Trabajo hibrido CADE

Cade Soluciones
Cade Soluciones Director de Marketing en Portalcade.com
Cómo inculcar una cultura de colaboración
segura y productiva
Hacer que el
trabajo híbrido
funcione
1 Hacer que el trabajo híbrido funcione
El trabajo híbrido llegó para quedarse
En el punto más álgido de la pandemia
de COVID-19, las empresas se vieron
obligadas a realizar la transición a un
modelo de trabajo híbrido como una
solución temporal para cumplir con los
protocolos de distanciamiento social.
Actualmente, las organizaciones han
establecido (o están empezando
a establecer) soluciones híbridas
permanentes dentro de su entorno
de trabajo para adaptarse al cambio
de paradigma en la perspectiva sobre
cómo trabajar de forma eficiente.
A pesar de este cambio, siguen existiendo
desafíos en el modelo híbrido. Las empresas
con entornos de trabajo exclusivamente in
situ cuentan con sistemas sociales y técnicos
integrados para garantizar una cultura
segura, productiva y colaborativa.
Sin embargo, cuando se trata de crear
un panorama híbrido exitoso, el 74 %
de los gerentes señala que no tiene
la influencia ni los recursos para hacer
cambios para los empleados.1
No obstante, un lugar de trabajo híbrido
necesita las soluciones para optimizar
la productividad, la colaboración,
la seguridad y la administración de
TI que en los lugares de trabajo in
situ se generan de forma orgánica.
Esa preocupación por los recursos puede
llevar a otro desafío: la priorización. Los
recursos limitados pueden dificultar
la búsqueda de soluciones equitativas para
los pilares clave de un panorama híbrido
exitoso: la productividad, la colaboración,
la seguridad y la administración de TI.
Y es fundamental que cada pilar reciba
la misma atención y recursos que los
demás. Cuando las soluciones no están
equilibradas, se puede crear un efecto
dominó de los desafíos. Por ejemplo, una
administración deficiente de la seguridad
y la TI puede dificultar que los empleados
in situ, híbridos y remotos colaboren. Del
mismo modo, una baja productividad
de los empleados puede dificultar que
se identifiquen las aplicaciones más
importantes y se optimicen de forma eficaz.
¿Por qué usar un modelo
híbrido?2
El 47 por ciento
de los líderes están
considerando trabajos
lejos de sus hogares
en el próximo año.
El 57 por ciento de los
empleados probablemente
consideren la posibilidad
de pasar al trabajo híbrido
en el próximo año.
El 53 por ciento de los
empleados son más
propensos a priorizar
la salud y el bienestar
sobre el trabajo que
antes de la pandemia.
1, 2 Fuente
57 %
47 %
53 %
2 Hacer que el trabajo híbrido funcione
¿Cómo puede abordar
varios desafíos híbridos
a la vez? La respuesta
radica en las aplicaciones
que implementa para
su equipo.
Al optimizar el panorama digital
de su organización con menos
aplicaciones más eficientes, puede
promover y mejorar más fácilmente
los pilares clave de un lugar de trabajo
híbrido exitoso: la productividad,
la colaboración, la seguridad
y la administración de TI.
3 Hacer que el trabajo híbrido funcione
Promover la productividad para
tener trabajadores más satisfechos
La productividad tiene un efecto de goteo, por lo que es lógico que su carencia produzca
el mismo efecto. Al igual como una alta productividad puede llevar a una mejor experiencia
del empleado y resultados positivos para el negocio, una baja productividad puede afectar
negativamente el bienestar, la retención y los ingresos de los empleados.
El desafío
Al igual que cualquier problema,
el primer paso para mejorar la
productividad es descubrir qué la
está perjudicando. Si bien esto puede
parecer más difícil de erradicar en un
entorno híbrido, las causas de una baja
productividad suelen ser las mismas
en cualquier situación laboral.
El agotamiento, o el potencial para que
ocurra, es un importante contribuyente
a la disminución de la productividad:
el 48 % de los empleados dice que
ya está agotado en el trabajo.1
Una de las razones es la falta de claridad
y propósito para los empleados. Ya no
es suficiente saber cuál es su trabajo; los
empleados también quieren saber por qué.
Informar de forma periódica a los
empleados sobre los objetivos empresariales
y la forma en que contribuyen puede ayudar
a mejorar su sentido de propósito, lo que
a su vez puede disminuir el agotamiento
y mejorar la productividad.
Mientras que el 85 por ciento de los
empleados reporta ser productivo
en el trabajo, solo el 12 por ciento
de los líderes tiene plena confianza
en la productividad de sus equipos.
1, 2 Fuente
Un cambio de perspectiva2
4 Hacer que el trabajo híbrido funcione
En su organización, las causas de la baja productividad podrían
tener más matices. Por ejemplo, el problema de la paranoia con
respecto a la productividad puede afectar el éxito de los empleados.
La paranoia con respecto a la productividad se reduce a un cambio
en la perspectiva. Mientras que el 85 por ciento de los empleados
reporta ser productivo en el trabajo, solo el 12 por ciento de los
líderes tiene plena confianza en la productividad de sus equipos.
Como resultado, los empleadores podrían implementar tecnología
para rastrear la productividad de los empleados. Cuando los trabaja-
dores no entienden por qué o cómo los rastrean, es probable que
sientan que confían menos en ellos. Esto puede generar una apariencia
de productividad (básicamente, los empleados intentan verse ocupados
incluso cuando no lo están) que se traduce en menos productividad real.
Otra interrupción más sutil de la productividad surge de algo que
en un principio se diseñó como una solución: una explosión de
aplicaciones digitales.
Puede que se haya implementado un mayor grupo de herramientas
tecnológicas cuando el trabajo remoto fue predominante en un esfuerzo
por mantener la productividad, la colaboración y la seguridad lo más
sólidas posible. Lamentablemente, casi la mitad (48 por ciento) de
los líderes cree que la gran cantidad de aplicaciones y herramientas
utilizadas en su organización está teniendo un impacto negativo
en la productividad de los empleados.3
El auge de las herramientas digitales4
El 78 por ciento de los ejecutivos dice que
los trabajadores utilizan más herramientas
y aplicaciones digitales que antes de la
pandemia.
78 %
El 66 por ciento dice que comprender
y controlar las aplicaciones que utilizan
sus equipos es una prioridad.
66 %
El 48 por ciento indica que la productividad
se ha visto afectada negativamente por
el número de herramientas y aplicaciones
que se utilizan.
48 %
3, 4 Fuente
5 Hacer que el trabajo híbrido funcione
La solución
Ahora que el trabajo híbrido es un elemento
permanente en muchas industrias, las
organizaciones necesitan soluciones
eficientes para promover la productividad
de los empleados tanto dentro como fuera
de las oficinas. Para empezar, los empleados
deben estar conectados y colaborar
fácilmente, lo que luego hace posible
patrones de trabajo nuevos y más eficaces
que involucran y potencian correctamente
a los empleados.
Las aplicaciones optimizadas para la
nube son la forma principal de garantizar
que sus empleados puedan trabajar
de manera eficiente dondequiera que
estén. La conexión a la nube otorga acceso
a los mismos materiales y recursos para
todos los empleados. También permite
una colaboración más sencilla, lo que
acorta el tiempo que tardan los proyectos
en completarse. Del mismo modo, el uso
de aplicaciones a las que se puede acceder
a través de diversos dispositivos hace que
sea más fácil para los empleados llevar
a cabo su trabajo en cualquier lugar.
También puede resultar útil implementar
herramientas que brinden a los empleados
acceso a información personal sobre
su propia productividad. Estos datos
pueden ayudarles a mejorar personalmente
los patrones de trabajo, planificar su día
y conectarse con las personas adecuadas
más rápido. Tener capacidad de acción
sobre esta información puede ayudar a los
