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Presentación Ascem-Jornada Codetrans

Presentación del Seminario sobre Gestión y Cobro de Deudas Transfronterizas, celebrado en Zamora el 31 de mayo de 2012, dentro del proyecto Codetrans, organizado por la Cámara de Comercio e Industria de Zamora http://www.camarazamora.com/Noticia.asp?Id=170

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  1. 1. A) Gestión de Créditos en la práctica para transacciones transfronterizas dentro de la UE CODETRANS Seminarios sobre cobro de Deudas Transfronterizas Zamora, 31 de Mayo de 2012
  2. 2. ÍNDICE I. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Rendimiento sobre la inversión. • Principales indicadores financieros. • Provisión de incobrables. • Contabilización de créditos y provisión de incobrables. I.2. Ventajas de la gestión de créditos. • Costes de la gestión de cobros. • Análisis del punto de equilibrio y los gastos de cobros. I.3. La importancia del flujo de tesorería. II. Sistemas de gestión de crédito II.1. Consejos básicos para mejorar el sistema de contabilidad. 2
  3. 3. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Rendimiento sobre la inversión. El principal objetivo de una sociedad para gestionar los cobros, salvo que las finanzas del negocio se encuentran altamente limitadas, es hacer que el rendimiento sobre la inversión sea elevado a su máximo nivel. Este rendimiento permite lograr un equilibrio, que en las circunstancias propias de una empresa, resulta en una combinación de índices de rotación y porcentajes de beneficios. En la medida en que se otorguen créditos, se están comprometiendo fondos y al mismo tiempo la capacidad del negocio para pagar sus obligaciones; no obstante, se facilitan las ventas de los productos mejorando las beneficios. Por lo tanto, el equilibro debe existir básicamente entre el beneficio obtenido de la concesión del crédito (rendimiento) y la capacidad de obtener los fondos suficientes para pagar las deudas (liquidez) de tal manera que ese beneficio sea un indicador del nivel a que se eleva el rendimiento sobre la inversión. 3
  4. 4. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Rendimiento sobre la inversión. Así por ejemplo una empresa que ha realizado durante el año 2010 un total de ventas por 1.700.000 euros de los cuales 1.190.000 euros fueron a crédito y 510.000 euros al contado, y si obtuvo un beneficio neto después de impuestos por 1.200.000 euros y si el capital de dicha empresa es de 12.000.000 euros, su tasa de rendimiento sobre la inversión (TRI) se calcula mediante la siguiente fórmula: Beneficio neto después de impuestos TRI = x 100 Inversión de socios y accionistas Entonces, 1.200.000,00 TRI = x 100 = 10% 12.000.000,00 Esto significa que se ha obtenido un rendimiento de un 10%. 4
  5. 5. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Rendimiento sobre la inversión. Entonces el aporte al rendimiento sobre la inversión de las ventas a créditos (ARI) se calcula de la manera siguiente: Ventas a crédito ARI = x TRI Ventas totales Entonces, 1.190.000,00 ARI = x 0,10 X 100 = 7% 1.700.000,00 Esto significa que del rendimiento sobre la inversión de 10% un 7% ha sido aportado por las ventas a crédito partiendo del hecho de que en la misma proporción que participan las ventas a crédito en el total de ventas (70%), también participan en el rendimiento sobre la inversión (70% de 0.10). Naturalmente, que aún no ha sido incluido el elemento riesgo. Este factor debe tomarse en consideración en la determinación de las posibles pérdidas por incobrables (el ejemplo anterior se basa en el supuesto de que todas las cuentas a cobrar son recuperables), este elemento va a ser factor determinante en la política de concesión de créditos influyendo por lo tanto en el tamaño de la inversión en cuentas a cobrar a clientes. 5
  6. 6. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Principales indicadores financieros. La capacidad y capital de un solicitante de crédito pueden ser evaluados utilizando índices financieros como: a) Fondo de maniobra. b) Prueba del ácido o razón de solvencia inmediata. c) Rotación de cuentas a cobrar y periodo medio de cobros. d) Periodo medio de pago antigüedad de las cuentas a pagar. e) Otros como rotación de inventarios y margen de beneficio neto operativo. Es importante considerar que dichos indicadores varían, y van a depender según el sector y la industria en donde se encuentre la sociedad. Fondo de maniobra Este índice financiero indica la capacidad que tiene la empresa para cubrir obligaciones a corto plazo. Se obtiene dividiendo el total del activo circulante del negocio, entre el total del pasivo circulante. 6
