1.
LA PERDURABILIDAD DE LAS
EMPRESAS DE FAMILIA
Preparado Por:
Carol Rodríguez Montes
Bogotá D.C, Colombia
2014

2.
Empresas De Familia
• Diferentes estudios resaltan la
importancia de las empresas
familiares a nivel mundial. En
la mayoría de los países del
mundo las empresas de
familia representan un
porcentaje bastante alto
dentro del total de compañías
constituidas en cada uno de
ellos

3.
Modelos Conceptuales De La Empresa
Familiar
1960-1970
• Sostenía la existencia de dos subsistemas interconectados en
la empresa familiar: la familia y el negocio. Cada uno con sus
propias normas, reglas de pertenencia y estructuras de
valores organizacionales.
• Los problemas surgen porque los mismo individuos han de
cumplir obligaciones en los dos círculos.

4.
Empresa
Propiedad
Familia
Los círculos de la empresa, la
propiedad y la familia pueden
proporcionar una idea de
cualquier sistema de empresa
familiar muy útil para
comprenderla. No obstante,
algunos de los dilemas mas
importantes en esta área se
deben al paso del tiempo
(matrimonios, nacimientos,
divorcios, muertes. Igualmente,
en el campo de los negocios el
factor temporal es
determinante.
1980 Esquema de los tres círculos

5.
Modelo evolutivo tridimensional

6.
Principios De Gobierno Corporativo de
OCDE
1. Garantizar la base de un marco eficaz
para el buen gobierno
2. Los derechos de los accionistas y
funciones clave en el ámbito
empresarial
4. El papel de las
partes interesadas
5. Revelación de
información y
transparencia
3. Un trato
equitativo hacia
los accionistas
6. Las
responsabilidades
de la junta directiva

7.
Manual de gobierno corporativo para
empresas de capital cerrado
• Contribuye a mejorar la
competitividad a través de la
reducción de los conflictos entre
socios o accionistas, lo cual genera
mayor confianza entre clientes,
inversionistas y acreedores, y
permite atraer capital y tecnología

8.
Protocolos De Familia
•Empresas, bienes y personas afectadas por el mismo
•Órganos de gobierno de la empresa
•Sucesión en la propiedad o en la administración
•Órganos de gobierno de la familia
•Criterios para determinar la vinculación o desvinculación de
miembros de la familia
•Criterios para evitar la confusión de patrimonios familiar-empresa

9.
Principios básicos metodología de
Disney
Permita que
todos los
empleados de su
empresa tengan
la oportunidad de
soñar y explote
al máximo la
creatividad que
esos sueños
incorporen
Manténgase
firme en sus
creencias y
principios
Trate a sus
clientes como
invitados
Preste apoyo a
sus empleados,
asígneles
responsabilidades
y ofrézcales
recompensas
Establezca
relaciones
duraderas con los
principales
proveedores y
colaboradores

10.
Atrévase a
asumir riesgos
controlados
para que las
ideas
innovadoras
lleguen a buen
puerto
Realice una
formación
exhaustiva y
refuerce
constantemente
la cultura de la
empresa
Ajuste las
perspectivas a
largo plazo con
las acciones
mas inmediatas
Utilice las
técnicas
especiales para
resolver
problemas de
planificación y
comunicación
Presente una
especial
atención en los
detalles

11.
Importancia de la estructuración de los
protocolos familiares
• Es el que se ocupa de los
órganos de gobierno
tanto de la familia como
de la empresa. En el
ámbito familiar juega un
papel calve el consejo de
familia, mientras que en
la empresa los órganos
de mayor jerarquía son la
asamblea de accionistas
o la junta de socios y la
junta directiva
Perseverar
el núcleo
Estimular
el progeso

