El documento presenta la apuesta productiva de Bogotá-Región en energía eléctrica. Se destaca que el Cluster de Energía Eléctrica contribuye al área de especialización ciudad-región sostenible. El Cluster busca ser un referente nacional e internacional en soluciones energéticas eficientes mediante el desarrollo de talento humano, iniciativas en eficiencia energética, movilidad eléctrica, redes inteligentes y generación distribuida. Se describen las mesas de trabajo del Cluster enfocadas en fortalecimiento empres

1. La apuesta productiva
de Bogotá – región
Apuesta productiva de
Bogotá región
Mesa de Fortalecimiento Empresarial e
Internacionalización
Cluster de Energía Eléctrica
9 de mayo de 2018

2. Agenda
 Bienvenida
 Portafolio especializado
 Proyectos transversales
 Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co-
creación
 Conclusiones y comentarios

3. El Cluster de Energía
Eléctrica contribuye al
área de
especialización ciudad
región sostenible
Estrategia de Especialización Inteligente

4. Nuestra propuesta de valor
“El cluster de energía eléctrica de Bogotá-región será un
referente nacional e internacional caracterizado por la oferta de
soluciones para atender de forma eficiente la creciente demanda
de energía eléctrica.
Contará con un talento humano altamente calificado y será un
hub de conocimiento y experiencias para el sector eléctrico a
nivel nacional e internacional.
El cluster creará sinergias entre sus actores para promover el
desarrollo de iniciativas, principalmente en eficiencia energética,
movilidad eléctrica, redes inteligentes y generación distribuida
contribuyendo así a la construcción de una Bogotá – región
inteligente y sostenible.”

5. Fortalecer el talento humano
del sector, haciéndolo más
competitivo a nivel local e
internacional.
Identificar y cerrar las
brechas productivas de las
empresas del sector, y
promover su acceso a
nuevos mercados.
Fortalecer las capacidades
de desarrollo tecnológico e
innovación de las empresas
del sector, promoviendo
acciones de sostenibilidad en
las que el sector eléctrico sea
actor fundamental.
Nuestras mesas de trabajo
Fortalecimiento Empresarial
e Internacionalización
Talento
Humano
DesarrolloTecnológico
I+D+i
• Promoción
• Pertinencia
• Formación y certificación
• Gestión del TH
• Conocimiento de mercados
• Promoción y networking
• Fortalecimiento de la
cadena de valor
• Internacionalización
• Articulación academia
empresa
• Cultura de innovación
• Sostenibilidad
• Eficiencia energética
• Movilidad eléctrica
• Smart grids
• Generación distribuida

6. Agenda
 Bienvenida
 Portafolio especializado
 Proyectos transversales
 Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co-
creación
 Conclusiones y comentarios

7. Agenda
 Bienvenida
 Portafolio especializado
 Proyectos transversales
 Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co-
creación
 Conclusiones y comentarios

8. Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Identificar y
cerrar las
brechas
productivas de
las empresas y
promover su
acceso a nuevos
mercados.
Conocimiento
de mercados
Cadena de valor
Internaciona-
lización
Promoción y
contactos
Movilidad Eléctrica

9. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Actividad Observatorio para sector eléctrico en Bogotá-región
Objetivo Caracterizar y actualizar información económica de las empresas del cluster, para tener una
línea base y evolución de su desempeño, así como su oferta de bienes y servicios
Alcance Recopilar información económica y de oferta de bienes y servicios de las empresas
vinculadas con el cluster de manera periódica a través de un observatorio
Potenciales
Aliados
CCB, MinCiT, Universidades (Semilleros de investigación), Colciencias
Líderes CCB Cluster de Energía Eléctrica y MinCiT
Presupuesto Por Determinar
Plazo 1 año

10. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Actividad Evento de Sensibilización Reglamentos Técnicos Aplicables al Sector Eléctrico
Objetivo Sensibilizar a los empresarios del sector, sobre el Sistema Nacional de Calidad, sus
implicaciones, requisitos y cumplimiento como herramienta para la sofisticación y
desarrollo de las empresas.
Aliados Bureau Veritas
Líder CCB Cluster de Energía Eléctrica y Bureau Veritas
Presupuesto $ 0
Fecha 3 de mayo de 2018
Resultados Participación de MinCiT, MinMinas, SIC y Bureau Veritas con una asistencia de más de 70
personas

11. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Actividad Cierre de brechas de calidad para empresas del sector eléctrico
Objetivo Trazar una hoja de ruta para el cierre de brechas en nivel de implementación de sistemas y
requerimientos de calidad en empresas del cluster
Alcance • Validar herramienta de autodiagnóstico facilitada por el PTP
• Crear conjuntamente con aliados actividades encaminadas a cerrar las brechas
identificadas en empresas de bienes y servicios
• Seguimiento y resultados
Aliados PTP, CCE, Bureau Veritas, VFE, CCB
Líder PTP
Presupuesto Inicialmente $0 para diagnóstico
Implementación de acciones: por definir
Plazo 8 meses

12. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Actividad Mapeo red de laboratorios nacionales e internacionales para certificación de productos
Objetivo Identificar los laboratorios de pruebas para certificaciones de productos más relevantes
para el sector a nivel nacional e internacional
Alcance Documento inventario con los laboratorios y las certificaciones que otorga
Aliados Cidet, Icontec, Bureau Veritas, PTP
Líder Bureau Veritas
Presupuesto $ 0
Plazo 6 meses

13. Agenda
 Bienvenida
 Portafolio especializado
 Proyectos transversales
 Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co-
creación
 Conclusiones y comentarios

14. Ejercicio de co-creación
¿Cuál debe ser la apuesta desde la mesa de Fortalecimiento Empresarial del
Clúster para dinamizar la movilidad eléctrica en Bogotá - región?
Descubre
¿Qué
tenemos?
Relatos en
parejas de
trabajo
Sueña
Titular
Desarrollo
de la noticia
Diseña
Lluvia de
ideas
Entrega
Plan de
acción:
¿Qué?
¿Cómo?
¿Con quién?

15. Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente
¿Qué se va a hacer?
Promover un proceso de planeación territorial que vincule la infraestructura de la ciudad; la promoción de un modelo financiero atractivo y la
implementación de una cultura ciudadana en torno a la movilidad eléctrica
¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa
Diseñar una campaña para
generar sentido de urgencia para
la implementación de la movilidad
eléctrica.
Liderada desde el cluster y la CCB, y
apoyada en medios de comunicación
de empresarios y demás actores
6 meses
• CCB
• Alcaldía de Bogotá
• Min Ambiente
$23.000
Elaborar concepto técnico que
justifique la vinculación a la
iniciativa en el POT
• Enel
• Siemens
• GEB
• MGM
• Bureau Veritas
3 meses Propios de los responsables $5.000
Realizar mesas de negociación con
entidades bancarias
CCB – Cluster Financiero y Cluster de
Energía
6 meses Propios de los responsables $0
Firma de acuerdos con entidades
bancarias
Cluster de Energía 6 meses
Actores participantes en el
Cluster de energía
$1.000
Realizar reuniones con planeación
distrital
• GEB
• CCB Cluster de Energía
• Concol
6 meses
Propios de los responsables
$5.000
Incluir iniciativa de movilidad
sostenible en el POT de Bogotá
• CCB
• Alcaldía
1 año
• CCB
• Alcaldía de Bogotá $19.000
Ideas Grupo 1 – Facilitador: Carlos Torres $53.000
FE
N
FE
FE
N
N

16. Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente
¿Qué se va a realizar? ¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa
Formación complementaria
especializada en movilidad
eléctrica
Concertación entre los diferentes
actores de la iniciativa, en el marco
de la mesa de Fortalecimiento
empresarial, para priorizar temas a
capacitar
• Sena
• CCB
• Instituciones
Educativas
Inmediato
• Publicas
• Privadas
• CCB
23.000
Aplicar a convocatorias para
proyectos de movilidad eléctrica
Por medio de un banco de
proyectos
Clúster de Energía
Eléctrica
Inmediato
• Bancoldex
• Innpulsa
• Colciencias
37.000
Incentivos tributarios y
arancelarios
Consenso para formulación de
política pública
• MinTransporte
• MinHacienda
• MinCit
Inmediato
• Entidades
Nacionales y
Distritales
13.000
Ideas Grupo 2 – Facilitador: Diana Buitrago $73.000
TH
IDi
N

17. Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente
¿Qué se va a hacer?
Inversión en infraestructura nacional, electrolineras y puntos de carga, a través de alianzas estratégicas y público privadas, con el fin de conseguir
beneficios e incentivos económicos (tributaros - peajes) para usuarios de vehículos eléctricos
¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa
Alianzas estratégicas y publico privadas. Golpear
puertas de empresas operadoras de red para
crear estrategias con estaciones de servicio y
supermercados para montar las electrolineras.
• MGM
Ingenieros
• Cluster de
energía
1 mes ENEL $17.000
Capacitaciones a empresarios para resaltar la
importancia del uso de vehículos privados
Sena Ya
Sena y Claudia Yaneth gomez
(Subdirectora de CEET)
$0
Promover programas para chatarrización de
carros, con el fin de convertirlos en carros
eléctricos
Sena Meses Sena
$4.000
Apoyar en temas de ingeniería y diseño de
electrolineras
1 Mes
Recursos privados- Clientes
$10.000
Incentivar la fabricación de cargadores para
electrolineras
ATEC 2 meses $4.000
Ideas Grupo 3 – Facilitador: Laura Luque $35.000
IDi
TH
IDi
FE

18. Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente
¿Qué se va a hacer?
Promover que la reforma tributaria incluya los cambios para incentivar el negocio de energía a través de electrolineras
¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa
Redactar propuesta de
artículos y hacerla llegar al
congreso
• Gremios
• Clúster de energía
• Asesoría jurídica en temas
de energía (algunos pueden
ser: Juanita Hernandez,
Armando Gutierrez, Luis
Henry Moreno; Moreno
Servicios Legales)
Antes del inicio de la
legislatura del 20 de julio de
2018
Cada uno de los actores deben
colocar los recursos propios para
redactar la propuesta y hacerle
seguimiento constante para
materializarla
$33.000
Ideas Grupo 4 – Facilitador: Juan Carlos Gámez $33.000
N

19. ¿Cuál debe ser la apuesta desde la mesa de FE para dinamizar
la movilidad eléctrica en Bogotá – región?
Antecedentes y Justificación
• La Estrategia de Especialización Inteligente de Bogotá – Cundinamarca identifica y promueve oportunidades de
I+D+i para el área de Ciudad Región Sostenible en el apalancamiento de negocios, productos y servicios de
movilidad sostenible.
• El fortalecimiento de las empresas del cluster es la razón de ser de la iniciativa, cuya propuesta de valor a 2026 es
que el sector sea un referente internacional caracterizado por la oferta de soluciones para atender de forma
eficiente la creciente demanda de energía eléctrica, en el cual se trabajará principalmente en cuatro tendencias
tecnológicas, entre las cuales se encuentra movilidad eléctrica.
• Desde el 2017, el cluster viene adelantando un proceso de mapeo de segmentos estratégicos de negocio en
Bogotá – región, del cual se ha priorizado como segmento estratégico el denominado “Electric Mobility”.
• La movilidad eléctrica es un modelo de negocio alineado con los ODS, los compromisos ambientales adquiridos
por el país en el acuerdo de París, la Misión de Crecimiento Verde liderada por el DNP y las iniciativas y
lineamientos que se están dando desde el Gobierno Nacional (Proure).
• La movilidad eléctrica representa una gran oportunidad de negocio para las empresas del sector eléctrico que
participan en los diferentes eslabones de la cadena de valor como son: el desarrollo, mantenimiento, operación de
infraestructura de recarga de vehículos, y todo lo que esto conlleva.
• La movilidad eléctrica puede ser un catalizador en las dinámicas de desarrollo tecnológico, transferencia de
conocimiento e innovación de la región.

