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GESTIÓN DEL
  TALENTO HUMANO
ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
        CARLOS FELIPE CASTILLO
1. INTRODUCCION

La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora
nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y
retiene a un recurso humano existente. La Gestión del Talento busca
básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial,
entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además
retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una
prioridad.
2. HISTORIA

La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se
continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el
éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las
compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho
para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que
muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer
empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el
desarrollo del mismo.
2. HISTORIA

Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos
dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
 · Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva.
 · Administrar y definir sueldos competitivos.
 · Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo.
 · Establecer procesos para manejar el desempeño.
 · Tener en marcha programas de retención.
 · Administrar ascensos y traslados.
3 . L A G E S T I Ó N D E L C A P I TA L
              HUMANO

Las compañías se involucran en la gestión del talento (Gestión del
Capital Humano) son estratégicas e intencionadas para buscar, atraer,
seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los
empleados en la organización.
3 . L A G E S T I Ó N D E L C A P I TA L
               HUMANO

Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como estos
dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas económicas
críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad, productividad, costos,
duración del ciclo de los procesos, y capitalización de mercado. Este abordaje
del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más
calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento
y la selección es, tan costosa para una empresa, es importante colocar al
individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.
4 . E L U S O A C T UA L D E L A
      G E S T I Ó N D E L TA L E N TO

El término, “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas
organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o
“muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento
en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene
algo de talento que requiere ser identificado y liberado
4 . E L U S O A C T UA L D E L A
      G E S T I Ó N D E L TA L E N TO

Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una
organización deben siempre incluir:
 · La gestión del desempeño
 · El desarrollo del liderazgo
 · La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas
de talento
 · El reclutamiento
5 . E L M E RC A D O D E L TA L E N TO

 Un mercado del talento es una estrategia de la capacitación y
 desarrollo del empleado que se establece en una organización. Es de
 mayor beneficio para empresas en que el empleado más productivo
 puede escoger los proyectos y las asignaciones que son las más ideales
 para el empleado en particular.
6 . E L C A P I TA L H U M A N O Y L A
   GESTIÓN POR COMPETENCIAS


 Definición de algunos términos utilizados
 Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad.
Elemento o factor de la producción formado por la riqueza
acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella
unión del trabajo y de los agentes naturales.
 Humano: relativo al hombre o propio de él.
 Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos
Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta
para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo.
Idóneo, capaz, hábil o propósito para una cosa. Capacidad y
disposición para el buen de desempeño.

Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción
del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores.
Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la
educación y la experiencia.
7 . ¿ P O R Q U É E S N E C E S A R I O PA R A L A E M P R E S A
     E L D E S A R R O L L O D E L C A P I TA L H U M A N O ?



   Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la
   productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que
   el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la
   flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que
   participa en la organización.
8. G A RY BECKER Y SU TR A BA J O EN EL
  C O N C E P T O D E C A P I TA L H U M A N O .


Becker comenzó a estudiar las sociedades del conocimiento y
concluyó con su estudio que su mayor tesoro era el capital humano
que estas poseían, esto es, el conocimiento y las habilidades que
forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hábitos de
trabajo, además logra definir al capital humano como importante para
la productividad de las economías modernas ya que esta
productividad se basa en la creación, difusión y utilización del saber.
9. ¿POR QUÉ ES NECESARIO EL DESARROLLO
   DE UNA GESTIÓN POR COMPETENCIAS ?



 Es una de las herramientas principales en el desarrollo del Capital
 Humano. La gestión por competencias hace la diferencia entre lo que
 es un curso de capacitación, con una estructura que encierre
 capacitación, entrenamiento y experiencia que son necesarios de
 definir para los requerimientos de un puesto o identificar las
 capacidades de un trabajador o de un profesional.
10. LO QUE NO SE DEBE IGNORAR
      PA R A G E S T I O N A R E L TA L E N T O


¿A qué se le denomina talento? - ¿Cuál es su relación con categorías
como: inteligencia, creatividad, conocimiento, competencias? - ¿El
talento nace o se hace? - ¿Cuáles son los condicionantes sociales del
talento? - ¿Cuál es la relación entre el talento y la edad? - ¿Los
hombres son más talentosos que las mujeres? - ¿Qué implicaciones
tiene para el talento el área del conocimiento a la que se dedique el
sujeto? - ¿Cómo las personas pueden auto desarrollar su talento?
11. CONCLUSIONES

Es fundamental entonces transformar nuestra visión, desde la
economía a la economía humana, desde el Capital de Trabajo hacia el
desarrollo, potencialización del Capital Humano, que es lo que en esta
década le dará la única ventaja competitiva sustentable en el tiempo a
la empresa.
¡¡¡¡GRACIAS!!!

