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Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach

Sessão apresentada na Agile Brazil 2016
Como o Agile Coaching Competency Framework, desenvolvido por Lyssa Adkins e Michael Spayd, foi usado para evoluir minha carreira como Agile Coach - e como pode ajudar você em seus desafios ao longo da jornada!

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Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach

  1. 1. USANDO O AGILE COACHING COMPETENCY FRAMEWORK PARA EVOLUIR NA CARREIRA DE AGILE COACH
  2. 2. Oi! Eu sou o Caio Cestari :) @caiocestari Agile Coach Developer Scrum Master Agile Coach Agile Coach Scrum Master Agile Coach 2010-2012 2014 2015
  3. 3. Michael Spayd e Lyssa Adkins
  4. 4. QUEM ESTÁ AQUI HOJE? :) Agile Coaches, Scrum Masters, …?
  5. 5. Sobre a dinâmica desta sessão ▷ Folha de apoio ▷ Trabalho em duplas ▷ Mãos para cima = o tempo acabou!
  6. 6. "O que vim buscar nesta sessão?" ▷ 1 minuto (no total) ▷ Forme sua dupla ▷ Se apresente ▷ Compartilhe suas expectativas
  7. 7. UM MARCO NA MINHA JORNADA De volta a 2012, no Buscapé
  8. 8. Agile Coach Developer Scrum Master Agile Coach Agile Coach Scrum Master Agile Coach 2010-2012 2014 2015
  9. 9. Developer Scrum Master Agile Coach 2010-2012
  10. 10. Developer Scrum Master Agile Coach 2010-2012 ● Transparência de trabalho ● Alto engajamento do time ● Produtividade triplicou
  11. 11. Developer Scrum Master Agile Coach 2010-2012 ● Transparência de trabalho ● Alto engajamento do time ● Produtividade triplicou X 20
  12. 12. Developer Scrum Master Agile Coach 2010-2012 ● Transparência de trabalho ● Alto engajamento do time ● Produtividade triplicou X 20 Eles conhecem algo sobre agilidade? POs entendem sobre gestão ágil de produtos? A visão de cada produto é clara? Scrum é o melhor caminho?
  13. 13. Eu tinha 20 times para ajudar. E você? ▷ Qual seu desafio atual de levar a agilidade? ▷ Use sua folha de apoio ▷ Compartilhe com seu par! ▷ 3 minutos
  14. 14. A PERGUNTA QUE NÃO DEVE SER FEITA
  15. 15. A PERGUNTA QUE NÃO DEVE SER FEITA
  16. 16. Agile Coach Treinador que leva indivíduos, times e organizações um passo adiante em suas jornadas rumo à agilidade
  17. 17. Imagem por: Ahmed Sidky
  18. 18. Rumo à alta performance! ▷ Alta eficiência e eficácia ▷ Adaptabilidade ▷ Vantagem competitiva ▷ Time-to-market ▷ e... lucro também!
  19. 19. Rumo à alta performance! ▷ Alta eficiência e eficácia ▷ Adaptabilidade ▷ Vantagem competitiva ▷ Time-to-market ▷ e... lucro também! Assista a sessão da Érica amanhã às 12:15, "A Revolução Protestante Ágil"
  20. 20. Três universos de atuação do AC Time colaboração multidisciplinaridade conflitos
  21. 21. Três universos de atuação do AC Time Organização colaboração multidisciplinaridade conflitos gestão governança propósito
  22. 22. Três universos de atuação do AC TimeIndivíduo Organização motivação disciplina colaboração multidisciplinaridade conflitos gestão governança propósito
  23. 23. ONDE FICA O SCRUM MASTER NESSA HISTÓRIA?
  24. 24. Trecho do Scrum Guide - 2016
  25. 25. Trecho do Scrum Guide - 2016 Time Organi- zação▷ Foco no framework
  26. 26. POR QUE FALAR DE CARREIRA, E NÃO DE TRABALHO
  27. 27. Trabalho ▷ A empresa é dona ▷ A empresa decide o que precisa ser feito nele ▷ A empresa decide quais as competências necessárias para ele
  28. 28. Trabalho Carreira ▷ A empresa é dona ▷ A empresa decide o que precisa ser feito nele ▷ A empresa decide quais as competências necessárias para ele ▷ Você é dono ▷ Você decide o que quer fazer com ela ▷ Você decide quais competências quer adquirir para ela
  29. 29. “Encare o trabalho como um problema que gera aprendizado, não como um problema que precisa de execução. Ameet Ranadive
  30. 30. O AGILE COACHING COMPETENCY FRAMEWORK
  31. 31. “Essencialmente, todos os modelos são errados, mas alguns são úteis. George Box, estatístico
  32. 32. Extraído de: Coaching Agile Teams - Lyssa Adkins, 2010
  33. 33. Por falar em competências... ▷ C = conhecimento (saber) ○ Livros, artigos, treinamentos, conferências ▷ H = habilidade (saber fazer) ○ Prática, experiência ▷ A = atitude (querer fazer) ○ Motivação, propósito, buscar C e H
  34. 34. Por falar em competências... ▷ C = conhecimento (saber) ○ Livros, artigos, treinamentos, conferências ▷ H = habilidade (saber fazer) ○ Prática, experiência ▷ A = atitude (querer fazer) ○ Motivação, propósito, buscar C e H
  35. 35. Agile Coaching Competency Framework por Lyssa Adkins e Michael Spayd, 2013
  36. 36. Viver Valores e Princípios
  37. 37. Conduzir Pessoas
  38. 38. Transmitir Conteúdo
  39. 39. Dominar Conhecimentos
  40. 40. Viver Valores e Princípios
  41. 41. Praticante do Ágil/Lean Conhecimento ▷ Manifesto Ágil ▷ "Implementing Lean Software Development" - Mary & Tom Poppendieck Atitude ▷ 40% é o que você faz, 60% é o que você é ▷ Transmita os valores e princípios na sua fala e no seu dia-a-dia
