O documento discute como as organizações modernas precisam acompanhar a inovação tecnológica constantemente para se manter competitivas. Ele também explica que os determinantes de custos, como a tecnologia e escala de produção, influenciam a estrutura de custos de uma empresa e podem ser estruturais ou operacionais. A análise desses fatores é uma ferramenta importante da gestão estratégica de custos.

1. UNISUL – UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA
PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA
DISCIPLINA: Gestão estratégica de custos
PROFESSOR:
ALUNOS: Carlos Eduardo da Silva Nunes
Daniela dos Santos
Érica Moraes Bonin
Taynan Cardoso Mendes
Wanessa de Souza Nunes
Yaná Janaina Porfírio Lemes

2. DETERMINANTES DE
CUSTOS E OS IMPACTOS DA
TECNOLOGIA
Nova configuração do ambiente empresarial
As organizações estão buscando se modernizar para
acompanhar as evoluções do mercado e da sociedade, tendo
como base alguns princípios.

3. Uma organização que busca ser moderna deve obedecer aos
seguintes princípios:
• Liderança em gerenciamento e tecnologia;
• Análise e negócios;
• Parceria de negócios;
• Infra-estrutura de TI e comunicações;
• Gerenciamento de projetos;
• Gerenciamento de fornecedores e contratos;
• Gerenciamento de dados;
• Integração de sistemas internos;
• Aprendizado;
• Gerenciamento de serviços;
• Consultoria.

4. Porém, não basta a organização ser moderna, ela precisa estar
preparada para transformar seu próprio negócio constantemente,
num ambiente caracterizado pela inovação, precisando com isso
alterar os princípios que utiliza
As organizações preocupadas com o seu futuro estão
sintonizadas com os seguintes desafios:
 Globalização: a preocupação com a visão global do negócio,
mapeando os concorrentes e avaliando a posição dos seus
produtos e serviços.
 Pessoas: treinamento, educação, motivação, liderança paras as
pessoas que trabalham na organização, despertando o espírito
empreendedor e oferecendo a elas uma cultura participativa
ao lado de oportunidades de plena realização pessoal.

5.  Clientes: a capacitação de conquistar, manter e ampliar o
universo de clientes, sendo este o melhor indicador de
sobrevivência e crescimento da organização. Produtos e
serviços: a necessidade de diferenciar os produtos e
serviços em termos de qualidade e de atendimento.
 Conhecimento: esta é a era da informação, onde o
recurso organizacional mais importante – o capital
financeiro – está cedendo espaço para outro recurso
imprescindível – o capital intelectual.

6.  Resultados: a necessidade de fixar objetivos e perseguir
resultados positivos, com a aplicação de redução de
custos e aumento de receitas.
 Tecnologia: a necessidade de avaliar e atualizar a
organização para acompanhar e aproveitar os
progressos tecnológicos; a melhor organização não é
aquela que detém a tecnologia mais avançada, mas
aquela que sabe extrair o máximo proveito de suas
tecnologias atuais

7. Determinantes de Custos
A análise dos Determinantes de Custos, é uma ferramenta da
Gestão Estratégica de Custos que pode viabilizar ou manter
a competitividade de uma organização.
São os fatores que determinam a estrutura de custos de uma
empresa como:
• tecnologia,
• nível de utilização da capacidade,
• escopo,
• complexidade da linha de produção,
• curva de experiência
• e estrutura de capitais, entre outros,

8.  Os determinantes de custos podem ser estruturais ou
operacionais (de execução).
 Os determinantes de custos estruturais refletem as
opções estratégicas primárias da empresa, tendo em
vista sua estrutura econômica subjacente .
 Já os determinantes de custos operacionais dependem
da capacidade de execução da empresa e têm relação,
portanto, com desempenho.

10. Os determinantes de custos estruturais, conforme Shank e
Govindarajan (1997) refletem as opções estratégicas
primárias da empresa, levando em consideração sua
estrutura econômica subjacente, ou seja, a análise desses
determinantes permite que os gestores tomem decisões
com base na estrutura organizacional da empresa.