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  • 1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL CARLOS FELIPE CASTILLO
  • 2. 1. INTRODUCCION La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad.
  • 3. 2. HISTORIA La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo.
  • 4. 2. HISTORIA Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:  · Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva.  · Administrar y definir sueldos competitivos.  · Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo.  · Establecer procesos para manejar el desempeño.  · Tener en marcha programas de retención.  · Administrar ascensos y traslados.
  • 5. 3 . L A G E S T I Ó N D E L C A P I TA L HUMANO Las compañías se involucran en la gestión del talento (Gestión del Capital Humano) son estratégicas e intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los empleados en la organización.
  • 6. 3 . L A G E S T I Ó N D E L C A P I TA L HUMANO Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas económicas críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad, productividad, costos, duración del ciclo de los procesos, y capitalización de mercado. Este abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección es, tan costosa para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.
  • 7. 4 . E L U S O A C T UA L D E L A G E S T I Ó N D E L TA L E N TO El término, “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado
  • 8. 4 . E L U S O A C T UA L D E L A G E S T I Ó N D E L TA L E N TO Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben siempre incluir:  · La gestión del desempeño  · El desarrollo del liderazgo  · La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento  · El reclutamiento
  • 9. 5 . E L M E RC A D O D E L TA L E N TO Un mercado del talento es una estrategia de la capacitación y desarrollo del empleado que se establece en una organización. Es de mayor beneficio para empresas en que el empleado más productivo puede escoger los proyectos y las asignaciones que son las más ideales para el empleado en particular.
  • 10. 6 . E L C A P I TA L H U M A N O Y L A GESTIÓN POR COMPETENCIAS  Definición de algunos términos utilizados  Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes naturales.  Humano: relativo al hombre o propio de él.  Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos
  • 11. Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz, hábil o propósito para una cosa. Capacidad y disposición para el buen de desempeño. Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia.
  • 12. 7 . ¿ P O R Q U É E S N E C E S A R I O PA R A L A E M P R E S A E L D E S A R R O L L O D E L C A P I TA L H U M A N O ? Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.
  • 13. 8. G A RY BECKER Y SU TR A BA J O EN EL C O N C E P T O D E C A P I TA L H U M A N O . Becker comenzó a estudiar las sociedades del conocimiento y concluyó con su estudio que su mayor tesoro era el capital humano que estas poseían, esto es, el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hábitos de trabajo, además logra definir al capital humano como importante para la productividad de las economías modernas ya que esta productividad se basa en la creación, difusión y utilización del saber.
  • 14. 9. ¿POR QUÉ ES NECESARIO EL DESARROLLO DE UNA GESTIÓN POR COMPETENCIAS ? Es una de las herramientas principales en el desarrollo del Capital Humano. La gestión por competencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitación, con una estructura que encierre capacitación, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional.
  • 15. 10. LO QUE NO SE DEBE IGNORAR PA R A G E S T I O N A R E L TA L E N T O ¿A qué se le denomina talento? - ¿Cuál es su relación con categorías como: inteligencia, creatividad, conocimiento, competencias? - ¿El talento nace o se hace? - ¿Cuáles son los condicionantes sociales del talento? - ¿Cuál es la relación entre el talento y la edad? - ¿Los hombres son más talentosos que las mujeres? - ¿Qué implicaciones tiene para el talento el área del conocimiento a la que se dedique el sujeto? - ¿Cómo las personas pueden auto desarrollar su talento?
  • 16. 11. CONCLUSIONES Es fundamental entonces transformar nuestra visión, desde la economía a la economía humana, desde el Capital de Trabajo hacia el desarrollo, potencialización del Capital Humano, que es lo que en esta década le dará la única ventaja competitiva sustentable en el tiempo a la empresa.