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Plan de Social Media: Fases de Análisis y Planificación

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Plan de Social Media: Fases de Análisis y Planificación

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Presentación de la clase sobre Plan de Social Media dentro del Curso Superior en Community Management de la Cámara de Comercio. http://www.camaramadrid.es/asp/agenda/acto.asp?id=3345

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Plan de Social Media: Fases de Análisis y Planificación

  1. 1. Social Media Plan Fases de Análisis y Planificación" Carlos Magro Mazo @c_magro" 2, 9 y 17 de diciembre de 2014 George CC 2.0 by-nc-sa https://flic.kr/p/dkCwVy
  2. 2. Reglas para esta sesión _1. Está permitido interrumpir en cualquier momento. _2. De hecho, se agradecerá la interacción de los asistentes y los comentarios. _3. Está permitido usar el teléfono móvil y cualquier otro dispositivo conectado a la Red en cualquier momento. _4. En caso de incendio, por favor, salimos y después lo tuiteamos.
  3. 3. Las lecciones no se dan, se toman. --Cesare Pavese. El oficio de vivir
  4. 4. A veces hace falta pararse para dejar de perder el tiempo. --Benjamín Prado
  5. 5. 1. ¿Por qué y por quién un Plan de Social Media? 2. El Plan de Social Media en el Plan Global 3. Políticas de Social Media en la empresa 4. ¿Qué es un Plan de Social Media? 5. FASE I PSM: Análisis 6. Situación de la empresa en la red 7. Análisis de la competencia 8. DAFO 9. FASE II PSM: Planificación 10. Objetivos 11. Segmentar la audiencia 12. Elegir las redes sociales más adecuadas 13. Estrategia de un Social Media Marketing 14. Recursos y protocolos: Comunicación y crisis A. Marca, Posicionamiento y Reputación digital B. Marketing de contenidos C. Medir Az cc 2.0 by-nc-sa https://flic.kr/p/8KCCKW
  6. 6. ¿Por qué es necesario un Plan de Social Media? Para que una empresa pueda considerarse social no es suficiente con que haya abierto perfiles en alguna red social. De hecho, no es decisión de una empresa considerarse social, sino de los usuarios que desde afuera la perciben así.
  7. 7. Objetivo de un Plan de Social Media Rene Cunningham cc 2.0 by https://flic.kr/p/8Lx63K En Redes Sociales una empresa está para incrementar las ventas. Hay que procurar que cuando la gente le da a un me gusta o comparte un contenido esto repercuta en el resultado del negocio al final de mes. Esta idea es básica. Hay muchos perfiles sociales de empresas que generan contenido muy bueno y que gusta a sus seguidores pero que repercute poco o nada en su cuenta de resultados.
  8. 8. A través del Social Media las empresas construyen su identidad digital, adquieren voz propia y disponen de nuevas formas de comunicarse con sus clientes reales o potenciales, personalizando los mensajes de marca, difundiendo su propuesta de valor de forma directa y adecuando el estilo comunicativo para cada canal de difusión y para cada público. Reputación digital y su gestión
  9. 9. Carl Malamud https://flic.kr/p/KCFCs ---Y no solo eso. Los medios sociales son también una gran herramienta para investigación de mercado para las empresas: escuchando a los usuarios, monitorizando a la competencia, buscando tendencias, interaccionando con preguntas…
  10. 10. Reputación digital y su gestión Social media no es marketing es rediseño de procesos --Genis Roca
  11. 11. ¿Por qué hablar de Plan de Social Media en este curso?
  12. 12. Un community manager es aquella persona encargada de optimizar la relación entre una empresa y sus clientes o potenciales clientes en el ámbito digital. Para ello es fundamental que conozca los objetivos estratégicos de la marca, es decir, el Plan de Comunicación y Marketing). Qué es un Community Manager. Vicente García cc 2.0 by-nc https://flic.kr/p/cNNCE
  13. 13. ¿Qué hace un Community Manager? _1 Saber qué dice quién, dónde y por qué sobre la marca. _2 Crear y monitorizar perfiles en redes sociales: escuchar, responder, informar, conectar, dinamizar, retroalimentar a diario, dando protagonismo a los usuarios. _3 Buscar prescriptores e influenciadores para la marca. _4 Hacer crecer la comunidad de clientes y potenciales clientes. _5 Distribuir contenido que ayude al posicionamiento de marca. _6 Analizar a la competencia. _6 Planificar, seguir y analizar, implantar, ejecutar y corregir. _7 Investigar e innovar. _8 Crear contenidos. _9 Establecer alianzas. _10……la tuya Fuente: ¿Qué es un Community Manager?. Vicente García Luz Adriana VillaCC 2.0 by https://flic.kr/p/C5DcP
  14. 14. El Plan de Social Media en el Plan Global de la empresa PLAN MARKETING PLAN DE PSMCOMUNICACIÓN PLAN ESTRATÉGICO PLAN DE NEGOCIO
  15. 15. La vida es lo que ocurre mientras estamos ocupados haciendo planes. --John Lennon
  16. 16. La levedad para mí se asocia con la precisión y la determinación, no con la vaguedad y el abandono al azar. --Italo Calvino Planificar exige actuar
  17. 17. Planifica Haz Comprueba Actúa Ciclo Deming o Ciclo PDCA
  18. 18. Lean Startup Loop
  19. 19. El mundo ha cambiado THOR. Typewriter B/W....now write the story. CC 2.0 by https://flic.kr/p/4xBQtC
  20. 20. 5
  21. 21. Vídeo: http://youtu.be/TtXWWRyJLPw
  22. 22. Vídeo: http://youtu.be/l4uCO0aJcwY
  23. 23. Cuatro grandes revoluciones Robert Darton, en un artículo ya clásico, The Library in the New Age (New York Times, 2008), hablaba de cuatro grandes revoluciones en la difusión del conocimiento: 1. La invención de la escritura, hacia el 4000 a.C (La escritura jeroglífica en Egipto hacia el 3.200 a. C y la alfabética hacia el 1000 a. C.). 2. La sustitución del rollo por el códice en el cambio de Era. Hacia el s.III d.C los códices se convierten en un instrumento fundamental en la expansión del Cristianismo. Cambia la percepción de la lectura. Aparece la página, los índices, la estructura de los libros… 3. La imprenta. El códice se transforma con los tipos móviles hacia 1450 con Gutenberg. Y a mediados del s.XIX con las imprentas industriales. 4. La era digital. El cuarto gran cambio. Es el momento actual con la comunicación digital.
