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INTRODUCCIÓN
1.INVESTIGACIONES DE CHANDLERSOBRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURAORGANIZACIONAL   “Si la estructura no sigue a la estrategia, el ...
 PRIMERA ETAPA:ACUMULACIÓN DE  RECURSOS SEGUNDA ETAPA:RACIONALIZACIÓN DEL USO  DE LOS RECURSOS
 TERCERA ETAPA:CONTINUACIÓN DEL  CRECIMIENTO CUARTA ETAPA:RACIONALIZACIÓN DEL  USO DE RECURSOS EN  EXPANSIÓN
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• Un ambiente estable • Un ambiente• Tareas sencillas y    inestable  repetitivas         • Tareas únicas y• Eficiencia de...
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AMBIENTE ES EL CONTEXTO       QUE INVOLUCRAEXTERNAMENTE A LA EMPRESA    (O EL SISTEMA). ES LASITUACIÓN DENTRO DE LA CUAL  ...
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TECNOLOGIA
TECNOLOGIA COMO VARIABLE AMBIENTAL  Debido a que las empresas adquieren, incorporan y   absorben las tecnologías creadas y...
CLASIFICACIONES O TIPOLOGIA       DE TECNOLOGIA1      TIPOLOGIA DE THOMPSON2     IMPACTO DE LA TECNOLOGIA
TECNOLOGIA                    FLEXIBLE     TIPOS DE T ECNOLOGIATECNOLOGIA FIJA
TECNOLOGIA FLEXIBLE                      TECNOLOGIA FIJA
PRODUCTOPALPABL                        CONCRETO   E          TIPOS DE PRODUCTOS                            NO  PRODUCTO   ...
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IMPACTO DE LA TECNOLOGIA   a. La tecnología determina la estructura y la            conducta organizacional.b. La tecnolog...
LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES
NUEVOENFOQUE AL  DISEÑOORGANIZACIO    NAL
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ESTRUCTURA MATRICIAL- La esencia de la matriz es combinar las dos  formas de departamentalización (funcional con  la de pr...
     Ventajas:-   Permite obtener ventajas de ambas    estructuras (F. y P/P), neutralizando las    debilidades y desvent...
 Limitaciones:- Viola el principio de Unidad de mando.- Impone una nueva cultura organizacional,  una nueva mentalidad y ...
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ORGANIZACIÓN POREQUIPOS  A partir de los 90, las organizaciones  empezaron a desarrollar medios para  delegar autoridad y ...
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EL HOMBRE COMPLEJO- La teoría, propone una concepción  contingencial, a la cual denomina  “Hombre complejo”, ve al hombre ...
Algunos puntos esenciales para  comprender el hombre complejo:
MODELO CONTINGENCIAL DEMOTIVACIÓNLos autores de la Teoría de la contingencia,sustituyen las tradicionales teorías de McGre...
MODELO DE VROOM-   Propuesto por Víctor Vroom, presenta que el    nivel de productividad depende de tres fuerzas    básica...
Relaciones entre expectativas y  recompensas: Es la capacidad  observada de aumentar la productividad  para satisfacer sus...
Las tres dimensiones básicas de la motivación                          Fuerza del deseo de                           alcan...
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MODELO DE LAWLER-  Desarrolló el modelo propuesto por Vroom,   relacionándolo con el dinero. Conclusiones:2) Las personas ...
CLIMA ORGANIZACIONAL- Representa el cuadro más amplio de la  influencia ambiental sobre la  motivación.- del ambiente orga...
Presenta dimensiones:
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1) Relaciones entre líder y miembro: Se   refiere al sentimiento de aceptación del   líder por los miembros del grupo y   ...
-  Esas tres dimensiones situacionales   definen la benevolencia u obstáculo de la   situación para el líder.- El líder de...
ESTRATEGIA ORGANIZACIONALEl enfoque situacional dio unnuevo rumbo a las estrategiaorganizacional. La estrategiaya no es un...
