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CEZAR A AZEVEDO
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INOVAÇÃO
DISRUPTIVA
A inovação: definição, conceitos
e exemplos
Definição
Inovação é mais do que
criatividade. Toda inovação
começa a partir de ideias
criativas, assim, inovação é por
em prática ideais criativas que irão
beneficiar a
organização. (FIGUEIREDO,
2009, p. 31).
Conceito
A inovação é empregada em toda
história da sociedade como um
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progresso, porém, devido à
mudança acelerada impulsionada
pela economia
moderna, a competitividade e a
persistência em longo prazo
dependem cada vez
mais deste componente,
possibilitando vantagem
competitiva (MAGALHÃES, 2007,
p. 42).
Alinhamento
As pessoas frequentemente
confundem inovação e processos
de inovação com melhoria contínua
e processos relacionados a esse
tema. Para que uma inovação seja
caracterizada como tal, é
necessário que seja causado um
impacto significativo na estrutura de
preços, na participação de mercado,
na receita da empresa etc.
As melhorias contínuas,
normalmente, não são capazes de
criar vantagens competitivas de
médio e longo prazo, mas de
manter a competitividade dos
produtos em termos de custo.
Tipos de Inovação
INOVAÇÃO É MAIS DO QUE CRIATIVIDADE. TODA INOVAÇÃO COMEÇA A PARTIR DE IDEIAS
CRIATIVAS, ASSIM, INOVAÇÃO É POR EM PRÁTICA IDEAIS CRIATIVAS QUE IRÃO BENEFICIAR A
ORGANIZAÇÃO. (FIGUEIREDO, 2009, P. 31).
Sobre essa definição, o Manual de Oslo define quatro tipos de inovação, que
englobam várias atividades das empresas (ORGANIZATION FOR ECONOMIC CO-16
OPERATION AND DEVELOPMENT; STATISTICAL OFFICE OF THE EUROPEAN
COMMUNITIES, 2005, p. 53-56).
Inovação em produto:
é a introdução de um benefício ou
serviço novo ou significativamente
melhorado, em relação às suas
características ou usos
pretendidos. Incluem melhorias
significativas nas especificações
técnicas, componentes e
materiais, software, interface
como usuário outras
características funcionais;
Inovação em processo:
é a implementação de um novo ou
significativamente melhorado
processo produtivo (envolve
técnicas equipamentos e software
utilizados para produzir benefício
ou serviço) ou entrega (interesse
na logística da empresa e
embalagem do equipamento,
software e técnicas para fornecer
materiais, alocar suprimentos na
empresa, ou métodos de entrega
de produtos acabados). Isto inclui
modificações significativas em
técnicas, equipamento e/ou
software.
Inovação
organizacional:
referem-se à implementação de
novos métodos organizacionais,
podendo ser mudanças em
práticas de negócio, na
organização do ambiente de
trabalho, ou nas relações externas
da empresa;
envolvem implementação de n
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de marketing. Podem
incluir mudanças na
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e sua embalagem, na
divulgação e distribuição
do produto e em
Métodos para definir
preços de benefícios
e serviços.
Inovação
em marketing:
A capacidade de inovar de forma
contínua e perene a inovatividade de uma organização é
suportada essencialmente
pelas características da sua estratégia, estrutura, cultura,
práticas gerenciais e
processos associados à gestão do conhecimento e da
inovação (QUANDT,
FERRARESI e BEZERRA, 2010, p. 1).
Já a inovatividade é a disposição e a capacidade de
inovar (QUANDT, 2012,
p. 142). Esta disposição está associada a aspectos da
cultura organizacional, da
gestão eficaz dos fluxos de conhecimento interno e
externo, e dos diversos ativos
tangíveis e intangíveis que sustentam a criação de
produtos e serviços competitivos
(TAJEDDINI, TRUEMAN e LARSEN, 2006, p. 536)
De modo geral as empresas buscam processos de inovação
sem uma orientação estratégica, e acabam perdendo uma
grande oportunidade de transformar a organização. Sem um
planejamento previo e sem usar as bases da Engenharia da
Informação acabam criando iniciativas para melhoria de
processos de negocios sem uma orientação estratégica. E todas
elas acabam sendo efemeras e não acabam gerando resultados
que estavam alinhados as expectativas iniciais. Então antes de
pensar em inovar vale a reflexão de olhar a estratégia da
organização.
“De um modo geral, as empresas são o centro
da inovação. É por meio delas que as
tecnologias, invenções, produtos, enfim, ideias,
chegam ao mercado. A grande maioria das
grandes empresas possuem áreas inteiras
dedicadas à inovação, com laboratórios de
pesquisa e desenvolvimento (P&D) que contam
com diversos pesquisadores. Apesar deste
papel central exercido pelas empresas, a
interação entre parceiros é fundamental. Sem
ela, as inovações são dificultadas”
Aborgagem Foresight Inteligencia Competitiva Gestão do
Conhecimento
Objetivos Integrar o Planejamento
estratégico, os estudos
futuros e as estruturas
organizacionionais. Gerar
Sinergia nos processos de
Inovação
Manter ou Criar vantagens
competitivas a partir da
obtenção e uso de
informações estratégicas
Promover inovação a
partir do estimulo ao
potencial presente na
organização e da
circulação do
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Principais Resultados Governança dos
processos de inovação e
decisões coordenadas
Desisões estratégicas
informadas
Desenvolvimento da
capacidade de inovar da
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Importância na Gestão da
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levando em conta visões
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Biografia
Steven Johnsonn – Where´re ideias come from
(TERRA, 2007, p. 35).
(MAGALHÃES, 2007, p. 42).
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FERRARESI e BEZERRA, 2010, p. 1)
É papel de líderes observarem o ambiente e
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Centro de Inovação - com foco em Disrupção, tecnologia,

  • 2. Centro de Inovação CEZAR A AZEVEDO E-MAIL CEZAR.AZEVEDO@GMAIL.COM INOVAÇÃO DISRUPTIVA
  • 3. A inovação: definição, conceitos e exemplos Definição Inovação é mais do que criatividade. Toda inovação começa a partir de ideias criativas, assim, inovação é por em prática ideais criativas que irão beneficiar a organização. (FIGUEIREDO, 2009, p. 31). Conceito A inovação é empregada em toda história da sociedade como um meio de progresso, porém, devido à mudança acelerada impulsionada pela economia moderna, a competitividade e a persistência em longo prazo dependem cada vez mais deste componente, possibilitando vantagem competitiva (MAGALHÃES, 2007, p. 42). Alinhamento As pessoas frequentemente confundem inovação e processos de inovação com melhoria contínua e processos relacionados a esse tema. Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário que seja causado um impacto significativo na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da empresa etc. As melhorias contínuas, normalmente, não são capazes de criar vantagens competitivas de médio e longo prazo, mas de manter a competitividade dos produtos em termos de custo.
  • 4. Tipos de Inovação INOVAÇÃO É MAIS DO QUE CRIATIVIDADE. TODA INOVAÇÃO COMEÇA A PARTIR DE IDEIAS CRIATIVAS, ASSIM, INOVAÇÃO É POR EM PRÁTICA IDEAIS CRIATIVAS QUE IRÃO BENEFICIAR A ORGANIZAÇÃO. (FIGUEIREDO, 2009, P. 31).
