SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ
ΚΡΙΣΗ - Κρίση
κερδών ή/και
ρευστότητας
12
Η κρίση ρευστότητας είναι μια
οικονομική κατάσταση που
χαρακτηρίζεται από έλλειψη μετρητών ή
εύκολα μετατρέψιμων σε μετρητά
περιουσιακών στοιχείων σε πολλές
επιχειρήσεις ή χρηματοπιστωτικά
ιδρύματα ταυτόχρονα.
Κρίση ρευστότητας
Για να ξεπεραστεί η κρίση ρευστότητας
• το κενό ρευστότητας πρέπει να καλυφθεί
εξωτερικά, είτε με τη διοχέτευση ρευστών
διαθεσίμων είτε μέσω συμφωνιών αναστολής
πληρωμών με τους πιστωτές.
• Η ανάκτηση επαρκών ρευστών αποθεμάτων
πρέπει να κινητοποιηθεί.
• Τυχόν εναπομείνασα πιστοληπτική ικανότητα
μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να βελτιώσει
την αξιολόγησή της και να παράσχει επαρκείς
εγγυήσεις.
Ξεπερνώντας μια κρίση ρευστότητας
Factoring
01
Απογραφή
02
Outsourcing
04
Διαχείριση
απαιτήσεων
03
Πώληση και
επαναμίσθωση
05
Άλλα 10
Ονομαστική vs.
Αύξηση κεφαλαίου
09
Αποθεματικό
κεφαλαίου 07
Κεφάλαιο
Mezzanine 08
Επενδυτές 06
Εκτός από τα πρόσθετα
δάνεια ή τις συνεισφορές
των μετόχων, αξίζει να
αναφερθούν οι ακόλουθες
δυνατότητες:
Ξεπερνώντας μια κρίση ρευστότητας
Factoring
Πώληση απαιτήσεων για τη μείωση του χρόνου είσπραξης των χρημάτων
και των κινδύνων αθέτησης. Περισσότερα Factoring (χρηματοδότηση) - Βικιπαίδεια
Βελτιστοποίηση της διαχείρισης αποθεμάτων / μείωση αποθεμάτων
Διαχείριση απαιτήσεων Μείωση των όρων πληρωμής/συνεπακόλουθη
διαχείριση των απαιτήσεων Περισσότερα Διαχείριση απαιτήσεων: | Tally Solutions
Outsourcing Ανάθεση μη βασικών λειτουργιών σε εξωτερικούς συνεργάτες
για τη μείωση του σταθερού κόστους More Outsourcing - Μάθετε για τα
πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα (corporatefinanceinstitute.com)
Πώληση και εκμίσθωση Περισσότερα
Πώληση πάγιων περιουσιακών στοιχείων και επαναμίσθωση. Ορισμός πώλησης και
επαναμίσθωσης - AccountingTools
Επενδυτές
Ίδια κεφάλαια μέσω εξωτερικών επενδυτών - Ιδιωτικά κεφάλαια
Ας δούμε αυτές
τις τακτικές με
περισσότερες
λεπτομέρειες ...
01
02
03
04
05
06
Αποθεματικό Κεφαλαίου Περισσότερα Αποθεματικό Κεφαλαίου (Σημασία) | Παραδείγματα του
Αποθεματικού Κεφαλαίου (wallstreetmojo.com)
Καταβολή στα αποθεματικά κεφαλαίου έναντι αύξησης κεφαλαίου
Κεφάλαιο Mezzanine
Εισφορά κεφαλαίου Mezzanine (χρηματοδοτικοί πόροι με ενδιάμεση
θέση μεταξύ ιδίων κεφαλαίων και χρέους)
Περισσότερα κεφάλαια Mezzanine: (trustabcapital.com)
Ονομαστική έναντι πραγματικής αύξησης κεφαλαίου
Αύξηση του ονομαστικού κεφαλαίου = μετατροπή των ελεύθερων
αποθεματικών σε υπεύθυνο κεφάλαιο (μετοχικό κεφάλαιο και
ονομαστικό κεφάλαιο)
Πραγματική αύξηση κεφαλαίου = αύξηση κεφαλαίου έναντι εισφορών
(σε μετρητά ή μη μετρητά), εγκεκριμένη ή υπό όρους αύξηση κεφαλαίου
More Interest Rates Explained: (investopedia.com)
Άλλοι μηχανισμοί
Δάνειο μετόχων Άτυπη/τυπική αφανής σύμπραξη
Πιστοποιητικό συμμετοχής στα κέρδη Δικαιώματα προαίρεσης και μετατρέψιμα ομόλογα
Δάνειο μειωμένης εξασφάλισης (χρέος μειωμένης εξασφάλισης ή χρέος μειωμένης
εξασφάλισης)
Ξεπερνώντας
μια κρίση
ρευστότητας
07
08
09
10
Μίσθωση
Δάνεια από πελάτες
προκαταβολές
Νέα δάνεια από χρηματοδότες
(εποχιακά δάνεια / δάνεια
ενδιάμεσης διάρκειας)
Πίστωση προμηθευτή
Αναβολή και παραίτηση
από τρίτους
Factoring
Δάνειο μετόχων
(ίδια κεφάλαια)
ΧΡΕΟΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ
01
02
03
04
05
06
07
Είναι εξαιρετικά δύσκολο να αποκτηθούν ξένα κεφάλαια σε προχωρημένες φάσεις
κρίσης. Οι τράπεζες συχνά δεν είναι πλέον σε θέση να δραστηριοποιηθούν λόγω των
κανονισμών περί κινδύνου. Κατ' αρχήν, οι χρηματοδότες σε μια κρίση απαιτούν
εύλογες ιδέες αναδιάρθρωσης, επαρκείς εγγυήσεις και υψηλότερα επιτόκια.
Ξεπερνώντας μια
κρίση ρευστότητας

