Organizaciones 2da clase Planificacion estrategica

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Clase de Planificación Estratégica en Organizaciones. Pensamiento sistemico. Ingenieria Industrial.

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Organizaciones 2da clase Planificacion estrategica

  1. 1. ORGANIZACIONES PLANIFICACION ESTRATEGICA Miercoles // Curso 2016 Ing. Diego Roberto Berenguer Ing. Adrian Tamaki
  2. 2. Repaso Clases Anteriores  Sistemas en general  Caracteristicas Sistémicas  Sistemas Sociales  Organizaciones
  3. 3. Fecha del Parcial  Fecha Definida: 15 de Junio  Calendario hasta el 15 de Junio: 4/5 ORGANIZACIONES OK 11/5 ORGANIZACIONES HOY 18/5 METODOLOGIA SISTÉMICA 1/6 CASO de APLICACIÓN 8/6 REPASO 15/6 PARCIAL
  4. 4. ¿Qué es la Estrategia?  Fijar Objetivos  Trabajo a largo Plazo  Pero ¿Para qué? – ¿Establecer una Dirección? – ¿Concentrar el Esfuerzo? – ¿Proporcionar Consistencia?
  5. 5. Estrategia  Es “El conjunto de actividades realizadas para la determinación y el posterior control del propósito y los objetivos de una organización”  Busca poner un límite donde no existe
  6. 6. Características de una Estrategia  Coherencia – Consistencia Interna  Consonancia – Con el Entorno  Ventaja – Crearla ó Mantenerla  Viabilidad – No usar excesos de recursos ni crear problemas sin solución
  7. 7. ¿Qué es lo interesante en la planificación Estratégica?  No hay una sola manera de planificar la estrategia Variaciones y tendencias en el campo de la Gestión Estratégica Interna __ Externa Extrapolación __ Posición Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente Genérica __ A medida Colectivo __ Visionario Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional Formal __ Informal Procesos __ Elementos Separación Pensamiento – Acción___ Unión Pensamiento – Acción
  8. 8. Una manera de Planif. Estratégica (1) 1) Visión – Querer Ser / Querer Tener 2) Propósito / Misión – Paradigma Referente (Conjunto de Valores y Creencias) – Ámbito de Logros (En que área voy a medir mis objetivos) – Fuerza Orientadora (Eje Ordenador de decisiones sucesivas que ordenaran el funcionamiento Estratégico)  ver ad.
  9. 9. Una manera de Planif. Estratégica (2)  Ejemplos de Fuerzas Orientadoras: – Producto – Proceso – Logística – Recursos Humanos – Tecnología – Innovación – Capacidad Instalada
  10. 10. Una manera de Planif. Estratégica (3) 3) Objetivos – Qué – Dónde – Cuando – Cuanto Entrada Proyectada Entrada Real Salida Proyectada Salida Real  Productividad – Salida Real/Entrada Real  Eficiencia – Salida Proyectada / Entrada Proyectada  Eficacia – Salida Real /Salida Proyectada  Efectividad – Eficiencia (+) Eficacia
  11. 11. Variaciones y Tendencias en el Campo de la Gestión Estratégica Interna __ Externa Extrapolación __ Posición Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente Genérica __ A medida Colectivo __ Visionario Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional Formal __ Informal Procesos __ Elementos Separación Pensamiento – Acción_ Unión Pensamiento – Acción
  12. 12. CONTACTOS – Cuenta en Google Drive (Diego Roberto Berenguer) – Facebook (cátedras drb / Grupo Cátedra de Pensamiento Sistémico) – Slideshare para compartir PPTs – Twitter (@drberenguer) para consultas cortas antes de los parciales/ entregas – Email (drb_utn@yahoo.com.ar; drb.utn@gmail.com)

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