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Relaciones interorganizacionales
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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
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• Es el conjunto de variables o factores externos que influyen en la
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• La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los negocios
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depende de los demás para su éxito y quizá para su supervivencia.
• ¿La competencia ha muerto? Las compañías ahora necesitan
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todos se fortalezcan. Ejemplo: Lobo y Caribú
• Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales
(Transacciones de recursos, flujos y vinculaciones)
Ej: Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple
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EL DOMINIO DEL ENTORNO
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DEPENDENCIA DE RECURSOS
• «Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras
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• La dependencia de recursos está basada en dos factores: 1. La
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DEPENDENCIA DE RECURSOS
• Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos
tienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia en el
entorno y a aprender como utilizar sus diferencias de poder:
• ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen
restricciones de recursos las organizaciones pueden:
Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir
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Ejemplo: Colada de cobre Perú
• ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías
independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños
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DEPENDENCIA DE RECURSOS
REDES DE COLABORACIÓN
• Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir
recursos escasos, para crear productos innovadores.
• La perspectiva de la redes de colaboración es una alternativa
emergente a la teoría de la dependencia de recursos.
• A medida que las compañías se mueven en su propio territorio
inexplorado, también están acelerando las formas de alianza.
• Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos de innovación a
medida que aprenden a asociarse.
Ejemplo : Doña leche - Colfrance.
REDES DE COLABORACIÓN
• POR QUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ?
• Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario compartir
riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños, recursos etc.
• La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la
resolución de problemas y el desempeño.
• Son una vía importante para ingresar a los mercados globales.
REDES DE COLABORACIÓN
DEPENDENCIA DE RECURSOS
CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN
1. Baja dependencia. Sospecha,
competencia, distanciamiento.
2. Medidas detalladas de desempeño,
monitoreo estricto. Precio, eficiencia,
utilidades propias.
3. Información limitada y retroalimentación.
1.Alta dependencia. Confianza, adición
de valor para ambas partes, compromiso
alto.
2.Medidas de desempeño relajadas,
discusión de problemas. Equidad,
trabajo justo, ganancia para ambas
partes.
3. Vínculos electrónicos para compartir
información clave.
REDES DE COLABORACIÓN
ECOLOGÍA POBLACIONAL
• «Una población es un conjunto de organizaciones involucradas en
actividades similares con patrones parecidos de utilización de
recursos y producción.
• Las organizaciones en el interior de la población compiten por
recursos o clientes similares..»
• Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptación dentro de
una población de organizaciones.
• La innovación y el cambio en una población de organizaciones es el
resultado del nacimiento de otras clases de organizaciones.
• Las nuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de la
sociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a los
cambios.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
• VISIÓN: dependiendo del entorno cambiante dentro de las
poblaciones determina que organizaciones sobrevivirán o
fracasaran.
• MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIÓN:
• Este tiende a parecerse al la teoría de la selección natural
• Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida, mientras
que otras se extinguen.
• FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO:( Dominio de recursos
únicos en el entorno). El éxito o fracaso de la empresas depende de
las características del entorno así como de las habilidades o
estrategias que la organización utilice.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
ECOLOGÍA POBLACIONAL
VARIACIÓN
RETENCIÓNSELECCIÓN
ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL DE LAS
ORGANIZACIONES
ECOLOGÍA POBLACIONAL
VARIACIÓN
RETENCIÓNSELECCIÓN
ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL DE LAS
ORGANIZACIONES
• Son la normas y leyes que rigen y una organización en todos
los campos que la componen y su reflejo ante la sociedad para así
lograr su mayor satisfacción en el logro de sus metas.
• Las necesidad y la legitimidad implica que la organización
adoptarán estructuras y actividades que los participantes externos
perciben como validas, apropiadas y recientes.
• Similitud Institucional:
Es cuando una organización tiene enfoques y estructuras
organizacionales similares a otra empresa similar y que
enfrentan las mismas condiciones en el entorno.
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INSTITUCIONALISMO
1. Fuerza Mimética
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INSTITUCIONALISMO
Una estrategia exitosa de
innovación hace que las
demás empresas copien con
rapidez dicha estrategia.
Ejemplo: Starbucks.
2, Fuerzas Coercitivas:
son presiones externas ejercidas sobre una organización a fin de
que adopte estructuras, técnicas o comportamientos similares a
otras organizaciones:
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INSTITUCIONALISMO
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Relaciones interorganizacionales

  • 5. • Es el conjunto de variables o factores externos que influyen en la organización. • Existen dos niveles de ambiente organizacional: Macroscópica: Tecnología, Política, legal, factores económicos, cultural Microscópica: Relaciones con el entorno directo. (Proveedores, Competencia) AMBIENTE ORGANIZACIONAL
  • 6. • Tecnología: La innovación tecnológica ejerce un fuerte impacto sobre las empresas, para alcanzar los objetivos humanos y empresariales NIVEL MACROSCÓPICO
  • 7. • Política: Son las decisiones y definiciones políticas que se toman en el campo nacional departamental o municipal, y que influyen sobre las organizaciones NIVEL MACROSCÓPICO
  • 8. • Económica: De esta depende la prosperidad y bienestar del país de las organizaciones NIVEL MACROSCÓPICO
  • 9. • Social: Las organizaciones están sujetas a presiones sociales y a influencias del medio social y cultural en el que se encuentra NIVEL MACROSCÓPICO
  • 10. • Legales: Controlan, incentivan o restringen determinados tipos de comportamiento organizacional. NIVEL MACROSCÓPICO
  • 11. • Competencia: Empresas que compiten entre si para obtener los recursos necesarios y conquistar los mercados en donde colocaran sus productos o servicios. NIVEL MACROSCÓPICO
  • 12. • Consumidores: Lo constituyen las personas o consumidores de los productos, con el fin de satisfacer sus necesidades NIVEL MACROSCÓPICO
  • 13. • Proveedores: Suministran materiales, fuerza de trabajo y equipos y servicios NIVEL MACROSCÓPICO
  • 14. • La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los negocios aislados ya no existe debido a que cada organización ayuda y depende de los demás para su éxito y quizá para su supervivencia. • ¿La competencia ha muerto? Las compañías ahora necesitan evolucionar en conjunto con otras en el ecosistema de manera que todos se fortalezcan. Ejemplo: Lobo y Caribú • Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales (Transacciones de recursos, flujos y vinculaciones) Ej: Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple (iTunes) Estrechas relaciones con mas de 200 organizaciones EL DOMINIO DEL ENTORNO O AMBIENTE EXTERNO
  • 18. MODELO DE RELACIONES INTERORGANIZACIONALES Dependencia de recursos Ecología Poblacional Redes de colaboración Institucionalismo TIPO DE ORGANIZACIÓN Diferente Similar Competitivo Cooperativo RELACIÓNORGANIZACIONAL
  • 20. • «Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intentan influir en el entorno para conseguirlos..» • La dependencia de recursos está basada en dos factores: 1. La importancia del recurso y 2. El monopolio sobre el control de los recursos. • Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos científicos • (Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los precios mas allá de lo razonable y casí sacó a la empresa del entorno) Ejemplo: Bavaria, Postobón DEPENDENCIA DE RECURSOS
  • 21. • Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos tienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia en el entorno y a aprender como utilizar sus diferencias de poder: • ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen restricciones de recursos las organizaciones pueden: Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir proveedores, desarrollo de contratos a largo plazo, establecimiento de empresas conjuntas Ejemplo: Colada de cobre Perú • ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños - Caso Walmart – Levis (Absorción de costos) DEPENDENCIA DE RECURSOS
  • 23. • Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir recursos escasos, para crear productos innovadores. • La perspectiva de la redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos. • A medida que las compañías se mueven en su propio territorio inexplorado, también están acelerando las formas de alianza. • Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos de innovación a medida que aprenden a asociarse. Ejemplo : Doña leche - Colfrance. REDES DE COLABORACIÓN
  • 24. • POR QUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ? • Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario compartir riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños, recursos etc. • La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la resolución de problemas y el desempeño. • Son una vía importante para ingresar a los mercados globales. REDES DE COLABORACIÓN
  • 25. DEPENDENCIA DE RECURSOS CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES INTERORGANIZACIONALES ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN 1. Baja dependencia. Sospecha, competencia, distanciamiento. 2. Medidas detalladas de desempeño, monitoreo estricto. Precio, eficiencia, utilidades propias. 3. Información limitada y retroalimentación. 1.Alta dependencia. Confianza, adición de valor para ambas partes, compromiso alto. 2.Medidas de desempeño relajadas, discusión de problemas. Equidad, trabajo justo, ganancia para ambas partes. 3. Vínculos electrónicos para compartir información clave.
  • 28. • «Una población es un conjunto de organizaciones involucradas en actividades similares con patrones parecidos de utilización de recursos y producción. • Las organizaciones en el interior de la población compiten por recursos o clientes similares..» • Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptación dentro de una población de organizaciones. • La innovación y el cambio en una población de organizaciones es el resultado del nacimiento de otras clases de organizaciones. • Las nuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de la sociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a los cambios. ECOLOGÍA POBLACIONAL
  • 29. • VISIÓN: dependiendo del entorno cambiante dentro de las poblaciones determina que organizaciones sobrevivirán o fracasaran. • MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIÓN: • Este tiende a parecerse al la teoría de la selección natural • Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida, mientras que otras se extinguen. • FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO:( Dominio de recursos únicos en el entorno). El éxito o fracaso de la empresas depende de las características del entorno así como de las habilidades o estrategias que la organización utilice. ECOLOGÍA POBLACIONAL
  • 30. ECOLOGÍA POBLACIONAL VARIACIÓN RETENCIÓNSELECCIÓN ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES
  • 31. ECOLOGÍA POBLACIONAL VARIACIÓN RETENCIÓNSELECCIÓN ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES
  • 32. • Son la normas y leyes que rigen y una organización en todos los campos que la componen y su reflejo ante la sociedad para así lograr su mayor satisfacción en el logro de sus metas. • Las necesidad y la legitimidad implica que la organización adoptarán estructuras y actividades que los participantes externos perciben como validas, apropiadas y recientes. • Similitud Institucional: Es cuando una organización tiene enfoques y estructuras organizacionales similares a otra empresa similar y que enfrentan las mismas condiciones en el entorno. Esta similitud se detecta mediante las siguientes fuerzas: 1. Fuerza Mimética 2.Fuerza Coercitiva 3.Fuerza Normativas INSTITUCIONALISMO
  • 33. 1. Fuerza Mimética Presión de imitar o copiar a otras organizaciones INSTITUCIONALISMO Una estrategia exitosa de innovación hace que las demás empresas copien con rapidez dicha estrategia. Ejemplo: Starbucks.
  • 34. 2, Fuerzas Coercitivas: son presiones externas ejercidas sobre una organización a fin de que adopte estructuras, técnicas o comportamientos similares a otras organizaciones: • Acuerdos internacionale. • Leyes en las diferentes industrias. INSTITUCIONALISMO
  • 35. 3, Fuerzas Normativas: Son las presiones para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar técnicas que la comunidad profesional puede considerar efectivas. Capacitaciones, especializaciones en las diferentes áreas de la empresa INSTITUCIONALISMO