LIDERAZGO COOPERATIVO
Yanio Concepción

¿Que es liderazgo?
Tres respuestas simples
por Paul Taffinder
1-La respuesta fácil : el liderazgo consiste en hacer que las
personas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer, que
ellas no creían posibles hacer o que ellas no querían hacer.
2-El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la acción
que logra que los empleados contribuyan con lo mejor de sí
mismos a fin de alcanzar los objetivos de la organización.
3-La respuesta compleja (y la más precisa) : usted puede
conocer el liderazgo solamente por sus consecuencias,
cuando los individuos o un grupo de personas comienzan a
comportarse de una manera particular como resultado de las
acciones de otra persona.

ESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVO
EN SU TRABAJO
EN SU VIDA DIARIA
EN SU COOPERATIVA
En la Asamblea General
En los Órganos de Administración y Control
En los comités asesores
Como usuario de los servicios

Habilidades del líder para el
cumplimiento de sus funciones
Tener capacidad para definir y delegar claramente las
responsabilidades
Conocer y manejar las necesidades de información del
equipo y de cada uno de sus integrantes.
Manejar la dinámica interna del equipo
Delegar o transferir el poder y las responsabilidades de
un nivel superior a otro inferior.

Competencias Personales
Lo que un líder debe SER:
Servicial - cooperador
Honesto – centrado en valores
Sociable – relaciones funcionales
Cristiano – practicante de la fe en Dios
Responsable – maduro en la toma de decisiones y
de sus consecuencias.
Democrático – participativo y coparticipativo
Fiel a su cooperativa
Respetuoso
Creativo

Competencias Personales
Lo que un líder debe SABER:
Cooperativismo: historia, filosofía, valores,
principios y organización
Su cooperativa y el cooperativismo
nacional
Planificación personal e institucional
Estado de situación de su cooperativa
Organización y protocolo cooperativos
Lo que su cooperativa espera de él o ella

Competencias Personales
Lo que un líder debe HACER:
Educarse continuamente
Cumplir sus compromisos y responsabilidades
Asistir puntual y activamente a sus reuniones
Promover los servicios de su cooperativa
Servir a sus hermanos y a su comunidad
Apoyar el crecimiento de su cooperativa
Atraer a nuevos cooperativistas
Cuidar su imagen pública y privada

Competencias Personales
Lo que un líder debe DECIR:
La verdad en amor y respeto
Lo que es oportuno y edifica
Lo que sabe y preguntar lo que no sabe
Las fortalezas de su cooperativa
Sus desacuerdos por los canales y con
los modales adecuados.

Competencias Técnicas
Gestión de poder
Toma de decisiones
Planificación estratégica
Supervisión efectiva
Administración financiera
Evaluación sistemática
Comunicación estratégica

Competencias Sociales
Sensibilidad social
Responsabilidad social
Manejo del cambio
Liderazgo comunitario
Capacidad de negociación
Manejo de conflicto

La gobernabilidad y el liderazgo éticos
≠
La gobernabilidad, el liderazgo y la ética
Obligaciones éticas
1-¡El ser humano en primer lugar!
La primacía que debe concederse al
ser humano y a su bienestar
2-Compromiso con la comunidad
Obligación de comprometerse para el
bienestar propio y de la colectividad
Valores cooperativos y 7º principio

La gobernabilidad y el liderazgo éticos
≠
La gobernabilidad, el liderazgo y la ética
3-Desarrollo cooperativo
-Contribuir concreta y activamente al
desarrollo cooperativo y comunitario
-Educación cooperativa
-Intercooperación

Liderazgo ético
Énfasis en la prevención y la prudencia
Énfasis en los valores
Énfasis en el diálogo para un mejor
discernimiento
Énfasis en las consecuencias de las
decisiones

Tomar decisiones de calidad
Énfasis en la prevención y la prudencia
Énfasis en la actualización de los valores
Énfasis en el diálogo para un mejor discernimiento
Énfasis en la justificación de la elección
Énfasis en las consecuencias de las decisiones

Saber negociar – dialogar
Describir el impasse
Encuadrar los elementos del dilema ético
Conducir a las partes hacia el camino de la colaboración
Dialogar con toda integridad y franqueza
Prevenir y resolver los conflictos
Inspirarse de la guía de decisión ética
Evitar las soluciones apresuradas y las posiciones extremas

Saber motivar
Ayudar al personal a construir su confianza, su
autoestima y su compromiso
Hacer que converjan los esfuerzos hacia los
mismos valores y retos comunes
Actuar de manera equitativa hacia todos y cada
uno
Dar el ejemplo: mostrar coraje y discernimiento
ético

Comunicaciones interpersonales
Mostrar un interés sincero hacia los otros
Animar el diálogo abierto y franco
Manifestar flexibilidad y apaciguar las
situaciones tensas
Favorecer la armonía en la diversidad de
opiniones

REFlEXIONES
1-Los principios y los valores cooperativos
están integrados en la práctica de nuestras
cooperativas
¿en un 100% ? ¿ 75% ? ¿ 50% ? o ¿ 25%?
2- ¿Cuáles son los principales dilemas
éticos que afectan a las cooperativas y al
movimiento cooperativo?
3-¿Cómo pueden y deben enfrentarse?

Cuando quieras construir un barco,
no convoques a hombres para que
traigan la madera, para asignarles
tareas y para dividir el trabajo entre
ellos, sino enséñales la nostalgia del
enséñ
éñales
extenso e inagotable mar.
El
principito
El Principito