  7. 7. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Principales indicadores financieros. Así pues, el fondo de maniobra se calcula de la siguiente manera: Fondo de Activo circulante Maniobra = Pasivo circulante Así pues una empresa que tenga activos circulantes por 300.000 euros y pasivos circulantes por 100.000 euros su fondo de maniobra será: Fondo de 300.000,00 = 3:1 Maniobra = 100.000,00 Lo cual significa que por cada 1 euro de deuda a corto plazo que tiene la empresa cuenta con 3 euros en activos circulantes para respaldar sus deudas a corto plazo. 7
  8. 8. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Principales indicadores financieros. Prueba del ácido o razón de solvencia inmediata (RSI) Se determina esta razón de una manera similar a la anterior pero excluye los inventarios del activo circulante. Entonces la formula sería: Activo circulante - Inventarios de mercancias RSI = Pasivo circulante Así si una empresa tiene 300.000 euros en activos circulantes, el inventario de mercancía es de 120.000 euros, y su pasivo circulante es de 100.000 euros, su razón de solvencia inmediata (RSI) sería: 300.000,00 - 120.000,00 RSI = = 1.80:1 100.000,00 Lo cual significa que por cada 1 euro de deuda a corto plazo que tiene la empresa cuenta con 1.80 euros en activos disponibles y exigibles para respaldar sus obligaciones corrientes. 8
  9. 9. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Principales indicadores financieros. Rotación de cuentas a cobrar y periodo promedio de cobro Estos indicadores son utilizados alternativamente para medir la liquidez de las cuentas a cobrar. Rotación de las cuentas a cobrar La rotación de cuentas a cobrar se calcula dividiendo el total de ventas netas entre el saldo a fin de año de las cuentas a cobrar entonces: Rotación cuentas a Ventas cobrar clientes = Cuentas a cobrar clientes Si la empresa tiene al final de año cuentas a cobrar por 250.000 euros, y las ventas fueron 1.500.000 euros, la rotación sería: Rotación cuentas a 1.500.000,00 = 6 veces cobrar = 250.000,00 9
  10. 10. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Principales indicadores financieros. Período promedio de cobro Si dividimos los 12 meses del año entre las veces que rotan las cuentas a cobrar, se obtendría el tiempo promedio en que la empresa cobra sus cuentas. Así: 12 meses/ 6 = 2 meses Lo significa que el periodo medio de cobro de los 250.000 euros en cuentas a cobrar clientes es de 2 meses. Utilizando la fórmula directa del periodo medio de cobro puede obtenerse un resultado similar: Período promedio Cuentas a cobrar x 360 días de cobro = Ventas Entonces según el ejemplo anterior, aplicando la fórmula: Período promedio 250.000,00 x 360 días = 60 días de cobro = 1.500.000,00 Como 60 días es igual a 2 meses, se obtiene un resultado análogo al obtenido con el cálculo de la rotación. 10
  11. 11. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Principales indicadores financieros. Período medio de pago Se utiliza un procedimiento similar al anterior pero correlacionado las cuentas a pagar con las compras. Así: Período promedio Cuentas a pagar x 360 días de pago = Compras Si la empresa tiene cuentas a pagar a fin de año por 60.000 euros, y sus compras fueron de 900.000 euros entonces su período medio de pago será de: Período promedio 60.000,00 x 360 días = 60 días de pago = 900.000,00 Lo que significa que la empresa sobre un saldo de 60.000 euros de acuerdo al nivel de compras efectúa sus pagos en lapsos promedios de tiempo de 24. 11
  12. 12. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Principales indicadores financieros. Rotación de inventarios Rotación de Coste de ventas = # veces inventarios = (Inventario inicial + Inventario final) / 2 Lo que significa que el inventario se ha vendido X # veces durante el período corriente de operaciones. Margen de beneficio neto operativo Margen de Beneficio neto en operaciones x 100 beneficio neto = Ventas Este margen de utilidad indica la eficiencia relativa de la empresa después de tomar en cuenta todos sus gastos impuestos e intereses. Excluye las perdidas no operativas. 12