  42. 42. Conduzir Pessoas
  43. 43. Coaching Profissional ▷ 1 on 1 ▷ Imparcialidade ▷ Gerar reflexão ▷ Conduzir coachee até um ponto B ▷ Agenda do coachee Conhecimento ▷ Powerful Questions Cards ▷ Sociedade Brasileira de Coaching (SBC) Habilidade ▷ Escuta Ativa ▷ Arc of Coaching
  44. 44. Arc of Coaching - por Lyssa Adkins
  45. 45. Facilitação Conhecimento ▷ Conversas difíceis ▷ Tomadas de decisão ▷ Pontos de divergência ou a explorar ▷ Imparcialidade
  46. 46. Transmitir Conteúdo
  47. 47. Instrução (Teaching) Conhecimento Habilidade ▷ Oratória ▷ Agenda do instrutor ▷ 3 C's: ○ Instrução certa ○ No momento certo ○ Da forma certa
  48. 48. Mentoria Habilidade ▷ Comunicação não-violenta (NVC) ▷ Arc of mentoring ▷ Mentor > Mentorando ▷ Agenda do seu mentorando ▷ Compartilhamento de experiências ▷ Foco no crescimento profissional do mentorando
  49. 49. Arc of Mentoring - por Lyssa Adkins
  50. 50. Dominar Conhecimentos
  51. 51. Domínio Técnico Conhecimento ▷ Artesanato/Desenvolvimento de software ○ Arquitetura ○ Design ○ Teste ▷ Hands-on ▷ Curiosidade: diversos signatários do Manifesto
  52. 52. Domínio de Negócio Conhecimento ▷ Agile como vantagem competitiva ▷ Estratégias para entregas de valor ▷ Inovação e redução de time-to-market ▷ Validação de hipóteses
  53. 53. Domínio de Transformações Conhecimento Atitude ▷ Consultoria de Estilo ▷ Pensamento sistêmico e visão holística ▷ Cultura organizacional ▷ Gestão ▷ Change Management ▷ Ciências Comportamentais
  54. 54. Agile Coaching Competency Framework por Lyssa Adkins e Michael Spayd, 2013
  55. 55. COMO USAR O FRAMEWORK PARA EVOLUIR MINHA CARREIRA?
  56. 56. "Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"
  57. 57. "Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados" Eles conhecem algo sobre agilidade?
  58. 58. "Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados" Eles conhecem algo sobre agilidade?
  59. 59. "Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados" Eles conhecem algo sobre agilidade? POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
  60. 60. "Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados" Eles conhecem algo sobre agilidade? POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
  61. 61. "Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados" Eles conhecem algo sobre agilidade? POs entendem sobre gestão ágil de produtos? A visão de cada produto é clara?
  62. 62. "Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados" Eles conhecem algo sobre agilidade? POs entendem sobre gestão ágil de produtos? A visão de cada produto é clara?
  63. 63. Plano de ação ▷ Encontrar novos argumentos para justificar agilidade ▷ Estudar sobre outras práticas além do Scrum ▷ Aprender técnicas de Inception ▷ Construir um treinamento com foco no papel do Product Owner ▷ Experimentar diferentes técnicas de facilitação para cada produto
  64. 64. "Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"
  65. 65. "Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão" Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?
  66. 66. "Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão" Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?
  67. 67. "Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão" Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização? Qual meu nível de influência sobre o C-level?
  68. 68. "Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão" Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização? Qual meu nível de influência sobre o C-level?
  69. 69. Plano de ação ▷ Na Agile Conference, assistir sessões sobre Executive Coaching ▷ Fazer uma imersão nos conceitos e técnicas do Professional Coaching ▷ Observar discursos que têm aderência com a expectativa do C-level ▷ Investir em uma consultoria de estilo
  70. 70. HORA DO SEU ASSESSMENT :)
  71. 71. ▷ 3 minutos ▷ Para superar este desafio, ▷ de quais competências você precisa ▷ e como pretende desenvolvê-las?
  72. 72. Compartilhe e ajude sua dupla! ▷ Competências em comum? ▷ Ideias para novas ações? ▷ 2 minutos (total)
  73. 73. TAKEAWAYS - O QUE LEVAR DESTA SESSÃO
  74. 74. ▷ Assessment oficial do Agile Coaching Competency Framework ▷ Novas fontes de conhecimento para cada uma das competências
  75. 75. Alguns conselhos meus :) ▷ Não se sinta pior/melhor que outro Agile Coach: as jornadas foram diferentes! ▷ Abuse do compartilhamento com outros Agile Coaches e com a comunidade ▷ Mantenha-se humilde: quanto mais se sabe, mais se descobre que, na verdade, pouco se sabe :)
  76. 76. Obrigado! Temos tempo pra perguntas? :) Esta apresentação já está disponível no SlideShare! @caiocestari

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