More Related Content

Similar to Module 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptx

Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης ΑπαιτήσεωνΣύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Kostas Pappas
 
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).pptΤραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Ilias Tsakalis
 
Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών ΠληρωμώνΙσοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
AUEB MBA full-time alumni
 
5 6 financials entrepr 17032011
5 6 financials entrepr 170320115 6 financials entrepr 17032011
5 6 financials entrepr 17032011
moke_uth
 
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
Georgios Giannoulas
 
αρχες οικονομικης θεωριας
αρχες οικονομικης θεωριαςαρχες οικονομικης θεωριας
αρχες οικονομικης θεωριας
Kostas Drakoulakis
 

Similar to Module 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptx (19)

Insurance Conference 2017, Kωνσταντίνος Νικολόπουλος
Insurance Conference 2017, Kωνσταντίνος ΝικολόπουλοςInsurance Conference 2017, Kωνσταντίνος Νικολόπουλος
Insurance Conference 2017, Kωνσταντίνος Νικολόπουλος
 
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεωνσύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
 
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης ΑπαιτήσεωνΣύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
 
Module 20 - Understanding Financial & Liquidity Ratios_gr.pptx
Module 20 - Understanding Financial & Liquidity Ratios_gr.pptxModule 20 - Understanding Financial & Liquidity Ratios_gr.pptx
Module 20 - Understanding Financial & Liquidity Ratios_gr.pptx
 
The impact of disclosure quality on corporate governance in
The impact of disclosure quality on corporate governance inThe impact of disclosure quality on corporate governance in
The impact of disclosure quality on corporate governance in
 
Νικήτας Πιττής, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Νικήτας Πιττής, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΝικήτας Πιττής, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Νικήτας Πιττής, 1o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Start-ups_εκδήλωση_ΚΡΙΤΙΚΗ_ΠΠ_05 13
Start-ups_εκδήλωση_ΚΡΙΤΙΚΗ_ΠΠ_05 13Start-ups_εκδήλωση_ΚΡΙΤΙΚΗ_ΠΠ_05 13
Start-ups_εκδήλωση_ΚΡΙΤΙΚΗ_ΠΠ_05 13
 
