SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
Η
αφερεγγυότητα
ως προσέγγιση
αναδιάρθρωσης
• Αφερεγγυότητα
• Συνέπειες της αφερεγγυότητας
21
• Αφερεγγυότητα είναι όταν ένα άτομο ή μια εταιρεία δεν μπορεί να δεσμευτεί για
τις οικονομικές του υποχρεώσεις για την έγκαιρη πληρωμή ενός χρέους προς τους
δανειστές. Αυτό συμβαίνει συνήθως όταν το χρέος ενός ατόμου υπερβαίνει την
αξία των περιουσιακών του στοιχείων. Η αφερεγγυότητα δεν ταυτίζεται με την
πτώχευση, αλλά αποτελεί το κριτήριο για την πτώχευση.
• Με πολύ απλούς όρους, μια εταιρεία είναι αφερέγγυα εάν τα χρέη της
υπερβαίνουν σε αξία τα περιουσιακά της στοιχεία. Για να το υπολογίσει αυτό, η
εταιρεία πρέπει να συντάξει έναν κατάλογο με κάθε χρέος που οφείλει,
συμπεριλαμβανομένων των δανείων και των πιστωτικών καρτών. Όταν οι εταιρείες
αθροίζουν τα χρέη τους, προκύπτουν οι συνολικές υποχρεώσεις. Στη συνέχεια,
συντάσσουν έναν κατάλογο των περιουσιακών στοιχείων, συμπεριλαμβανομένων
λογαριασμών ταμιευτηρίου, μετοχών, ακινήτων και άλλων - χρησιμοποιώντας την
εύλογη αγοραία αξία τους και όχι αυτό που πλήρωσαν γι' αυτά. Η εταιρεία πρέπει
να συγκρίνει αυτές τις δύο αξίες για να διαπιστώσει αν είναι αφερέγγυα.
Τι σημαίνει αφερεγγυότητα;
Αφερεγγυότητα - με μια απλουστευμένη νομική έννοια:
αφερεγγυότητα είναι η αδυναμία μόνιμης εκπλήρωσης
των υφιστάμενων οικονομικών υποχρεώσεων. Μορφές
αφερεγγυότητας είναι η αδυναμία πληρωμής και η
υπερχρέωση. Η αφερεγγυότητα είναι εξ ορισμού μια
δικαστική διαδικασία.
Αντίθετα με την κοινή πεποίθηση, η αφερεγγυότητα δεν
είναι απαραίτητα το τέλος της εταιρείας. Ακόμη και αν οι
στρατηγικές επιλογές είναι πολύ περιορισμένες, το νομικό
πλαίσιο στις περισσότερες χώρες επιτρέπει επίσης την
αναδιάρθρωση στο πλαίσιο της αφερεγγυότητας.
Αφερεγγυότητα
Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) διατρέχουν
στατιστικά μεγαλύτερο κίνδυνο επιχειρηματικών κρίσεων
από ό,τι οι μεγάλες εταιρείες.
Γνωρίζετε ποια είναι τα στατιστικά στοιχεία στη χώρα
σας;
ΣΕ ΠΛΑΙΣΙΟ - Το μέγεθος
μετράει:
Αφερεγγυότητες ανά
κατηγορία μεγέθους
Ύστερη κρίση
Αφερεγγυότητα
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
up to 0,1 > 0,1 - 0,25 > 0,25 - 0,5 > 0,5 - 5 > 5,0 - 25,0 > 25,0 - 50,0 > 50
Αριθμός πτωχεύσεων στη Γερμανία το 2016 ανά μέγεθος εταιρείας
Κύκλος εργασιών σε εκατ. ευρώ
Είναι θλιβερό γεγονός ότι ιδίως οι νέες επιχειρήσεις
κινδυνεύουν με αφερεγγυότητα. Οι λόγοι γι' αυτό έγκεινται
τόσο στους χαμηλότερους κεφαλαιακούς πόρους τους όσο και
στην απειρία τους στην αντιμετώπιση κρίσεων.
Η ηλικία έχει
σημασία:
Αφερεγγυότητα ανά
ηλικία εταιρείας
Ύστερη κρίση
Αφερεγγυότητα
0
10
20
30
40
50
60
70
up to 10 Years 11 - 20 Years over 20 Years
Αριθμός πτωχεύσεων στη Γερμανία το 2016 ανά ηλικία επιχείρησης
Μερίδιο αφερεγγυότητας Μερίδιο του πληθυσμού της εταιρείας
Ορισμένοι κλάδοι είναι πιο επικίνδυνοι από
άλλους. Αυτοί είναι συχνά οι κλάδοι στους
οποίους οι μικρότερες εταιρείες τείνουν να
δραστηριοποιούνται
Βιομηχανικά θέματα:
Αφερεγγυότητα ανά τομέα
Ύστερη κρίση
Αφερεγγυότητα
0 100 200 300 400 500 600
Removal transports
Postal, courier and express services
Production of wire goods, chains and springs
Restaurants, inns, snack bars, cafes, ice cream parlours etc.
Discos and dance clubs
Αριθμός πτωχεύσεων στη Γερμανία το 2016 ανά επιχειρηματικό κλάδο (δέκα
μεγαλύτερες)
Αριθμός πτωχεύσεων ανά 10.000 επιχειρήσεις
Καθώς τα νομικά πλαίσια στην Ευρώπη ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό,
δεν είναι δυνατόν να δοθεί μια ολοκληρωμένη εικόνα στο πλαίσιο
αυτού του μαθήματος. Κατ' αρχήν, θα πρέπει να λάβετε επειγόντως
νομικές και διαχειριστικές συμβουλές.
Αφερεγγυότητα
Στρατηγικές
επιλογές
Ύστερη κρίση
Αφερεγγυότητα
• Τα καθεστώτα αφερεγγυότητας είναι πολύπλοκα στο σχεδιασμό τους, καθώς προσπαθούν
να εξισορροπήσουν διάφορους στόχους, συμπεριλαμβανομένης της προστασίας των
δικαιωμάτων των πιστωτών - που είναι απαραίτητη για την κινητοποίηση κεφαλαίων για
επενδύσεις και κεφάλαιο κίνησης και άλλους πόρους - και της αποτροπής της πρόωρης
εκκαθάρισης βιώσιμων επιχειρήσεων.
• Εκτός από τα νομικά δικαιώματα, υπάρχει ανάγκη για ένα αποτελεσματικό δικαστικό
σύστημα για την επιβολή αυτών των δικαιωμάτων, ή τουλάχιστον για να χρησιμεύει ως
αξιόπιστη απειλή επιβολής και για την ταχεία διεξαγωγή της διαδικασίας εκκαθάρισης ή
αναδιάρθρωσης, όταν αυτό είναι επιθυμητό.
• Αυτοί οι διαφορετικοί στόχοι και περιορισμοί έχουν οδηγήσει σε διαφορές στα καθεστώτα
αφερεγγυότητας και εξασφαλίσεων μεταξύ των χωρών, καθώς και σε σημαντικές διαφορές
στην πραγματική χρήση των διαδικασιών πτώχευσης για την επίλυση χρηματοοικονομικών
δυσχερειών.
Πώς μπορώ να προσδιορίσω αν πρέπει να υποβάλω
αίτηση πτώχευσης; (ανά χώρα)
Τα κριτήρια πτώχευσης περιγράφουν τις
προϋποθέσεις υπό τις οποίες μια επιχείρηση μπορεί