  24. 24. Un mundo en transformación Por primera vez en la historia coinciden una transformación en los medios de producción y una en los medios de creación y transmisión del conocimiento. Idea e imagen de Genís Roca
  25. 25. Modelos de negocio que van a funcionar en Internet Genís Roca
  26. 26. Tendencias 1. Control del canal 2. Control del dato 3. Control del momento Vía Genís Roca
  27. 27. Actividades 1. Qué hace quién en casa 2. Qué hacen otros 3. Trazar planes Vía Genís Roca
  28. 28. Antes Ahora Gestión de AUDIENCIA Conversión a VENTAS Captura de DATOS Gestión de AUDIENCIA Captura de DATOS Conversión a VENTAS Vía RocaSalvatella http://www.rocasalvatella.com/
  29. 29. Ahora Gestión de AUDIENCIA Captura de DATOS Conversión a VENTAS 1 – Identificar públicos y momentos 2 – Identificar espacios ajenos 3 – Desarrollar espacios propios 4 – Métodos de captación. Roles y líneas editoriales 1 – Landings 2 – Webs y formularios adaptados 3 – Datos directos y datos indirectos 4 – Cuadro de mando 1 – Comunicación push segmentada 2 – Oferta personalizada 3 – Cronograma y plan de acción 4 – Cuadro de mando Vía RocaSalvatella http://www.rocasalvatella.com/
  30. 30. ¿Quién teme a la empresa social? Referencia: Quién teme a la empresa social
  31. 31. ¿Dónde encaja esto del Plan de Medios Sociales? Tom Magliery CC 2.0 by-nc-sa https://flic.kr/p/9bKvsd
  32. 32. _1. La cultura comunicativa que está detrás de este cambio de modelo debe ser compartida e interiorizada por toda la organización. _2. La comunicación en red y en la Red no es sólo responsabilidad de un departamento o de una persona sino que debe ser parte de la cultura de la organización. _3. Las organizaciones y las personas somos nodos de relación en la web social. Construimos nuestra identidad digital a partir de nuestra presencia (o ausencia) y de nuestra actividad en la misma. One CC 2.0 by-nc https://flic.kr/p/cNNCE
  33. 33. Diego Sevilla Ruiz. CC 2.0 by-nc https://flic.kr/p/ouaFn _4. Como organización (también a nivel individual) es importante cuidar (reflexionar) la imagen que ofrecemos y ser coherente con ella. _5. En este proceso de construcción de una identidad digital no sólo es importante lo que nosotros decimos, o hacemos, también lo que los demás dicen que somos, cómo nos relacionamos con ellos, qué compartimos, qué valor generamos y cómo conversamos. Estos elementos son claves en nuestra reputación digital.
  34. 34. Cada vez toma más fuerza un postura que frente a la aplicación de políticas restrictivas, defiende la idea de trabajar con el objetivo de conseguir una cultura empresarial adecuada, cimentada en la educación y concienciación del empleado acerca de las consecuencias que tiene para la organización el uso individual de medios sociales, y con el apoyo de profesionales específicos que nos ayuden a una mejor gestión en el uso de los medios sociales por parte de la empresa, como puede ser el Community Manager o el Social Media Manager. Darwin Bell CC 2.0 by-nc https://flic.kr/p/4tRptZ
  35. 35. Howard Ignatius CC 2.0 by-nc-sa https://flic.kr/p/iQVacm En este sentido, cada vez más empresas han comenzado ha desarrollar normativa interna específica (en forma de códigos de buen comportamiento, protocolos de actuación, normativa, cláusulas de contratos) en los que se establecen una serie de indicaciones y límites acerca del uso de los medios sociales por parte de los empleados, al objeto de que tal uso se adecue a la política interna de la empresa y lograr, así, un equilibrio entre el irremediable uso de las nuevas tecnologías dentro de la organización, y la diligencia y responsabilidad por parte de todos sus integrantes.
  36. 36. ¿Cómo debe ser la guía de uso de medios sociales?
  37. 37. ¿Cómo debe ser la guía de uso de medios sociales? _1. Debe de ser bien considerada y redactada _2. Fijar la frontera entre identidad personal y profesional _3. Fomentar la idea de la colaboración interna y externa _4. Recomendar el tono cortés en las respuestas _5. Establecer protocolos de comunicación y seguridad _6. Establecer flujos y responsabilidades _7. Fijar posición sobre contenidos, licencias _8. Prohibir el spam organizacional _9. Se sigue la política editorial. En todo caso se habla de lo que se conoce _10. Recordar que el principio es la comunicación
  38. 38. Quién hace qué en la empresa
  39. 39. Políticas de Social Media en la empresa Luca Moglia CC 2.0 by-nc-sa https://flic.kr/p/6dkbSj
  40. 40. az CC 2.0 by-nc-sa https://flic.kr/p/8KCCKW IBM Social Computing Guideline Cisco Internet Postings Policy HP Blogging Code of Conduct Guía de Social Media de la UE Políticas de uso del BBVA Social Media Governance (Políticas de uso de más de 200 empresas) Guía de Comunicación Digital para la Administración General del Estado. 2013 Social Media Guidelines. NSW Government. Australia. 2011 Policy and guidelines for social media. Queensland Government 2011 Roche Guidelines Social Media Guidelines. MIT
  41. 41. ¿Qué es un Plan de Social Media? Pimthida CC 2.0 by-nc-sa https://flic.kr/p/fo562E
  42. 42. Es la unión de todos los aspectos que deben tenerse en cuenta para la puesta en marcha de una estrategia de integración de redes sociales por parte de una organización.
  43. 43. Se trata de aprovechar los conceptos tecnológicos y l a s t é c n i c a s comunicativas empleadas en las Redes Sociales para la consecución de los objetivos de la empresa. Es, por tanto, la parte del Plan de Marketing que se e n c a r g a d e l a comunicación a través de los medios sociales en Internet.
  44. 44. Sí, pero, ¿Qué es un Plan de Social Media?
  45. 45. _1. Qué vamos a decir. Es importante que conozcamos bien la propuesta de valor de la empresa u organización (marca, posicionamiento, productos, servicios). Muchas marcas contratan a personas que no están familiarizadas con sus productos y terminan haciendo desastres. ¿Qué historia queremos contar?. _2. Cómo lo vamos a decir. Otro punto importante es la forma que tendremos de comunicar las cosas. ¿Será formal, como una comunicación interna? ¿O usaremos un tono más distendido?. Recordemos que dentro de las redes sociales hay un ambiente más informal, por lo que podemos explorar los límites de la comunicación empresarial. ¿Qué genero, qué estilo, qué voz?. _3. A quién se lo estamos diciendo. ¿Con quién vamos a hablar?, ¿Cómo son nuestros clientes o potenciales clientes?. Quieren estar en contacto con nosotros, pero es natural que tengan algunas inquietudes o quejas. ¿Qué público?.
  46. 46. _4. Dónde lo vamos a decir. Una actitud propia de las empresas que empiezan en lo digital es meterse en todos los canales de una sola vez y sin seleccionar. Antes de hacer nada, deberíamos pensar cuidadosamente si queremos estar en todos y hacernos preguntas como: ¿Realmente necesitamos tener un canal en YouTube, si lo mantendremos vacío y sin videos? ¿Queremos tomarnos el trabajo de mantener un Tumblr si ya tenemos un canal oficial como un blog? ¿Qué idioma vamos a utilizar? ¿uno por país? ¿por producto?. La recomendación principal es estar donde nuestros clientes están. _5. Por qué lo vamos a decir. Todas las cosas que decimos tienen que tener un motivo. Un cuento con moraleja.
  47. 47. Narrar no es sólo un arte, es además un mérito, y en Oriente hasta un oficio. --Walter Benjamin Reputación digital y su gestión Es contar historias… …con guión.
  48. 48. …y ¿Cómo lo hacemos? 0. Qué es un social media plan
  49. 49. _1. El Plan llevará en primer lugar un estudio para analizar la situación actual de la empresa en Medios Sociales. Tanto en el entorno interno como en el externo (análisis de la competencia). Con ello identificaremos cuáles son los puntos débiles y fuertes (DAFO) y el nivel de visibilidad online de la marca. _2. Se establecen los objetivos que se quieren alcanzar (reconocimiento de marca, visibilidad de marca, posicionamiento, lanzamiento de un nuevo producto, promoción, canal de ventas, captación de contactos comerciales, generación de contenidos, obtención de tráfico hacia la Web, fidelización de clientes, atención al cliente, gestión de la reputación online,…). _3. Se hace un estudio de públicos y canales. _4. Con todo ello se define la estrategia y las líneas de actuación que se han de seguir en Social Media. Hay que buscar la manera de comprometerte con la audiencia de una manera diferente y efectiva.
  50. 50. Resumiendo ¿Qué vamos a hacer?, ¿a quién nos dirigimos?, ¿cuáles son nuestros objetivos? y ¿cómo mediremos los resultados? • Social Media Audit. • Conocer y analizar la situación inicial de la empresa. • Definir metas y objetivos • Identificar a la audiencia y a las redes sociales según el modelo de negocio. • Elaborar las tácticas, acciones y campañas. • Medir y monitorizar para saber si los objetivos se cumplen y corregir. …..y volver a empezar.