empleados a sentirse más comprometido
con su trabajo y mostrar el valor real que
su contribución proporciona a los resultados
empresariales.
Con soluciones integradas, como
Microsoft 365, las empresas pueden
consolidar las aplicaciones que usan
e integrar otras más eficientes en la
tecnología que usan a diario.
Microsoft 365, al que se puede acceder
desde cualquier lugar a través de la
conexión a la nube, conecta a todos sus
empleados, dondequiera que trabajen,
creando un entorno para una mayor
productividad y colaboración dentro de
los equipos y en toda su organización.
La productividad optimizada del
usuario final con Microsoft 365 E3
puede ahorrar a los usuarios un
promedio de 60 horas al año.5
5 Fuente
6 Hacer que el trabajo híbrido funcione
Fomentar la colaboración
en un panorama híbrido
La colaboración es quizás el elemento de la cultura de trabajo que ha
sufrido más en el auge de los entornos híbridos. Con los empleados
trabajando en las oficinas y fuera de ellas, a menudo en diferentes lugares
del mundo, la colaboración ha quedado en el camino con respecto a su
prioridad. El problema es que, al igual que cuando decae la productividad,
una disminución en la colaboración puede tener un efecto adverso
en otros pilares clave del trabajo exitoso.
El desafío
Si bien a los empleados in situ, e incluso a los híbridos, les resulta
bastante fácil mantenerse conectados, los trabajadores remotos luchan
para sentirse incluidos. Los equipos en su conjunto también están más
aislados. Puede que algunos empleados estén trabajando in situ todo
el tiempo o parte de él, mientras que otros podrían estar trabajando
completamente de forma remota. El impacto de esta separación no recae
únicamente en los trabajadores fuera de las oficinas. Los trabajadores in
situ también están perdiendo capital social como resultado de que sus
compañeros de equipo ya no trabajan a su lado físicamente.
El impacto del trabajo híbrido en la colaboración1
El 55 por ciento de los trabajadores híbridos
se sienten más solos que antes de cambiarse
al trabajo híbrido.
55 %
El 43 por ciento de los líderes dicen que
la creación de relaciones es el mayor desafío
en el trabajo remoto e híbrido.
43 %
El 66 por ciento de los empleados sienten que
las reuniones virtuales son más fastidiosas que
las reuniones en persona.
1 Fuente
66 %
7 Hacer que el trabajo híbrido funcione
La solución
Encontrar formas de incluir a todos los empleados,
independientemente de su ubicación, no tiene
que ser complicado. La clave es crear una cultura
de colaboración desde una perspectiva donde
predomina lo digital.
Para promover la colaboración, su organización
necesita herramientas digitales que hagan que
sea más eficiente para los empleados interactuar
entre sí y con el trabajo mutuo. Tener una cultura
de colaboración donde predomina lo digital
también ayuda a los empleados a mantenerse en
sintonía con el funcionamiento de la organización
a través de boletines en línea, proyectos
destacados y foros de discusión.
Reunir las reuniones, los chats y las llamadas
en una aplicación disminuye la cantidad de
esfuerzo que los empleados necesitan realizar
para asistir a eventos o sentirse incluidos durante
las sesiones colaborativas. Asimismo, llevar las
herramientas de administración de proyectos
y documentos a la nube permite a los empleados
trabajar juntos en tiempo real, todo en un solo
lugar. El beneficio es menos tiempo dedicado a
hacer más cosas, y el aumento de la productividad
ayuda a liberar tiempo para que los empleados
construyan capital social y relaciones con los
miembros de su equipo y otros colegas.
Mediante la implementación de una solución
integrada, como Microsoft 365, los empleados
pueden aprovechar al máximo sus tiempos
de reunión: los líderes de la reunión pueden
trabajar con los asistentes antes del evento
para colaborar en una programación, unirse
desde cualquier dispositivo durante la reunión
para que todos puedan incluirse, participar
con características, como pizarras digitales
y notas compartidas, y revisar las grabaciones
y transcripciones después de la reunión para
asegurarse de no perder las medidas clave.
Microsoft 365 también ofrece a los empleados
la oportunidad de almacenar documentos
y proyectos compartidos en la nube, con la
opción de trabajar juntos en el mismo documento
en tiempo real. Incluso si los miembros del
equipo no están disponibles en ese momento,
pueden trabajar sin conexión y sincronizar
sus contribuciones en la nube cuando
se vuelvan a conectar.
El resultado es un equipo bien conectado que se
siente comprometido con su trabajo y sus colegas
en un entorno productivo, colaborativo y seguro.
"[En Microsoft 365 E3]
todo es más fácil. Podemos
incorporar modelos de trabajo
híbridos, podemos colaborar
en tiempo real y usar menos
el correo electrónico. Antes
no podíamos hacer todo esto".
Administrador de TI, Manufactura2
2 Fuente
8 Hacer que el trabajo híbrido funcione
Hacer que el espacio híbrido sea más
seguro
Cuando el trabajo se despliega desde un espacio in situ para incluir a los miembros del equipo
fuera del lugar, la seguridad se convierte en una gran prioridad, ya que puede representar un
desafío. Proteger correctamente un entorno remoto o híbrido requiere combinar un enfoque
de Confianza Cero con las herramientas y aplicaciones adecuadas.
El desafío
La adopción de una cultura de
colaboración donde predomina lo digital
tiene beneficios, pero también suele
conllevar una afluencia de dispositivos
y redes que requieren seguridad.
Cuanto más grande sea la fuerza
de trabajo híbrida o remota, más extensa
es la superficie potencial de ataque.
Esto se puede atribuir en gran medida
al aumento del número de puntos
de conexión debido a las directivas
"bring-your-own-device", que ayudan
a expandir la superficie potencial
de ataque. El desafío es proteger los
aspectos importantes de la tecnología
que están sujetos a ataques: identidades,
puntos de conexión e información. Esto
significa que debe utilizarse una variedad
de directivas e implementaciones, ya que
cada aspecto requiere un tipo y nivel de
protección diferente para ser totalmente
seguros.
Principios de la Confianza Cero1
Comprobar
explícitamente
Usar el acceso
con privilegios
mínimos
Suponer la
vulneración
Minimizar el
radio de acción
Un vistazo a las amenazas2
Los ataques de contraseña
han aumentado aproxim-
adamente en un 74 por ciento
en el último año.
El 93 por ciento
de nuestros compro-
misos de respuesta ante
incidentes de ransomware
revelaron controles
insuficientes sobre
el acceso a privilegios
y el movimiento lateral.
93 %
Se observaron 100 millones
de ataques contra dispositivos
de administración remota
solo en mayo de 2022.
1 Fuente, 2 Fuente
100 millones
74 %
9 Hacer que el trabajo híbrido funcione
La solución
Adoptar una estrategia de Confianza Cero puede parecer abrumador,
pero lo bueno es que puede adaptarse al estado actual de su organización.
No se trata de un enfoque universal; en cambio, está diseñado para
implementarse de una manera que priorice las necesidades y los recursos
más urgentes de cada organización. También funciona junto con protocolos
de seguridad más estándares y familiares, como la autenticación multifactor
y las revisiones de seguridad periódicas.
Además, cuando implementa esta estrategia mientras usa herramientas
y aplicaciones creadas intrínsecamente para ser más seguras, ahorra
en costos operativos y de personal y en la energía necesaria para
mantener protegida su tecnología.
Microsoft 365 es una solución realmente integrada, que trabaja dentro
de su red existente para permitir la colaboración y la productividad,
mientras establece una base sólida de seguridad y privacidad. Con una
pila de seguridad más avanzada, Microsoft puede mejorar la capacidad
de su organización no solo para evitar filtraciones y proteger la información,