να προσφύγει σε διαδικασίες πτώχευσης. Όταν
πληρούνται ορισμένες προϋποθέσεις, μια επιχείρηση
μπορεί να υποβάλει αίτηση για εκούσια πτώχευση ή
μπορεί να αναγκαστεί να υπαχθεί σε διαδικασία
πτώχευσης με αίτηση πιστωτών. Ταξινομούνται οι
κανονισμοί 42 χωρών σε σχέση με τις προϋποθέσεις
πτώχευσης.
Πώς μπορώ να προσδιορίσω αν
πρέπει να υποβάλω αίτηση
αφερεγγυότητας; (ανά χώρα)
Η αδυναμία εξόφλησης χρεών
Η αδυναμία εξόφλησης ληγμένων χρεών αποτελεί
προϋπόθεση πτώχευσης: Ιταλία (εκτός από εταιρείες που
μπορούν να βελτιώσουν γρήγορα την οικονομική τους
κατάσταση), Σλοβακία.
Ορισμένα όρια ή ειδικές προϋποθέσεις προστίθενται στην
αδυναμία αποπληρωμής των χρεών ως βασική
προϋπόθεση πτώχευσης. Για παράδειγμα, Βέλγιο,
Ρουμανία, Ελβετία, (χρέη μεγαλύτερα από το 5% των
ακαθάριστων χρεών).
01
Πώς μπορώ να
προσδιορίσω αν
πρέπει να
υποβάλω αίτηση
αφερεγγυότητας;
(ανά χώρα)
Πώς μπορώ να
προσδιορίσω αν
πρέπει να
υποβάλω αίτηση
αφερεγγυότητας;
(ανά χώρα)
Η μόνιμη αδυναμία αποπληρωμής των χρεών
Δεν είναι πολλές οι χώρες που το έχουν αυτό ως
προϋπόθεση για την πτώχευση. Η Φινλανδία είναι ένα
παράδειγμα.
Η αδυναμία εξόφλησης των ληγμένων χρεών της ή η
αδυναμία αντιστάθμισης των χρεών της με περιουσιακά
στοιχεία
Μια επιχείρηση μπορεί να προσφύγει σε διαδικασία
πτώχευσης εφόσον πληροί μία από τις ακόλουθες
καταστάσεις. Για παράδειγμα, η Αυστρία, η Τσεχική
Δημοκρατία, η Λετονία, η Πολωνία και άλλες χώρες.
Η αδυναμία εξόφλησης των ληγμένων χρεών και επίσης η
αδυναμία συμψηφισμού των χρεών της με τα
περιουσιακά της στοιχεία
Για παράδειγμα, η Νορβηγία και η Ισπανία.
02
03
04
Δεν ορίζεται συγκεκριμένη προϋπόθεση πτώχευσης- ο
πιστωτής μπορεί να αποδείξει ότι η επιχείρηση έχει
πτωχεύσει με οποιονδήποτε τρόπο
Αυτό το είδος πτώχευσης δεν είναι αυστηρά περιορισμένο.
Αφήνει στους δικαστές ευρύ περιθώριο να αποφασίσουν
αν μια εταιρεία πληροί τις προϋποθέσεις για πτώχευση.
Αυτό το είδος ρύθμισης υπάρχει στη Σουηδία.
Στο σύνολό τους, οι περισσότερες χώρες θέτουν ως βασική
προϋπόθεση για την πτώχευση την αδυναμία
αποπληρωμής των χρεών.
05
Πώς μπορώ να
προσδιορίσω αν
πρέπει να
υποβάλω αίτηση
αφερεγγυότητας;
(ανά χώρα)
• Οι συνέπειες της αφερεγγυότητας των επιχειρήσεων μπορούν να
εκδηλωθούν με διάφορους τρόπους και μπορούν να ομαδοποιηθούν σε
δύο κύριες κατηγορίες - τις σκληρές συνέπειες και τις ήπιες συνέπειες.
• Οι ήπιες συνέπειες είναι εκείνες που δεν είναι ιδιαίτερα απτές και
αποτελούν μια σειρά ανθρώπινων αντιδράσεων στην κατάσταση στην
οποία βρίσκεται ο σκηνοθέτης. Παραδείγματα αυτών είναι η δυσκολία στον
ύπνο, η άρνηση να απαντήσει στο τηλέφωνο ή να επικοινωνήσει με τους
πιστωτές και οι αυξανόμενες εντάσεις μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών.
• Η αντιμετώπιση της αφερεγγυότητας μπορεί να είναι εξαιρετικά αγχωτική
σε προσωπικό επίπεδο και μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο όχι μόνο
στους διευθυντές των εταιρειών όταν βρίσκονται στην εργασία τους, αλλά
μπορεί επίσης να μεταφερθεί στην οικογενειακή ζωή και τις σχέσεις τους.
Συνέπειες της αφερεγγυότητας
Από την άλλη πλευρά, οι σκληρές συνέπειες είναι αυτές
που είναι απτές και, επομένως, είναι δύσκολο για τον
διευθυντή να τις καλύψει ή να τις αρνηθεί.
Αυτές τείνουν να είναι οικονομικής φύσης και
περιλαμβάνουν ενέργειες όπως: η έκδοση δικαστικής
απόφασης (CCJ), η υποβολή υποχρεωτικής απαίτησης ή η
υποβολή αίτησης πιστωτή για το κλείσιμο της εταιρείας
σας μέσω αίτησης εκκαθάρισης (WUP), η ανάκληση
υπεραναλήψεων από τις τράπεζες ή ο περιορισμός των
όρων δανεισμού από άλλους παρόχους χρηματοδότησης ή
η καθυστέρηση πληρωμών προς προμηθευτές, υπαλλήλους
και φορολογικές/εισπρακτικές αρχές.
Συνέπειες της αφερεγγυότητας
Ας δούμε ένα ιρλανδικό παράδειγμα
Η Διαδικασία Διοικητικής Διάσωσης Μικρών Εταιρειών (SCARP) είναι μια πρωτοβουλία της
ιρλανδικής κυβέρνησης για την παροχή προσιτής αναδιάρθρωσης σε μικρές και πολύ μικρές
εταιρείες. Η SCARP διαμορφώνεται σε μεγάλο βαθμό με βάση την υφιστάμενη νομοθεσία για
την εξεταστική, με ορισμένα στοιχεία της νομοθεσίας για την προσωπική αφερεγγυότητα.
Τον Ιούνιο του 2015, το περιφερειακό δικαστήριο εισήγαγε τις εξεταστικές επιτροπές,
ελπίζοντας ότι αυτό θα έκανε τη διαδικασία πιο προσιτή και οικονομικά αποδοτική για τις
μικρότερες εταιρείες. Όμως δεν είχε το επιθυμητό αποτέλεσμα. Ενώ το Examinership είναι μια
ευέλικτη και καλά ταξιδεμένη διαδικασία αναδιάρθρωσης για τις μεγαλύτερες εταιρείες, δεν
ήταν προσιτή για πολλές μικρότερες εταιρείες κυρίως λόγω του κόστους που συνεπάγεται η
διαδικασία.
Ο αντίκτυπος του Covid στις μικρότερες επιχειρήσεις (ιδίως στο λιανικό εμπόριο, τη φιλοξενία,
την αναψυχή και τους τομείς των υπηρεσιών) επιδείνωσε περαιτέρω την ανάγκη για μια πιο
αποδοτική από άποψη κόστους διαδικασία εταιρικής αναδιάρθρωσης.
Ας δούμε ένα ιρλανδικό παράδειγμα
Βασικά χαρακτηριστικά του SCARP:
1. Η διαδικασία SCARP είναι διαθέσιμη μόνο σε μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις που πληρούν δύο από τα ακόλουθα κριτήρια,
A. Κύκλος εργασιών μικρότερος από 12 εκατ. ευρώ. Β. Σύνολο ισολογισμού μικρότερο από 6 εκατ. ευρώ. Γ. Λιγότεροι από 50 εργαζόμενοι.
2. Η διαδικασία SCARP θα ξεκινήσει μετά την έκδοση ψηφίσματος από τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας, σε
αντίθεση με την υποβολή αίτησης ενώπιον του δικαστηρίου, όπως απαιτείται στην περίπτωση της εξεταστικής.
3. Η διαδικασία καθοδηγείται από ειδικευμένο επαγγελματία αφερεγγυότητας, ο οποίος διορίζεται ως "σύμβουλος διαδικασίας" και
ο οποίος έχει αναλάβει τη διαμόρφωση ενός σχεδίου διάσωσης προς συμφωνία με τους πιστωτές.
4. Η διαδικασία θα έχει χρονοδιάγραμμα 70 ημερών από την έναρξή της - 49 ημέρες για να λάβουν και να ψηφίσουν οι πιστωτές τις
προτάσεις διάσωσης και 21 ημέρες για την περίοδο αναστολής όπου οι πιστωτές μπορούν να υποβάλουν αντιρρήσεις.
5. Σε αντίθεση με την Εξεταστική, δεν υπάρχει άμεση προστασία από την εκτέλεση των πιστωτών, ωστόσο, η προστασία μπορεί να
ζητηθεί μετά τον διορισμό του "Συμβούλου Διαδικασίας".
Ας δούμε ένα ιρλανδικό παράδειγμα
6. Στο παρόν σχέδιο της νομοθεσίας είναι εφικτή η διακλαδική συμπίεση των οφειλών.
7. Η πλειοψηφία των πιστωτών που απαιτείται για την έγκριση ενός προτεινόμενου σχεδίου διάσωσης
είναι 60% σε αριθμό και πλειοψηφία σε αξία.
8. Η διαδικασία επιτρέπει την ύπαρξη εξαιρούμενου χρέους, το οποίο περιλαμβάνει φόρους, δασμούς,
εισφορές και άλλες παρόμοιες επιβαρύνσεις προς το κράτος, καθώς και χρέη που απορρέουν από
δικαιώματα κοινωνικής πρόνοιας.
9. Το SCARP επιτρέπει την αποκήρυξη επαχθών συμβάσεων, αλλά αυτό απαιτεί δικαστική αίτηση, εάν
δεν έχει συμφωνηθεί οικειοθελώς μεταξύ των συμβαλλομένων μερών της μίσθωσης.
10. Η SCARP επιβάλλει στον "Σύμβουλο Διαδικασίας" την υποχρέωση να υποβάλλει έκθεση στο
"Γραφείο του Διευθυντή Επιβολής Εταιρικών Διαδικασιών" (ODCE) σχετικά με την ιστορική συμπεριφορά
των διευθυντών
SCARP VS Examinership
Περιορισμός μεγέθους εταιρείας Μόνο μικρές ή πολύ μικρές εταιρείες Κανένα
SCARP ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ
Είσοδος στη Διαδικασία Λήψη απόφασης από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
για το διορισμό Συμβούλου Διαδικασίας
Υποβολή αίτησης στο δικαστήριο συνοδευόμενη
από έκθεση ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων
Καθημερινός έλεγχος των
εταιρεία κατά τη διάρκεια της
διαδικασίας
Διευθυντές της εταιρείας Διευθυντές της εταιρείας
Άμεση προστασία από τους πιστωτές Όχι - Απαιτείται δικαστική αίτηση Άμεση προστασία από
πιστωτές / εκτέλεση
Χρονικό πλαίσιο έως την παρούσα διάσωση
σχέδιο προς έγκριση στους πιστωτές
49 ημέρες Έως 99 ημέρες πριν από το Covid & επί του παρόντος έως
149 ημέρες βάσει της ισχύουσας προσωρινής νομοθεσίας
Κατώτατο όριο έγκρισης για το σχέδιο
διάσωσης
60% σε αριθμό με πλειοψηφία σε αξία των πιστωτών που
εκπροσωπούνται από τουλάχιστον μία κατηγορία
πιστωτών που έχουν υποστεί απομείωση της αξίας τους
Πλειοψηφία σε αριθμό & αξία των πιστωτών που
εκπροσωπούνται από μία τουλάχιστον κατηγορία απομειωμένων
πιστωτών
Ακύρωση επαχθών συμβάσεων Ναι Ναι
Εξαιρούμενοι πιστωτές Ναι Όχι
Ημέρα
0
Πριν από το ραντεβού
του συμβούλου διαδικασίας
Ανάληψη δέσμευσης από την
εταιρεία και τον Σύμβουλο
Διαδικασιών - οι διευθυντές
συντάσσουν δήλωση των
υποθέσεων και ο Σύμβουλος
Διαδικασιών συμπληρώνει την
έκθεση, εάν η
η εταιρεία είναι κατάλληλη και
έχει εύλογη προοπτική επιβίωσης
Χρονοδιάγραμμα SCARP
Ημέρα
1-28
Τα μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου εγκρίνουν ψήφισμα
για τον διορισμό Συμβούλου
Διαδικασίας
Ο σύμβουλος διαδικασίας αρχίζει
την προετοιμασία του σχεδίου
διάσωσης της εταιρείας
Ημέρα
35
Γνωστοποίηση στους
πιστωτές των
εξαιρούμενων οφειλών
Διαδικασία Σύμβουλος για να
ενημερώσει κάθε πιστωτή
εκτελεστού χρέους εάν πρόκειται
να συμβιβαστεί στο πλαίσιο του
σχεδίου διάσωσης
Ημέρα
42
Σύγκληση συνεδριάσεων των
μέλη και πιστωτές
να εγκρίνει το σχέδιο
διάσωσης
Ο σύμβουλος διαδικασίας
συγκαλεί συνεδριάσεις των
μελών και των πιστωτών για την
έγκριση του σχεδίου διάσωσης -
απαίτηση ειδοποίησης 7 ημερών
Χρονοδιάγραμμα SCARP
Ημέρα
49
Πραγματοποιήθηκαν
συνεδριάσεις των μελών
και των πιστωτών για
την έγκριση του σχεδίου
διάσωσης
Το εγκεκριμένο σχέδιο διάσωσης
πρέπει να ψηφιστεί από ένα
κατηγορία απομειωμένων
πιστωτών και δεν μπορεί να είναι
άδικη ή
αδικαιολόγητα επιζήμια για
οποιαδήποτε κατηγορία
πιστωτών
Ημέρα
50-70
Περίοδος αναμονής /
ακρόαση επιβεβαίωσης
Το σχέδιο διάσωσης θα
καταστεί δεσμευτικό εάν
εγκριθεί και δεν υπάρξουν
αντιρρήσεις από τους πιστωτές
σχετικά με τις προτάσεις. Εάν
υπάρχουν αντιρρήσεις, το
δικαστήριο θα εξετάσει το
σχέδιο και θα το εγκρίνει, εκτός
εάν είναι άδικο ή
αδικαιολόγητα επιζήμιο.