12.
Asambleas Y Juntas De Socios
• Los protocolos de familia pueden ser instrumentos para
optimizar la dinámica de los máximos órganos sociales. El
proceso de perfeccionamiento de los mismos es una
oportunidad para revisar el funcionamiento en la junta de
socios o de la asamblea de accionistas. Con fundamento en
esa evaluación, los miembros de la familia tiene la posibilidad
de acordar mecanismos concretos sobre convocatoria, acceso
a la información, derechos y deberes de accionistas,
frecuencia de las reuniones, revisoría fiscal y elección de
miembros de junta directiva entre otros aspectos

13.
Junta Directiva
NOCION Y MARCO LEGAL
• En el contexto especifico del Derecho de Sociedades, la
junta directiva es un órgano subordinado del máximo
órgano social, es de muy alto nivel, en la estructura
directiva.
Marcos
normativos
juntas directivas
Código de
Comercio
Ley 964 de 1995:
Emisores de
Valores
Ley 1258 de
2008: SAS

14.
En el cumplimiento de la función
de administradores deben:
Realizar
esfuerzos
conducentes al
acuerdo
desarrollo del
objeto social
Velar por el
estricto
cumplimiento
de las
disposiciones
legales o
estatutarias
Velar por que
se permita la
adecuada
realización de
la funciones
encomendadas
por la revisoría
fiscal
Guardar y
proteger la
reserva
comercial e
industrial de la
sociedad
Abstenerse de
utilizar
indebidamente
información
privilegiada
Dar un trato
equitativo a
todos los
socios y
respetar el
ejercicio del
derecho de
inspección de
todos ellos

15.
Asegurar la sucesión de la
alta dirección
Intervenir en la
determinación de
estrategias
Asegurar la disponibilidad
de recursos financieros
Vigilar fotos las facetas de
la actividad de la
empresa
Principales funciones
de la junta directiva
en las empresas de
familia

16.
Composición de la junta
Dispuestos decir no lo se
Honestos, íntegros y leales Que guarden confidencialidad
Con coraje, convicción y piel dura
Inquisidores y con ganas de aprender del
negocio
Que sepan trabajar en equipo
Empresarios o ejecutivos éxitos y vigentes
Con experiencia en sectores con elementos
similares
Con experiencia en empresas mas grandes,
mas profesionales, mas eficientes

17.
• Órganos de consulta y
apoyo para la toma de
decisiones
• En cada caso se define
cual es el mecanismo
para la compensación
economica
• Evita la excesiva
concentración del poder
y fortalece la
independencia de la
junta frente la
administración
• Las juntas se integran
con un numero impar de
miembros para evitar
bloqueos en las
decisiones
Tamaño de la
Junta
El papel del
presidente en
la junta
Comités
dentro de la
junta
Remuneración
de la junta

18.
Planeación Estratégica
La familia explora su filosofía empresarial y sus valores
básicos. Esto se lleva a cabo en reuniones familiares y
el proceso debe buscar la participación activa de todos
los propietarios
La familia elabora un plan familiar de continuidad
empresarial, mientras que la gerencia desarrolla un
plan de estrategia empresarial
La gerencia escoge las estrategias que tengan mayor
potencial de éxito y sean coherentes con los objetivos
de los propietarios

19.
Responsabilidad Social
En las empresas familiares se
observa que las relaciones
entrega familia y empresa
pueden impactar el nivel de
responsabilidad social
corporativa. También debe
destacarse la utilidad de los
protocolos en lo relativo a
concretar la contribución de la
familia a la comunidad a
través de proyectos especiales
en salud, educación,
recreación y atención a la
tercera edad

20.
Formalización Empresarial
Empresa Formal Empresa Informal
Ventajas Desventajas
Uso eficientes de los recursos Baja productividad y competitividad
Apertura de las relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales
Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos
mercados
Crecimiento mas rápidos Bajo crecimiento económico
Acceso al crédito y servicios financieros Dificultad para acceder al crédito
Alianzas estratégicas Menos posibilidad de alianzas
Oferentes de bienes o servicios Dificultad para contratar con el sector
privado y publico
Tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores
Reconocimientos Es vista como de alto riesgo