  51. 51. Al final…… Habremos elaborado un documento (vivo) cuyo objetivo será incrementar los indicadores sociales, de participación, de autoridad e influencia de la marca en Internet y en última instancia mejorar la conversión y la venta de nuestros productos y/o servicios. …….de la conversación a la conversión
  52. 52. Fases de un Plan de Social Media ANÁLISIS PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN _1 _2 _3 _4
  53. 53. Fases de un Plan de Social Media _1 ANÁLISIS Escuchar sin participar En esta fase inicial se lleva a cabo el análisis de nuestra situación en la Red, se analiza nuestra reputación online, se estudia el entorno y la competencia y se realiza un análisis de contexto.
  54. 54. Fases de un Plan de Social Media Definición de objetivos, target, estrategia y KPIs _2 PLANIFICACIÓN Hay una parte más estratégica (por qué estar) y una parte más táctica (cómo estar). 1. Definir de objetivos 2. Fijar KPIs asociados a esos objetivos 3. Definir público objetivo y segmentarlo 4. Fijar estrategia 5. Plan de acción (Canales, Recursos, Protocolos)
  55. 55. Fases de un Plan de Social Media Puesta en marcha del plan de acción _3 EJECUCIÓN
  56. 56. Monitorización, revisar y corregir _4 la estrategia definida en la planificación EVALUACIÓN Fases de un Plan de Social Media
  57. 57. _1 Fase I del Plan de Social Media Análisis
  58. 58. Entorno Tendencias Situación interna Competencia Clientes _1 _2 _3
  59. 59. _1 Entorno Tendencias Análisis de las Tendencias Es indispensable conocer qué es lo que está pasando en el ambiente. Se deben revisar tendencias de comportamiento del consumidor, uso de Internet en nuestro mercado o ambiente geográfico, estadísticas de usuarios de Internet, penetración de tecnologías de diversas naturalezas, y cualquier otra tendencia que afecte el uso de los productos y/o servicios de la organización.
  60. 60. Evaluación de la situación y participación de la Organización Una vez que entendemos o al menos hemos identificado las tendencias que afectan o pueden afectar más directamente a nuestra organización, entonces podemos evaluar lo que estamos haciendo en Medios Sociales en particular e Internet en general. ¿Los activos digitales forman un portafolio coherente, congruente, bajo la marca, y están alineados a objetivos específicos? ¿Sabemos cómo es nuestra reputación online? ¿Sabe toda la organización para que se está utilizando la presencia en Medios Sociales? ¿Hasta qué punto es una política o cultura compartida? ¿está integrada en los procesos internos? ¿se utiliza como herramienta de comunicación interna? ¿Se están midiendo los resultados? ¿Son adecuados los resultados a lo que la organizaciones esperaba? ¿Se puede trabajar mejor cada uno de esos activos? _2 Situación interna
  61. 61. 1. Define la competencia que vas analizar 2. Define las variables de tu análisis VARIABLES CUANTITATIVAS Seguidores – seguidores actuales y nuevos seguidores mensuales Frecuencia de publicaciones – publicaciones semanales Tipo de contenido – foto, vídeo, texto, infografía y audio, en el caso de vídeos (informativos y promocionales) Engagement semanal – replies, menciones, rts, favoritos, me gusta, comentarios, share, +1, y repins VARIABLES CUALITATIVAS Social Customer Service – ¿responden o no a los seguidores?, tiempo de respuesta, cantidad de respuestas, sentimiento positivo y negativo Tipo de promociones – cupones, descuentos, concursos o sorteos 3. Recoge los datos Monitor Wildfire – analiza mediante una gráfica el incremento de seguidores en Twitter y fans en Facebook. Puedes hacerlo con varias marcas a la vez TwitterCounter - analiza el incremento de seguidores en Twitter Klout, Kred y Perrindex – miden la influencia de un usuario en Twitter PerrIndex – mide la influencia de una cuenta en Twitter y una página en Facebook Simply Measured Reporte de Twitter - ofrece a cambio de un tuit un reporte de una cuenta en Twitter Simply Measured Competitive Analysis - ofrece un análisis comparativo de varias páginas de fans de Facebook Tweetreach – mide la exposición de una cuenta en Twitter (impresiones), el alcance, la actividad, los tops contribuidores y los tweets con más Rt’s 4. Prepara el informe _3 Competencia Clientes
  62. 62. Analizar cómo está la competencia respecto a la empresa y ver qué estrategia está utilizando en medios sociales es muy importante a la ho r a de de t e rmina r e n qué situación y punto de partida nos encontramos antes de hacer un buen Plan de Social Media.
  63. 63. ¿Por qué analizar a la competencia? _1. Para identificar sus puntos débiles _2. Para aprender de sus errores _3. Para inspirarnos con sus acciones _4. Para conocer mejor a los usuarios _5. Para descubrir oportunidades _6. Para mantener la ventaja competitivas _7. Para identificar nuevos clientes By: Apasionada del marketing (INFOGRAFÍA)
  64. 64. FACEBOOK TWITTER G+ YOUTUBE PINTEREST COMPETIDOR 1 # # # # # COMPETIDOR 2 # # # # # NOSOTROS # # # # # # de fans, followers, visitas en Youtube, añadido a círculos en Google+, seguidores de pinterest By: Víctor Martín
  65. 65. By: Víctor Martín FACEBOOK FANS FANS ACTIVOS POST/DÍA FANS ÚLTIMO MES COMPETIDOR 1 # # COMPETIDOR 2 NOSOTROS 5 herramientas para analizar páginas de facebook http://desenredandolared.com/2013/10/09/5-herramientas-gratis-para-analizar-tu-pagina-de-facebook-o-la-de-la-competencia/
  66. 66. TWITTER FOLLOWERS TWEETS/DIA RT/100 INCLUIDO LISTAS COMPETIDOR 1 # # # # COMPETIDOR 2 # # # # NOSOTROS # # # # By: Víctor Martín 11 HERRAMIENTAS GRATUITAS PARA MEDIR TUS ESTADÍSTICAS EN TWITTER http://www.40defiebre.com/herramientas-gratuitas-medir-estadisticas-twitter/
  67. 67. ¿Qué medir de la competencia en Twitter? 1. La cantidad de followers que tiene. 2. Frecuencia de emisión de tuits. 3. Tipo de tuits (del blog de la marca, noticias del sector,…) 4. Con cuántos follows crece por semana. 5. Cantidad de RT que obtienen por semana. 6. Cantidad de menciones. 7. Interacción y participación de la marca con sus usuarios. 8. Si los comentarios que se obtienen son positivos o negativos. 9. El tiempo que tarda la marca en contestar a sus seguidores. 10. De qué forma motivan a sus usuarios. By: Apasionada del marketing
  68. 68. Una vez que hemos analizado las tendencias, visto las situación de la empresa en la red y analizado la competencia, toca hacer un Informe de resultados antes de comenzar la planificación de nuestro plan. Para eso podemos utilizar varias herramientas la más tradicional del marketing, el análisis DAFO. Llega el Sr. DAFO
  69. 69. DAFO DEBILIDADES FORTALEZAS internas internas externas externas AMENAZASOPORTUNIDADES El análisis DAFO está compuesto por una matriz que aglutina las Debilidades de la empresa, las Amenazas que podemos sufrir, las Fortalezas de la misma y las Oportunidades que nos brinda el mercado. Cuatro palabras que determinarán el éxito o el fracaso que nuestro proyecto obtenga.