Más contenido relacionado

Similar a Module 21 - Insolvency as a restructuring approach_gr.pptx

Εξωδικαστικός Μηχανισμός Ρύθμισης Οφειλών Επιχειρήσεων
Εξωδικαστικός Μηχανισμός Ρύθμισης Οφειλών Επιχειρήσεων Εξωδικαστικός Μηχανισμός Ρύθμισης Οφειλών Επιχειρήσεων
Εξωδικαστικός Μηχανισμός Ρύθμισης Οφειλών Επιχειρήσεων Lefteris Barbatsalos
 
Insurance Conference 2017, Kωνσταντίνος Νικολόπουλος
Insurance Conference 2017, Kωνσταντίνος ΝικολόπουλοςInsurance Conference 2017, Kωνσταντίνος Νικολόπουλος
Insurance Conference 2017, Kωνσταντίνος ΝικολόπουλοςStarttech Ventures
 
Special Report: Εξωδικαστική ρύθμιση επιχειρηματικών οφειλών
Special Report: Εξωδικαστική ρύθμιση επιχειρηματικών οφειλώνSpecial Report: Εξωδικαστική ρύθμιση επιχειρηματικών οφειλών
Special Report: Εξωδικαστική ρύθμιση επιχειρηματικών οφειλώνPanayotis Sofianopoulos
 
Module 2 - How to Recognise a Business Crisis_gr.pptx
Module 2 - How to Recognise a Business Crisis_gr.pptxModule 2 - How to Recognise a Business Crisis_gr.pptx
Module 2 - How to Recognise a Business Crisis_gr.pptxcaniceconsulting
 
Εξωδικαστικός μηχανισμός ρύθμισης οφειλών Ν . 4469/2017
Εξωδικαστικός μηχανισμός ρύθμισης οφειλών Ν . 4469/2017Εξωδικαστικός μηχανισμός ρύθμισης οφειλών Ν . 4469/2017
Εξωδικαστικός μηχανισμός ρύθμισης οφειλών Ν . 4469/2017Fotis Maltezos
 
Module 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptx
Module 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptxModule 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptx
Module 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptxcaniceconsulting
 
χριστιδης ασφαλιση πιστωσεων
χριστιδης ασφαλιση πιστωσεωνχριστιδης ασφαλιση πιστωσεων
χριστιδης ασφαλιση πιστωσεωνStarttech Ventures
 
Helping a startup in the initial steps_ Type of company & pricing issues
Helping a startup in the initial steps_ Type of company & pricing issuesHelping a startup in the initial steps_ Type of company & pricing issues
Helping a startup in the initial steps_ Type of company & pricing issuesKonstantinos Fouskas
 
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεωνσύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεωνKostas Pappas
 
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης ΑπαιτήσεωνΣύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης ΑπαιτήσεωνKostas Pappas
 
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνStartup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνDIT Alumni Club
 
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #01 - Μπάμπης Διβάρης - Οικονομ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #01 - Μπάμπης Διβάρης - Οικονομ...Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #01 - Μπάμπης Διβάρης - Οικονομ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #01 - Μπάμπης Διβάρης - Οικονομ...EMEAgr
 
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα ΑντωνάκηStarttech Ventures
 
Νεοφυής Επιχειρηματικότητα - Συχνές Ερωτήσεις & Απαντήσεις
Νεοφυής Επιχειρηματικότητα - Συχνές Ερωτήσεις & ΑπαντήσειςΝεοφυής Επιχειρηματικότητα - Συχνές Ερωτήσεις & Απαντήσεις
Νεοφυής Επιχειρηματικότητα - Συχνές Ερωτήσεις & ΑπαντήσειςWin to Win - Business Consultants
 
The impact of disclosure quality on corporate governance in
The impact of disclosure quality on corporate governance inThe impact of disclosure quality on corporate governance in
The impact of disclosure quality on corporate governance inLefteris Barbatsalos
 