ESCUELA AMBIENTALConsideran la organización como el elementopasivo y que reacciona a un ambiente queestablece las condicio...
CARACTERISTICAS:El ambiente constituye un conjunto de fuerzasgenerales.La organización debe responder a estas fuerzas o ...
ESCUELA DEL         DISEÑO aspectos internos de laBusca compatibilizarorganización y aspectos externos del ambiente.Funcio...
Evaluación interna de la organización:Diagnostico interno para verificar los puntosfuertes y débiles de la organización....
ESCUELA DE POSICIONAMIENTO:   Modelo del Boston Consulting Group                 (BCG)La organización necesita tener una c...
Vacas lecheras: Productos de alta participación ycrecimiento lento. Producen grandes volúmenes decaja, este exceso no deb...
ESCUELA DE POSICIONAMIENTO:     Modelo de Porter de análisis competitivoAnaliza el ambiente, al cual le da el nombre de in...
Poder de negociación de los clientes de laorganización: Los clientes quieren que losprecios bajen o la calidad suba.Amen...
Estrategias genéricas de Porter:Liderazgo en costo: Tiene como meta laproducción de bajo costo de la industriaDiferencia...
APRECIACION CRITICA DE LA          TEORIA SITUACIONALEsta teoría representa el enfoque mas reciente dela teoría administra...
Bipolaridad continua: Los autores de este enfoque  no utilizan conceptos únicos y estáticos, sinodinámicos y que pueden s...
Carácter ecléctico e integrador: Es ecléctico  e integrador porque absorbe los conceptos  de las teorías administrativas ...
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TEORÍA CONTINGENCIAL DE LA ADMNISTRACIÓN
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  1. 1. INTRODUCCIÓN
  2. 2. 1.INVESTIGACIONES DE CHANDLERSOBRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURAORGANIZACIONAL “Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia”
  3. 3.  PRIMERA ETAPA:ACUMULACIÓN DE RECURSOS SEGUNDA ETAPA:RACIONALIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS
  4. 4.  TERCERA ETAPA:CONTINUACIÓN DEL CRECIMIENTO CUARTA ETAPA:RACIONALIZACIÓN DEL USO DE RECURSOS EN EXPANSIÓN
  5. 5. 2.INVESTIGACIONES DE BURNSY STALKER SOBRE LASORGANIZACIONES “Existen dos tipos de organización: La MECANICISTA y la ORGANICISTA”
  6. 6. • Un ambiente estable • Un ambiente• Tareas sencillas y inestable repetitivas • Tareas únicas y• Eficiencia de la repetitivas producción • Creatividad y la innovación
  7. 7. 3.INVESTIGACIONES DELAWRENCE Y LORSCH SOBRE ELAMBIENTE“No existe una única mejor forma de organizar; al contrario, las organizaciones necesitan ser sistemáticamente ajustadas a las condiciones ambientales”
  8. 8. DIFERENCIACIÓN INTEGRACIÓNLas organizaciones Las presiones del se dividen en ambiente obligan a subsistemas o integrar los departamentos subsistemas para especializados de obtener unidad de acuerdo a las esfuerzo y exigencias del coordinación entre los diferentes ambiente. departamentos
  9. 9. DIFERENCIACIÓN INTEGRACIÓN
  10. 10. LA ORGANIZACIÓN ES DE NATURALEZASISTÉMICALAS ORGANIZACIONES PRESENTANINTERACCIONES ENTRE SÍ Y CON ELAMBIENTELAS CARACTERÍSTICAS AMBIENTALESACTÚAN COMO VARIABLES INDEPENDIENTES,MIENTRAS QUE LAS ORGANIZACIONALESSON INDEPENDIENTES
  11. 11. 4. INVESTIGACIONES DE JOANWOODWARD SOBRE LA TECNOLOGÍA “La tecnología adoptada por la empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional”
  12. 12. 1.El diseño organizacional seafecta por la tecnología utilizadapor la organización2.Existe una fuerte correlaciónentre estructura organizacional yprevisivilada de producción
  13. 13. 3.Las empresas con operacionesestables necesitan estructurasdiferentes a las de las organizacionescon tecnología mutable4.Siempre existe el predominio dealguna función en la empresa
  14. 14. AMBIENTE ES EL CONTEXTO QUE INVOLUCRAEXTERNAMENTE A LA EMPRESA (O EL SISTEMA). ES LASITUACIÓN DENTRO DE LA CUAL UNA ORGANIZACIÓN SE ENCUENTRA INSERTADA.