  70. 70. DAFO DEBILIDADES internas Cultura interna de la organización: hacer solo marketing offline, desconocimiento de los social media, dificultades para convencer a directivos. Sobre objetivos. Los tenemos claros? ¿Están orientados al negocio? Sobre los recursos, fundamentalmente humanos. No tener gente formada o no disponer de recursos técnicos. Sobre herramientas. No saber cómo medir. No tener un plan de social media. ¿qué nos falta en las redes sociales? ¿Es nuestra presencia suficiente? ¿Estamos interactuando correctamente con nuestros seguidores? ¿Nuestro contenido es de calidad? Una vez detectadas, hemos de combatirlas y reducirlas hasta eliminarlas.
  71. 71. Estrategias en Planes de Social Media Marketing de nuestros competidores que puedan afectarnos de manera directa. Situaciones que pudieran frenar parcial o totalmente la actividad en los Social Media. Económicos: Aquí más que un dato general se trata de ver cómo afecta por ejemplo la caída de un mercado, la bajada de sueltos, la falta de empleo a un sector concreto de nuestro público objetivo. Es complicado huir de lo general en este punto, hay que tratar de intentar analizar nuestro target DAFO a fondo y ver qué factores macroeconómicos le imposibilitarían para lograr los fines que perseguimos. Aparición o auge de nuevas redes sociales en las que no tengamos presencia y que pudieran ocasionar la migración de nuestros usuarios a ellas. AMENAZAS externas
  72. 72. DAFO FORTALEZAS internas ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes en redes sociales? ¿Qué estamos haciendo bien? ¿destacamos en algún punto y le estamos sacando un buen partido en redes sociales? ¿Debemos apoyarnos en ellas para construir una comunicación de marca fuerte en social media? ¿Conocemos el mercado en que nos movemos ¿Es óptima conversión de visitantes en tu página en clientes? ¿Participan y tienen conciencia los directivos y altos ejecutivos de la importancia de un Plan de Social Media Marketing? ¿Están los empleados activos en tus redes sociales? ¿Hay variedad de recursos, tanto a nivel informático, como de profesionales formados y tiempo para ejecutarlo? ¿ Existe un blog corporativo, canales de podcast, canales de videos de la empresa? ¿Cuál es el número de usuarios activos en las redes sociales de la marca? ¿Cuántos pueden ser “evangelizadores de la marca?
  73. 73. ¿Qué puede aportar un Plan de Social Media Marketing a los beneficios de nuestra empresa? ¿Podemos aumentar el alcance geográfico y una mayor difusión de la marca? ¿Podemos ampliar la presencia en nuevas redes sociales?. Para generar oportunidades debemos: Mejorar, optimizar y sobre todo actualizar canales de comunicación existentes en la empresa; usar los Social Media para promocionar nuevos productos, descuentos, promociones; mejorar el ahorro económico, ya que una sabia inversión DAFO en Social Media podría o más bien debería ser mucho más barata que otros medios de publicidad que ya estemos utilizando más tradicionales. externas OPORTUNIDADES
  74. 74. CONCLUSIONES ANÁLISIS 1. Mantente al día de tu sector y de tu competencia. 2. Permanece al día de los cambios y novedades en tu empresa. 3. Monitoriza la Red de manera sistemática y realiza informes. 4. Aprovecha las redes, que las redes no se aprovechen de ti. 5. Escucha para mejorar.
  75. 75. A. Marca, Posicionamiento y Reputación digital
  76. 76. Reputación digital y su gestión “El modo de obtener una buena reputación es procurar ser lo que se desea parecer.” --Sócrates
  77. 77. La Web 2.0, la web social, ha contribuido a la construcción de espacios y canales multi-direccionales y conectados entre sí donde como usuarios p a r t i c i p a m o s , n o s e x p r e s a m o s , n o s relacionamos y colaboramos. La web 2.0 ha supuesto que pasemos de ser receptores pasivos de información a darnos la posibilidad de interaccionar con quien emite esa información. No s h a p e rmi t i d o s e r productores y difusores de contenidos y conocimiento.
  78. 78. “La identidad digital se fragmenta en miles de pedazos al tiempo que la tecnología es capaz de reconstruirnos para proyectar al mundo quienes somos: es la identidad de dominio publico. Nuestra reputación se desmiembra en miles de hilos de información que se recomponen a cada instante y permiten a nuestros semejantes hacerse una idea de quienes somos: un avatar, un formulario, una fotografía, un texto propio, un texto ajeno, un vídeo.” --Julen Iturbe
  79. 79. ¿Qué integra la identidad digital? Lo que se sabe de uno en la Red que es, como hemos dicho. lo que configura nuestra identidad digital viene dado al menos por tres agentes. Una correcta gestión de nuestra identidad digital implica ser conscientes y actuar sobre estos tres elementos: 1. El contenido generado por uno mismo. 2. El contenido generado por terceros y recogido por el software o aplicaciones que indexan y conectan los contenidos, 3. El contenido generado en las relaciones con los demás. Lo que los demás publican sobre nosotros. Esta doble "fuente de entrada" de datos (lo que decimos y lo que dicen sobre nosotros), que siempre ha existido, cobra ahora especial relevancia porque: 1. En Internet todo se amplifica y se mueve más rápido. 2. Ahora no sólo se intercambian palabras, sino textos, fotografías, vídeos,.. 3. La perdurabilidad de estos contenidos una vez subidos a Internet. Rene Cunningham CC 2.0 by https://flic.kr/p/8Lx63K
  80. 80. “Una marca es un símbolo complejo, es la suma intangible de los atributos del producto su nombre, packaging, precio, su historia y su reputación. Una marca está definida por la percepción del consumidor y de la gente que lo utiliza.” David Ogilvy, 1955
  81. 81. La marca es mucho más que nuestro logo. Es una personalidad distintiva, particular y la suma de valores y atributos que nos caracterizan y distinguen. Nuestra marca se construye sobre atributos y un posicionamiento diferencial, puntos de partida para crear una narrativa de marca original, relevante, creíble y sostenible. Nuestros servicios podrán ser fácilmente imitados. Nuestra marca, por el contrario, ofrece una promesa única y diferencial que difícilmente puede ser copiada.
  82. 82. “La reputación corporativa es el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los distintos grupos de interés con los que se relaciona (stakeholders), tanto internos como externos. Es el resultado del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo y describe su capacidad para distribuir valor a los mencionados grupos. Gestionar la reputación significa gestionar la realidad de la organización y asegurar que esta realidad sea percibida por los grupos de interés (percepción).” FORO DE REPUTACIÓN CORPORATIVA
  83. 83. La reputación online es la opinión que otros usuarios tienen de una persona o de una organización La identidad digital y reputación o n l i n e s o n d o s c o n c e p t o s estrechamente relacionados. La identidad digital es lo que yo soy, pretendo ser, o creo que soy pero también el conjunto de datos que sobre mi otros comparten en la Red. La reputación online es la opinión que otros tienen de mí, basándose o no en lo que sobre mi hay en Internet (identidad digital). La reputación no sólo depende de lo que nosotros decimos sino también de las percepciones de los otros.
  84. 84. Reputación Online: una reputación distribuida adalberto tiburzi CC 2.0 by-nc-sa https://flic.kr/p/cXsk6h _1 La reputación influye en las decisiones de compra _2 Su peso en las decisiones de compra y prescripción ha aumentado _3 Las empresas ya no tienen el monopolio de la información sobre sí mismas." _4 Hoy es una activo gestionado entre la empresa (que emite su mensaje) y el consumidor (que emite su opinión) _5 La empresa debe tener una política activa de escucha _6 Hemos pasado del monologo a la conversación y la visibilidad se ha democratizado _7 Debe ser respetuosa con su mercado.