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.Georgios Giannoulas
 

Similar a Module 21 - Insolvency as a restructuring approach_gr.pptx (20)

Εξωδικαστικός Μηχανισμός Ρύθμισης Οφειλών Επιχειρήσεων
Εξωδικαστικός Μηχανισμός Ρύθμισης Οφειλών Επιχειρήσεων Εξωδικαστικός Μηχανισμός Ρύθμισης Οφειλών Επιχειρήσεων
Εξωδικαστικός Μηχανισμός Ρύθμισης Οφειλών Επιχειρήσεων
 
Insurance Conference 2017, Kωνσταντίνος Νικολόπουλος
Insurance Conference 2017, Kωνσταντίνος ΝικολόπουλοςInsurance Conference 2017, Kωνσταντίνος Νικολόπουλος
Insurance Conference 2017, Kωνσταντίνος Νικολόπουλος
 
Special Report: Εξωδικαστική ρύθμιση επιχειρηματικών οφειλών
Special Report: Εξωδικαστική ρύθμιση επιχειρηματικών οφειλώνSpecial Report: Εξωδικαστική ρύθμιση επιχειρηματικών οφειλών
Special Report: Εξωδικαστική ρύθμιση επιχειρηματικών οφειλών
 
Module 2 - How to Recognise a Business Crisis_gr.pptx
Module 2 - How to Recognise a Business Crisis_gr.pptxModule 2 - How to Recognise a Business Crisis_gr.pptx
Module 2 - How to Recognise a Business Crisis_gr.pptx
 
Εξωδικαστικός μηχανισμός ρύθμισης οφειλών Ν . 4469/2017
Εξωδικαστικός μηχανισμός ρύθμισης οφειλών Ν . 4469/2017Εξωδικαστικός μηχανισμός ρύθμισης οφειλών Ν . 4469/2017
Εξωδικαστικός μηχανισμός ρύθμισης οφειλών Ν . 4469/2017
 
Module 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptx
Module 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptxModule 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptx
Module 12 - Internal Crisis – Profits and (or) Liquidity Crisis_gr.pptx
 
χριστιδης ασφαλιση πιστωσεων
χριστιδης ασφαλιση πιστωσεωνχριστιδης ασφαλιση πιστωσεων
χριστιδης ασφαλιση πιστωσεων
 
Helping a startup in the initial steps_ Type of company & pricing issues
Helping a startup in the initial steps_ Type of company & pricing issuesHelping a startup in the initial steps_ Type of company & pricing issues
Helping a startup in the initial steps_ Type of company & pricing issues
 
Δ.Λ.Π. 37.pdf
Δ.Λ.Π. 37.pdfΔ.Λ.Π. 37.pdf
Δ.Λ.Π. 37.pdf
 
Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018
Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018
Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018
 
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεωνσύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
 
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης ΑπαιτήσεωνΣύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
 
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνStartup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
 
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #01 - Μπάμπης Διβάρης - Οικονομ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #01 - Μπάμπης Διβάρης - Οικονομ...Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #01 - Μπάμπης Διβάρης - Οικονομ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #01 - Μπάμπης Διβάρης - Οικονομ...
 
Esee ereuna covid
Esee ereuna covidEsee ereuna covid
Esee ereuna covid
 
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
 
Νεοφυής Επιχειρηματικότητα - Συχνές Ερωτήσεις & Απαντήσεις
Νεοφυής Επιχειρηματικότητα - Συχνές Ερωτήσεις & ΑπαντήσειςΝεοφυής Επιχειρηματικότητα - Συχνές Ερωτήσεις & Απαντήσεις
Νεοφυής Επιχειρηματικότητα - Συχνές Ερωτήσεις & Απαντήσεις
 
Ebook ike
Ebook ikeEbook ike
Ebook ike
 
The impact of disclosure quality on corporate governance in
The impact of disclosure quality on corporate governance inThe impact of disclosure quality on corporate governance in
The impact of disclosure quality on corporate governance in
 
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
APSON. Ε.Κ.Ε.-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ.
 

Más de caniceconsulting

Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptxModule 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...caniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...caniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptxcaniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptxcaniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptxcaniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptxcaniceconsulting
 

Más de caniceconsulting (20)

Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptxModule 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
 
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
 
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
 
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
 
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
 
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 3.pptx
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 1.pptx
 