sino también para identificar, investigar y corregir las amenazas. Microsoft
Information Protection (MIP) trabaja específicamente para garantizar que
los datos confidenciales estén protegidos, y una estrategia de Confianza
Cero puede ayudar a reducir el riesgo de filtración de datos en hasta
un 50 por ciento.3
Estos beneficios se extienden a la administración de TI, lo que mejora
la productividad de los administradores y reduce los costos generales
de mantenimiento de la tecnología, las aplicaciones, las herramientas
y los dispositivos de una organización.
Tres pasos para garantizar un panorama
digital seguro
Evalúe la postura de seguridad y bloquee las
amenazas: Obtenga información rutinaria sobre
el estado de sus medidas de seguridad, reciba
recomendaciones para mejorarlas y acceda
a los indicadores de referencia.
Protección, control y administración del acceso
a los datos: Otorgue acceso a los usuarios de forma
limitada mediante JIT/JEA (acceso justo a tiempo
y estrictamente suficiente), directivas adaptables
basadas en riesgos y protección de datos.
Administración de acceso adaptable: Use
la autenticación multifactor o la autenticación
sin contraseña para comprobar de forma explícita
la identidad del usuario.
3 Fuente
10 Hacer que el trabajo híbrido funcione
Administre dispositivos y puntos de conexión
para un panorama digital más eficaz
Crear una fuerza laboral más segura es solo parte del trabajo de la administración de TI. Administrar un aumento
drástico en los dispositivos de punto de conexión, conseguir que los usuarios se conecten y mantenerlos de esa
manera puede llevar mucho más tiempo en una era donde las opciones de trabajo híbrido y remoto son mayores.
Las herramientas digitales correctas pueden ayudar a mediar esta situación, aumentando la productividad de
su equipo de TI y reduciendo el costo de desarrollar la excelencia operativa híbrida.
El desafío
Hace solo unos años, los administradores de TI solo
tenían que preocuparse, como máximo, de un par
de puntos de conexión: un equipo de escritorio
y, posiblemente, un teléfono. Con más empleados
que trabajan en un modelo híbrido o remoto,
hasta un 50 por ciento de ellos utiliza un dispositivo
personal para trabajar.1
Incluso sin ese número, los
puntos de conexión han aumentado drásticamente,
incluidos equipos portátiles, smartphones, tabletas
y dispositivos que se utilizan para realizar reuniones
remotas. Los equipos de TI tienen la tarea de
implementar y administrar un nuevo software
para un mayor número de dispositivos y alinear
las solicitudes de asistencia de los empleados en
una red geográfica más amplia. Esto afecta la
cantidad de tiempo que podrían dedicar a tareas
que benefician de forma más activa los resultados
empresariales.
Con el auge del enfoque BYOD (traiga su propio
dispositivo), los profesionales de TI se enfrentan
al desafío de mitigar las amenazas que provienen
de aplicaciones que puede que no hayan podido
proteger anticipadamente. Esto se debe a que
las organizaciones tienen, en promedio, más
de 200 aplicaciones relacionadas con el trabajo,
muchas de las cuales no están aprobadas por
TI. Además, tener estos dispositivos conectados
en servidores en la nube puede dar lugar
a soluciones fragmentadas, que son más difíciles
de proteger y mantener para TI.
Las organizaciones tienen,
en promedio, más de 200
aplicaciones relacionadas con
el trabajo, muchas de las cuales
no están aprobadas por TI.2
1 Fuente, 2 Fuente
11 Hacer que el trabajo híbrido funcione
La solución
Mejorar la productividad de la administración de
TI e reduce a un enfoque clave: la simplificación.
Consolidar sus aplicaciones y herramientas en una
solución integrada le permite optimizar el tiempo
de su equipo de TI.
Microsoft 365 le permite simplificar la
administración de la tecnología desde los portales
de nube centralizados. Los profesionales de TI
pueden configurar y administrar usuarios, puntos
de conexión, licencias y suscripciones, aplicaciones,
estado del sistema y más desde un lugar unificado.
Los administradores de TI también pueden
configurar dispositivos de usuarios y mantener
las soluciones de Windows y Microsoft a través
de actualizaciones automáticas de la nube.
Esta solución única, junto con el marco de
adopción simplificado de Microsoft, proporciona
visibilidad, recomendaciones y datos que
le permiten actuar con eficacia. El resultado
es un equipo de TI más productivo y eficiente
y un espacio de trabajo más seguro y colaborativo
para todos los usuarios.
El ROI real de la administración de TI simplificada con Microsoft 365 E3³
Reduzca el tiempo invertido
en implementar y administrar
un nuevo software en un
25 por ciento
Disminuya los tiempos
de configuración
de puntos de conexión
en un 75 por ciento
Ahorre casi USD 79
por usuario en tres años
USD 79
75 %
3 Fuente
25 %
12 Hacer que el trabajo híbrido funcione
Por qué Microsoft 365 hace que
el trabajo híbrido funcione
Una solución digital unificada, integrada y basada en la nube de Microsoft
ofrece beneficios cuantificados y no cuantificados. Una seguridad más estricta
y una administración de TI más optimizada ofrece un ROI muy real en términos
de menos dinero invertido y más tiempo ahorrado. Sin embargo, también existe
el beneficio igualmente importante de mejorar la experiencia general de los
empleados a través de una mayor productividad y colaboración.
El aumento de la productividad y la colaboración trae como resultado una fuerza
de trabajo más satisfecha, y los empleados que se sienten satisfechos con sus
trabajos son más propensos a quedarse. Igualmente importante, los empleados
que hacen un mejor uso de su tiempo y trabajan de manera más eficaz con
sus compañeros de equipo tienen más tiempo para pasar con los clientes. Esto
combate el impacto negativo de la incorporación y la contratación de nuevos
empleados en los resultados empresariales: el costo promedio por contratación
en 2022 fue de USD 4,7001
, con un tiempo de amortización para que los nuevos
empleados alcancen su máximo potencial promedio de aproximadamente
12 meses.2
La claridad y el propósito obtenidos al mejorar la productividad y fomentar
una cultura de colaboración hace que los empleados sean 4.5 veces más
propensos a estar contentos con su empresa actual.3
1 Fuente, 2 Fuente, 3 Fuente
13 Hacer que el trabajo híbrido funcione
Saber que su empresa tiene una cultura sólida de productividad y colaboración, junto con
un panorama digital seguro y eficiente, lo ayuda a atraer y retener a los principales talentos,
lo que a su vez beneficia los resultados empresariales y aumenta las oportunidades para
el crecimiento de los ingresos.
Obtenga más información sobre lo que incluye Microsoft 365.
El 57 por ciento de los
empleados probablemente
consideren la posibilidad
de pasar al trabajo híbrido
en el próximo año.
La estrategia de Confianza
Cero puede reducir el riesgo
de filtración de datos hasta
en un 50 por ciento.
La productividad optimizada
del usuario final con
Microsoft 365 E3 puede ahorrar
a los usuarios un promedio
de 60 horas al año.
Disminuya los tiempos
de configuración de puntos
de conexión en un
75 por ciento.
Oportunidad de disminuir la
inversión en licencias por usuario
en un 60 por ciento, un promedio
de USD 55 por usuario al mes, con
un ROI promedio de 205 por ciento
y recuperación en menos de 3 meses.
57 %
60 hrs
50 % 205 %
75 %
© 2023 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Este documento se proporciona “tal cual”. La información y las opiniones que aquí se expresan, incluidas las direcciones URL y otras referencias a sitios web de
Internet, están sujetas a cambios sin previo aviso. Usted asume el riesgo de usarlo. Este documento no le otorga derecho legal alguno sobre ninguna propiedad intelectual de ninguno de los productos de Microsoft. Puede
copiar y usar este documento para uso interno como referencia.
14 Hacer que el trabajo híbrido funcione
1 de 14