  15. 15. VARIADO TANTEARCOMPLEJO EXPLORAR
  16. 16. SELECCIONAR INFORMACIÓNINTERPRETAR REALIDAD
  17. 17. CADA ORGANIZACIÓN OBSERVA EINTERPRETA DE FORMA PROPIA YPECULIAR EL CONTEXTOAMBIENTALDEPENDE DE AQUELLO QUE SECONSIDERE RELEVANTE
  18. 18. CONSONANCIA: CONFIRMACIÓNPRÁCTICA DE LAS PRESUNCIONESLAS ORGANIZACIONES BUSCANREDUCIR LA DISONANCIA YMANTENER LA CONSONANCIA
  19. 19. CUANTO A SU CUANTO A SUESTRUCTURA DINÁMICAAMBIENTE AMBIENTEHOMOGÉNEO ESTABLEAMBIENTE AMBIENTEHETEROGÉNEO INESTABLE
  20. 20. TECNOLOGIA
  21. 21. TECNOLOGIA COMO VARIABLE AMBIENTAL Debido a que las empresas adquieren, incorporan y absorben las tecnologías creadas y desarrolladas por otras empresas. TECNOLOGIA COMO VARIABLE ORGANIZACIONALEn la medida en que forma parte del sistema interno de la organización , y ya incorporada influye poderosamente.
  22. 22. CLASIFICACIONES O TIPOLOGIA DE TECNOLOGIA1 TIPOLOGIA DE THOMPSON2 IMPACTO DE LA TECNOLOGIA
  23. 23. TECNOLOGIA FLEXIBLE TIPOS DE T ECNOLOGIATECNOLOGIA FIJA
  24. 24. TECNOLOGIA FLEXIBLE TECNOLOGIA FIJA
  25. 25. PRODUCTOPALPABL CONCRETO E TIPOS DE PRODUCTOS NO PRODUCTO PALPABL ABSTRACTO E
  26. 26. PRODUCTOCONCRETO PRODUCTO ABSTRACTO
  27. 27. CLASIFICACIÒN BINARIA (TECNOLOGIA Y PRODUCTO) TECNOLOGIA FIJA Y TECNOLOGIA FIJA Y PRODUCTO PRODUCTO CONCRETO ABSTRACTOTECNOLOGIA FLEXIBLE TECNOLOGIA FLEXIBLE Y PRODUCTO Y PRODUCTO CONCRETO ABSTRACTO
  28. 28. IMPACTO DE LA TECNOLOGIA a. La tecnología determina la estructura y la conducta organizacional.b. La tecnología se transformo en un sinónimo de eficiencia.c. La tecnología hace que los administradores mejoren cada vez mas la eficacia.
  29. 29. LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES
  30. 30. NUEVOENFOQUE AL DISEÑOORGANIZACIO NAL
  31. 31. PROCESAMIENTODE LA INFORMACION POR MEDIO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Consiste en elegir cual es el dominio o competencia distintiva de la organización.
  32. 32. El dominio esta determinado por la elección de: Productos o servicios que la organización pretende ofrecer. Consumidores o clientes a ser servidos. Tecnología a ser utilizada. Situación en que el trabajo debe ser desarrollado.
  33. 33. 2. Elección en cuanto al modo de organizar. Es la división de la tara global en subtareas que serán ejecutadas por individuos o equipos.