Module 21 - Insolvency as a restructuring approach_gr.pptx

  • 2. • Αφερεγγυότητα είναι όταν ένα άτομο ή μια εταιρεία δεν μπορεί να δεσμευτεί για τις οικονομικές του υποχρεώσεις για την έγκαιρη πληρωμή ενός χρέους προς τους δανειστές. Αυτό συμβαίνει συνήθως όταν το χρέος ενός ατόμου υπερβαίνει την αξία των περιουσιακών του στοιχείων. Η αφερεγγυότητα δεν ταυτίζεται με την πτώχευση, αλλά αποτελεί το κριτήριο για την πτώχευση. • Με πολύ απλούς όρους, μια εταιρεία είναι αφερέγγυα εάν τα χρέη της υπερβαίνουν σε αξία τα περιουσιακά της στοιχεία. Για να το υπολογίσει αυτό, η εταιρεία πρέπει να συντάξει έναν κατάλογο με κάθε χρέος που οφείλει, συμπεριλαμβανομένων των δανείων και των πιστωτικών καρτών. Όταν οι εταιρείες αθροίζουν τα χρέη τους, προκύπτουν οι συνολικές υποχρεώσεις. Στη συνέχεια, συντάσσουν έναν κατάλογο των περιουσιακών στοιχείων, συμπεριλαμβανομένων λογαριασμών ταμιευτηρίου, μετοχών, ακινήτων και άλλων - χρησιμοποιώντας την εύλογη αγοραία αξία τους και όχι αυτό που πλήρωσαν γι' αυτά. Η εταιρεία πρέπει να συγκρίνει αυτές τις δύο αξίες για να διαπιστώσει αν είναι αφερέγγυα. Τι σημαίνει αφερεγγυότητα;
  • 3. Αφερεγγυότητα - με μια απλουστευμένη νομική έννοια: αφερεγγυότητα είναι η αδυναμία μόνιμης εκπλήρωσης των υφιστάμενων οικονομικών υποχρεώσεων. Μορφές αφερεγγυότητας είναι η αδυναμία πληρωμής και η υπερχρέωση. Η αφερεγγυότητα είναι εξ ορισμού μια δικαστική διαδικασία. Αντίθετα με την κοινή πεποίθηση, η αφερεγγυότητα δεν είναι απαραίτητα το τέλος της εταιρείας. Ακόμη και αν οι στρατηγικές επιλογές είναι πολύ περιορισμένες, το νομικό πλαίσιο στις περισσότερες χώρες επιτρέπει επίσης την αναδιάρθρωση στο πλαίσιο της αφερεγγυότητας. Αφερεγγυότητα
  • 4. Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) διατρέχουν στατιστικά μεγαλύτερο κίνδυνο επιχειρηματικών κρίσεων από ό,τι οι μεγάλες εταιρείες. Γνωρίζετε ποια είναι τα στατιστικά στοιχεία στη χώρα σας; ΣΕ ΠΛΑΙΣΙΟ - Το μέγεθος μετράει: Αφερεγγυότητες ανά κατηγορία μεγέθους Ύστερη κρίση Αφερεγγυότητα 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 up to 0,1 > 0,1 - 0,25 > 0,25 - 0,5 > 0,5 - 5 > 5,0 - 25,0 > 25,0 - 50,0 > 50 Αριθμός πτωχεύσεων στη Γερμανία το 2016 ανά μέγεθος εταιρείας Κύκλος εργασιών σε εκατ. ευρώ
  • 5. Είναι θλιβερό γεγονός ότι ιδίως οι νέες επιχειρήσεις κινδυνεύουν με αφερεγγυότητα. Οι λόγοι γι' αυτό έγκεινται τόσο στους χαμηλότερους κεφαλαιακούς πόρους τους όσο και στην απειρία τους στην αντιμετώπιση κρίσεων. Η ηλικία έχει σημασία: Αφερεγγυότητα ανά ηλικία εταιρείας Ύστερη κρίση Αφερεγγυότητα 0 10 20 30 40 50 60 70 up to 10 Years 11 - 20 Years over 20 Years Αριθμός πτωχεύσεων στη Γερμανία το 2016 ανά ηλικία επιχείρησης Μερίδιο αφερεγγυότητας Μερίδιο του πληθυσμού της εταιρείας
  • 6. Ορισμένοι κλάδοι είναι πιο επικίνδυνοι από άλλους. Αυτοί είναι συχνά οι κλάδοι στους οποίους οι μικρότερες εταιρείες τείνουν να δραστηριοποιούνται Βιομηχανικά θέματα: Αφερεγγυότητα ανά τομέα Ύστερη κρίση Αφερεγγυότητα 0 100 200 300 400 500 600 Removal transports Postal, courier and express services Production of wire goods, chains and springs Restaurants, inns, snack bars, cafes, ice cream parlours etc. Discos and dance clubs Αριθμός πτωχεύσεων στη Γερμανία το 2016 ανά επιχειρηματικό κλάδο (δέκα μεγαλύτερες) Αριθμός πτωχεύσεων ανά 10.000 επιχειρήσεις
  • 7. Καθώς τα νομικά πλαίσια στην Ευρώπη ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό, δεν είναι δυνατόν να δοθεί μια ολοκληρωμένη εικόνα στο πλαίσιο αυτού του μαθήματος. Κατ' αρχήν, θα πρέπει να λάβετε επειγόντως νομικές και διαχειριστικές συμβουλές. Αφερεγγυότητα Στρατηγικές επιλογές Ύστερη κρίση Αφερεγγυότητα
  • 8. • Τα καθεστώτα αφερεγγυότητας είναι πολύπλοκα στο σχεδιασμό τους, καθώς προσπαθούν να εξισορροπήσουν διάφορους στόχους, συμπεριλαμβανομένης της προστασίας των δικαιωμάτων των πιστωτών - που είναι απαραίτητη για την κινητοποίηση κεφαλαίων για επενδύσεις και κεφάλαιο κίνησης και άλλους πόρους - και της αποτροπής της πρόωρης εκκαθάρισης βιώσιμων επιχειρήσεων. • Εκτός από τα νομικά δικαιώματα, υπάρχει ανάγκη για ένα αποτελεσματικό δικαστικό σύστημα για την επιβολή αυτών των δικαιωμάτων, ή τουλάχιστον για να χρησιμεύει ως αξιόπιστη απειλή επιβολής και για την ταχεία διεξαγωγή της διαδικασίας εκκαθάρισης ή αναδιάρθρωσης, όταν αυτό είναι επιθυμητό. • Αυτοί οι διαφορετικοί στόχοι και περιορισμοί έχουν οδηγήσει σε διαφορές στα καθεστώτα αφερεγγυότητας και εξασφαλίσεων μεταξύ των χωρών, καθώς και σε σημαντικές διαφορές στην πραγματική χρήση των διαδικασιών πτώχευσης για την επίλυση χρηματοοικονομικών δυσχερειών. Πώς μπορώ να προσδιορίσω αν πρέπει να υποβάλω αίτηση πτώχευσης; (ανά χώρα)
