5. • Es el conjunto de variables o factores externos que influyen en la
organización.
• Existen dos niveles de ambiente organizacional:
Macroscópica: Tecnología, Política, legal, factores económicos,
cultural
Microscópica: Relaciones con el entorno directo. (Proveedores,
Competencia)
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
6. • Tecnología:
La innovación tecnológica ejerce un fuerte impacto sobre las
empresas, para alcanzar los objetivos humanos y empresariales
NIVEL MACROSCÓPICO
7. • Política:
Son las decisiones y definiciones políticas que se toman en el
campo nacional departamental o municipal, y que influyen sobre
las organizaciones
NIVEL MACROSCÓPICO
8. • Económica:
De esta depende la prosperidad y bienestar del país de las
organizaciones
NIVEL MACROSCÓPICO
9. • Social:
Las organizaciones están sujetas a presiones sociales y a
influencias del medio social y cultural en el que se encuentra
NIVEL MACROSCÓPICO
11. • Competencia:
Empresas que compiten entre si para obtener los recursos
necesarios y conquistar los mercados en donde colocaran sus
productos o servicios.
NIVEL MACROSCÓPICO
12. • Consumidores:
Lo constituyen las personas o consumidores de los productos,
con el fin de satisfacer sus necesidades
NIVEL MACROSCÓPICO
14. • La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los negocios
aislados ya no existe debido a que cada organización ayuda y
depende de los demás para su éxito y quizá para su supervivencia.
• ¿La competencia ha muerto? Las compañías ahora necesitan
evolucionar en conjunto con otras en el ecosistema de manera que
todos se fortalezcan. Ejemplo: Lobo y Caribú
• Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales
(Transacciones de recursos, flujos y vinculaciones)
Ej: Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple
(iTunes) Estrechas relaciones con mas de 200 organizaciones
EL DOMINIO DEL ENTORNO
O AMBIENTE EXTERNO
20. • «Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras
organizaciones para el suministro de recursos importantes e
intentan influir en el entorno para conseguirlos..»
• La dependencia de recursos está basada en dos factores: 1. La
importancia del recurso y 2. El monopolio sobre el control de los
recursos.
• Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos científicos
• (Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los
precios mas allá de lo razonable y casí sacó a la empresa del
entorno)
Ejemplo: Bavaria, Postobón
DEPENDENCIA DE RECURSOS
21. • Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos
tienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia en el
entorno y a aprender como utilizar sus diferencias de poder:
• ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen
restricciones de recursos las organizaciones pueden:
Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir
proveedores, desarrollo de contratos a largo plazo,
establecimiento de empresas conjuntas
Ejemplo: Colada de cobre Perú
• ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías
independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños
- Caso Walmart – Levis (Absorción de costos)
DEPENDENCIA DE RECURSOS
23. • Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir
recursos escasos, para crear productos innovadores.
• La perspectiva de la redes de colaboración es una alternativa
emergente a la teoría de la dependencia de recursos.
• A medida que las compañías se mueven en su propio territorio
inexplorado, también están acelerando las formas de alianza.
• Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos de innovación a
medida que aprenden a asociarse.
Ejemplo : Doña leche - Colfrance.
REDES DE COLABORACIÓN
24. • POR QUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ?
• Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario compartir
riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños, recursos etc.
• La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la
resolución de problemas y el desempeño.
• Son una vía importante para ingresar a los mercados globales.
REDES DE COLABORACIÓN
25. DEPENDENCIA DE RECURSOS
CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN
1. Baja dependencia. Sospecha,
competencia, distanciamiento.
2. Medidas detalladas de desempeño,
monitoreo estricto. Precio, eficiencia,
utilidades propias.
3. Información limitada y retroalimentación.
1.Alta dependencia. Confianza, adición
de valor para ambas partes, compromiso
alto.
2.Medidas de desempeño relajadas,
discusión de problemas. Equidad,
trabajo justo, ganancia para ambas
partes.
3. Vínculos electrónicos para compartir
información clave.
28. • «Una población es un conjunto de organizaciones involucradas en
actividades similares con patrones parecidos de utilización de
recursos y producción.
• Las organizaciones en el interior de la población compiten por
recursos o clientes similares..»
• Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptación dentro de
una población de organizaciones.
• La innovación y el cambio en una población de organizaciones es el
resultado del nacimiento de otras clases de organizaciones.
• Las nuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de la
sociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a los
cambios.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
29. • VISIÓN: dependiendo del entorno cambiante dentro de las
poblaciones determina que organizaciones sobrevivirán o
fracasaran.
• MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIÓN:
• Este tiende a parecerse al la teoría de la selección natural
• Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida, mientras
que otras se extinguen.
• FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO:( Dominio de recursos
únicos en el entorno). El éxito o fracaso de la empresas depende de
las características del entorno así como de las habilidades o
estrategias que la organización utilice.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
32. • Son la normas y leyes que rigen y una organización en todos
los campos que la componen y su reflejo ante la sociedad para así
lograr su mayor satisfacción en el logro de sus metas.
• Las necesidad y la legitimidad implica que la organización
adoptarán estructuras y actividades que los participantes externos
perciben como validas, apropiadas y recientes.
• Similitud Institucional:
Es cuando una organización tiene enfoques y estructuras
organizacionales similares a otra empresa similar y que
enfrentan las mismas condiciones en el entorno.
Esta similitud se detecta mediante las siguientes fuerzas:
1. Fuerza Mimética
2.Fuerza Coercitiva
3.Fuerza Normativas
INSTITUCIONALISMO
33. 1. Fuerza Mimética
Presión de imitar o copiar a otras organizaciones
INSTITUCIONALISMO
Una estrategia exitosa de
innovación hace que las
demás empresas copien con
rapidez dicha estrategia.
Ejemplo: Starbucks.
34. 2, Fuerzas Coercitivas:
son presiones externas ejercidas sobre una organización a fin de
que adopte estructuras, técnicas o comportamientos similares a
otras organizaciones:
• Acuerdos internacionale.
• Leyes en las diferentes industrias.
INSTITUCIONALISMO
35. 3, Fuerzas Normativas:
Son las presiones para alcanzar estándares de profesionalismo y
adoptar técnicas que la comunidad profesional puede considerar
efectivas.
Capacitaciones, especializaciones en las diferentes áreas de la
empresa
INSTITUCIONALISMO