Recomendados

Teletrabajo 2020 por
Teletrabajo 2020Teletrabajo 2020
Teletrabajo 2020AmeliaPrez5
62 vistas9 diapositivas
Integrar Erp Es Integrar Personas por
Integrar Erp Es Integrar PersonasIntegrar Erp Es Integrar Personas
Integrar Erp Es Integrar PersonasMaria Lleo
293 vistas4 diapositivas
ES-CNTNT-eBook-SRGCM8986.pdf por
ES-CNTNT-eBook-SRGCM8986.pdfES-CNTNT-eBook-SRGCM8986.pdf
ES-CNTNT-eBook-SRGCM8986.pdfCade Soluciones
4 vistas6 diapositivas
Los 7 hábitos para el éxito del erp por
Los 7 hábitos para el  éxito del erpLos 7 hábitos para el  éxito del erp
Los 7 hábitos para el éxito del erpEvaluandoSoftware
453 vistas4 diapositivas
Digital Workplace Whitepaper por
Digital Workplace WhitepaperDigital Workplace Whitepaper
Digital Workplace WhitepaperRaona
1.3K vistas16 diapositivas
De intranets a Digital Workplaces Aprendizajes y claves para afrontar con vis... por
De intranets a Digital Workplaces Aprendizajes y claves para afrontar con vis...De intranets a Digital Workplaces Aprendizajes y claves para afrontar con vis...
De intranets a Digital Workplaces Aprendizajes y claves para afrontar con vis...eraser Juan José Calderón
262 vistas24 diapositivas

Más contenido relacionado

Similar a Trabajo hibrido CADE

Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajo por
Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajoSmart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajo
Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajoMarc Torne
58 vistas30 diapositivas
La gestion empresarial debate 4º grado ept por
La gestion empresarial debate  4º grado eptLa gestion empresarial debate  4º grado ept
La gestion empresarial debate 4º grado eptOscar Saavedra
1.3K vistas5 diapositivas
Estado del trabajo remoto en Ecuador - 2021 por
Estado del trabajo remoto en Ecuador - 2021Estado del trabajo remoto en Ecuador - 2021
Estado del trabajo remoto en Ecuador - 2021Selecta Latam
54 vistas44 diapositivas
ACTIVIDAD 2.docx por
ACTIVIDAD 2.docxACTIVIDAD 2.docx
ACTIVIDAD 2.docxantonyrodriguez30
5 vistas4 diapositivas
Que debemos considerar al implementar un erp por
Que debemos considerar al implementar un erpQue debemos considerar al implementar un erp
Que debemos considerar al implementar un erpRoberto Rojas
125 vistas3 diapositivas
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf por
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdfAn Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdfCanopyLAB
9 vistas14 diapositivas

Similar a Trabajo hibrido CADE(20)

Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajo por Marc Torne
Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajoSmart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajo
Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajo
Marc Torne58 vistas
La gestion empresarial debate 4º grado ept por Oscar Saavedra
La gestion empresarial debate  4º grado eptLa gestion empresarial debate  4º grado ept
La gestion empresarial debate 4º grado ept
Oscar Saavedra1.3K vistas
Estado del trabajo remoto en Ecuador - 2021 por Selecta Latam
Estado del trabajo remoto en Ecuador - 2021Estado del trabajo remoto en Ecuador - 2021
Estado del trabajo remoto en Ecuador - 2021
Selecta Latam54 vistas
Que debemos considerar al implementar un erp por Roberto Rojas
Que debemos considerar al implementar un erpQue debemos considerar al implementar un erp
Que debemos considerar al implementar un erp
Roberto Rojas125 vistas
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf por CanopyLAB
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdfAn Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf
CanopyLAB9 vistas
Cuadro comparativo por AYERIMLOPEZ
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
AYERIMLOPEZ257 vistas
Tres detonantes para desatar la transformación digital por Cade Soluciones
Tres detonantes para desatar la transformación digitalTres detonantes para desatar la transformación digital
Tres detonantes para desatar la transformación digital
Cade Soluciones 33 vistas
Revista Mundo Contact Mayo 2015 por Mundo Contact
Revista Mundo Contact Mayo 2015Revista Mundo Contact Mayo 2015
Revista Mundo Contact Mayo 2015
Mundo Contact524 vistas
El futuro del trabajo en América Latina por Runa HR
El futuro del trabajo en América LatinaEl futuro del trabajo en América Latina
El futuro del trabajo en América Latina
Runa HR66 vistas
Gerencia e Infraestructura de la Información por Bebiix
Gerencia e Infraestructura de la InformaciónGerencia e Infraestructura de la Información
Gerencia e Infraestructura de la Información
Bebiix499 vistas
Digital Culture Whitepaper por Raona
Digital Culture WhitepaperDigital Culture Whitepaper
Digital Culture Whitepaper
Raona402 vistas
Lupita lucio por lucio889
Lupita lucioLupita lucio
Lupita lucio
lucio889158 vistas