  13. 13. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Provisión de incobrables. Las ventas a crédito involucran un gran riesgo. Algunos deudores se retrasan en forma considerable en el pago de sus facturas a crédito; otros, en definitiva, no pagan. Resulta difícil clasificar de manera precisa a los solicitantes de crédito. Si esto fuera posible, se presentarían muy pocos problemas para lograr el éxito de la actividad crediticia. Debido a la situación de incertidumbre los riesgos no pueden ser eliminados. Existe siempre la posibilidad de mantener cuentas cuyo cobro sea considerado imposible. Las cuentas dejadas de cobrar, porque los esfuerzos realizados para hacer las recuperaciones han resultado infructuosos, obviamente significan pérdidas; por lo tanto deben ser reconocidas como tales. En consecuencia, disminuirán las beneficios de la empresa y también afectarán las finanzas del negocio por los importes en dinero dejados de percibir y el coste incurrido en la venta a crédito efectuada. 13
  14. 14. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Provisión de incobrables. Estimación de cuentas incobrables Cuando una empresa tiene determinada inversión en cuentas a cobrar está actuando bajo condiciones de incertidumbre y riesgo. Por tanto, debe estimarse la probabilidad que existe de recuperar los importes de todas las cuentas a cobrar. Es decir, la determinación de la probabilidad que hay de no efectuar la recuperación de las cuentas de cobro dudoso. Como consecuencia de esta estimación, resultará la cantidad de dinero que se asignaría como pérdida causada por no haber recuperado el valor en cuentas, probablemente, imposibles de cobrar. Debe tenerse presente, en el tratamiento de las cuentas a cobrar, que el crédito es una consecuencia de los ingresos por ventas. Tales ingresos han de ser disminuidos en el estado de resultados por el importe calculado para las pérdidas en cuentas incobrables. Para los efectos el contables, el registro se efectúa mediante una cuenta de gastos que refleje el gasto por incobrabilidad. Cuando se efectúa la estimación del gasto por cuentas incobrables, normalmente se establece una reserva o provisión para cuentas incobrables. Esta provisión se deduce del importe de las cuentas a cobrar en el balance general. Asimismo, debe ser calculada en una cantidad suficiente como para cubrir las pérdidas derivadas por incobrabilidad. 14
  15. 15. Comprensión de la gestión de crédito I.1. Efectos de las deudas vencidas en los beneficios. • Contabilización de Créditos y Provisión de incobrables. Registro de cuenta a cobrar clientes Registro cuenta dudoso cobro Cta. 4300000 xxxx Cta. 4360000 xxxx Cta. 7050000 xxxx Cta. 4300000 xxxx Registro cobro de factura a clientes Registro dotación provisión por incobrable Cta. 5720000 xxxx Cta. 6950000 xxxx Cta. 4300000 xxxx Cta. 4990000 xxxx Registro reconocimiento de perdida por incobrable Cta. 4990000 xxxx Cta. 4360000 xxxx Registro reconocimiento de perdida por incobrable Cta. 65000000 xxxx Cta. 4300000 xxxx 15
  16. 16. Comprensión de la gestión de crédito I.2. Ventajas de la gestión de créditos. • Costes de la gestión de cobros. Una de las variables principales de la política de cobro es el coste de los procedimientos de cobro, situado dentro de ciertos límites, mientras mayores sean los gastos de cobro menor será la proporción de incobrables y el lapso medio de cobro. No obstante la relación entre coste de los cobros y eficiencia de las mismas no es lineal. Los primeros gastos de cobro es probable que produzcan muy poca reducción de las cuentas incobrables; pero a medida que se van aumentando los gastos, estos comienzan a tener un efecto significativo en este sentido, pero a partir de un punto, si se siguen incrementando los gastos de cobro, se tiende a producir cada vez menos reducción de la pérdida a medida que estos gastos se vayan agregando. Se debe considerar seriamente que los gastos de cobro deben siempre compararse con las sumas de dinero que se traten de recuperar. No resulta económicamente beneficioso recuperar el valor de una cuenta cuyos gastos de cobro exceden el monto a rescatar. También es recomendable estudiar con seriedad aquellos casos en los cuales está permitido cargar a la cuenta del cliente los gastos de cobro para que éstos puedan ser aplicados en forma razonable. 16
