Este documento descreve sete tipos de líderes de acordo com suas personalidades e estilos de liderança, fornecendo conselhos sobre como cada tipo pode desempenhar melhor seu papel como líder. Os sete tipos são: Agressivos Dinâmicos, Assertivos Dinâmicos, Empáticos Dinâmicos, Agressivos Adaptáveis, Assertivos Adaptáveis, Empáticos Adaptáveis e Assertivos Criativos.
1. Centro de Competências de Ciências Sociais
Curso de 1.º Ciclo em Ciências da Educação
Unidade Curricular: Educação Patrimonial
Ano lectivo -2010/2011 –3ºAno –1.º Semestre
Docente Guida Mendes
Elementos do grupo:
Catherine Barreto
Cezel Gonçalves
Simone Silva
Novembro de 2010
7 Tipos de Líderes
2. Os indivíduos Agressivos Dinâmicos são líderes
natos da sociedade;
Gostam do poder e lidam bem com ele;
São exigentes para com aqueles com quem
trabalham e têm expectativas muito elevadas;
Na dificuldade em admitirem as suas falhas e em
apresentarem desculpas pelos erros cometidos;
São intrigantes, não se oferecendo como um livro
aberto; são contemplativos e, por vezes, até
misteriosos;
3. Se é um Agressivo Dinâmico, realizará melhor o seu
papel como líder se:
Concentrar-se em questões educacionais
fundamentais;
Incentivar os outros a darem o seu melhor;
Aprender a admitir os seus erros;
Obrigar a escutar os outros com atenção;
Concentrar nas pessoas
De entre todos os grupos qualitativos de
comportamento, os Agressivos Dinâmicos são
Aqueles que têm um impacto maior nas outras
pessoas.
4. São espontâneos;
Inteligentes e criadores de mudança social;
Observam as situações e planeiam naturalmente
maneiras de remediar «dificuldades existentes;
Inconformistas carismáticas;
Normalmente, não se sentem confortáveis com
relacionamentos exclusivos, pois são sociáveis e
desejam trabalhar e aprender com diferentes tipos
de pessoas;
Os seus pontos maus são a sua teimosia, a
dificuldade em admitir erros e o facto de,
ocasionalmente, passarem dos limites;
5. Podem ainda ser consideravelmente egoístas e
controladores, em virtude das componentes do
seu tipo de personalidade;
Desconfiam instintivamente da autoridade;
O seu forte individualismo pode, por vezes, causar-
lhes problemas;
Gostam de interagir com outras pessoas;
Se é um Assertivo Dinâmico, realizará melhor o seu
papel como líder se:
Definir propostas de mudança realistas;
Tiver consciência de que nem a centralização
nem a descentralização funcionam por si só. São
necessárias ambas.
6. Carismáticos, calorosos, sinceros, de confiança,
possuidores de bom humor e compaixão;
Fortes e, no entanto, amáveis;
São independentes, intuitivos e bons a aproximar
as pessoas;
7. Se é um Empático Dinâmico, realizará melhor o seu papel
como líder se:
Reservar tempo para si mesmo;
Estabelecer prioridades;
Considerar assumir posições de direcção de pequena
ou média importância;
O seu impulso não é o de dirigir os outros, mas o de os
ajudar.
Os Empáticos Dinâmicos são, aquele que é mais
sensível às necessidades das pessoas, sentindo-se mais
realizados nas profissões onde podem ajudar os outros.
8. Agressivos Adaptáveis sentem-se atraídos pelas
pessoas poderosas e possuem os recursos
necessários para trabalhar com elas;
Muito secretos e explorarem as pessoas;
Oportunistas brilhantes que conseguem levar as
coisas a cabo;
Conquistam a liderança.
Perseguem os seus interesses de forma agressiva.
9. Se é um Agressivo Adaptável, realizará melhor o seu
papel como líder se:
Tomar consciência de que os fins não justificam os
meios;
Fizer aliados;
Tiver consciência das suas competências
contextuais;
De todos os grupos de personalidade, os Agressivos
Adaptáveis são os que possuem mais recursos e
são, potencialmente, mais poderosos.
10. Possuem o género de competências práticas de
liderança que fazem deles bons administradores e
dirigentes de escolas;
São constantes, fiáveis, trabalhadores, muito
organizados e responsáveis, tendencialmente muito
arrumados e orientados para a família;
Prestam muita atenção aos pormenores e são menos
imaginativos que outros tipos qualitativos;
Os indivíduos pertencentes a este grupo preferem a
ordem e a estabilidade, esforçando-se para atingir o
equilíbrio;
Têm dificuldades em trabalhar num ambiente caótico;
São também inteligentes, determinados e pragmáticos;
11. Possuem princípios muito fortes e são de um grande civismo.
No seu melhor, são excelentes profissionais, com os quais se
pode sempre contar em situações de crise;
No seu pior, podem exibir um comportamento compulsivo e
intolerante;
Se é um Assertivo Adaptável, realizará melhor o seu papel
como líder se:
Compreender a importância e o valor das mudanças
sistémicas;
Aprender a tolerar a desordem;
Se concentrar na liderança educacional;
Se empenhar em construir consensos e em delegar
responsabilidades.
Entre todos os tipos qualitativos, aqueles que possuem uma
enorme capacidade de planear, organizar e coordenar
acontecimentos. São essenciais para maximizar a eficiência
de qualquer organização educacional
12. Quando orientados e encorajados, os Empáticos
Adaptáveis podem fazer uso da sua natureza;
Serena e caridosa para providenciar o género de
liderança pessoal necessária em determinadas situações;
Inspiram confiança por serem inteligentes, leais, bem-
humorados e se preocuparem com os outros;
Outras pessoas confiam na sua liderança por serem
realistas, apolíticos e desprovidos de instintos
manipuladores. Contudo, apesar destes atributos, a sua
capacidade para liderar é a menor de todos os tipos
qualitativos;
Consequentemente, na maioria das situações
desempenharão o papel de seguidores da liderança de
outrem.
13. Se é um Empático Adaptável, realizará melhor o seu
papel como líder se:
Servir de modelo a seguir ao encorajar a
participação igualitária;
Ajudar os outros a dar o seu melhor;
Estabelecer e comunicar valores fundamentais.
Os Empáticos Adaptáveis são os trabalhadores
competentes que podem, quando dotados dos
poderes adequados, agir como líderes dentro de
esferas de influência específicas.
14. Dão mostras de uma sensibilidade apurada e de
capacidades de percepção;
Vivem absorvidos pelo seu trabalho, são reflexivos,
auto-suficientes, criativos. Por vezes voláteis e
visionários, questionam a vida a si mesmos;
Vêem o mundo de forma diferente da maioria dos
outros tipos qualitativos, sendo normalmente artistas,
designers e escritores;
Têm ideias brilhantes e inovadoras sobre reformas
totais ou parciais, sendo capazes de lidar com os
problemas criativamente;
Afastam-se de posições de gestão, a sua visão e
liderança constituem contribuições inestimáveis que
tornam a realidade da escola mais interessante.
15. Se é um Assertivo Criativo, realizará melhor o seu
papel como líder se:
Ajudar os outros a descobrir alternativas às práticas
correntes;
Desenvolver uma visão colectiva da direcção a
seguir pela escola.
Chamar a atenção para a importância da
aprendizagem contínua, tanto para alunos como
para professores. (activo).
Os Assertivos Criativos assumem-se como criadores
e concretizadores naturais.