Más de Cade Soluciones

original.pdf por
original.pdforiginal.pdf
original.pdfCade Soluciones
23 vistas12 diapositivas
original (1).pdf por
original (1).pdforiginal (1).pdf
original (1).pdfCade Soluciones
4 vistas9 diapositivas
original.pdf por
original.pdforiginal.pdf
original.pdfCade Soluciones
3 vistas9 diapositivas
original (2).pdf por
original (2).pdforiginal (2).pdf
original (2).pdfCade Soluciones
4 vistas19 diapositivas
original.pdf por
original.pdforiginal.pdf
original.pdfCade Soluciones
3 vistas25 diapositivas
original (1).pdf por
original (1).pdforiginal (1).pdf
original (1).pdfCade Soluciones
3 vistas12 diapositivas

Más de Cade Soluciones (20)

Guia-para-pequenas-y-medianas-empresas.pdf por Cade Soluciones
Guia-para-pequenas-y-medianas-empresas.pdfGuia-para-pequenas-y-medianas-empresas.pdf
Guia-para-pequenas-y-medianas-empresas.pdf
Cade Soluciones 2 vistas
Microsoft_Surface_2023_Catalogo_Espanol.pdf por Cade Soluciones
Microsoft_Surface_2023_Catalogo_Espanol.pdfMicrosoft_Surface_2023_Catalogo_Espanol.pdf
Microsoft_Surface_2023_Catalogo_Espanol.pdf
Cade Soluciones 7 vistas
Guia definitiva para un contador 4.0-MX.pdf por Cade Soluciones
Guia definitiva para un contador 4.0-MX.pdfGuia definitiva para un contador 4.0-MX.pdf
Guia definitiva para un contador 4.0-MX.pdf
Cade Soluciones 42 vistas

Último

Catalogo Diciembre TWC por
Catalogo Diciembre TWCCatalogo Diciembre TWC
Catalogo Diciembre TWCDesiPrieu
71 vistas25 diapositivas
IDENTIDAD DEL NEGOCIO.pptx por
IDENTIDAD DEL NEGOCIO.pptxIDENTIDAD DEL NEGOCIO.pptx
IDENTIDAD DEL NEGOCIO.pptxGiovanna Beatriz Gederlini Ramírez
6 vistas43 diapositivas
Cierre Balance y Operación Renta 2024 -Obuma ERP.pptx por
Cierre Balance y Operación Renta 2024 -Obuma ERP.pptxCierre Balance y Operación Renta 2024 -Obuma ERP.pptx
Cierre Balance y Operación Renta 2024 -Obuma ERP.pptxOBUMA erp
7 vistas21 diapositivas
Metodología y contenido para implantar un plan de prevención y gestión de aus... por
Metodología y contenido para implantar un plan de prevención y gestión de aus...Metodología y contenido para implantar un plan de prevención y gestión de aus...
Metodología y contenido para implantar un plan de prevención y gestión de aus...Prevencionar
183 vistas1 diapositiva
Código de conducta por
Código de conductaCódigo de conducta
Código de conductaSirenaHarris1
8 vistas47 diapositivas
Evaluación de la variación de la onda de la mucosa según el tono de fonación ... por
Evaluación de la variación de la onda de la mucosa según el tono de fonación ...Evaluación de la variación de la onda de la mucosa según el tono de fonación ...
Evaluación de la variación de la onda de la mucosa según el tono de fonación ...Prevencionar
105 vistas9 diapositivas

Último(15)

Catalogo Diciembre TWC por DesiPrieu
Catalogo Diciembre TWCCatalogo Diciembre TWC
Catalogo Diciembre TWC
DesiPrieu71 vistas
Cierre Balance y Operación Renta 2024 -Obuma ERP.pptx por OBUMA erp
Cierre Balance y Operación Renta 2024 -Obuma ERP.pptxCierre Balance y Operación Renta 2024 -Obuma ERP.pptx
Cierre Balance y Operación Renta 2024 -Obuma ERP.pptx
OBUMA erp7 vistas
Metodología y contenido para implantar un plan de prevención y gestión de aus... por Prevencionar
Metodología y contenido para implantar un plan de prevención y gestión de aus...Metodología y contenido para implantar un plan de prevención y gestión de aus...
Metodología y contenido para implantar un plan de prevención y gestión de aus...
Prevencionar183 vistas
Evaluación de la variación de la onda de la mucosa según el tono de fonación ... por Prevencionar
Evaluación de la variación de la onda de la mucosa según el tono de fonación ...Evaluación de la variación de la onda de la mucosa según el tono de fonación ...
Evaluación de la variación de la onda de la mucosa según el tono de fonación ...
Prevencionar105 vistas
Diferencias de género en los niveles de ansiedad tras la organización e imple... por Prevencionar
Diferencias de género en los niveles de ansiedad tras la organización e imple...Diferencias de género en los niveles de ansiedad tras la organización e imple...
Diferencias de género en los niveles de ansiedad tras la organización e imple...
Prevencionar76 vistas
Los recursos preventivos en la construcción: una reforma necesaria por Prevencionar
Los recursos preventivos en la construcción: una reforma necesariaLos recursos preventivos en la construcción: una reforma necesaria
Los recursos preventivos en la construcción: una reforma necesaria
Prevencionar283 vistas
Revista La Verdad - Edición Noviembre 2023 por larevista
Revista La Verdad - Edición Noviembre 2023Revista La Verdad - Edición Noviembre 2023
Revista La Verdad - Edición Noviembre 2023
larevista15 vistas
Obligaciones en Prevención de Riesgos Laborales ¿existen límites? por Prevencionar
Obligaciones en Prevención de Riesgos Laborales ¿existen límites?Obligaciones en Prevención de Riesgos Laborales ¿existen límites?
Obligaciones en Prevención de Riesgos Laborales ¿existen límites?
Prevencionar203 vistas
RESUMEN CURSO TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA VIRTUAL-2023.pptx por enrique590020
RESUMEN CURSO TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA VIRTUAL-2023.pptxRESUMEN CURSO TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA VIRTUAL-2023.pptx
RESUMEN CURSO TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA VIRTUAL-2023.pptx
enrique5900205 vistas