  34. 34. 3. Elección de políticas para integrar a las personas en la organización. Seleccionar a las personas, diseñar tareas y ofrecer recompensas para las personas.
  35. 35. NUEVAS ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL1. CREACIÒN DE RECURSOS DE HOLGURALa organización reduce la cantidad de excepciones,disminuyendo el nivel de desempeño, aumentandohoras de trabajo. 2. CREACIÒN DE TAREAS AUTOCONTENIDAS Se logra por medio de la división del trabajos, creando equipos dedicados a tareas especificas.
  36. 36. 3. CREACIÒN DE SISTEMAS DE INFORMACION VERTICALLa información aumenta la carga de información, estodisminuye la cantidad de excepciones que suben por lajerarquía para decisión4. CREACIÒN DE RELACIONES LATERALESSe crea entre las relaciones involucradasSe aproximan a la organización informal
  37. 37. ADHOCRACIA• Es un sistema temporal, variable, fluido yadaptable organizado a través de problemasdiversos para que puedan ser solucionados porequipos de personas relativamente extrañas entre sidotadas de habilidades profesionales diversas.
  38. 38. CARACTERISTICAS DE LA ADHOCRACIAEquipos temporales y multidisciplinarios de trabajo.Autoridad totalmente descentralizada por medio de equiposautogestionables o autoadministrados.Atribuciones y responsabilidades fluidas y mutables.Pocas reglas o procedimientos, es decir, mucha libertad detrabajo.
  39. 39. ESTRUCTURA MATRICIAL- La esencia de la matriz es combinar las dos formas de departamentalización (funcional con la de producto o proyecto) en la misma estructura organizacional (estructura mixta)- Presenta dos dimensiones: Gerentes funcionales y gerentes de productos o proyectos, con eso el principio de Unidad de mando pierde su posición y fuerza, creándose una delicada balanza de doble poder.
  40. 40.  Ventajas:- Permite obtener ventajas de ambas estructuras (F. y P/P), neutralizando las debilidades y desventajas de ambas.- La estructura funcional enfatiza la especialización.- La estructura de producto/proyecto enfatiza el negocio.- Permite satisfacer dos necesidades de la organización: especialización y coordinación.
  41. 41.  Limitaciones:- Viola el principio de Unidad de mando.- Impone una nueva cultura organizacional, una nueva mentalidad y un tipo de comportamiento dentro de la organización.
  42. 42.  Aplicaciones de la estructura matricial- Constituye un esquema participativo y flexible, pues depende de la colaboración de las personas involucradas, y enfatiza la interdependencia entre departamentos.- Necesidad de enfrentarse con la complejidad, pues utiliza equipos cruzados ( F. Y P/P) como respuesta al cambio y a la innovación.
  43. 43. ORGANIZACIÓN POREQUIPOS A partir de los 90, las organizaciones empezaron a desarrollar medios para delegar autoridad y dispersar la responsabilidad en todos los niveles por medio de la creación de equipos participativos para alcanzar el compromiso de las personas.- El enfoque de equipos hace que las organizaciones sean más flexibles y ágiles al ambiente global y competitivo.
  44. 44. Existen 2 tipos de equipos:2. Equipo Funcional Cruzado:- Se compone por personas de varios departamentos funcionales que resuelven problemas mutuos- Cada persona se reporta a su departamento funcional, pero también se reporta al equipo.(Uno de sus miembros es el líder del equipo).- Crean una atmósfera de trabajo en equipo y representan un enfoque multidisciplinario en la departamentalización, a pesar que no llega a constituir un órgano permanente.- Ejm: IBM, Hewlett-Packard, Compaq, Microsoft.
  45. 45. 1. Equipos Permanentes- Se constituyen como si fueran departamentos formales en la organización.- Sus participantes trabajan juntos y se reportan al mismo gerente para solucionar problemas de interés común.- En los niveles más bajos de la organización, el E.P recuerda el enfoque divisional, sin embargo con un número más pequeño de participantes.- Los equipos consisten en únicamente 20 a 30 miembros, cada cual funcionando en su especialidad.- Ejm: En Ford los E.P empiezan en la cima de la organización con la oficina del presidente, en donde dos o tres ejecutivos trabajan como un equipo.
