El documento presenta las cualidades necesarias para desarrollar la autoridad como líder, entre ellas la capacidad de satisfacer las necesidades de los demás, ser digno de confianza y servir a los demás antes que a uno mismo. También destaca la importancia de reconsiderar continuamente las creencias para adaptarse a los cambios y de crear un ambiente que propicie el cambio y el crecimiento de los demás.

1. Realizado Por: César Romero C.I.: 15.959.579 Cabudare, Junio 2011 Autor: James Hunter

2. Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizar? Mi vida era un éxito absoluto ¿Qué más necesidades puede tener? Yo nunca «tenía tiempo» Yo siempre había sido un tipo alegre, feliz y confiado, sin demasiadas preocupaciones, pero en aquella época me di cuenta de que me pasaba el día agobiándome por todo.

3. Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.

4. CUALIDADES NECESARIAS PARA DESARROLAR LA AUTORIDAD Todos ellos se practican normalmente en mayor o menor medida, es decir, todos nos comportamos así algunas veces, pero un líder nunca los debe olvidar si quiere conseguir que la gente haga una serie de cosas.

5. La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas, construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones Capacidad de satisfacer las necesidades legítimas de “nuestros clientes” Ser dignos de confianza de esas personas

6. Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida Es importante que reconsideremos continuamente nuestras creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las condiciones cambiantes del medio. Allí es donde surge el problema, porque a la gente le cuesta mucho cambiar. Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges

7. Esta es la gran paradoja: “ si quieres mandar tienes que servir” Nuevo Paradigma Viejo Paradigma

8. De esta forma cambiaría la mentalidad de toda la organización en la cual el papel del liderazgo sería servir . Nuevamente esta palabra. Entonces, ¿qué significa servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir

9. El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad, y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El ‘amor’ se demuestra con acciones. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.

10. Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.

12. Amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes.

13. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.

14. Podemos disciplinarnos para hacer algo que nos parece antinatural, hasta que se convierta en algo natural y habitual, como una costumbre Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos. 1 2 3 4

15. Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los seis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean. Un proverbio chino reza “Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso”. Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su elección cómo continuar el camino

16. Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso Es sólo el primer paso de un nuevo viaje Los líderes pueden ser determinados por un superior, puede ser que el mismo grupo lo elija, o también que las características de líder de una persona sobresalgan en el grupo de manera tal que lo lleven a dirigir al conjunto de personas sin que ningún integrante se lo haya propuesto deliberadamente, y es aceptado automáticamente porque el grupo y él inconscientemente así lo necesitan.