Como late el Corazón de Nuestro Negocio ahora? ... Straight to heart! JULIO del 2008.-
OBJETIVO: CONSULTORA VIRTUAL DE EMPRESAS COOPERATIVAS, ALIANZAS & CONSORCIOS. CONSIGNA: Contribuir a implementar un sistem...
MANUAL 2: El ejercicio consiste en saltar cada diapositiva como una valla. Entre una y otra, realizar los apuntes y consid...
Tener una PC en el escritorio, no será suficiente. Si Nuestra Empresa cuando la reformulemos, se percibiera como esta... E...
La propuesta para el TESS (Taller de Economía Social Solidaria) del segundo semestre del año, incluye un trabajo para la c...
Como hacer? COLOQUE TODA ESTA LITERATURA EN UNA LICUADORA Y PRUEBE: TOM PETERS GARY HAMEL PETER DRUCKE MICHAEL PORTER MANF...
Que queremos lograr? Cual es la mejor forma de lograrlo? Cual es nuestro negocio? Que Costo? + Que Valor Añadido? = Que Se...
1 2 3 Función Emocional. Función Mecánica Operativa. Función Estructural. Pensemos analizar el negocio en las tres dimensi...
1 2 3 Actitud Emocional, + Eficiencia Operativa, + Estructura de Espacio & Equipo disponible... Liderazgo Emocional, Gesti...
Lo que tenemos que hacer solos, en conjunto con otro y en equipo y cooperación con otros profesionales. CHEQUEO Un modelo ...
Red RADAR...? Una Red diversa y heterogénea. Y para que... Tejer la telaraña...?
Entonces nos preguntamos... POR QUE ? Por Que mezclar: Pintores, Periodistas, Jubilados, Equipos de Fútbol, Obreros, Unive...
Escuchar atentamente la información. Clasificar e Interpretarla... PROSPECTIVA:
Que encontraremos en el diseño y borrador preliminar?
2008 DIAGNOSIS
Que tenemos en mente? Comprimir... Expandir... NEGOCIO 1 NEGOCIO 2 NEGOCIO 3 Red ATELIER DIAGNOSTICO PRELIMINAR SOFTWARE D...
Que y Cuanto podemos Comprimir en: La Estructura, la Función y la Motivación...?
Pensemos...
ADMINISTRACIÓN? GESTIÓN? CAPACITACIÓN? FINANCIACIÓN? Y UN POQUITO DE...? Que necesito ? Como y Cuanto será nuestra gananci...
Recordemos que se teletrabaja fuera de planta, por lo tanto a distancia y que la eficiencia se mide por la puntualidad y l...
Como cumplir con todas las funciones necesarias??? ELIMINANDO INNOVANDO DELEGANDO COORDINACION
Como coordinaremos tantas especialidades profesionales distintas? Como será la mecánica operativa? Como será la estructura...
Como medir? Como será el tablero de comando? SISTEMA DE RATIOS ELEMENTOS: Y Que Medir...? RENDIMIENTO INDIVIDUAL – RENDIMI...
Quienes pueden integrarse a este esquema de trabajo? Quienes No? Quienes deberán ser nuestros clientes? Cual es el foco de...
Pensemos... Magia y Distracción es una Propuesta Única de Venta? El Cliente verá el Conejo salir de la Galera? Servicio In...
Cual es nuestra competencia y que está haciendo y vendiendo ahora?
Que tantos competidores ingresarán al territorio y cual nuestra estrategia? MERCADO GLOBAL HISPANO:
Quienes Somos? Que hacemos y Como lo hacemos? Que hace diferente a Nuestra Propuesta? Construir & Posicionar la Marca Corp...
Hay que comprimir todo lo que esté integrando el servicio actual sin dejar ganancia. Descartar, Reformar, Todo lo que no d...
SOMOS DIFERENTES..? PRINCIPIOS DE MUNDO CERRADO: Teletrabajo a Distancia. Organización Virtual por Internet. Tipo de Contr...
Música, Pinturas, Plantas...? No olvides la decoración, es muy importante. Y Tu Lugar de Trabajo?
TIMEBOX: En cuanto tiempo debemos resolver este Proyecto...? INCUBACIÓN DEL PROYECTO
Si todo esta bien hecho, en julio del 2010 al terminar el período de incubación deberíamos estar 13 puntos arriba del punt...