  • 9. Τα κριτήρια πτώχευσης περιγράφουν τις προϋποθέσεις υπό τις οποίες μια επιχείρηση μπορεί να προσφύγει σε διαδικασίες πτώχευσης. Όταν πληρούνται ορισμένες προϋποθέσεις, μια επιχείρηση μπορεί να υποβάλει αίτηση για εκούσια πτώχευση ή μπορεί να αναγκαστεί να υπαχθεί σε διαδικασία πτώχευσης με αίτηση πιστωτών. Ταξινομούνται οι κανονισμοί 42 χωρών σε σχέση με τις προϋποθέσεις πτώχευσης. Πώς μπορώ να προσδιορίσω αν πρέπει να υποβάλω αίτηση αφερεγγυότητας; (ανά χώρα)
  • 10. Η αδυναμία εξόφλησης χρεών Η αδυναμία εξόφλησης ληγμένων χρεών αποτελεί προϋπόθεση πτώχευσης: Ιταλία (εκτός από εταιρείες που μπορούν να βελτιώσουν γρήγορα την οικονομική τους κατάσταση), Σλοβακία. Ορισμένα όρια ή ειδικές προϋποθέσεις προστίθενται στην αδυναμία αποπληρωμής των χρεών ως βασική προϋπόθεση πτώχευσης. Για παράδειγμα, Βέλγιο, Ρουμανία, Ελβετία, (χρέη μεγαλύτερα από το 5% των ακαθάριστων χρεών). 01 Πώς μπορώ να προσδιορίσω αν πρέπει να υποβάλω αίτηση αφερεγγυότητας; (ανά χώρα)
  • 11. Πώς μπορώ να προσδιορίσω αν πρέπει να υποβάλω αίτηση αφερεγγυότητας; (ανά χώρα) Η μόνιμη αδυναμία αποπληρωμής των χρεών Δεν είναι πολλές οι χώρες που το έχουν αυτό ως προϋπόθεση για την πτώχευση. Η Φινλανδία είναι ένα παράδειγμα. Η αδυναμία εξόφλησης των ληγμένων χρεών της ή η αδυναμία αντιστάθμισης των χρεών της με περιουσιακά στοιχεία Μια επιχείρηση μπορεί να προσφύγει σε διαδικασία πτώχευσης εφόσον πληροί μία από τις ακόλουθες καταστάσεις. Για παράδειγμα, η Αυστρία, η Τσεχική Δημοκρατία, η Λετονία, η Πολωνία και άλλες χώρες. Η αδυναμία εξόφλησης των ληγμένων χρεών και επίσης η αδυναμία συμψηφισμού των χρεών της με τα περιουσιακά της στοιχεία Για παράδειγμα, η Νορβηγία και η Ισπανία. 02 03 04
  • 12. Δεν ορίζεται συγκεκριμένη προϋπόθεση πτώχευσης- ο πιστωτής μπορεί να αποδείξει ότι η επιχείρηση έχει πτωχεύσει με οποιονδήποτε τρόπο Αυτό το είδος πτώχευσης δεν είναι αυστηρά περιορισμένο. Αφήνει στους δικαστές ευρύ περιθώριο να αποφασίσουν αν μια εταιρεία πληροί τις προϋποθέσεις για πτώχευση. Αυτό το είδος ρύθμισης υπάρχει στη Σουηδία. Στο σύνολό τους, οι περισσότερες χώρες θέτουν ως βασική προϋπόθεση για την πτώχευση την αδυναμία αποπληρωμής των χρεών. 05 Πώς μπορώ να προσδιορίσω αν πρέπει να υποβάλω αίτηση αφερεγγυότητας; (ανά χώρα)
  • 13. • Οι συνέπειες της αφερεγγυότητας των επιχειρήσεων μπορούν να εκδηλωθούν με διάφορους τρόπους και μπορούν να ομαδοποιηθούν σε δύο κύριες κατηγορίες - τις σκληρές συνέπειες και τις ήπιες συνέπειες. • Οι ήπιες συνέπειες είναι εκείνες που δεν είναι ιδιαίτερα απτές και αποτελούν μια σειρά ανθρώπινων αντιδράσεων στην κατάσταση στην οποία βρίσκεται ο σκηνοθέτης. Παραδείγματα αυτών είναι η δυσκολία στον ύπνο, η άρνηση να απαντήσει στο τηλέφωνο ή να επικοινωνήσει με τους πιστωτές και οι αυξανόμενες εντάσεις μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών. • Η αντιμετώπιση της αφερεγγυότητας μπορεί να είναι εξαιρετικά αγχωτική σε προσωπικό επίπεδο και μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο όχι μόνο στους διευθυντές των εταιρειών όταν βρίσκονται στην εργασία τους, αλλά μπορεί επίσης να μεταφερθεί στην οικογενειακή ζωή και τις σχέσεις τους. Συνέπειες της αφερεγγυότητας
  • 14. Από την άλλη πλευρά, οι σκληρές συνέπειες είναι αυτές που είναι απτές και, επομένως, είναι δύσκολο για τον διευθυντή να τις καλύψει ή να τις αρνηθεί. Αυτές τείνουν να είναι οικονομικής φύσης και περιλαμβάνουν ενέργειες όπως: η έκδοση δικαστικής απόφασης (CCJ), η υποβολή υποχρεωτικής απαίτησης ή η υποβολή αίτησης πιστωτή για το κλείσιμο της εταιρείας σας μέσω αίτησης εκκαθάρισης (WUP), η ανάκληση υπεραναλήψεων από τις τράπεζες ή ο περιορισμός των όρων δανεισμού από άλλους παρόχους χρηματοδότησης ή η καθυστέρηση πληρωμών προς προμηθευτές, υπαλλήλους και φορολογικές/εισπρακτικές αρχές. Συνέπειες της αφερεγγυότητας
  • 15. Ας δούμε ένα ιρλανδικό παράδειγμα Η Διαδικασία Διοικητικής Διάσωσης Μικρών Εταιρειών (SCARP) είναι μια πρωτοβουλία της ιρλανδικής κυβέρνησης για την παροχή προσιτής αναδιάρθρωσης σε μικρές και πολύ μικρές εταιρείες. Η SCARP διαμορφώνεται σε μεγάλο βαθμό με βάση την υφιστάμενη νομοθεσία για την εξεταστική, με ορισμένα στοιχεία της νομοθεσίας για την προσωπική αφερεγγυότητα. Τον Ιούνιο του 2015, το περιφερειακό δικαστήριο εισήγαγε τις εξεταστικές επιτροπές, ελπίζοντας ότι αυτό θα έκανε τη διαδικασία πιο προσιτή και οικονομικά αποδοτική για τις μικρότερες εταιρείες. Όμως δεν είχε το επιθυμητό αποτέλεσμα. Ενώ το Examinership είναι μια ευέλικτη και καλά ταξιδεμένη διαδικασία αναδιάρθρωσης για τις μεγαλύτερες εταιρείες, δεν ήταν προσιτή για πολλές μικρότερες εταιρείες κυρίως λόγω του κόστους που συνεπάγεται η διαδικασία. Ο αντίκτυπος του Covid στις μικρότερες επιχειρήσεις (ιδίως στο λιανικό εμπόριο, τη φιλοξενία, την αναψυχή και τους τομείς των υπηρεσιών) επιδείνωσε περαιτέρω την ανάγκη για μια πιο αποδοτική από άποψη κόστους διαδικασία εταιρικής αναδιάρθρωσης.