  46. 46.  Ventajas:- Aprovecha las ventajas de la estructura funcional como economías de escala y capacitación, con ventajas de relación grupal más intensa.- Reducción de barreras entre departamentos aumentando el compromiso.- Menor tiempo de reacción a los requisitos del cliente y a los cambios ambientales.- Participación de las personas debido al total involucramiento en proyectos amplios, en lugar de tareas estrechas y monótonas del dpto.- Costos administrativos reducidos.
  47. 47.  Desventajas- Los miembros del equipo enfrentan conflictos y una doble lealtad.- Aumento de tiempo y dispendio de recursos en juntas, evento que aumenta la necesidad de coordinación.- Puede provocar la descentralización exagerada y no planeada.
  48. 48. ENFOQUES EN REDES- Enfoque de organización más reciente, llamado también Red Dinámica.- Significa que la organización desagrega sus funciones tradicionales y las transfiere hacia las empresas o unidades separadas que son interconectadas por medio de una pequeña organización coordinadora (núcleo central).- Se trata de un enfoque revolucionario, que hace difícil reconocer en dónde empieza y en dónde termina la organización en términos tradicionales.- Ejm: Coca-Cola, Pepsi-Cola, Nike, Mc Donald`s, son empresas organizadas en redes en todo el mundo.
  49. 49. Organización en redes Empresa de Empresa de Diseño producción (Corea) (Italia) EMPRESA CENTRAL Empresa de Empresa de distribución Publicidad (EE.UU) (EE.UU) Empresa de producción (Brasil)
  50. 50.  Ventajas Permite competitividad en escala global, pues aprovecha las ventajas en todo el mundo. Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad en hacer las tareas en donde se hacen necesarias. Flexibilidad para cambiar rápidamente sin restricciones o limitaciones de fábricas propias o de equipos fijos. La org. puede redefinirse continuamente en dirección a nuevos productos y nuevas oportunidades de mercado. Costos administrativos reducidos, pues puede haber una jerarquía simple de dos o tres niveles jerárquicos contra diez o más de las organizaciones tradicionales.
  51. 51.  Desventajas- Falta de control global.- Mayor incertidumbre y potencial de fallas.- La lealtad de los empleados se debilita, pues las personas sienten que pueden ser sustituidos por otro contrato de servicios.- La cultura corporativa se hace frágil.
  52. 52. EL HOMBRE COMPLEJO- La teoría, propone una concepción contingencial, a la cual denomina “Hombre complejo”, ve al hombre como un sistema complejo de valores, percepciones, características personales y necesidades. Este hombre opera como un sistema capaz de mantener un equilibrio interno frente a las demandas hechas por las fuerzas externas del ambiente.
  53. 53. Algunos puntos esenciales para comprender el hombre complejo:
  54. 54. MODELO CONTINGENCIAL DEMOTIVACIÓNLos autores de la Teoría de la contingencia,sustituyen las tradicionales teorías de McGregor, Maslow y de Herzberg basadas enuna estructura uniforme jerárquica yuniversal de necesidades humanas, pornuevas teorías que rechazan ideaspreconcebidas y que reconocen tanto lasdiferencias individuales en cuanto lasdiferentes situaciones en que las personasse encuentran involucradas.
  55. 55. MODELO DE VROOM- Propuesto por Víctor Vroom, presenta que el nivel de productividad depende de tres fuerzas básicas en cada individuo: Expectativas: Son los objetivos individuales, que pueden incluir dinero, seguridad en el cargo, aceptación social, reconocimiento y una infinidad de combinación de objetivos. Recompensas: Es la relación observada entre productividad y alcance de los objetivos individuales.
