1.
Community-Meeting am 15.10.2015
Die Wiener BPM Offensive
Camunda im Praxiseinsatz
mit Unterstützung von:

2.
Agenda
• Jan Mendling, WU
– Research on Business Process Management
• Vorstellungsrunde der Teilnehmer
• Camunda Services GmbH
– Überblick über die Camunda BPM Plattform, Umsetzung von Prozessen/Workflows mit BPMN, Cases
mit CMMN und Business Rules/Entscheidungen mit dem brandneuen Standard DMN.
• BPMasters
– Einblick über Prozessversionsmigrationen bei langlaufenden Prozessinstanzen
• PHACTUM
– Design Patterns für asynchrone Kommunikation mit Drittsystemen
• Erfahrungsberichte von Anwendern und offene Diskussionsrunde

3.
Agenda
• Jan Mendling, WU
– Research on Business Process Management
• Vorstellungsrunde der Teilnehmer
• Camunda Services GmbH
– Überblick über die Camunda BPM Plattform, Umsetzung von Prozessen/Workflows mit BPMN, Cases
mit CMMN und Business Rules/Entscheidungen mit dem brandneuen Standard DMN.
• BPMasters
– Einblick über Prozessversionsmigrationen bei langlaufenden Prozessinstanzen
• PHACTUM
– Design Patterns für asynchrone Kommunikation mit Drittsystemen
– Community Contributions: ProcessTree und Process Test Coverage
• Erfahrungsberichte von Anwendern und offene Diskussionsrunde

4.
Research on Business Process Management
Jan Mendling

5.
Our Institut

6.
Institute for Information Business
Research Areas:
Data
Management
Business
Process
Management
Knowledge
Management
Decision
support

7.
BPM Lifecycle

8.
Vorstellungsrunde

9.
presented by MARCO DWORSCHAK

10.
High Level Setup
Process
Finder
Task List
Process
Instance
Overview
Excel - Master Tracker
Task Forms
BPM - DMS
Notes Mgmt.
System 1
System 3
System 4
System 5
System 6
System 2
EnterpriseServiceBUS
11

11.
Situation
• Umstellung eines Bereiches auf
Prozessorientiertes Management ca. 300
Mitarbeiter
• Fachabteilungen haben Ihre Services
Dienstleistungen definiert. Laufzeit tlw. Jahre.
• Abteilungsübergreifende Prozessverantwortliche
installiert
• Identifikation von Verbesserungspotential
während Prozesse laufen. Verbesserung soll
gleich eingebracht werden.
• Einführung von BPMN als
Modellierungssprache. Signavio als
Modellierungstool.
• Definition von Teilprozessen und
Implementierung dieser CALL – Activities.
• Definition von Orchestrierungsprozessen
und Implementierung in CAMUNDA.
• Prozessversionsmigrationen (von Camunda
nicht empfohlen, bzw. auf eigene Gefahr)
12
Fachlich IT

12.
Modifikation / Neustart
einer untergeordneten Call Activity
Open Source
• Am besten schon vorher im Prozessmodell
berücksichtig. Jede Call Activity bzw. Sub Process
bekommt eine „Restart“ Möglichkeit. Message mit
Hilfsprozess liefern. Jede Variante muss vorab
berücksichtigt werden.
• Achtung wenn native Camunda Comments /
Attachments verwendet werden sind diese verloren, da
diese auf PROC INST referenziert sind. Diese könnten
jedoch in einem Listener auf der Message auf die neu
erzeugte Instanz kopiert werden
Enterprise
13
• Mit Process Instance Modification mannigfaltige
Möglichkeiten zurück oder vorzuspulen.
Messages könnten so aktiviert werden. Bzw. können
auch User Task wiederholt werden.
• Live Demo
• Comments Attachments bleiben erhalten wenn Instanz
nur abgeändert wird.

13.
Anforderung Fachabteilung
14
20 10
10
20
10
Es laufen 60 Prozesse und per sofort soll ein neuer Task E parallel zu C & D
durchgeführt werden soll..
Alle existierenden Prozesse sollen dem neuen Prozess folgen.
Bisheriger Fortschritt darf nicht verloren
gehen.

14.
Open Source
15
20 10
10
20
10
Können problemlos migriert
werden, da AND GW noch
nicht instanziiert ist
Brauchen Spezialbehandlung

15.
Open Source
16
Spezielle Prozessversion für diese
„Probleminstanzen“.
Manuelles starten des embedded
sub process per Message. Persisitieren des
Status „E erledigt“ und Synchronisierung über
separates Programm

16.
Enterprise mit Token Jump
17
20 10
10
20
10
Alle Prozesse auf neue Version migrieren.
Token Jump per API für 20 Instanzen durchführen.
1. Alle 20 vor das erste Parallele Gateway setzen
2. D für die 10 Instanzen Abschließen (Historie,
kopieren)
3. Fertig

17.
Contact Details
md@bpmasters.com
+43 (0)676 35 23 666
Kanalstrasse 27/3
2100 Korneuburg
Austria
http://www.bpmasters.com
Mail:
Telephone:
Address:
Web:
18

18.
19
Peter Queteschiner, Arash Amiri, Axel Groß

19.
Der Kunde
| ~25 Mio. Kunden
| ~2 Mrd.
Umsatz
| 4500 Mitarbeiter
| Telekommunikationsbranche
| dynamischer & schneller Markt

20.
Das Projekt
16 hochverfügbare |
Knoten
| Web-basiertes Frontends (JSF)
2000 User |
| Dynamische
Dokumentengenerierung
| Dynamische
Produktauswahl
| ~15 Schnittstellen zu
Randsystemen

21.
Das Team
• Zusammenarbeit seit 2006
• Im Jahr 2010 wurde die WDW eLab als ein
Mitglied der
WDW Consulting Group, gegründet
• Standorte in Aachen, Berlin, Düsseldorf,
Wien und Köln
• Team aus ca. 30 Spezialisten
(Development | Testing | Config |
Operations).
• Ca. 70 Angestellte und 50 Freelancer
arbeiten für die WDW Gruppe
http://camunda.com/bpm/consulting
http://wdw-elab.de

22.
Camunda Community Contribuions
• Process Tree Plugin
• Process Test Coverage
https://github.com/camunda
https://github.com/camunda/camunda-process-tree-plugin
https://github.com/camunda/camunda-process-test-coverag

23.
Kontakt
Phactum Softwareentwicklung
1080 Wien, Wickenburggasse 26/2
+43 1 890 2220 - 0
www.phactum.at
office@phactum.at
WDW eLab GmbH
D-52068 Aachen, Charlottenburger Allee 7
+49 241 968 92 - 13
www.wdw-elab.de
kontakt@wdw-elab.de

24.
Wiener BPM Offensive @
Wenn Interesse besteht werden weitere
Treffen organisiert.
ORGANISATION über
http://www.meetup.com/de/Wiener-BPM-Offensive/
25

25.
Community-Meeting am 15.10.2015
Die Wiener BPM Offensive
Camunda im Praxiseinsatz
mit Unterstützung von: