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Estrategia de Distribución     - Cual es la mejor formade producir un producto o servicio -
Distribución de Posición Fija                               Ejemplos:• Los productos                Producción de un barco...
Distribución Orientada al Proceso• Maquinas comunes           Layout del Hospital Arnold  están agrupadas en         Palme...
Producción por Lotes• La fábrica está diseñada por  departamentos• Alto nivel de inventario en proceso• Alto nivel de prod...
Ejemplo en Producción
Ejemplo en Servicios Centro descanso                      Distribución de    medico yalmacenamiento de                    ...
Distribución Orientada al Producto        Organización alrededor de productos o familias        de productos (alto volumen...
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Ejemplo en Producción
Ejemplo en ServiciosLínea de Ensamble de McDonald’s
Distribución en Células de Manufactura1. Reorganización de gente y máquinas   en grupos focales2. Identificación de famili...
Manufactura CelularPRERREQUISITOS:• Tiempos de montaje o preparación  bajos.• Agrupación por familias de producto.• Volume...
USO CELULAS DE MANUFACTURA                                     Distribución Mejorada                                   Los...
USO CELULAS DE MANUFACTURA                                                   Distribución Mejorada en U  Distribución Equi...
Manufactura CelularDISTRIBUCIÓN COMPACTA:• Empezar por orden y limpieza,  organización del lugar de trabajo.• Acortar líne...
Lote Vs. FlujoSección: AttachésDistribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
Lote Vs. FlujoDistribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
Lote Vs. FlujoSección: PapelerasDistribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
Lote Vs. FlujoDistribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
Lote Vs. FlujoSección: BolsosDistribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
Lote Vs. FlujoDistribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
Lote Vs. FlujoSección: Línea de Viaje (Varios)Distribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
Lote Vs. FlujoDistribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
07 estrategias de producción y distribución de planta (1)
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  1. 1. Estrategia de Distribución - Cual es la mejor formade producir un producto o servicio -
  2. 2. Distribución de Posición Fija Ejemplos:• Los productos Producción de un barco permanecen en un solo Producción de un puente lugar Una cirugía Una carretera• Trabajadores y equipos Construir una casa se desplazan a dicho lugar• Factores complejos – Espacio limitado en muchas ocasiones – Los materiales cambian en las diferente etapas del proceso – El volumen de los materiales también es dinámico
  3. 3. Distribución Orientada al Proceso• Maquinas comunes Layout del Hospital Arnold están agrupadas en Palmer áreas precisas• Sistema de producción por lotes o baches• Alto nivel de inventario en proceso• Movimiento de materiales complejo• Rutas flexibles• Cuellos de botella en ciertas operaciones
  4. 4. Producción por Lotes• La fábrica está diseñada por departamentos• Alto nivel de inventario en proceso• Alto nivel de producción• Los procedimientos de control son complejos y costosos• Problemas de calidad escondidos• Métodos de comunicación muy complejos• Se empuja el material de un proceso a otro (Push)
  5. 5. Ejemplo en Producción
  6. 6. Ejemplo en Servicios Centro descanso Distribución de medico yalmacenamiento de cuartos en Pie insumosAlmacenamien to de Linos Estación central de Enfermería Atención medica centralizada
  7. 7. Distribución Orientada al Producto Organización alrededor de productos o familias de productos (alto volumen y baja variedad)1. Volumen alto, adecuado para Ejemplos: alta utilización de equipos •Producción de llantas •Partes para refrigeradores2. Demanda relativamente estable •Mc Donalds para justificar altas inversiones •Vehículos en equipos3. Producto estandarizado y en ciclo de vida que justifica inversión en equipo especializado4. Suministro de materias primas y componentes estandarizado
  8. 8. Distribución Orientada al Producto Organización alrededor de productos o familias de productos (alto volumen y baja variedad) Ejemplos:5. Las operaciones y procesos •Producción de llantas están organizados por •Partes para refrigeradores producto o familias de producto •Mc Donalds •Vehículos6. La pieza fluye continuamente7. El tiempo de producción se reduce8. Inventario en proceso virtualmente desaparece9. La calidad mejora10. Los problemas se vuelven visibles
  9. 9. Distribución Orientada al ProductoVentajas 1. Costo variable bajo por Unidad 2. Bajo costo en manejo de materiales 3. Nivel bajo de inventario en proceso 4. Relativa facilidad de capacitación y supervisión 5. Salida rápida de productos de la línaDesventajas 1. Se requiere de un alto volumen 2. Al detenerse el proceso en cualquier parte se detiene la línea 3. Poca flexibilidad para nuevos productos o variaciones sobre los existentes
  10. 10. Ejemplo en Producción
  11. 11. Ejemplo en ServiciosLínea de Ensamble de McDonald’s
  12. 12. Distribución en Células de Manufactura1. Reorganización de gente y máquinas en grupos focales2. Identificación de familias de productos que tengan características similares3. Volumen de producción adecuado4. Se adecuan a cambios en la demanda o en el diseño5. Mas dependiente de la gente que de las maquinas6. Operaciones se balancean con base en el TAKT7. Equipo es flexible en lugar de supermáquinas8. Mover pequeñas cantidades distancias cortas.9. Todo en un solo lugar.
  13. 13. Manufactura CelularPRERREQUISITOS:• Tiempos de montaje o preparación bajos.• Agrupación por familias de producto.• Volumen suficiente.• Entrenamiento multifuncional a operadores.• Habilidad de solución rápida de problemas en línea.
  14. 14. USO CELULAS DE MANUFACTURA Distribución Mejorada Los operarios polifuncionales Distribución Equivocada pueden ayudarse entre si y agregar Trabajadores en pequeñas nuevos trabajadores cuando así seáreas cerradas. La producción requiera no aumentará sin un tercer trabajador
  15. 15. USO CELULAS DE MANUFACTURA Distribución Mejorada en U Distribución Equivocada Los operarios tienen mejor acceso alLa distribución en línea dificulta proceso y flexibilidad. De 4 el balanceo de operaciones trabajadores se pasó a 3 pues es difícil dividir el trabajo de forma equitativa Las líneas en forma de U pueden reducir los movimientos de los trabajadores y los requerimientos de espacio, a la vez que mejoran la comunicación, reduce el número de personas necesarias y facilita la inspección.
  16. 16. Manufactura CelularDISTRIBUCIÓN COMPACTA:• Empezar por orden y limpieza, organización del lugar de trabajo.• Acortar líneas transportadoras.• Fijar rutas de producto• Eliminar almacenes de inventario en proceso• Acortar distancias• Establecer un recorrido racional de material, con sus puntos de flujo y abastecimiento
  17. 17. Lote Vs. FlujoSección: AttachésDistribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
  18. 18. Lote Vs. FlujoDistribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
  19. 19. Lote Vs. FlujoSección: PapelerasDistribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
  20. 20. Lote Vs. FlujoDistribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
  21. 21. Lote Vs. FlujoSección: BolsosDistribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
  22. 22. Lote Vs. FlujoDistribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
  23. 23. Lote Vs. FlujoSección: Línea de Viaje (Varios)Distribución: Por DepartamentosProducción: En Lotes
  24. 24. Lote Vs. FlujoDistribución: Por Familia de ProductosProducción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza

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