20. Resultados ejercicio de co-creación
Campaña para generar sentido de urgencia para la implementación de la movilidad eléctrica
Problema a
resolver
Acercar a usuarios finales, empresarios del sector y diferentes actores a las realidades y
beneficios que conllevan la movilidad eléctrica, desde el punto de vista técnico, económico,
ambiental, de sostenibilidad, de innovación y de negocio.
Objetivo Promover la implementación de una cultura ciudadana en torno a la movilidad eléctrica
Productos
esperados
• Red de aliados para la promoción de la movilidad eléctrica en la región
• Pieza o video que muestre que está pasando en movilidad eléctrica a nivel nacional
• Diseñar una estrategia de sensibilización adecuado a diferentes audiencias y medios (foros,
videos, charlas)
MinAmbiente, MinTransporte,
UPME, MinMinas, red de aliados,
cluster energía, Enel, Siemens,
Mesa Movilidad ANDI
1 año
Aliados
Por definir
Duración
RecursosCiudad, empresas
Beneficiarios

21. Resultados ejercicio de co-creación
MinTransporte, UPME, MinMinas,
WEC, red de aliados, ATEC, cluster
energía, Enel, Siemens, Mesa
Movilidad ANDI
2 años
Aliados
Por definir
Duración
RecursosEmpresas
Beneficiarios
Desarrollo de infraestructura para electrolineras con industria nacional (Bogotana)
Problema a
resolver
Preparar y fortalecer a las empresas de bienes y servicios bogotanas para incursionar en el
negocio de movilidad eléctrica
Objetivo Promover y fortalecer la industria bogotana para el desarrollo de infraestructura de recarga:
electrolineras, redes, software, baterías, etc.
Productos
esperados
• Espacios para discusión técnica en cuanto a la estandarización de tecnologías de recarga
en Colombia
• Identificación de capacidades empresariales (bienes y servicios)
• Identificación de oportunidades de negocio para potenciales proveedores de bienes y
servicios
• Programa de desarrollo de proveedores para infraestructura de movilidad eléctrica

22. Resultados ejercicio de co-creación
Asobancaria, entidades
financieras, Bancóldex, Cluster
Financiero, Cluster Energía, WEC,
Mesa Movilidad ANDI
1 año
Aliados
Por definir
Duración
RecursosEmpresas, ciudad
Beneficiarios
Articulación con el sector financiero
Problema a
resolver
Acercar al sector financiero y asegurador con las necesidades particulares de la movilidad
eléctrica (desde infraestructura hasta vehículos y partes)
Objetivo Promover y fomentar la promoción de líneas de crédito existentes y la creación de nuevas que
incentiven la movilidad eléctrica (infraestructura y vehículos)
Productos
esperados
• Identificar líneas de financiamiento y cofinanciamiento existentes para la movilidad
eléctrica, tanto para infraestructura como para vehículos
• Plantear con Asobancaria implementar un proyecto de capacitación de la fuerza comercial
con respecto al financiamiento de movilidad eléctrica
• Identificar soluciones en seguros para la movilidad eléctrica y plantear la creación de
nuevos productos
• Promover las líneas de financiamiento para movilidad eléctrica en Feria del Automóvil

23. ¿Qué sigue?
1. ¿Cuál proyecto es de interés de mi entidad?
2. ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?: Identificar en la línea de tiempo actividades (duración) e hitos así como
quiénes deben liderar dichas actividades
• Hito: Un hito es una tarea de duración cero que simboliza el haber conseguido un logro importante
en el proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado con
el proyecto y constituyen un trabajo de duración cero porque simbolizan un logro, un punto, un
momento en el proyecto.
Campaña para generar sentido de
urgencia para la implementación
de la movilidad eléctrica
Desarrollo de infraestructura para
electrolineras con industria nacional
(Bogotana)
Actividad /
Querientes Hito

24. http://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Energia-Electrica
sandra.betancur@ccb.org.co
carlos.felipe.torres@ccb.org.co
@SbetancurSandra
@Carlos_TS22
¡Gracias!