  85. 85. La información en Internet es persistente e incontrolada La reputación online es acumulativa en el tiempo. La reputación online tiene en cuenta el momento actual y por tanto la identidad y las acciones actuales de cada individuo pero también las acciones pasadas. Dos de las características más importantes de Internet son la permanencia de las cosas (esto está relacionado con temas de gran actualidad como el derecho al olvido en Internet y la polémica con servicios y empresas como Google) y el hecho de que no hay manera de controlar qué sucederá con la información una vez puesta en la Red. La reputación en Internet se forma a partir de una enorme cantidad de información personal, con independencia del momento en el que fue generada. Cada acción en Internet deja trazas que pueden ser localizadas y tratadas de modo independiente y ajeno a la voluntad de la persona (descontextualizadas), y de forma asíncrona, ya que la Red no permite fácilmente el olvido asociado al transcurso del tiempo. Bipin Gupta CC 2.0 by-sa https://flic.kr/p/8cHMBZ
  86. 86. Estas dos características de la información: su permanencia en el tiempo y que no podamos saber qué va a pasar con ella una vez que está en Internet (persistente e incontrolable) no hacen sino reforzar la importancia de saber gestionar la identidad digital. La buena noticia es que conociendo cómo funcionan estos aspectos podremos controlarlo en gran parte. Por eso volvemos a insistir una vez más que la única postura que no es viable ante el fenómeno de la Red y las redes es la de no hacer nada. Ignorar la realidad no es la solución. La solución pasa por tomar las riendas. Rilind HoxhaCC 2.0 by-sa https://flic.kr/p/aj2DCS
  87. 87. _1. La reputación no es una propiedad inherente a las organizaciones. Es un percepción que surge de los juicios colectivos de observadores basados en la valoración del rendimiento de una organización a lo largo del tiempo en áreas consideradas por éstos como relevantes. _2. La reputación de una organización puede variar de un grupo de stakeholders a otro dependiendo de cómo ese grupo percibe que la organización satisface sus expectativas. _3. La reputación es uno de los activos más importantes de una organización. Reduce la incertidumbre hacia su y fortalece las ventajas competitivas, contribuyendo a aumentar confianza y a crear valor. _4. La habilidad de una organización para mantener, a lo largo del tiempo, una reputación fuerte puede proteger a la organización en momentos de crisis o amenazas. Un deterioro de la reputación puede consumir y afectar muy negativamente los resultados a corto plazo y cuestionar la supervivencia a largo plazo de la organización.
  88. 88. TRES CARACTERÍSTICAS DE LA RED Que afectan a la identidad y reputación digital Es permanente Es visible Es incontrolable
  89. 89. Gestión de la Reputación Online Si tu no gestionas tu reputación online, alguien lo hará por ti El conocimiento, seguimiento y "control" de toda la información que afecta a tu empresa forma parte de lo que se llama el Online Reputation Management (ORM), o Gestión de la Reputación Online. Saber qué se está diciendo de tu marca en Internet y en las Redes Sociales y gestionar correctamente la Reputación Online de tu empresa para que obtengas una imagen online positiva. Hacer un seguimiento para saber qué, quién y cómo se habla de ti en la Red. En base a los resultados que obtengamos de éste estudio se debe una estrategia que te ayude a mejorar tu Reputación Online.
  90. 90. _1 Escuchar _2 Conversar Dos pasos
  91. 91. Seguimiento y monitorización _1 Decidir los conceptos a seguir _2 Realizar el seguimiento _3 Realizar un diagnóstico
  92. 92. ¿Qué conceptos debemos seguir? Los relacionados con la empresa Nombre Nombre de la empresa Marca(s) Producto(s) Directivos …en fuentes propias y fuentes externas Aquellos más generales y/o del sector ¿Dónde?
  93. 93. 5 Herramientas…. Google Alerts Reputación XL Buzzmonitor Social Mention Reppler Kurrently
  94. 94. ….y un consejo
  95. 95. CONCLUSIONES _1 Lo primero es saber quién es uno. _2 Gestiona tu posicionamiento. _3 Lo importante son las percepciones de los otros. Trabaja por parecer lo que quieres ser. _4 Cuida y protege tu casa. Mantenla limpia. Gestiona tu reputación. Sé honesto. _5 Monitoriza la Red. Escucha lo que se dice de ti.
  96. 96. _2 Fase II del Plan de Social Media PLANIFICACIÓN
  97. 97. _1 _2 Objetivos Públicos _3 _4 Canales Acciones
  98. 98. _1 Objetivos
  99. 99. S M A R T Específicos (Specific) Medibles (Measurable) Alcanzables (Attainable) Realistas (Realistic) Limitados en el Tiempo (Time) SMART objetives. Management Review. 1981 by George Doran
  100. 100. Lee CC 2-0 by-nc-sa https://flic.kr/p/fbnVn Objetivos de negocio Nos sirven para medir el nivel de conversión y ROI. Son los que tienen que ver con ventas, conversiones, leads. Objetivos sociales o de comunidad Son los que nos permiten crear comunidades de usuarios capaces de convertirse posteriormente en clientes. Buscamos engagement. Nos dan visibilidad y capacidad de viralización necesarias para lograr los objetivos de negocio. Objetivos de branding Nos ayuda a definir la marca y a posicionarnos. Integrar a los usuarios en la definición de marca, gestionar la reputación. Crear y trasladar la cultura corporativa. Se necesitan comunidades y confianza.
  101. 101. 4 grandes bloques de objetivos _1 Desarrollo de Marca: reposicionamiento. Está dentro de un plan global, con acciones diversas (medios, internas,..). Suele venir desde departamentos de RSC, Comunicación, Marketing. _2 Relacional. Busco conversación y desarrollo de relaciones para obtener feedback sobre producto o sobre campañas, innovación abierta, gestión de incidencias y quejas o de clientes. Viene de los departamentos de investigación de mercado, atención al cliente, innovación. _3 Ventas. El objetivo es vender. Vienen de los departamentos comerciales, ventas,.. _4 Enriquecimiento de BBDD. Busco incrementar y mejorar la BBDD Según quien los gestiona en la empresa
  102. 102. Objetivos" Prescripción Captación Fidelización Sobre nuestros públicos
  103. 103. 20 objetivos
  104. 104. _1 Incrementar la presencia de marca en los medios sociales. _2 Mejorar la imagen y el reconocimiento de marca. _3 Aumentar los reacciones positivas hacia la marca. _4 Gestionar (y mejorar) la reputación de la empresa. _5 Desarrollar relaciones para oportunidades futuras de colaboración. _6 Incrementar el tráfico hacia la web de marca o de producto (landings). _7 Mejorar la calidad del tráfico (usuarios, leads cualificados). _8 Mejorar posicionamiento orgánico. _9 Establecer campañas específicas de producto. _10 Aumentar las tasas de repetición (visita y de compra). Fidelización. _11 Lograr nuevos clientes (leads cualificados). _12 Mejorar tasas de conversión (leads-compra). _13 Generar ventas. _14 Incrementar ventas. _15 Atender a los clientes. _16 Mejorar la atención a los clientes. _17 Segmentar clientes. _18 Aumentar bases de datos. _19 Innovar en producto. _20 los tuyos…
  105. 105. Para ampliar el tema de los objetivos 7 Steps to a Successful Social Media Strategy 5 Claves para una buena estrategia de contenidos 25 SMART Social Media Objectives
  106. 106. _2 Segmentar la audiencia
  107. 107. CRITERIOS CLÁSICOS 1. Sociodemográfico 2. Socioeconómico 3. Psicológicos Internet nos permite segmentar mucho mas gracias a que podemos analizar a través de múltiples herramientas las tendencias, preferencias, comportamientos de los consumidores. ¿Cuál es el cliente / grupo de clientes tipo? ¿Qué necesidades tiene el cliente como individuo y como grupo? ¿Cuáles son las diferencias entre los posibles grupos de los clientes ideales? ¿Qué buscan? ¿Qué lenguaje utilizan? ¿Qué puede llamarles la atención y hacer que se decidan por una empresa?