Trabajo hibrido CADE

  • 1. Cómo inculcar una cultura de colaboración segura y productiva Hacer que el trabajo híbrido funcione 1 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 2. El trabajo híbrido llegó para quedarse En el punto más álgido de la pandemia de COVID-19, las empresas se vieron obligadas a realizar la transición a un modelo de trabajo híbrido como una solución temporal para cumplir con los protocolos de distanciamiento social. Actualmente, las organizaciones han establecido (o están empezando a establecer) soluciones híbridas permanentes dentro de su entorno de trabajo para adaptarse al cambio de paradigma en la perspectiva sobre cómo trabajar de forma eficiente. A pesar de este cambio, siguen existiendo desafíos en el modelo híbrido. Las empresas con entornos de trabajo exclusivamente in situ cuentan con sistemas sociales y técnicos integrados para garantizar una cultura segura, productiva y colaborativa. Sin embargo, cuando se trata de crear un panorama híbrido exitoso, el 74 % de los gerentes señala que no tiene la influencia ni los recursos para hacer cambios para los empleados.1 No obstante, un lugar de trabajo híbrido necesita las soluciones para optimizar la productividad, la colaboración, la seguridad y la administración de TI que en los lugares de trabajo in situ se generan de forma orgánica. Esa preocupación por los recursos puede llevar a otro desafío: la priorización. Los recursos limitados pueden dificultar la búsqueda de soluciones equitativas para los pilares clave de un panorama híbrido exitoso: la productividad, la colaboración, la seguridad y la administración de TI. Y es fundamental que cada pilar reciba la misma atención y recursos que los demás. Cuando las soluciones no están equilibradas, se puede crear un efecto dominó de los desafíos. Por ejemplo, una administración deficiente de la seguridad y la TI puede dificultar que los empleados in situ, híbridos y remotos colaboren. Del mismo modo, una baja productividad de los empleados puede dificultar que se identifiquen las aplicaciones más importantes y se optimicen de forma eficaz. ¿Por qué usar un modelo híbrido?2 El 47 por ciento de los líderes están considerando trabajos lejos de sus hogares en el próximo año. El 57 por ciento de los empleados probablemente consideren la posibilidad de pasar al trabajo híbrido en el próximo año. El 53 por ciento de los empleados son más propensos a priorizar la salud y el bienestar sobre el trabajo que antes de la pandemia. 1, 2 Fuente 57 % 47 % 53 % 2 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 3. ¿Cómo puede abordar varios desafíos híbridos a la vez? La respuesta radica en las aplicaciones que implementa para su equipo. Al optimizar el panorama digital de su organización con menos aplicaciones más eficientes, puede promover y mejorar más fácilmente los pilares clave de un lugar de trabajo híbrido exitoso: la productividad, la colaboración, la seguridad y la administración de TI. 3 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 4. Promover la productividad para tener trabajadores más satisfechos La productividad tiene un efecto de goteo, por lo que es lógico que su carencia produzca el mismo efecto. Al igual como una alta productividad puede llevar a una mejor experiencia del empleado y resultados positivos para el negocio, una baja productividad puede afectar negativamente el bienestar, la retención y los ingresos de los empleados. El desafío Al igual que cualquier problema, el primer paso para mejorar la productividad es descubrir qué la está perjudicando. Si bien esto puede parecer más difícil de erradicar en un entorno híbrido, las causas de una baja productividad suelen ser las mismas en cualquier situación laboral. El agotamiento, o el potencial para que ocurra, es un importante contribuyente a la disminución de la productividad: el 48 % de los empleados dice que ya está agotado en el trabajo.1 Una de las razones es la falta de claridad y propósito para los empleados. Ya no es suficiente saber cuál es su trabajo; los empleados también quieren saber por qué. Informar de forma periódica a los empleados sobre los objetivos empresariales y la forma en que contribuyen puede ayudar a mejorar su sentido de propósito, lo que a su vez puede disminuir el agotamiento y mejorar la productividad. Mientras que el 85 por ciento de los empleados reporta ser productivo en el trabajo, solo el 12 por ciento de los líderes tiene plena confianza en la productividad de sus equipos. 1, 2 Fuente Un cambio de perspectiva2 4 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 5. En su organización, las causas de la baja productividad podrían tener más matices. Por ejemplo, el problema de la paranoia con respecto a la productividad puede afectar el éxito de los empleados. La paranoia con respecto a la productividad se reduce a un cambio en la perspectiva. Mientras que el 85 por ciento de los empleados reporta ser productivo en el trabajo, solo el 12 por ciento de los líderes tiene plena confianza en la productividad de sus equipos. Como resultado, los empleadores podrían implementar tecnología para rastrear la productividad de los empleados. Cuando los trabaja- dores no entienden por qué o cómo los rastrean, es probable que sientan que confían menos en ellos. Esto puede generar una apariencia de productividad (básicamente, los empleados intentan verse ocupados incluso cuando no lo están) que se traduce en menos productividad real. Otra interrupción más sutil de la productividad surge de algo que en un principio se diseñó como una solución: una explosión de aplicaciones digitales. Puede que se haya implementado un mayor grupo de herramientas tecnológicas cuando el trabajo remoto fue predominante en un esfuerzo por mantener la productividad, la colaboración y la seguridad lo más sólidas posible. Lamentablemente, casi la mitad (48 por ciento) de los líderes cree que la gran cantidad de aplicaciones y herramientas utilizadas en su organización está teniendo un impacto negativo en la productividad de los empleados.3 El auge de las herramientas digitales4 El 78 por ciento de los ejecutivos dice que los trabajadores utilizan más herramientas y aplicaciones digitales que antes de la pandemia. 78 % El 66 por ciento dice que comprender y controlar las aplicaciones que utilizan sus equipos es una prioridad. 66 % El 48 por ciento indica que la productividad se ha visto afectada negativamente por el número de herramientas y aplicaciones que se utilizan. 48 % 3, 4 Fuente 5 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 6. La solución Ahora que el trabajo híbrido es un elemento permanente en muchas industrias, las organizaciones necesitan soluciones eficientes para promover la productividad de los empleados tanto dentro como fuera de las oficinas. Para empezar, los empleados deben estar conectados y colaborar fácilmente, lo que luego hace posible patrones de trabajo nuevos y más eficaces que involucran y potencian correctamente a los empleados. Las aplicaciones optimizadas para la nube son la forma principal de garantizar que sus empleados puedan trabajar de manera eficiente dondequiera que estén. La conexión a la nube otorga acceso a los mismos materiales y recursos para todos los empleados. También permite una colaboración más sencilla, lo que acorta el tiempo que tardan los proyectos en completarse. Del mismo modo, el uso de aplicaciones a las que se puede acceder a través de diversos dispositivos hace que sea más fácil para los empleados llevar a cabo su trabajo en cualquier lugar. También puede resultar útil implementar herramientas que brinden a los empleados acceso a información personal sobre su propia productividad. Estos datos pueden ayudarles a mejorar personalmente los patrones de trabajo, planificar su día y conectarse con las personas adecuadas más rápido. Tener capacidad de acción sobre esta información puede ayudar a los empleados a sentirse