  17. 17. Comprensión de la gestión de crédito I.2. Ventajas de la gestión de créditos. • Costes de la gestión de cobros. Los gastos de cobro de una empresa guardan íntima relación con las políticas y procedimientos de cobro. En la medida que una empresa sea más restringida en el otorgamiento de crédito y más agresiva en sus procedimientos de cobro reduce sus pérdidas en cuentas incobrables; no obstante corre el riesgo de que disminuyan sus ventas y aumenten sus gastos de cobro al hacer un mayor uso de personal para labores de cobros. Esta función agresiva se caracteriza por el envío constante de cartas, telegramas, llamadas telefónicas, uso de bufetes de abogados, procedimientos judiciales, etc. cuando una empresa use medidas liberales en la concesión de créditos y utiliza procedimientos de cobro deficientes aumentaría su volumen de ventas, sus gastos de cobro serían bajos pero las pérdidas en cuentas incobrables aumentarían. 17
  18. 18. Comprensión de la gestión de crédito I.2. Ventajas de la gestión de créditos. • Análisis del punto de equilibrio y los gastos de cobros. Los gastos de cobros, constituyen el esfuerzo realizado por la empresa para recuperar las cuentas a cobrar medido en términos de unidades monetarias. Por constituir un coste expirado, aplicable al período normal de operaciones en el cual se incurrirá, el incremento de los gastos de cobro ocasiona una disminución de los beneficios. Asimismo, los gastos de cobro afectan el procedimiento de recuperación de créditos. Se debe tomar en consideración que el importe de las cobros nunca debe ser inferior a los gastos incurridos con esa finalidad. Un concepto de gran ayuda que permite hacer una comparación entre la compensación de gastos de cobro con cobros es el del Punto de Equilibrio. Esta importante herramienta de análisis financiero puede servir de gran ayuda en la administración y control de cuentas a cobrar. 18
  19. 19. Comprensión de la gestión de crédito 19
  20. 20. Comprensión de la gestión de crédito I.3. La importancia del flujo de tesorería. El estado de cambios en la situación financiera con base en efectivo debe ser lo suficientemente flexible, tanto en su contenido como en el arreglo de sus partidas para satisfacer las necesidades de información en un determinado momento. Para que los usuarios de estos estados financieros puedan conocer y evaluar, junto con los otros estados básicos, la liquidez o solvencia de la entidad, se considerarán los siguientes aspectos: a) Capacidad de la empresa para generar efectivo a través de sus operaciones normales. b) Financiamiento y otras fuentes de efectivo. c) Inversiones y otras aplicaciones de efectivo. d) Bases de preparación. El Flujo de Efectivo nos muestra los movimientos enteramente de efectivo (movimientos de entradas o salidas de DINERO a la empresa) es decir, el flujo de efectivo no toma en cuenta por ejemplo “las cuentas a cobrar”, porque finalmente no ha entrado el dinero a la empresa, no toma en cuenta la depreciación, puesto que no sale ningún gasto en efectivo. El flujo de efectivo tomara en cuenta las ventas, solo si estas pudieron convertirse en efectivo y tomara en cuenta un gasto solo si este fue pagado con efectivo (por ejemplo impuesto a pagar no entra, a menos que ese mes se haya desembolsado el dinero). Este Estado ayuda en la planeación y en la generación de presupuestos, sin dejar a un lado la medición que se puede hacer para cumplir los compromisos adquiridos. 20
  21. 21. Comprensión de la gestión de crédito II.1. Consejos básicos para mejorar el sistema de contabilidad Optimizar la herramienta informática de contabilidad, para crear procedimientos de seguimiento y control sobre las facturas emitidas, mediante señales de alerta a su vencimiento. Creación de manuales de normas y procedimientos que faciliten la gestión de cobro de las facturas vencidas. Seguimiento y control mediante la utilización de un aging de clientes, para el análisis de deudas vencidas y/o análisis de antigüedad de saldos, priorizando según la política de antigüedad de la sociedad. 21

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