  108. 108. Las redes sociales sirven para segmentar
  109. 109. ¿Cómo es el cliente digital? Pasa una parte importante de su tiempo de ocio en Internet y en el uso de las tecnologías. Cada vez es más inmune a la publicidad tradicional y valora más las opiniones de otros usuarios de perfil afín al suyo, sobre todo a la hora de decidir sobre una compra, un servicio, un destino… Se involucra a un alto nivel con los temas que realmente les interesan y en temas muy concretos como trabajo y relaciones personales. Cada vez es más activo en Internet en cuanto a la hora de realizar comentarios, colaboración con otros usuarios… No le importa compartir en la red, tanto sus conocimientos como experiencias. Sabe aprovechar las nuevas tecnologías en su beneficio personal y profesional. Fuente: SEOEstudios
  110. 110. Canales Elegir las redes sociales más adecuadas _3
  111. 111. Modelo de los puntos de contacto
  112. 112. Medios propios (owned media). Medios en los que la marca tiene control absoluto: su propia web, su canal de Youtube, el perfil de Facebook, su cuenta en Twitter, el blog de la empresa, etc. Medios ganados (earned media): comentarios, menciones, recomendaciones… y en general difusión que la marca consigue sin haber invertido dinero por ello. Como por ejemplo: likes en Facebook, re-twitts de nuestra campaña, opiniones en foros, comentarios en Youtube, re-envío de mails, etc. Medios pagados (paid media). Que sería la difusión obtenida a través de la inversión publicitaria que la marca realiza en diferentes soportes: anuncios para tv, videos en Youtube, tuits promocionados, anuncios en Facebook, anuncios en LinkedIn, etc.
  113. 113. Cambio en el modelo de los puntos de contacto Ha habido un cambio con el impacto de la digitalización en el entorno de la comunicación. Desde el momento que una experiencia de consumo/comunicación llega a un medio digital, ésta puede ser amplificada por los consumidores si es relevante. Ello implica que los recursos (sobre todo presupuestarios) destinados a gestionar “conversaciones” con los usuarios se tienen que aumentar. La estructura de Touch Points cambia además según el target. No es lo mismo el esquema de puntos de contacto en un público joven -más activo en redes- que cuando se trata de personas más mayores. Cuanto más jóvenes, más importante es el peso de OWNED & EARNED. Modelo de los puntos de contacto Del pull al push
  114. 114. El modelo de Touch Points ayuda a crear una estrategia de comunicación global. Siempre hay que tener en mente que: _1 No es posible analizar la presencia de una marca en un entorno sin tener en cuenta los 3 puntos de contacto. _2 El social media ayuda en el punto de contacto EARNED, pero las compañías necesitan seguir invirtiendo en PAID. _3 La presión publicitaria (PAID) ayuda a graduar el momento de compra, por lo que siempre será necesario para las empresas. _4 La inversión de las marcas en OWNED crecerá. El futuro de las agencias creativas está en este área (contenidos, experiencias…) _5 El PAID estará controlado por las centrales de medios que tendrán el control de las métricas y de la eficiencia de la combinatoria de los medios. Modelo de los puntos de contacto.
  115. 115. Cruce de públicos y objetivos ¿QUÉ MEDIOS? MARCA VENTA ATENCIÓN CLIENTE Público 1 Público 2 Público 3 Potencia de desarrollo en RRSS. Se puede hacer el análisis por canal (Twitter, facebook, G+, Linkedin, Pinterest,…)
  116. 116. Cuadro de canales, objetivos, públicos y líneas editoriales ¿QUCÉ AMNEADLIO S? OBJETIVO PÚBLICO LÍNEA EDITORIAL FACEBOOK TWITTER LINKEDIN Cada canal seleccionado cubre unos objetivos concretos, se dirige a un público concreto, tiene un tono y una línea editorial, un responsable.
  117. 117. Cada canal seleccionado cubre unos objetivos concretos, se dirige a un público concreto, tiene un tono y una línea editorial, tiene un responsable. Recomendable no dispersar mucho la identidad digital, los canales. Pero en ocasiones como hay que responder a objetivos distintos, o geografías distintas o idiomas diferentes hay que decidir si hay más de un perfil de cada canal Xosé Castro Roig CC 2.0 by-nc-sa https://flic.kr/p/9Ah8T
  118. 118. Estrategia de un Social Media Marketing ¿QUÉ MEDIOS? La estrategia es el hilo que da forma y une toda acción en los medios sociales. Es la ruta que nos lleva de la conversación al negocio.
  119. 119. La es¿trQaUtÉeg MiaE DpeIOrSm?i tirá definir el marco de actuación de la Organización a largo plazo, así como los canales y acciones que se habrán de implementar para cumplirlo.
  120. 120. Product Price Place Promotion Objetivos y estrategia centrados en el producto
  121. 121. Personalization Participation Peer to Peer Predictive Modeling Objetivos y estrategia centrados en el cliente y no en nosotros mismos Invertimos en usuarios para lograr clientes
  122. 122. ⇛ Generar Notoriedad (captación; compra) ⇛ Dinamizar con contenidos (servicios y productos; propios y ganados) ⇛ Objetivos de negocio (liderazgo y ventas) _2 _1 ⇛ Generar Contenidos ⇛ Crear Comunidades ⇛ Establecer Conversaciones ⇛ Objetivos de negocio (posicionamiento, investigación de mercado)
  123. 123. No olvidar El negocio está en casa Las Redes Sociales nos obligan a repensar nuestras webs corporativas. La importancia de los datos propios. La estrategia debe ser estar e ir a las Redes Sociales para traer los clientes a tus espacios.
  124. 124. Acciones ¿QUÉ MEDIOS? _4
  125. 125. MAPA DE PÚBLICOS MAPA DE OBJETIVOS ACCIONES MAPA DE CANALES
  126. 126. Objetivos PLAN DE SOCIAL MEDIA Acciones PÚBLICOS ¿A quién dirigimos el PSM? LÍNEAS EDITORIALES ¿De qué y cuándo hablamos? NIVELES DE EMISIÓN ¿Con qué tono y estilo? CANALES ¿Qué canales se utilizan?
