Esta empresa de mayoreo ha implementado un sistema funcional para mejorar la productividad y efectividad en el surtido. El personal se ha adaptado bien al nuevo sistema, lo que ha permitido ahorros en capacitación, prevención de errores y aumento en el surtido. Los factores clave para el éxito de una estrategia interna incluyen tener estrategias propias para superar a los competidores internos y externos.

2. BREVE DESCRIPCIÓN DE SU GIRO O
ACTIVIDADES.
Es una empresa con más de 26 años de experiencia en el canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y
autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46 sucursales en sus diferentes
formatos.
Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla,
Querétaro y Morelos.
Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde mayoristas, medio-
mayoristas, detallistas y consumidor final.

3. OBJETIVOS A RESOLVER
• Incremento en la productividad.
• Efectividad en el surtido.
• No perder velocidad en el proceso.

4. MISIÓN
• Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios de
consumo frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente.

5. VISIÓN
• Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros clientes, colaboradores y
proveedores en constante crecimiento e innovación.

6. VALORES
• HONESTIDAD:
Nos expresamos y actuamos con coherencia y sinceridad, con respeto total a la verdad.
• INTEGRIDAD:
Garantizamos la satisfacción de nuestros clientes haciendo lo correcto y asumiendo la
responsabilidad de nuestros actos.
• RESPETO:
Reconocemos y apreciamos nuestro valor como personas, así como de los demás y nuestro
entorno.
• CONFIANZA:
Somos transparentes en nuestro actuar y nuestras relaciones, lo que nos permite avanzar y
crecer junto a nuestros clientes y proveedores.

7. LAS VENTAJAS Y RIESGOS IMPLICADOS DE LAS
ESTRATEGIAS FUNCIONALES IMPLEMENTADAS
• VENTAJAS
Con este tipo de sistema hace que sea
mas fácil el proceso de cada área
designada y no se puedan cometer
errores, ayuda al personal nuevo para no
tener ningún error y adaptarse a las
actividades diarias.
• DESVENTAJAS
• Si llega a fallar el sistema en alguno de
los aparatos tendría la perdida de
algunos trabajadores, donde se
atrasaría los pedidos, puede ocasionar
algunas perdidas para la empresa.

8. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS PERSONAS
IMPLICADAS HAN TOMADO, EN FUNCIÓN AL
SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
• El personal esta adaptado a una buena manera de una innovación como sistema
donde los esta ayudando hacer su trabajo mas fácil y rápido, sin cometer algunos
errores donde se puede ver afectada la empresa.
• Su rol es solo seguir las instrucciones de una voz para cumplir con sus funciones
dentro de la empresa y se trata de satisfacer a todos, desde el cliente, el trabajador, el
dueño, dándoles a cada uno la rapidez, el ahorro de precios y los esfuerzos.

9. RESULTADOS TANGIBLES QUE SE OBTUVIERON A
PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
• Ahorro en capacitar al personal.
• Prevenir los errores.
• La rapidez de encontrar los productos y tenerlos en áreas ordenadas.
• Aumentar el surtido.

10. CONCLUSIÓN
• ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O FRACASO DE UNA ESTRATEGIA
AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN?
• Es importante que la empresa tenga sus propias estrategias para poder ganarle a sus
competidores, dentro y fuera de la empresa, dentro puede ser un buen trabajo como
esta empresa que quiso ganas mas producto en poco tiempo y lo logro y por fuera es
como llegarle al cliente sea en publicidad, darse a conocer y tener mas clientes.