  56. 56. Relaciones entre expectativas y recompensas: Es la capacidad observada de aumentar la productividad para satisfacer sus expectativas con las recompensas.- Esos tres factores determinan la motivación del individuo.- El modelo parte de la hipótesis de que la motivación es un proceso que orienta opciones de conducta (resultados intermedios) para alcanzar su resultado final
  57. 57. Las tres dimensiones básicas de la motivación Fuerza del deseo de alcanzar objetivos Expectativas individualesLa motivación para Relación percibida entreproducir es función productividad y alcance de Recompensas de: los objetivos individuales Capacidad percibida de Relación entre influenciar el propio nivel de expectativas y productividad recompensas
  58. 58. Expectativa Resultado Resultado Final Intermedio Dinero Beneficios sociales . Actividades de la persona Productividad Apoyo del elevada gerente . Esfuerzo Capacidad PromociónRESULTADO INTERMEDIO ARESULTADO FINAL Aceptación del grupo
  59. 59. MODELO DE LAWLER- Desarrolló el modelo propuesto por Vroom, relacionándolo con el dinero. Conclusiones:2) Las personas desean el dinero porque éste les permite satisfacer necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización.3) Si las personas creen que la obtención del dinero (resultado final) depende del desempeño (resultado intermedio), ellas se dedicarán a ese desempeño, pues este tendrá el valor de expectación en relación con el alcance final.
  60. 60. CLIMA ORGANIZACIONAL- Representa el cuadro más amplio de la influencia ambiental sobre la motivación.- del ambiente organizacional que se observa o experimenta por los participantes de la organización y que influencia su conducta
  61. 61. Presenta dimensiones:
  62. 62. TEORÍA CONTINGENCIAL DELLIDERAZGO- Propuesto por Fiedler, se basa en el hecho de que no existe un estilo único y mejor de liderazgo para toda y cualquier situación.- Los estilos eficaces de liderazgo son contingenciales.- Existen tres dimensiones situacionales que influencia el liderazgo eficaz:
  63. 63. 1) Relaciones entre líder y miembro: Se refiere al sentimiento de aceptación del líder por los miembros del grupo y viceversa.2) Estructura de la tarea: Se refiere al grado de estructuración de la tarea.3) Poder de la posición del líder: Se refiere a la dimensión de autoridad formal atribuida al líder, independientemente de su poder personal
  64. 64. - Esas tres dimensiones situacionales definen la benevolencia u obstáculo de la situación para el líder.- El líder debe ajustar a su estilo a esas dimensiones para obtener éxito.- Además el líder puede presentar dos orientaciones:4) Orientación para relaciones humanas.5) Orientación hacia la tarea.
  65. 65. ESTRATEGIA ORGANIZACIONALEl enfoque situacional dio unnuevo rumbo a las estrategiaorganizacional. La estrategiaya no es un proceso formal,rígido y secuencial que seguíaetapas preestablecidas. Ya noes más una acciónorganizacional unilateral pura ysencilla, sino que involucraambiente y organización. Losmás importantes enfoquessituacionales a la estrategiaorganizacional son:
  66. 66. ESCUELA AMBIENTALConsideran la organización como el elementopasivo y que reacciona a un ambiente queestablece las condiciones de juego. El ambientees un complejo conjunto de fuerzas vagas y sedelinea por un conjunto de dimensionesabstractas.
  67. 67. CARACTERISTICAS:El ambiente constituye un conjunto de fuerzasgenerales.La organización debe responder a estas fuerzas o será eliminada.El liderazgo debe saber leer el ambiente.Las organizaciones se posicionan en nichos ypermanecen hasta que se hagan escasos susrecursos o las condiciones demasiadas hostiles.
  68. 68. ESCUELA DEL DISEÑO aspectos internos de laBusca compatibilizarorganización y aspectos externos del ambiente.Funciona como un proceso deliberado delpensamiento consciente dirigido hacia objetivospreviamente definidos.PREMISAS BÁSICAS:Mapeo ambiental: Diagnostico externo para verificar las oportunidades y amenazasambientales.