Bienvenido al teletrabajo virtual a distancia... COORDINACIÓN Y MODERACIÓN DEL TALLER: RAUL F. ALESANCO TRELEW ARGENTINA
Para participar en el staff, debe suscribirse al Grupo de Trabajo, con Su CV más el test de eneagrama correspondiente. La ...
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  1. 1. Como late el Corazón de Nuestro Negocio ahora? ... Straight to heart! JULIO del 2008.-
  2. 2. OBJETIVO: CONSULTORA VIRTUAL DE EMPRESAS COOPERATIVAS, ALIANZAS & CONSORCIOS. CONSIGNA: Contribuir a implementar un sistema de cooperación hacia adentro y competitivo hacia fuera. Permitir coordinar un sistema emotivo y actitudinal dentro de una gestión mecánica operativa social y productiva en estructuras y equipos adecuados para ello.
  3. 3. MANUAL 2: El ejercicio consiste en saltar cada diapositiva como una valla. Entre una y otra, realizar los apuntes y consideraciones. Obstáculos. El proceso de la innovación.
  4. 4. Tener una PC en el escritorio, no será suficiente. Si Nuestra Empresa cuando la reformulemos, se percibiera como esta... Estaremos seguramente en problemas! Lo que viene... Es Mucho Más. CAMBIOS HACIA UN FUTURO COMPLEJO DE LOS NEGOCIOS.
  5. 5. La propuesta para el TESS (Taller de Economía Social Solidaria) del segundo semestre del año, incluye un trabajo para la conformación de una Consultora Virtual de Emprendimientos. Basados en una prueba piloto en ejecución, sobre una plataforma virtual y de teletrabajo a distancia, la apuesta productiva es: Dotarla de la mayor creatividad, eficiencia y eficacia a partir de construir entre los mismos usuarios la cultura organizacional. En cuestiones de tutoría, consultoría y soporte el mundo avanza al teletrabajo y la incorporación de las nuevas tecnologías de comunicación amplían el mercado de hispanos en continuo crecimiento. El atractivo de fijar la misión, visión y objetivos, redobla la apuesta de obtener un resultado emergente superior en la medida que sepamos involucrarnos con determinación. NEGOCIOS? AJUSTE & FOCO
  6. 6. Como hacer? COLOQUE TODA ESTA LITERATURA EN UNA LICUADORA Y PRUEBE: TOM PETERS GARY HAMEL PETER DRUCKE MICHAEL PORTER MANFRED MC NEEF VON NEUMAN & NASH ALBERT EINSTEIN MASLOW LAIR RIBEIRO ENRIQUE AGILDA ALGO + DE TU PROPIA COSECHA...? SIGA...
  7. 7. Que queremos lograr? Cual es la mejor forma de lograrlo? Cual es nuestro negocio? Que Costo? + Que Valor Añadido? = Que Servicios Prestar?
  8. 8. 1 2 3 Función Emocional. Función Mecánica Operativa. Función Estructural. Pensemos analizar el negocio en las tres dimensiones: COMO VER NUESTRO NEGOCIO?
  9. 9. 1 2 3 Actitud Emocional, + Eficiencia Operativa, + Estructura de Espacio & Equipo disponible... Liderazgo Emocional, Gestión mecánica y operativa, Reordenamiento con estructura de equipo...? CUORE COMPETENCE EN QUE SOMOS + FUERTES?
  10. 10. Lo que tenemos que hacer solos, en conjunto con otro y en equipo y cooperación con otros profesionales. CHEQUEO Un modelo autónomo, otro asociativo y otro cooperativo...? 3 en Uno? Que definir? Solos En alianza... En Red. En Consorcio.
  11. 11. Red RADAR...? Una Red diversa y heterogénea. Y para que... Tejer la telaraña...?
  12. 12. Entonces nos preguntamos... POR QUE ? Por Que mezclar: Pintores, Periodistas, Jubilados, Equipos de Fútbol, Obreros, Universidades, Institutos, Hombres de Negocio, Profesionales, y de todas partes, etc, etc... RED SOCIAL & PROSPECTIVA.- En una época de cambios y globalización, es necesario anticiparse. Para anticiparse hay que hacer prospectiva con varios escenarios futuros probables. Para hacer ese trabajo, la información de abajo hacia arriba es la única posible para una pequeña empresa. Organizar la red social de información es vital a la hora de hacer un Plan de Negocios. HOY MAS QUE NUNCA.