más comprometido con su trabajo y mostrar el valor real que su contribución proporciona a los resultados empresariales. Con soluciones integradas, como Microsoft 365, las empresas pueden consolidar las aplicaciones que usan e integrar otras más eficientes en la tecnología que usan a diario. Microsoft 365, al que se puede acceder desde cualquier lugar a través de la conexión a la nube, conecta a todos sus empleados, dondequiera que trabajen, creando un entorno para una mayor productividad y colaboración dentro de los equipos y en toda su organización. La productividad optimizada del usuario final con Microsoft 365 E3 puede ahorrar a los usuarios un promedio de 60 horas al año.5 5 Fuente 6 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 7. Fomentar la colaboración en un panorama híbrido La colaboración es quizás el elemento de la cultura de trabajo que ha sufrido más en el auge de los entornos híbridos. Con los empleados trabajando en las oficinas y fuera de ellas, a menudo en diferentes lugares del mundo, la colaboración ha quedado en el camino con respecto a su prioridad. El problema es que, al igual que cuando decae la productividad, una disminución en la colaboración puede tener un efecto adverso en otros pilares clave del trabajo exitoso. El desafío Si bien a los empleados in situ, e incluso a los híbridos, les resulta bastante fácil mantenerse conectados, los trabajadores remotos luchan para sentirse incluidos. Los equipos en su conjunto también están más aislados. Puede que algunos empleados estén trabajando in situ todo el tiempo o parte de él, mientras que otros podrían estar trabajando completamente de forma remota. El impacto de esta separación no recae únicamente en los trabajadores fuera de las oficinas. Los trabajadores in situ también están perdiendo capital social como resultado de que sus compañeros de equipo ya no trabajan a su lado físicamente. El impacto del trabajo híbrido en la colaboración1 El 55 por ciento de los trabajadores híbridos se sienten más solos que antes de cambiarse al trabajo híbrido. 55 % El 43 por ciento de los líderes dicen que la creación de relaciones es el mayor desafío en el trabajo remoto e híbrido. 43 % El 66 por ciento de los empleados sienten que las reuniones virtuales son más fastidiosas que las reuniones en persona. 1 Fuente 66 % 7 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 8. La solución Encontrar formas de incluir a todos los empleados, independientemente de su ubicación, no tiene que ser complicado. La clave es crear una cultura de colaboración desde una perspectiva donde predomina lo digital. Para promover la colaboración, su organización necesita herramientas digitales que hagan que sea más eficiente para los empleados interactuar entre sí y con el trabajo mutuo. Tener una cultura de colaboración donde predomina lo digital también ayuda a los empleados a mantenerse en sintonía con el funcionamiento de la organización a través de boletines en línea, proyectos destacados y foros de discusión. Reunir las reuniones, los chats y las llamadas en una aplicación disminuye la cantidad de esfuerzo que los empleados necesitan realizar para asistir a eventos o sentirse incluidos durante las sesiones colaborativas. Asimismo, llevar las herramientas de administración de proyectos y documentos a la nube permite a los empleados trabajar juntos en tiempo real, todo en un solo lugar. El beneficio es menos tiempo dedicado a hacer más cosas, y el aumento de la productividad ayuda a liberar tiempo para que los empleados construyan capital social y relaciones con los miembros de su equipo y otros colegas. Mediante la implementación de una solución integrada, como Microsoft 365, los empleados pueden aprovechar al máximo sus tiempos de reunión: los líderes de la reunión pueden trabajar con los asistentes antes del evento para colaborar en una programación, unirse desde cualquier dispositivo durante la reunión para que todos puedan incluirse, participar con características, como pizarras digitales y notas compartidas, y revisar las grabaciones y transcripciones después de la reunión para asegurarse de no perder las medidas clave. Microsoft 365 también ofrece a los empleados la oportunidad de almacenar documentos y proyectos compartidos en la nube, con la opción de trabajar juntos en el mismo documento en tiempo real. Incluso si los miembros del equipo no están disponibles en ese momento, pueden trabajar sin conexión y sincronizar sus contribuciones en la nube cuando se vuelvan a conectar. El resultado es un equipo bien conectado que se siente comprometido con su trabajo y sus colegas en un entorno productivo, colaborativo y seguro. "[En Microsoft 365 E3] todo es más fácil. Podemos incorporar modelos de trabajo híbridos, podemos colaborar en tiempo real y usar menos el correo electrónico. Antes no podíamos hacer todo esto". Administrador de TI, Manufactura2 2 Fuente 8 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 9. Hacer que el espacio híbrido sea más seguro Cuando el trabajo se despliega desde un espacio in situ para incluir a los miembros del equipo fuera del lugar, la seguridad se convierte en una gran prioridad, ya que puede representar un desafío. Proteger correctamente un entorno remoto o híbrido requiere combinar un enfoque de Confianza Cero con las herramientas y aplicaciones adecuadas. El desafío La adopción de una cultura de colaboración donde predomina lo digital tiene beneficios, pero también suele conllevar una afluencia de dispositivos y redes que requieren seguridad. Cuanto más grande sea la fuerza de trabajo híbrida o remota, más extensa es la superficie potencial de ataque. Esto se puede atribuir en gran medida al aumento del número de puntos de conexión debido a las directivas "bring-your-own-device", que ayudan a expandir la superficie potencial de ataque. El desafío es proteger los aspectos importantes de la tecnología que están sujetos a ataques: identidades, puntos de conexión e información. Esto significa que debe utilizarse una variedad de directivas e implementaciones, ya que cada aspecto requiere un tipo y nivel de protección diferente para ser totalmente seguros. Principios de la Confianza Cero1 Comprobar explícitamente Usar el acceso con privilegios mínimos Suponer la vulneración Minimizar el radio de acción Un vistazo a las amenazas2 Los ataques de contraseña han aumentado aproxim- adamente en un 74 por ciento en el último año. El 93 por ciento de nuestros compro- misos de respuesta ante incidentes de ransomware revelaron controles insuficientes sobre el acceso a privilegios y el movimiento lateral. 93 % Se observaron 100 millones de ataques contra dispositivos de administración remota solo en mayo de 2022. 1 Fuente, 2 Fuente 100 millones 74 % 9 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 10. La solución Adoptar una estrategia de Confianza Cero puede parecer abrumador, pero lo bueno es que puede adaptarse al estado actual de su organización. No se trata de un enfoque universal; en cambio, está diseñado para implementarse de una manera que priorice las necesidades y los recursos más urgentes de cada organización. También funciona junto con protocolos de seguridad más estándares y familiares, como la autenticación multifactor y las revisiones de seguridad periódicas. Además, cuando implementa esta estrategia mientras usa herramientas y aplicaciones creadas intrínsecamente para ser más seguras, ahorra en costos operativos y de personal y en la energía necesaria para mantener protegida su tecnología. Microsoft 365 es una solución realmente integrada, que trabaja dentro de su red existente para permitir la colaboración y la productividad, mientras establece una base sólida de seguridad y privacidad. Con una pila de seguridad más avanzada, Microsoft puede mejorar la capacidad de su organización no solo para evitar filtraciones y proteger la información, sino también para identificar, investigar