  69. 69. Evaluación interna de la organización:Diagnostico interno para verificar los puntosfuertes y débiles de la organización.Compatibilización: Forma de compatibilizarlos aspectos internos con los aspectosexternos de la mejor forma posible.Definición de la estrategia organizacional:Esta es la acción, es decir, el cambio estratégico.Es aquí donde todos los recursos siguen laestrategia.
  70. 70. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO: Modelo del Boston Consulting Group (BCG)La organización necesita tener una cartera deproductos con diferentes tasas de crecimiento yparticipaciones en el mercado. Productos de altocrecimiento exigen dinero para crecer, mientrasque los de bajo crecimiento deben generar excesode efectivo.
  71. 71. Vacas lecheras: Productos de alta participación ycrecimiento lento. Producen grandes volúmenes decaja, este exceso no debe ser reinvertido en estosproductos.Perro callejeros: Productos de baja participación ybajo crecimiento. Presentan utilidad y debenreinvertirse en ellos para mantener su participación.Estos productos no tienen valor.Niños problema: Productos de baja participación yalto crecimiento. Exigen mas dinero de lo quegeneran, si ese no se aplica estos caerán y morirán.Estrellas: Productos de alta participación y altocrecimiento. Presentan utilidades y garantizan elfuturo.
  72. 72. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO: Modelo de Porter de análisis competitivoAnaliza el ambiente, al cual le da el nombre de industrias.Porter tomo el enfoque de la escuela del diseño y la aplicoal ambiente externo de la organización, utilizandoprocedimientos de la escuela de la planeación.Fuerzas en el ambiente que influencian la competencia:Amenaza de nuevos ingresos: Las barreras elevadasdesmotivan la entrada de nuevos competidores y lasbajas atraen mas competencia.Poder de negociación con los proveedores de laorganización: Surge la lucha entre empresas yproveedores, pues los proveedores quieren cobrar por sus productos.
  73. 73. Poder de negociación de los clientes de laorganización: Los clientes quieren que losprecios bajen o la calidad suba.Amenaza de productos sustitutos: Cuando una industria innova, las otras pueden sufrir.Intensidad de la rivalidad entre organizaciones competidoras: Las empresas maniobran paraconquistar posiciones. Se atacan unas a otras oforman alianzas.
  74. 74. Estrategias genéricas de Porter:Liderazgo en costo: Tiene como meta laproducción de bajo costo de la industriaDiferenciación: Involucra el desarrollode productos o servicios únicos.Foco (punto de atención central): Permite que la empresa se concentre en el desarrollo de su conocimiento y de sus competencias.
  75. 75. APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA SITUACIONALEsta teoría representa el enfoque mas reciente dela teoría administrativa. Los principales aspectoscríticos son:Relativismo en administración: Rechaza losprincipios universales y definitivos deadministración. La practicas administrativa essituacional y accidental, es contingente. Administrarno es solamente indicar que hacer, sino analizarque hacer.
  76. 76. Bipolaridad continua: Los autores de este enfoque no utilizan conceptos únicos y estáticos, sinodinámicos y que pueden ser enfocados endiferentes situaciones y circunstancias.Énfasis en el ambiente: Se enfoca en laorganización de afuera hacia adentro. Muestrala influencia ambiental en la estructura y en laconducta de las organizaciones. Énfasis en la tecnología: La tecnología constituye la variable independiente que condiciona la estructura y la conducta organizacional constituye la variable dependiente del sistema. La tecnología representa una variable ambiental y una variable organizacional.
  77. 77. Carácter ecléctico e integrador: Es ecléctico e integrador porque absorbe los conceptos de las teorías administrativas y muestra que nada es absoluto. No existe un método otécnica que sea valido o ideal para unasituación.
  78. 78. FIN DE LA EXPOSICIÓN¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!
  • YisusCorderoRamos

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