IKE HSA Uni 18.6.14
IKE HSA Uni 18.6.14 IKE HSA Uni 18.6.14
IKE HSA Uni 18.6.14
 
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).pptΤραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
 
Τραπεζική Λογιστική.ppt
Τραπεζική Λογιστική.pptΤραπεζική Λογιστική.ppt
Τραπεζική Λογιστική.ppt
 
Panos Michalopoulos Presentation
Panos Michalopoulos PresentationPanos Michalopoulos Presentation
Panos Michalopoulos Presentation
 
Δημήτρης Εμβαλωμένος, NPL Summit 2018
Δημήτρης Εμβαλωμένος, NPL Summit 2018Δημήτρης Εμβαλωμένος, NPL Summit 2018
Δημήτρης Εμβαλωμένος, NPL Summit 2018
 
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ - ΕΝΝΟΙΑ
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ - ΕΝΝΟΙΑΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ - ΕΝΝΟΙΑ
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ - ΕΝΝΟΙΑ
 
Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών ΠληρωμώνΙσοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
 
Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018
Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018
Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018
 
5 6 financials entrepr 17032011
5 6 financials entrepr 170320115 6 financials entrepr 17032011
5 6 financials entrepr 17032011
 
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
 
αρχες οικονομικης θεωριας
αρχες οικονομικης θεωριαςαρχες οικονομικης θεωριας
αρχες οικονομικης θεωριας
 
Σχέση ΚΑΧ & Ισολογισμού
Σχέση ΚΑΧ & ΙσολογισμούΣχέση ΚΑΧ & Ισολογισμού
Σχέση ΚΑΧ & Ισολογισμού
 

More from caniceconsulting

PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
caniceconsulting
 

More from caniceconsulting (20)

Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptxModule 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
 
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
 
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
 
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
 
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
 
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptx
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptx
 