  • 5. Sobre essa definição, o Manual de Oslo define quatro tipos de inovação, que englobam várias atividades das empresas (ORGANIZATION FOR ECONOMIC CO-16 OPERATION AND DEVELOPMENT; STATISTICAL OFFICE OF THE EUROPEAN COMMUNITIES, 2005, p. 53-56). Inovação em produto: é a introdução de um benefício ou serviço novo ou significativamente melhorado, em relação às suas características ou usos pretendidos. Incluem melhorias significativas nas especificações técnicas, componentes e materiais, software, interface como usuário outras características funcionais; Inovação em processo: é a implementação de um novo ou significativamente melhorado processo produtivo (envolve técnicas equipamentos e software utilizados para produzir benefício ou serviço) ou entrega (interesse na logística da empresa e embalagem do equipamento, software e técnicas para fornecer materiais, alocar suprimentos na empresa, ou métodos de entrega de produtos acabados). Isto inclui modificações significativas em técnicas, equipamento e/ou software. Inovação organizacional: referem-se à implementação de novos métodos organizacionais, podendo ser mudanças em práticas de negócio, na organização do ambiente de trabalho, ou nas relações externas da empresa; envolvem implementação de n métodos de marketing. Podem incluir mudanças na aparência do produto e sua embalagem, na divulgação e distribuição do produto e em Métodos para definir preços de benefícios e serviços. Inovação em marketing:
  • 6. A capacidade de inovar de forma contínua e perene a inovatividade de uma organização é suportada essencialmente pelas características da sua estratégia, estrutura, cultura, práticas gerenciais e processos associados à gestão do conhecimento e da inovação (QUANDT, FERRARESI e BEZERRA, 2010, p. 1). Já a inovatividade é a disposição e a capacidade de inovar (QUANDT, 2012, p. 142). Esta disposição está associada a aspectos da cultura organizacional, da gestão eficaz dos fluxos de conhecimento interno e externo, e dos diversos ativos tangíveis e intangíveis que sustentam a criação de produtos e serviços competitivos (TAJEDDINI, TRUEMAN e LARSEN, 2006, p. 536)
  • 7. De modo geral as empresas buscam processos de inovação sem uma orientação estratégica, e acabam perdendo uma grande oportunidade de transformar a organização. Sem um planejamento previo e sem usar as bases da Engenharia da Informação acabam criando iniciativas para melhoria de processos de negocios sem uma orientação estratégica. E todas elas acabam sendo efemeras e não acabam gerando resultados que estavam alinhados as expectativas iniciais. Então antes de pensar em inovar vale a reflexão de olhar a estratégia da organização.
  • 8. “De um modo geral, as empresas são o centro da inovação. É por meio delas que as tecnologias, invenções, produtos, enfim, ideias, chegam ao mercado. A grande maioria das grandes empresas possuem áreas inteiras dedicadas à inovação, com laboratórios de pesquisa e desenvolvimento (P&D) que contam com diversos pesquisadores. Apesar deste papel central exercido pelas empresas, a interação entre parceiros é fundamental. Sem ela, as inovações são dificultadas”
  • 9. Aborgagem Foresight Inteligencia Competitiva Gestão do Conhecimento Objetivos Integrar o Planejamento estratégico, os estudos futuros e as estruturas organizacionionais. Gerar Sinergia nos processos de Inovação Manter ou Criar vantagens competitivas a partir da obtenção e uso de informações estratégicas Promover inovação a partir do estimulo ao potencial presente na organização e da circulação do conhecimento. Principais Resultados Governança dos processos de inovação e decisões coordenadas Desisões estratégicas informadas Desenvolvimento da capacidade de inovar da organização. Importância na Gestão da Inovação Ações em rede para subsidiar o planejamento levando em conta visões de futuro e o papel de diferentes organizações ( ou empresas) nessas visões. Ações em rede voltada para a identificação das competências externas e para mudanças no ambiente de atuação da empresa Ações em rede voltadas para a melhoria do potêncial interno de produção e codificação de conhecimento da empresa.
  • 10. Biografia Steven Johnsonn – Where´re ideias come from (TERRA, 2007, p. 35). (MAGALHÃES, 2007, p. 42). (QUANDT, FERRARESI e BEZERRA, 2010, p. 1) É papel de líderes observarem o ambiente e detectarem novos padrões, tecnologias emergentes e mudanças de hábitos que possam alterar o panorama competitivo de suas organizações. Quando da oportunidade de uma mudança, o líder deve ter atitude, comunicar, promover a reflexão, motivar e apoiar os liderados para o aprendizado e produção de conhecimento em áreas de conhecimento 25 estratégico. De modo geral o líder deve gerar desafios, valorizar os resultados e inspirar a fomento a paixão pelo tema (TERRA, 2007, p. 35).