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1. 課程名稱 團隊建構與領導
課程簡介 沒有天生領導的，領導是技術也是一種藝術，成功的領導者注
重結果也注重過程。在過程中，追隨者瞭解目標、該做什麼 ,不能做
什麼以及如何做？領導管理者須排除障礙，並持續激勵個人與團
隊，進而達成共識、 共存、 共榮、共享、共樂的目標,領導管理者是做
對事的人，並可在 各 種 類 型 的 團 體 與 單 位 裡 做 好 領 導 的 工 作 ，
刺激同仁有良性競爭氛圍和統合各方意見；強化企業結構；
發 展 自 我 管 理 的 組 織 ， 有 把事做對的堅持態度，具備向他人溝通
願景的能力，並帶領團隊，能夠把目標延伸到不同的情境中，並
以具體行動達成願景。
課程將納入體驗式的學習活動，讓學員的團隊體驗與領導學習更
個別化，更具目的性，協助團隊的向心力與團隊成員的共同參與
感來出創造組織最大的價值。
學習效益 培養挫折忍受力-了解自我並勇於嘗試和絕不放棄的堅持。
找出創意思考力-問題分析與思維的創新能力。
分析市場洞悉力-培養敏銳的風險判斷與細膩的思維能力洞悉市場
變化。
整合組織管理力-協調與溝通的人際互動，凝聚團隊使命與向心力 ，
達成公司目標。
上課時間與鐘 【6 小時】
點
課程綱要 1.領導的真諦與要素
2.領導力的定義與影響力的分別
3.領導者如何引導與推動員工成長
4.個人領導風格的測試
3.魅力領導 vs 願景式領導的分別
4.企業文化與願景領導的技巧
5.領導與團隊合作的人際關係
6.如何建立團隊文化與激勵士氣
7.團隊核心價值之塑化
9.如何改變工作思維模式
10.團隊建構條件與體驗探索活動
11.體驗活動後的審思與分享
授課方式 ■教材講解 ■分組演練 ■短片賞析與研討■領導風格特質分析
■體驗活動（企文與團隊的形塑）
教材形式 ■自編講義 □書籍教材 □其他：
講師簡介 詹翔霖副教授
手機：0955-268-997
E-mail：chanrs@ms68.hinet.net
【現任】
文化大學國企系兼任副教授

2. 大葉大學企管所、休閒管理系兼任副教授
職訓局 3 C 核心職能講師
企業訓練聯絡網人力資源發展服務團顧問
行政院勞員會/青輔會/圓夢計劃創業諮詢輔導顧問
中山管理教育基金會諮詢輔導顧問
經濟部中小企業處榮譽指導員
經濟部中小企業處企業經營管理顧問協會諮詢輔導顧問
經濟部中小企業處中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問
行政院勞委會員工協助方案師
行政院勞委會社會專業社工訓練師
美國 NGH 催眠協會認証合格催眠心理諮商師
教育部親職教育相關研習講師
台灣創意設計中心諮詢輔導顧問
臺北縣幸福創業微利貸款計畫創業顧問
專欄作家
【曾任】
大陸清華大學醫藥經營管理所 特聘副教授
國立中山大學公共事務研究所 碩士班講師
高苑科技大學企管系 助理教授
東方技術學院 觀光系、妝管系、應外系
實踐大學國貿系 兼任副教授
雙葉開發科技電子公司 董事長特別顧問