estrategia situacional
Gerencia total y estrategia situacionalGerencia total y estrategia situacional
Gerencia total y estrategia situacionalDAYAJELY
 
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje OrganizacionalTabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
 
Tabla comparativa nuevas técnicas
Tabla comparativa nuevas técnicas   Tabla comparativa nuevas técnicas
Tabla comparativa nuevas técnicas cinthyak
 
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
 
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmiCuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmiJimmy Davila
 
Reing Herme
Reing HermeReing Herme
Reing HermeUAI
 
Gerencia total y estrategia - situacional
Gerencia total y estrategia - situacionalGerencia total y estrategia - situacional
Gerencia total y estrategia - situacionalDAYAJELY
 
Principios de deming expo
Principios de deming  expoPrincipios de deming  expo
Principios de deming expoYahayra Villao
 
Etapas para aplicar la reingeneria
Etapas para aplicar la reingeneria Etapas para aplicar la reingeneria
Etapas para aplicar la reingeneria jeraldith landaeta
 
Mapa mental realizado por ashley otero
Mapa mental realizado por ashley oteroMapa mental realizado por ashley otero
Mapa mental realizado por ashley oteroAshleyOtero
 

Similar a Reingenieria (20)

Fascículo 5
Fascículo 5Fascículo 5
Fascículo 5
 
organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3
 
Clase 5 principios y definiciones
Clase 5  principios y definicionesClase 5  principios y definiciones
Clase 5 principios y definiciones
 
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmiCuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
 
Enfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesosEnfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesos
 
Enfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesosEnfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesos
 
Gerencia total y estrategia situacional
Gerencia total y estrategia situacionalGerencia total y estrategia situacional
Gerencia total y estrategia situacional
 
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje OrganizacionalTabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
 
Tabla comparativa nuevas técnicas
Tabla comparativa nuevas técnicas   Tabla comparativa nuevas técnicas
Tabla comparativa nuevas técnicas
 
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
 
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmiCuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmi
 
Reing Herme
Reing HermeReing Herme
Reing Herme
 
Gerencia total y estrategia - situacional
Gerencia total y estrategia - situacionalGerencia total y estrategia - situacional
Gerencia total y estrategia - situacional
 
Ciencias de la Admon
Ciencias de la AdmonCiencias de la Admon
Ciencias de la Admon
 
Diapos de reinge
Diapos de reingeDiapos de reinge
Diapos de reinge
 
Tecnica secretarial
Tecnica secretarialTecnica secretarial
Tecnica secretarial
 
Principios de deming expo
Principios de deming  expoPrincipios de deming  expo
Principios de deming expo
 
Etapas para aplicar la reingeneria
Etapas para aplicar la reingeneria Etapas para aplicar la reingeneria
Etapas para aplicar la reingeneria
 
Mapa mental realizado por ashley otero
Mapa mental realizado por ashley oteroMapa mental realizado por ashley otero
Mapa mental realizado por ashley otero
 
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidadCapítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
 

Reingenieria

  • 1. REINGENIERIA EDANILO LOPEZ RINCON COD:1191136 JOSE ANDRES CALLEMONTES COD:1191074 JESSICA ACOSTA ARIZA COD:1191084
  • 2. RESEÑA HISTORICA • Nace en la década de los ochentas en los estados unidos Aparece • Michael Hammer y James Champy miembros de la escuela de Administración Sistémica son los Autores precursores de la reingeniería.
  • 3. REINGENIERÍA • Es el proceso que permite repensar, estructurar, crear, volver a empezar una actividad. • Va orientada a los procesos internos de la empresa. • Busca implementar nuevos procesos tecnológicos que faciliten el desarrollo de las actividades
  • 4. ETAPAS DE LA REINGENIERIA • Identifica los procesos mas críticos o mas 1. importantes para la organización. • Jerarquización de los procesos de acuerdo 2. a su importancia de solución. • Crea nuevamente los procesos necesarios 3. para implementarlos en la organización.
  • 5. FACTORES CLAVES DE LA REINGENIERIA SE REALIZA A LOS PRIOCESOS DE LA EMPRESA • IR A LA RAIZ DEL PROBLEMA SE EMPLEA UN CAMBIO RADICAL • VOLVER A CREAR, ESTRUCTURAR • LA NUEVA INGENIERIA LA GRAN MAGNITUD DE LOS RESULTADOS
  • 6. OBJETIVOS Hacer lo que ya estábamos haciendo, pero de una mejor forma. La reingeniería se pregunta si lo que se esta haciendo se esta haciendo de la mejor forma. Determinar que debe hacerse y luego como hacerlo.
  • 7. 2. Estrategia que 3. Crear 1. Apoyo de la guía y conduce valor para 4. Concentración gerencia de los programas de el cliente. en los procesos. primer nivel. PBR. 12. La 5. Son necesarios los comunicación es equipos de trabajo, un aspecto responsables y esencial capacitados. 11. El BPR es un PRINCIPIOS 6. Observación proceso continuo al necesidades de los que se le deben clientes y nivel de plantear nuevos retos. satisfacción. 10. Se debe tomar 7. Flexibilidad a la en cuenta a los 9. Establecer 8. Cada programa hora de llevar a trabajadores para correctos sistemas de Reingeniería cabo el plan. reducir la para cumplir debe adaptarse a resistencia al objetivos. la forma del cambio de la empresa negocio.
  • 8. METODOLOGÍA RÁPIDA DE REINGENIERÍA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA 1 2 3 4 5 PEPARACIÓN IDENTIFICACIÓN VISIÓN SOLUSIÓN TRANSFORMACIÓN El propósito de Se produce un Desarrollar un Definir las metas esta etapa es diseño técnico y modelo y los objetivos desarrollar una un cultural- orientado al El propósito de estratégicos que visión del organizacional de cliente, identifica esta etapa es justifiquen la proceso capaz de la empresa. r los procesos realizar la visión Reingeniería y los producir un específicos y que del proceso vínculos entre los avance decisivo Busca realizar la agregan valor. implementando resultados de la en rendimiento. visión (Etapa 3), Definir los el diseño de la Reingeniería y los especificando las clientes, procesos etapa 4. resultados de la Debe ser dimensiones , rendimiento, éxi organización. motivadora e técnicas del to, recursos inspiradora. nuevo proceso.
  • 9. ¿POR QUÉ FRACASA? •No se identifican bien los procesos •No se presenta un cambio radical •Falta de recursos •Demora •Falta de patrocinio •Tecno centrismos
  • 10. VENTAJAS •Mejora la organización •Se implementan nuevos procesos •Minimización de riesgos •Minimización de costos •Minimización de tiempo