  127. 127. Modelo de presencia digital de RocaSalvatella
  128. 128. ACCIONES DE CAPTACIÓN : descripción Brand day Un día al mes se aplica un descuento en las ventas a todos los fans y followers Ofertas exclusivas Acción recurrente en Twitter y Facebook. Comunicación de ofertas permanentes a través de SM. Incluye las acciones de “Liquidación de Stocks”. Descuento directo Los usuarios de Twitter y Facebook obtienen un descuento directo por el hecho de hacerse fan o follower Sorteo billetes se sortea un producto entre todos los fans y followers con determinada periodicidad Social adv Campañas en Facebook Ads destinadas a captar fans. Alimentación contenidos Dotar de contenido el muro de Facebook y el time line de Twitter siguiendo la línea editorial de los planes de acción (contenidos de relaciones públicas, de servicio al cliente y de carácter comercial) Co-construcción de Marca Invitar a participar a los usuarios mediante post de fotografías, gincana de preguntas, listas de reproducción musical… Challenge fans Acción puntual en la que se lanza un reto invitando a los usuarios a hacerse fans/followers para llegar a determinado número de seguidores. Cuando se alcanza el objetivo, hay un descuento durante un periodo de tiempo
  129. 129. ACCIONES DE CAPTACIÓN : métrica Brand day 3.000 fans (600 followers) Acciones multicanal (FB, TW, Web, Mailing…) Mensaje a 120.000 usuarios (5% respuesta positiva). Mensaje doble: Brand day + Sorteo producto Ofertas exclusivas 6.000 fans (1.200 followers). Acciones multicanal (FB, TW, Web, Mailing…) Mensaje a 120.000 usuarios (5% respuesta positiva) Descuento directo 6.000 fans (1.200 followers). Acciones multicanal (FB, TW, Web, Mailing…) Mensaje a 120.000 usuarios (5% respuesta positiva) Sorteo billetes 3.000 fans (600 followers) Acciones multicanal (FB, TW, Web, Mailing…) Mensaje a 120.000 usuarios (5% respuesta positiva). Mensaje doble: Brand day + Sorteo producto Social ad 10.000 fans. Inversión de 3.000 € en 4 olas. CTR 0,5% Alimentación contenidos 6.000 fans (1.200 followers). Fruto de la Alimentación contenidos RRPP, Servicio clientes, Comercial; propuesto y escalado en el plan de acción Haz Brand 6.000 fans (2.300 followers) Challenge fans 2.000 fans (500 followers). Objetivo incremental de corto plazo que puede repetirse a lo largo del año
  130. 130. Líneas editoriales _1 Cadencia de publicación. _2 Distribución durante temporal en base a cosas como el tráfico y presencia de tu audiencia de tu target en tal red. _3 Cuántos ejes tiene: desarrollo de producto, marca. _4 Qué tipo de acciones y cuántas. _5 ¿Qué departamento o quién provee de contenidos? Fijar claro los flujos de trabajo. Frank Blais CC 2.0 by-sa https://flic.kr/p/cwV8W7
  131. 131. 10 recomendaciones sobre las acciones _1 Hay acciones específicas por canal y otras que pueden integrar varios canales. Piensa siempre en 360 y en la medida de lo posible integra también el offline. _2 Si es oportuno informa internamente de las acciones (sobre todo si son puntuales y buscan cierta viralización) y procura involucrar al resto de la empresa. _3 Mide todo lo que hagas para mejorar. _4 Escucha a tus usuarios y clientes. Aprende de ellos. _5 Para diseñar buenas acciones es imprescindible estar al día de los canales de redes sociales. kontramax CC 2.0 by https://flic.kr/p/dyw9nw
  132. 132. 10 recomendaciones sobre las acciones _6 Las acciones se pueden agrupar en tres capas: 1. corporativo. 2. producto, línea de actividad, área de negocio 3. de campañas. _7 Cada una de estas capas tiene un plan distinto, con objetivos diferentes, indicadores diferentes, responsables diferentes, canales diferentes, línea editorial diferente. _8 Las campañas se abren y se cierran. Una vez cerrado hay que pensar qué hacer con la comunidad creada. _9 No olvidar los espacios externos, de terceros. Son claves para cualquier estrategia de social media. _10 Para las acciones de venta tener siempre en cuenta tasas de conversión que me indicarán leads necesarios, es decir, usuarios y por tanto determinará espacios. Para la venta es muy normal dividir las acciones en de captación y de conversión. kontramax CC 2.0 by https://flic.kr/p/dyw9nw
  133. 133. B. Marketing de Contenidos
  134. 134. _1 Son la pieza fundamental de un Plan de Social Media. _2 Diferencian al Social Media Plan de otros ámbitos del Marketing Digital: email marketing, SEM,… _3 Podemos hablar de contenidos propios y contenidos de terceros. _4 Los contenidos pueden presentarse en distintos formatos (texto, imagen, infografía, audio, video,…). _5 Surgen dos nuevos perfiles profesionales: Gestor de contenidos y el curador de contenidos.
  135. 135. “En las redes sociales otros te explican la experiencia que tú vas a vivir”. “No hay que depender sólo de las redes sociales, tenemos que tener una Web potente y potenciar que su contenido se divulgue”. “Se trata de comunicar experiencias”. “La red se mueve ahora mismo por contenidos, no se mueve por el volumen de páginas Web, ni siquiera por los volúmenes de los propios contenidos, sino por la calidad del contenido”. “Los contenidos tienen que tener una estrategia y una coherencia en todos los formatos”. “Hay que identificar claramente los relatos, asociados a mi marca, a mi empresa, y esos relatos, historias, son sobre los que vamos a construir la relación con nuestro clientes”. “Toda la relación que tenemos con nuestro cliente actualmente es a través de un buen contenido”. “Hay que provocar, sugerir de forma inteligente a nuestros clientes para que generen contenidos y cuenten historias”. Fuente Jimmy Pons y Joantxo Llantada
  136. 136. ¿Qué debemos respondernos antes de establecer una estrategia de contenidos? 1. Por qué necesito contenidos 2. Objetivos. ¿Qué quiero conseguir? 3. Audiencia. ¿Con quién quiero comunicarme? 4. ¿Qué contenidos tengo? 5. Mensaje. Posicionamiento. ¿Qué voy a contar? 6. Estilo y tono ¿Cómo me comunicaré con ellos? 7. Canales. ¿dónde me comunicaré con ellos? 8. Cronograma. Cuándo me comunicaré 9. Cómo mido el éxito? RECOMENDADIONES Marketing de contenidos en 10 pasos Página de recursos gratuitos. Eva San Agustín Seguir el paper.li de Eva San Agustín
  137. 137. ¿Por qué? _1 Aportan valor y permiten diferenciarse. _2 Generan confianza. _3 Ayudan a encontrar aliados y socios. _4 Favorecen la creación de comunidades. _5 Tienen una alto potencial de viralidad y por tanto amplían el alcance de los mensajes. _6 Generan visibilidad. _7 Dan la voz a la empresa. _8 Su coste comparativo es bajo.
  138. 138. 1. Acepta que el contenido ha evolucionado: olvida el tráfico y céntrate en aportar valor. 2. No publiques únicamente, también escucha: busca proactivamente las respuestas. 3. No escuches únicamente, también responde: utiliza la nueva información como respuesta. 4. Si no es relevante, no lo uses: porque tú lo quieras decir no significa que alguien lo quiera oír. 5. Sé parte del viaje del cliente: segmenta los contenidos para diferentes tipos de usuarios. 6. Sé auténtico pero sigue siendo profesional. 7. No te olvides de tu web: invita a los usuarios de tus otras plataformas a que la visiten. 8. No pienses solo en palabras clave: piensa en las personas. 9. No dejes fuera a ningún lead. 10. Contrata al equipo adecuado. 10 consejos sobre los contenidos Via: Eva San Agustín
  139. 139. ¿Qué es el contenido de calidad y que aporta valor? Contenido relevante: De interés, para una audiencia concreta, temporal, local. Contenido útil: Contenido que tus clientes/usuarios pueden aprovechar para hacer cosas y con el que pueden aprender algo que no sabían. Contenido comprensible: sencillo, claro, conciso. Contenido con referencias. Es decir, con enlaces. No olvidar los Call to action
  140. 140. También es importante… Decidir el nivel de profundidad de los contenidos. Llegar a un equilibrio entre contenido de base y contenido de actualidad. Sirven a objetivos distintos. Con el contenido más fundamental te posicionas a largo plazo, con el otro obtienes visibilidad y crecimientos de la comunidad en un periodo corto. Los blogs son una de las h e r r ami e n t a s má s potentes en cualquier estrategia en Social Media. Deben ofrecer contenido de calidad, único e interesante para el usuario. El contenido audiovisual: infografías y vídeo
  141. 141. Las 3 R de los contenidos… Recicla Reescribe Retira Fuente Beatriz Aguilar. 5 Claves para una buena estrategia de contenidos http://www.socialancer.com/claves-para-disenar-estrategia-de-contenidos/
  142. 142. …y las 5 C de los contenidos… Comparte Conversa Comunidad Commons Calidad
  143. 143. Vídeo: http://vimeo.com/24302498
  144. 144. Recursos y Protocolos: Comunicación y crisis ¿QUÉ MEDIOS?
