TEMA Nº 03: ADMINISTRACI Ó N DE PROYECTOS Facultad de Química e Ingeniería Química E.A.P. de Ingeniería Agroindustrial Ing. José Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail.com 2010 - I ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION UNMSM

ADMINISTRACION DE PROYECTOS EN LA ORGANIZACION

USO DE LOS PROYECTOS PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES

INTERACCION DE LAS DIFERENTES FUNCIONES

DEFINICION Y ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS

DEFINICION DEL ALCANCE Y LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO

SELECCIÓN DEL GERENTE Y EL EQUIPO DEL PROYECTO

ESTRUCTURA ORGANICA

PLANIFICACION DE PROYECTO

Ciclo de vida de Proyectos Uso de Recursos / Costos Tiempo Concepción Desarrollo Implementación Cierre

Recursos del Proyecto Personas Información y Tecnología Equipos Materiales Fondos Edificios y Terrenos

Tiempos Costos Resultados / Tecnología Requerimientos del Cliente

Factores críticos en la Administración de Proyectos Sistema de Administración Equipo de Proyecto Gerente de Proyecto

Sistema de Administración de Proyectos Sistema de Administración Sistema de Información Estructura Organizacional

Sistema de Administración de Proyectos Sistema de Administración

Sistema de Administración de Proyectos Sistema de Administración

Sistema de Administración de Proyectos Estructura de Matriz Sistema de Administración

Traslado de Hospital

Actividad en los nodos Actividad Duración de la actividad dE

Red AON para el proyecto del Hospital

Nodos – Fechas tempranas Actividad Duración de la actividad t (dE) Tiempo de inicio mas proximo ES Tiempo de terminacion mas proximo EF

Rutas A-I , A - F

Ruta A – C – G

Rutas B – D – H , B – E - J

Llegada al nodo J

Llegada al nodo K

Camino Crítico : secuencia de actividades, entre comienzo y final, que requiere más tiempo

Representación completa del nodo Actividad Duración de la actividad dE Fecha temprana de comienzo Ftc (ES) Fecha temprana de finalización Ftf (EF) Fecha Tardía de Comienzo FTC (LS) Fecha Tardía de Finalización FTF (LF)

Llegada al nodo A

Llegada al nodo B

TRASLADO HOSPITAL NOMBRE DE TAREA A SELECCIONAR PERSONAL B SELECCIONAR EL LUGAR C SELECCIONAR EL EQUIPO D PREPARAR LOS PLANOS E LLEVAR LOS SERVICIOS F ENTREVISTAR CANDIDATOS G COMPRAR EQUIPOS H CONSTRUIR HOSPITAL I DESARROLLAR UN SISTEMA J INSTALAR EQUIPO K CAPACITAR AL PERSONAL

TRASLADO HOSPITAL NOMBRE DE TAREA A SELECCIONAR PERSONAL B SELECCIONAR EL LUGAR C SELECCIONAR EL EQUIPO D PREPARAR LOS PLANOS E LLEVAR LOS SERVICIOS F ENTREVISTAR CANDIDATOS G COMPRAR EQUIPOS H CONSTRUIR HOSPITAL I DESARROLLAR UN SISTEMA J INSTALAR EQUIPO K CAPACITAR AL PERSONAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL

TRASLADO HOSPITAL Id Nombre de tarea Dur A Seleccionar personal 12 B Seleccionar lugar 9 C Seleccionar el equipo 10 D Preparar planos y 10 E Llevar los servicios 24 F Entrevistar solicitante 10 G Comprar equipo 35 H Construir el hospital 40 I Desarrollar un sistema 15 J Instalar el equipo 4 K Capacitar al personal de 6 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 1/1 11 02/12 09/12 16/12 23/12 30/12 06/01 13/01 septiembre octubre noviembre diciembre enero

Cálculo de Holguras

Relaciones entre costos y tiempo Tiempo Intensivo Tiempo Normal Costo directo (pesos) Costo Intensivo Suposición de costo lineal Costo Normal Costo de reducir el tiempo dos semanas