  • 16. Ας δούμε ένα ιρλανδικό παράδειγμα Βασικά χαρακτηριστικά του SCARP: 1. Η διαδικασία SCARP είναι διαθέσιμη μόνο σε μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις που πληρούν δύο από τα ακόλουθα κριτήρια, A. Κύκλος εργασιών μικρότερος από 12 εκατ. ευρώ. Β. Σύνολο ισολογισμού μικρότερο από 6 εκατ. ευρώ. Γ. Λιγότεροι από 50 εργαζόμενοι. 2. Η διαδικασία SCARP θα ξεκινήσει μετά την έκδοση ψηφίσματος από τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας, σε αντίθεση με την υποβολή αίτησης ενώπιον του δικαστηρίου, όπως απαιτείται στην περίπτωση της εξεταστικής. 3. Η διαδικασία καθοδηγείται από ειδικευμένο επαγγελματία αφερεγγυότητας, ο οποίος διορίζεται ως "σύμβουλος διαδικασίας" και ο οποίος έχει αναλάβει τη διαμόρφωση ενός σχεδίου διάσωσης προς συμφωνία με τους πιστωτές. 4. Η διαδικασία θα έχει χρονοδιάγραμμα 70 ημερών από την έναρξή της - 49 ημέρες για να λάβουν και να ψηφίσουν οι πιστωτές τις προτάσεις διάσωσης και 21 ημέρες για την περίοδο αναστολής όπου οι πιστωτές μπορούν να υποβάλουν αντιρρήσεις. 5. Σε αντίθεση με την Εξεταστική, δεν υπάρχει άμεση προστασία από την εκτέλεση των πιστωτών, ωστόσο, η προστασία μπορεί να ζητηθεί μετά τον διορισμό του "Συμβούλου Διαδικασίας".
  • 17. Ας δούμε ένα ιρλανδικό παράδειγμα 6. Στο παρόν σχέδιο της νομοθεσίας είναι εφικτή η διακλαδική συμπίεση των οφειλών. 7. Η πλειοψηφία των πιστωτών που απαιτείται για την έγκριση ενός προτεινόμενου σχεδίου διάσωσης είναι 60% σε αριθμό και πλειοψηφία σε αξία. 8. Η διαδικασία επιτρέπει την ύπαρξη εξαιρούμενου χρέους, το οποίο περιλαμβάνει φόρους, δασμούς, εισφορές και άλλες παρόμοιες επιβαρύνσεις προς το κράτος, καθώς και χρέη που απορρέουν από δικαιώματα κοινωνικής πρόνοιας. 9. Το SCARP επιτρέπει την αποκήρυξη επαχθών συμβάσεων, αλλά αυτό απαιτεί δικαστική αίτηση, εάν δεν έχει συμφωνηθεί οικειοθελώς μεταξύ των συμβαλλομένων μερών της μίσθωσης. 10. Η SCARP επιβάλλει στον "Σύμβουλο Διαδικασίας" την υποχρέωση να υποβάλλει έκθεση στο "Γραφείο του Διευθυντή Επιβολής Εταιρικών Διαδικασιών" (ODCE) σχετικά με την ιστορική συμπεριφορά των διευθυντών
  • 18. SCARP VS Examinership Περιορισμός μεγέθους εταιρείας Μόνο μικρές ή πολύ μικρές εταιρείες Κανένα SCARP ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Είσοδος στη Διαδικασία Λήψη απόφασης από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για το διορισμό Συμβούλου Διαδικασίας Υποβολή αίτησης στο δικαστήριο συνοδευόμενη από έκθεση ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων Καθημερινός έλεγχος των εταιρεία κατά τη διάρκεια της διαδικασίας Διευθυντές της εταιρείας Διευθυντές της εταιρείας Άμεση προστασία από τους πιστωτές Όχι - Απαιτείται δικαστική αίτηση Άμεση προστασία από πιστωτές / εκτέλεση Χρονικό πλαίσιο έως την παρούσα διάσωση σχέδιο προς έγκριση στους πιστωτές 49 ημέρες Έως 99 ημέρες πριν από το Covid & επί του παρόντος έως 149 ημέρες βάσει της ισχύουσας προσωρινής νομοθεσίας Κατώτατο όριο έγκρισης για το σχέδιο διάσωσης 60% σε αριθμό με πλειοψηφία σε αξία των πιστωτών που εκπροσωπούνται από τουλάχιστον μία κατηγορία πιστωτών που έχουν υποστεί απομείωση της αξίας τους Πλειοψηφία σε αριθμό & αξία των πιστωτών που εκπροσωπούνται από μία τουλάχιστον κατηγορία απομειωμένων πιστωτών Ακύρωση επαχθών συμβάσεων Ναι Ναι Εξαιρούμενοι πιστωτές Ναι Όχι
  • 19. Ημέρα 0 Πριν από το ραντεβού του συμβούλου διαδικασίας Ανάληψη δέσμευσης από την εταιρεία και τον Σύμβουλο Διαδικασιών - οι διευθυντές συντάσσουν δήλωση των υποθέσεων και ο Σύμβουλος Διαδικασιών συμπληρώνει την έκθεση, εάν η η εταιρεία είναι κατάλληλη και έχει εύλογη προοπτική επιβίωσης Χρονοδιάγραμμα SCARP Ημέρα 1-28 Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εγκρίνουν ψήφισμα για τον διορισμό Συμβούλου Διαδικασίας Ο σύμβουλος διαδικασίας αρχίζει την προετοιμασία του σχεδίου διάσωσης της εταιρείας Ημέρα 35 Γνωστοποίηση στους πιστωτές των εξαιρούμενων οφειλών Διαδικασία Σύμβουλος για να ενημερώσει κάθε πιστωτή εκτελεστού χρέους εάν πρόκειται να συμβιβαστεί στο πλαίσιο του σχεδίου διάσωσης
  • 20. Ημέρα 42 Σύγκληση συνεδριάσεων των μέλη και πιστωτές να εγκρίνει το σχέδιο διάσωσης Ο σύμβουλος διαδικασίας συγκαλεί συνεδριάσεις των μελών και των πιστωτών για την έγκριση του σχεδίου διάσωσης - απαίτηση ειδοποίησης 7 ημερών Χρονοδιάγραμμα SCARP Ημέρα 49 Πραγματοποιήθηκαν συνεδριάσεις των μελών και των πιστωτών για την έγκριση του σχεδίου διάσωσης Το εγκεκριμένο σχέδιο διάσωσης πρέπει να ψηφιστεί από ένα κατηγορία απομειωμένων πιστωτών και δεν μπορεί να είναι άδικη ή αδικαιολόγητα επιζήμια για οποιαδήποτε κατηγορία πιστωτών Ημέρα 50-70 Περίοδος αναμονής / ακρόαση επιβεβαίωσης Το σχέδιο διάσωσης θα καταστεί δεσμευτικό εάν εγκριθεί και δεν υπάρξουν αντιρρήσεις από τους πιστωτές σχετικά με τις προτάσεις. Εάν υπάρχουν αντιρρήσεις, το δικαστήριο θα εξετάσει το σχέδιο και θα το εγκρίνει, εκτός εάν είναι άδικο ή αδικαιολόγητα επιζήμιο.