Module 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptx

  • 1. ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΚΡΙΣΗ - Κρίση κερδών ή/και ρευστότητας 12
  • 2. Η κρίση ρευστότητας είναι μια οικονομική κατάσταση που χαρακτηρίζεται από έλλειψη μετρητών ή εύκολα μετατρέψιμων σε μετρητά περιουσιακών στοιχείων σε πολλές επιχειρήσεις ή χρηματοπιστωτικά ιδρύματα ταυτόχρονα. Κρίση ρευστότητας
  • 3. Για να ξεπεραστεί η κρίση ρευστότητας • το κενό ρευστότητας πρέπει να καλυφθεί εξωτερικά, είτε με τη διοχέτευση ρευστών διαθεσίμων είτε μέσω συμφωνιών αναστολής πληρωμών με τους πιστωτές. • Η ανάκτηση επαρκών ρευστών αποθεμάτων πρέπει να κινητοποιηθεί. • Τυχόν εναπομείνασα πιστοληπτική ικανότητα μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να βελτιώσει την αξιολόγησή της και να παράσχει επαρκείς εγγυήσεις. Ξεπερνώντας μια κρίση ρευστότητας
  • 4. Factoring 01 Απογραφή 02 Outsourcing 04 Διαχείριση απαιτήσεων 03 Πώληση και επαναμίσθωση 05 Άλλα 10 Ονομαστική vs. Αύξηση κεφαλαίου 09 Αποθεματικό κεφαλαίου 07 Κεφάλαιο Mezzanine 08 Επενδυτές 06 Εκτός από τα πρόσθετα δάνεια ή τις συνεισφορές των μετόχων, αξίζει να αναφερθούν οι ακόλουθες δυνατότητες: Ξεπερνώντας μια κρίση ρευστότητας
  • 5. Factoring Πώληση απαιτήσεων για τη μείωση του χρόνου είσπραξης των χρημάτων και των κινδύνων αθέτησης. Περισσότερα Factoring (χρηματοδότηση) - Βικιπαίδεια Βελτιστοποίηση της διαχείρισης αποθεμάτων / μείωση αποθεμάτων Διαχείριση απαιτήσεων Μείωση των όρων πληρωμής/συνεπακόλουθη διαχείριση των απαιτήσεων Περισσότερα Διαχείριση απαιτήσεων: | Tally Solutions Outsourcing Ανάθεση μη βασικών λειτουργιών σε εξωτερικούς συνεργάτες για τη μείωση του σταθερού κόστους More Outsourcing - Μάθετε για τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα (corporatefinanceinstitute.com) Πώληση και εκμίσθωση Περισσότερα Πώληση πάγιων περιουσιακών στοιχείων και επαναμίσθωση. Ορισμός πώλησης και επαναμίσθωσης - AccountingTools Επενδυτές Ίδια κεφάλαια μέσω εξωτερικών επενδυτών - Ιδιωτικά κεφάλαια Ας δούμε αυτές τις τακτικές με περισσότερες λεπτομέρειες ... 01 02 03 04 05 06
  • 6. Αποθεματικό Κεφαλαίου Περισσότερα Αποθεματικό Κεφαλαίου (Σημασία) | Παραδείγματα του Αποθεματικού Κεφαλαίου (wallstreetmojo.com) Καταβολή στα αποθεματικά κεφαλαίου έναντι αύξησης κεφαλαίου Κεφάλαιο Mezzanine Εισφορά κεφαλαίου Mezzanine (χρηματοδοτικοί πόροι με ενδιάμεση θέση μεταξύ ιδίων κεφαλαίων και χρέους) Περισσότερα κεφάλαια Mezzanine: (trustabcapital.com) Ονομαστική έναντι πραγματικής αύξησης κεφαλαίου Αύξηση του ονομαστικού κεφαλαίου = μετατροπή των ελεύθερων αποθεματικών σε υπεύθυνο κεφάλαιο (μετοχικό κεφάλαιο και ονομαστικό κεφάλαιο) Πραγματική αύξηση κεφαλαίου = αύξηση κεφαλαίου έναντι εισφορών (σε μετρητά ή μη μετρητά), εγκεκριμένη ή υπό όρους αύξηση κεφαλαίου More Interest Rates Explained: (investopedia.com) Άλλοι μηχανισμοί Δάνειο μετόχων Άτυπη/τυπική αφανής σύμπραξη Πιστοποιητικό συμμετοχής στα κέρδη Δικαιώματα προαίρεσης και μετατρέψιμα ομόλογα Δάνειο μειωμένης εξασφάλισης (χρέος μειωμένης εξασφάλισης ή χρέος μειωμένης εξασφάλισης) Ξεπερνώντας μια κρίση ρευστότητας 07 08 09 10
  • 7. Μίσθωση Δάνεια από πελάτες προκαταβολές Νέα δάνεια από χρηματοδότες (εποχιακά δάνεια / δάνεια ενδιάμεσης διάρκειας) Πίστωση προμηθευτή Αναβολή και παραίτηση από τρίτους Factoring Δάνειο μετόχων (ίδια κεφάλαια) ΧΡΕΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 01 02 03 04 05 06 07 Είναι εξαιρετικά δύσκολο να αποκτηθούν ξένα κεφάλαια σε προχωρημένες φάσεις κρίσης. Οι τράπεζες συχνά δεν είναι πλέον σε θέση να δραστηριοποιηθούν λόγω των κανονισμών περί κινδύνου. Κατ' αρχήν, οι χρηματοδότες σε μια κρίση απαιτούν εύλογες ιδέες αναδιάρθρωσης, επαρκείς εγγυήσεις και υψηλότερα επιτόκια. Ξεπερνώντας μια κρίση ρευστότητας