  13. 13. Escuchar atentamente la información. Clasificar e Interpretarla... PROSPECTIVA:
  14. 14. Que encontraremos en el diseño y borrador preliminar?
  15. 15. 2008 DIAGNOSIS
  16. 16. Que tenemos en mente? Comprimir... Expandir... NEGOCIO 1 NEGOCIO 2 NEGOCIO 3 Red ATELIER DIAGNOSTICO PRELIMINAR SOFTWARE DE ANALISIS I + D
  17. 17. Que y Cuanto podemos Comprimir en: La Estructura, la Función y la Motivación...?
  18. 18. Pensemos...
  19. 19. ADMINISTRACIÓN? GESTIÓN? CAPACITACIÓN? FINANCIACIÓN? Y UN POQUITO DE...? Que necesito ? Como y Cuanto será nuestra ganancia individual? ?
  20. 20. Recordemos que se teletrabaja fuera de planta, por lo tanto a distancia y que la eficiencia se mide por la puntualidad y la eficacia por el trabajo bien realizado en tiempo y forma.
  21. 21. Como cumplir con todas las funciones necesarias??? ELIMINANDO INNOVANDO DELEGANDO COORDINACION
  22. 22. Como coordinaremos tantas especialidades profesionales distintas? Como será la mecánica operativa? Como será la estructura de equipo e instalación necesaria?
  23. 23. Como medir? Como será el tablero de comando? SISTEMA DE RATIOS ELEMENTOS: Y Que Medir...? RENDIMIENTO INDIVIDUAL – RENDIMIENTO OPERATIVO – RENDIMIENTO DEL CONJUNTO ESTRUCTURAL
  24. 24. Quienes pueden integrarse a este esquema de trabajo? Quienes No? Quienes deberán ser nuestros clientes? Cual es el foco de la innovación? Donde están nuestros nuevos potenciales clientes? Como compran? Cuanto pagan? Como llegar mejor a ese mercado?
  25. 25. Pensemos... Magia y Distracción es una Propuesta Única de Venta? El Cliente verá el Conejo salir de la Galera? Servicio Intangible de solución de problemas de negocio. Soluciones! RESULTADOS Remedio o Placebo?
  26. 26. Cual es nuestra competencia y que está haciendo y vendiendo ahora?
  27. 27. Que tantos competidores ingresarán al territorio y cual nuestra estrategia? MERCADO GLOBAL HISPANO:
  28. 28. Quienes Somos? Que hacemos y Como lo hacemos? Que hace diferente a Nuestra Propuesta? Construir & Posicionar la Marca Corporativa en la Red Global Hispana.. Que tan difícil es nuestra tarea de ahora en mas? MARCA
  29. 29. Hay que comprimir todo lo que esté integrando el servicio actual sin dejar ganancia. Descartar, Reformar, Todo lo que no deje utilidad, deja pérdida. De tiempo, de dinero, de esfuerzo y recursos humanos. Si ya no hay ratones en la Oficina... Para Que Queremos el Gato?
  30. 30. SOMOS DIFERENTES..? PRINCIPIOS DE MUNDO CERRADO: Teletrabajo a Distancia. Organización Virtual por Internet. Tipo de Contratos por Proyecto. Integración de Profesionales por Franquicias de Red. ESTOS SON EJES CLAVES DE PROPUESTA PARA EL NUEVO PROTOTIPO. OFICINA VIRTUAL DE PROYECTO PARA PARTICIPANTES: Click: AJUSTE ALGUNAS REGLAS: [email_address]
  31. 31. Música, Pinturas, Plantas...? No olvides la decoración, es muy importante. Y Tu Lugar de Trabajo?
  32. 32. TIMEBOX: En cuanto tiempo debemos resolver este Proyecto...? INCUBACIÓN DEL PROYECTO
  33. 33. Si todo esta bien hecho, en julio del 2010 al terminar el período de incubación deberíamos estar 13 puntos arriba del punto de equilibrio con la rentabilidad. PRONOSTICO:
  34. 34. Bienvenido al teletrabajo virtual a distancia... COORDINACIÓN Y MODERACIÓN DEL TALLER: RAUL F. ALESANCO TRELEW ARGENTINA
  35. 35. Para participar en el staff, debe suscribirse al Grupo de Trabajo, con Su CV más el test de eneagrama correspondiente. La inscripción en el TESS es libre e incondicional. La inscripción en el Grupo de Proyecto en cambio, es gratuita pero el staff debe llenar algunos requisitos: STAFF:

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