  145. 145. Comunicación en red y en la Red Transformación-disrupción 1. Todos estamos aprendiendo. La web 2.0 sólo tiene 9 años 2. Lo digital incide sobre todos los ámbitos de nuestra vida (laboral, personal, formación, ocio,…) 3. Hay algunos ejemplos de nuevas maneras de organización (software libre, innovación abierta). Para atender los problemas complejos actuales se necesitan nuevas maneras de hacer. 4. La red ha amplificado la importancia de las personas (comunidades) y los datos (contenidos). 5. Comunidades y contenidos son especialmente relevantes en la nueva comunicación. 6. La mayoría de las organizaciones actuales tienen mucho capital de conocimiento desaprovechado. 7. Afrontar los nuevos retos implica ir hacia prácticas y procesos basados en la colaboración y el funcionamiento en red.
  146. 146. Algunas recomendaciones _1 Fijar bien los responsables por capa o por campaña o por canal. _2 Tener escritos los protocolos de gestión (Plan editorial, plan de crisis, backups). _3 Fijar protocolos claros de apertura de nuevos espacios. _4 Estar especialmente atentos al control de las contraseñas. Quién las tiene y dónde. Cuándo se actualizan. _5 Fijar flujo de trabajo con otros departamentos si es necesario (negocio, de campañas, de comunicación, de desarrollo de contenidos, sistemas…) _6 Fijar acciones de entorno. Por ejemplo formación interna. CC 2.0 by-sa https://flic.kr/p/6k6oR4
  147. 147. 0. Qué es un social media plan Gestión de crisis
  148. 148. Tulipán y el robo de fotografías. 21 de abril de 2010 Fuente: María Lunarillos Vía Víctor Puig
  149. 149. Tulipán y el robo de fotografías. 21 de abril de 2010 Más de 130 comentarios, ninguno de Tulipán
  150. 150. Tulipán y el robo de fotografías. 21 de abril de 2010
  151. 151. Tulipán y el robo de fotografías. 21 de abril de 2010 Fuente: Marketing News
  152. 152. Inditex. 14 de febrero de 2011 Fuente: El País Vía Víctor Puig
  153. 153. Inditex. 14 de febrero de 2011
  154. 154. Fuente: europapress Inditex. 14 de febrero de 2011
  155. 155. Inditex. 14 de febrero de 2011 Fuente: elmundo.es
  156. 156. Orange España y el proceso de selección. 21 de mayo de 2012 Fuente: David Martínez. Comunicación y otras chicas del montón http://www.davidmartinezpr.com/2012/05/spiderman-y-la-reputacion-corporativa.html
  157. 157. Orange España y el proceso de selección. 21 de mayo de 2012 Fuente: David Martínez. Comunicación y otras chicas del montón http://www.davidmartinezpr.com/2012/05/spiderman-y-la-reputacion-corporativa.html
  158. 158. Caso Pescanova y Marca España: 12 de julio de 2013
  159. 159. Caso Pescanova y Marca España: 12 de julio de 2013
  160. 160. Caso Pescanova y Marca España: 12 de julio de 2013
  161. 161. Caso Pescanova y Marca España: 12 de julio de 2013 Fuente: El Mundo
  162. 162. Caso Pescanova y Marca España: 12 de julio de 2013 Fuente: El Mundo
  163. 163. Llorente y Cuenca. Descarga del pdf http://www.dmasillorenteycuenca.com/downloaded/120517_d+iLL&C_Informe_Especial_Reputacion_Online.pdf
  164. 164. Un plan de gestión de crisis es vital para poder reaccionar rápidamente y comunicar de manera efectiva frente a un ataque o un problema en tu reputación online. Te permite difundir tu mensaje de manera rápida y efectiva e incluso obtener algún beneficio como resultado.
  165. 165. _1. Prevenir participando de manera transparente y continuada _2. Tener espacios propios que nos permitan ser la principal fuente de información sobre nosotros _3. Escuchar y Monitorizar _4. Analizar (el mensaje, emisor, alcance, amplificación) _5. Evaluar (leve, moderada, grave) Antes
  166. 166. Diseñar un plan de gestión de crisis _1 Establecer un documento con los procesos y los responsables (CEO, Dircom) en caso de crisis. _2 Dependiendo del nivel de “exposición” y de presencia de nuestra marca en red necesitaremos mantener un servicio de monitorización y alertas 24h 7 sobre 7. _3 Hay que graduar la respuesta y el escalado hacia arriba dependiendo de la análisis y la valoración hecha. _4 Elaborar y disponer de algunas respuestas tipo Antes
  167. 167. _1. Velocidad sin precipitarse _2. Pero sin perder la calma, meditando la respuesta y siguiendo los protocolos establecidos. _3. Evaluar y valorar la relevancia de la crisis. _4. Identificar el origen. _5. Transparencia, reconocer errores. _6. Responde en el mismo medio. _7. Intentar involucrar a nuestra comunidad. _8. Generar nuevos contenidos. Antes: Diseñar un plan de gestión de crisis • Durante • Prevención • Monitorizar • Evaluar (leve, moderada, grave) • Procesos y responsables (CEO, Dircom, CMO) Respuesta Durante • • Velocidad sin precipitarse • No perder la calma y seguir los protocolos establecidos • Evaluar y valorar la relevancia de la crisis • Identificar el origen • Transparencia, reconocer errores Responde en el mismo medio • Después • Informe Revisar el Plan de gestión
  168. 168. DDesupruaénste _1. Realizar un Informe. _2. Revisar el Plan de gestión. _3. No relajarse.
  169. 169. No confundir una queja o un comentario negativo con una crisis de reputación Thor https://flic.kr/p/Lbnfm
  170. 170. C. Medir Medir es cuantificar los resultados de tus acciones
  171. 171. Nana B Agyei https://flic.kr/p/8Vr35R Monitorizar es permitir que un proceso automático o semiautomático recabe información sobre algo que te interesa controlar. Lo más importante es que si monitorizas utilizando las distintas herramientas que existen en el mercado podrás dedicar más tiempo a otras actividades que requieran de la inteligencia o de las sensaciones humanas.
  172. 172. ¿QUÉ MEDIR? ¿QUÉ MEDIOS? _1. Actividad propia En nuestros espacios Volumen de seguidores e influencia Volumen de participación Volumen de bajas Espacios de terceros _2. La actividad de terceros Independientemente de dónde y que hablen de nosotros, lo que nos interesa, los mismos productos,…
  173. 173. ¿QUÉ MEDIOS? ¿QUÉ MEDIR? CONSEJO Hay muchas métricas y muchos indicadores. Pero los resultados al final se debe medir con métricas de negocio, no de Internet.
  174. 174. Fuente: eoi
  175. 175. Reputación digital y su gestión Herramientas para medir y monitorizar
  176. 176. CONCLUSIONES _1. Conócete a ti mismo. _2. Dedica un tiempo a estar al día y a planificar. _3. Marca los objetivos que quieres conseguir. _4. Identifica las métricas. _5. Habilitar los mecanismos de evaluación (KPIs). _6. Define los planes de actuación para conseguirlos. _7. Conversa con los usuarios. _8. Aporta valor. _9. Atiende a las alertas e intenta solucionar las crisis. Sigue los protocolos. _10. Recordar que el negocio está en casa (tu web). _11. Crea comunidades. _12. Convierte la comunidad en clientes. _13. De la conversación a la conversión pero sin olvidar la comunicación _14. No olvides el negocio _15. ……las tuyas
  177. 177. _ 1. Saber quién soy y qué quiero _ 2. Fijar objetivos _ 3. Pensar en negocio
  178. 178. Algunas Referencias
  179. 179. FOTOS: Bartleby&Company La Petite Ecole Fragmentos ecritos The Commns. Flickr The Red List Reputación digital y su gestión
  180. 180. La mejor manera de empezar algo es dejar de hablar de ello y empezar a hacerlo. Walt Disney Reputación digital y su gestión Yves Klein - The Void (Empty Room), 1961
  181. 181. Reputación digital y su gestión ¡Gracias! Carlos Magro @c_magro http://about.me/carlos.magro

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