y corregir las amenazas. Microsoft Information Protection (MIP) trabaja específicamente para garantizar que los datos confidenciales estén protegidos, y una estrategia de Confianza Cero puede ayudar a reducir el riesgo de filtración de datos en hasta un 50 por ciento.3 Estos beneficios se extienden a la administración de TI, lo que mejora la productividad de los administradores y reduce los costos generales de mantenimiento de la tecnología, las aplicaciones, las herramientas y los dispositivos de una organización. Tres pasos para garantizar un panorama digital seguro Evalúe la postura de seguridad y bloquee las amenazas: Obtenga información rutinaria sobre el estado de sus medidas de seguridad, reciba recomendaciones para mejorarlas y acceda a los indicadores de referencia. Protección, control y administración del acceso a los datos: Otorgue acceso a los usuarios de forma limitada mediante JIT/JEA (acceso justo a tiempo y estrictamente suficiente), directivas adaptables basadas en riesgos y protección de datos. Administración de acceso adaptable: Use la autenticación multifactor o la autenticación sin contraseña para comprobar de forma explícita la identidad del usuario. 3 Fuente 10 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 11. Administre dispositivos y puntos de conexión para un panorama digital más eficaz Crear una fuerza laboral más segura es solo parte del trabajo de la administración de TI. Administrar un aumento drástico en los dispositivos de punto de conexión, conseguir que los usuarios se conecten y mantenerlos de esa manera puede llevar mucho más tiempo en una era donde las opciones de trabajo híbrido y remoto son mayores. Las herramientas digitales correctas pueden ayudar a mediar esta situación, aumentando la productividad de su equipo de TI y reduciendo el costo de desarrollar la excelencia operativa híbrida. El desafío Hace solo unos años, los administradores de TI solo tenían que preocuparse, como máximo, de un par de puntos de conexión: un equipo de escritorio y, posiblemente, un teléfono. Con más empleados que trabajan en un modelo híbrido o remoto, hasta un 50 por ciento de ellos utiliza un dispositivo personal para trabajar.1 Incluso sin ese número, los puntos de conexión han aumentado drásticamente, incluidos equipos portátiles, smartphones, tabletas y dispositivos que se utilizan para realizar reuniones remotas. Los equipos de TI tienen la tarea de implementar y administrar un nuevo software para un mayor número de dispositivos y alinear las solicitudes de asistencia de los empleados en una red geográfica más amplia. Esto afecta la cantidad de tiempo que podrían dedicar a tareas que benefician de forma más activa los resultados empresariales. Con el auge del enfoque BYOD (traiga su propio dispositivo), los profesionales de TI se enfrentan al desafío de mitigar las amenazas que provienen de aplicaciones que puede que no hayan podido proteger anticipadamente. Esto se debe a que las organizaciones tienen, en promedio, más de 200 aplicaciones relacionadas con el trabajo, muchas de las cuales no están aprobadas por TI. Además, tener estos dispositivos conectados en servidores en la nube puede dar lugar a soluciones fragmentadas, que son más difíciles de proteger y mantener para TI. Las organizaciones tienen, en promedio, más de 200 aplicaciones relacionadas con el trabajo, muchas de las cuales no están aprobadas por TI.2 1 Fuente, 2 Fuente 11 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 12. La solución Mejorar la productividad de la administración de TI e reduce a un enfoque clave: la simplificación. Consolidar sus aplicaciones y herramientas en una solución integrada le permite optimizar el tiempo de su equipo de TI. Microsoft 365 le permite simplificar la administración de la tecnología desde los portales de nube centralizados. Los profesionales de TI pueden configurar y administrar usuarios, puntos de conexión, licencias y suscripciones, aplicaciones, estado del sistema y más desde un lugar unificado. Los administradores de TI también pueden configurar dispositivos de usuarios y mantener las soluciones de Windows y Microsoft a través de actualizaciones automáticas de la nube. Esta solución única, junto con el marco de adopción simplificado de Microsoft, proporciona visibilidad, recomendaciones y datos que le permiten actuar con eficacia. El resultado es un equipo de TI más productivo y eficiente y un espacio de trabajo más seguro y colaborativo para todos los usuarios. El ROI real de la administración de TI simplificada con Microsoft 365 E3³ Reduzca el tiempo invertido en implementar y administrar un nuevo software en un 25 por ciento Disminuya los tiempos de configuración de puntos de conexión en un 75 por ciento Ahorre casi USD 79 por usuario en tres años USD 79 75 % 3 Fuente 25 % 12 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 13. Por qué Microsoft 365 hace que el trabajo híbrido funcione Una solución digital unificada, integrada y basada en la nube de Microsoft ofrece beneficios cuantificados y no cuantificados. Una seguridad más estricta y una administración de TI más optimizada ofrece un ROI muy real en términos de menos dinero invertido y más tiempo ahorrado. Sin embargo, también existe el beneficio igualmente importante de mejorar la experiencia general de los empleados a través de una mayor productividad y colaboración. El aumento de la productividad y la colaboración trae como resultado una fuerza de trabajo más satisfecha, y los empleados que se sienten satisfechos con sus trabajos son más propensos a quedarse. Igualmente importante, los empleados que hacen un mejor uso de su tiempo y trabajan de manera más eficaz con sus compañeros de equipo tienen más tiempo para pasar con los clientes. Esto combate el impacto negativo de la incorporación y la contratación de nuevos empleados en los resultados empresariales: el costo promedio por contratación en 2022 fue de USD 4,7001 , con un tiempo de amortización para que los nuevos empleados alcancen su máximo potencial promedio de aproximadamente 12 meses.2 La claridad y el propósito obtenidos al mejorar la productividad y fomentar una cultura de colaboración hace que los empleados sean 4.5 veces más propensos a estar contentos con su empresa actual.3 1 Fuente, 2 Fuente, 3 Fuente 13 Hacer que el trabajo híbrido funcione
  • 14. Saber que su empresa tiene una cultura sólida de productividad y colaboración, junto con un panorama digital seguro y eficiente, lo ayuda a atraer y retener a los principales talentos, lo que a su vez beneficia los resultados empresariales y aumenta las oportunidades para el crecimiento de los ingresos. Obtenga más información sobre lo que incluye Microsoft 365. El 57 por ciento de los empleados probablemente consideren la posibilidad de pasar al trabajo híbrido en el próximo año. La estrategia de Confianza Cero puede reducir el riesgo de filtración de datos hasta en un 50 por ciento. La productividad optimizada del usuario final con Microsoft 365 E3 puede ahorrar a los usuarios un promedio de 60 horas al año. Disminuya los tiempos de configuración de puntos de conexión en un 75 por ciento. Oportunidad de disminuir la inversión en licencias por usuario en un 60 por ciento, un promedio de USD 55 por usuario al mes, con un ROI promedio de 205 por ciento y recuperación en menos de 3 meses. 57 % 60 hrs 50 % 205 % 75 % © 2023 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados. Este documento se proporciona “tal cual”. La información y las opiniones que aquí se expresan, incluidas las direcciones URL y otras referencias a sitios web de Internet, están sujetas a cambios sin previo aviso. Usted asume el riesgo de usarlo. Este documento no le otorga derecho legal alguno sobre ninguna propiedad intelectual de ninguno de los productos de Microsoft. Puede copiar y usar este documento para uso interno como referencia. 14 Hacer que el trabajo híbrido funcione