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Ing. En Gestion Empresarial

                Materia:
        Habilidades Directivas II

             Catedratico (a):
E     Natividad de Jesus Cruz Rios
Q
               Unidad I
U
             “Motivación”
I
P               Alumnos:
O       Diaz Saurett Miguel Alberto
       De la Cruz Castro Jose Manuel
       Fuentes Castillo Stephanie
3
Que es la Motivación Laboral
• Se podría definir como los estímulos que recibe la persona
  que lo guían a desempeñarse de mejor o peor manera en
  su trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier parte
  no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino
  que también pueden ser de su familia o amigos, además la
  motivación es el impulso que inicia, guía y mantiene el
  comportamiento del empleado, hasta alcanzar la meta u
  objetivo deseado.
Por que se estudia la Motivación Laboral
• Se estudia para averiguar, a qué obedecen
  las necesidades, y deseos dentro del
  trabajo.
• Investiga las acciones humanas y su
  entorno laboral:
• ¿Qué motiva a alguien a hacer algo?
• ¿Qué lo incita?

Para que sirve la Motivación
Nos sirve para alcanzar metas y mejorar
el desempeño laboral.
Los Elementos de la Motivación
• Definir
• Aceptar
• Actuar


      Técnicas de la Motivación
•   Promoción
•   Política Salarial
•   Ambiente
•   Valoración
Medios para Evaluar la Motivación
             Laboral
• Observación

• Cuestionarios

• Entrevistas

• Encuestas
El proceso motivacional desde el punto vista del
                  trabajador :


NECESIDAD          TENSION       CONDUCTA




                                               No logro
                                            FRUSTRACION



                             NECESIDAD
            RELAJACIÓN       SATISFECHA
Diagnostico aplicado a trabajadores de

                                            Ni en
                            Parcialmente
   Completamente     En                  desacuerdo, Parcialmente  De    Completamente
                                 En
   en desacuerdo desacuerdo                 ni en     de acuerdo acuerdo   en acuerdo
                            desacuerdo
                                           acuerdo
         1            2           3           4            5        6           7

                                           1      2     3     4      5      6     7
  Actitudes laborales
  1.- Trabajo por el placer de
  adquirir conocimiento.

  2.- Trabajo porque al hacerlo me
   causa una sensación placentera.

  3.- Trabajo porque encuentro
   cosas interesantes que aprender.

  4.- Trabajo porque me da gusto
   superarme.
Muy                       Moderadamente    Ni insatisfecho, ni   Moderadamente                   Muy
                Insatisfecho                                                          Satisfecho
 insatisfecho                    insatisfecho       Satisfecho          satisfecho                 satisfecho
      1              2               3                  4                   5             6            7


• Con respecto a su ambiente laboral                                  1    2    3     4       5    6    7


1.- Libertad para elegir su propio método de
trabajo.
2.- Sus compañeros de trabajo
3.- Reconocimiento que tiene por el
trabajo bien hecho.
4.- Responsabilidad que se le asigna.
5.- Su salario
6.- La posibilidad de utilizar
sus capacidades.
7.- El modo en que la organización
es administrada.
8.- Su horario de trabajo
9.- Su estabilidad en el empleo
Parcialmente        Ni en
Completamente       En                                          Parcialmente     De        Completamente
                                  En         desacuerdo,
en desacuerdo   desacuerdo                                       de acuerdo    acuerdo       en acuerdo
                             desacuerdo     ni en acuerdo
      1             2              3               4                   5           6             7



• Relacionado a la organización                    1        2      3       4   5       6    7


1.- En este momento, estoy
buscando activamente
una alternativa de trabajo
 en otra organización.

2.- Pienso abandonar la
Organización en un lapso
de un año.
Resultados

    Completamente en acuerdo

                   De acuerdo

       Parcialmente de acuerdo

Ni en desacuerdo, ni en acuerdo                       Serie 2
                                                      Serie 1
                  Parcialmente

                En desacuerdo

Completamente en desacuerdo

                                  0   2   4   6   8
Muy satisfecho

                    satisfecho

            Moderadamente
             insatisfecho

Ni insatisfecho, ni satiafecho

             Moderadamente
              insatisfecho

                  Insatisfecho

            Muy insatisfecho

                                 0   1   2   3   4   5   6   7
relacionado a la organización




                                En este momento, estoy
                                buscando activamente
                     40%        una alternativa de trabajo
                                en otra organización.

                                Pienso abandonar la
                                Organización en un lapso
60%                             de un año.
Programa de Motivación
Nombre del programa motivacional: “Creciendo juntos hacia el desarrollo”

Objetivo General: Crear en cada empleado el bienestar de tal modo que este le
proporcione la satisfacción necesaria para desempeñarse de manera adecuada llevando a
la empresa al éxito y que a su vez exista el crecimiento personal del trabajador y de la
empresa.

Objetivo Especifico: Ofrecerle al empleado la atención necesaria, es decir que se
tomaran en cuenta sus necesidades y se contribuirá a que cada uno de los empleados
estén satisfechos con su empleo y que al mismo tiempo se trate de cubrir con las
necesidades de este con tal de adquirir un funcionamiento adecuado que será benéfico
para el individuo y para la organización.

Actividades (¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Dónde?)
Primera actividad a realizar: Contratar a la persona adecuada para llevar a cabo las
siguientes actividades.
•Hacer un sondeo dentro de la empresa acerca del grado de satisfacción e
insatisfacción del empleado por medio de un sondeo el cual nos ayudara a conocer
las necesidades de este.

•Crear un buzón de sugerencias donde el empleado pueda expresar su lluvia de ideas
que serviría de gran aportación para el crecimiento de la organización.
•Indagar acerca de los factores que motivan a los trabajadores para laborar de manera
aceptada.

•Permitir la formación de un comité de empleados en donde ellos puedan reunirse
una vez por semana, por un mínimo de una hora para intercambiar diferentes puntos
de vista de lo que consideran bueno o malo de la organización, en donde asistan los
empleados de todas las áreas y niveles. Esto se puede realizar en un espacio de la
empresa el cual se debería de ser cómodo y amplio donde se utilizara equipos de
sonido y sillas y contara con una inversión en refrigerios.
• Evaluar a los empleados por medio de una encuesta para ver saber si sus ingresos les
ayudan a satisfacer sus necesidades de existencia, en caso de que no y que el empleado
tenga buen desempeño, otorgarle una bonificación después de un periodo determinado (el
periodo puede ser cada mes u otra fecha que se elija) de esta manera se reconocería la
excelencia del empleado y este seguiría desempeñándose como lo hace.

• Para satisfacer las necesidades de relación cada cuatro meses se puede organizar un
convivió entre los empleados y el dueño en donde hayan actividades que sean de agrado (el
convivió consistirá en realizar una comida entre empleados para forjar mejores relaciones
entre ellos y el dueño y las actividades podrían ser algún juego de cartas, domino, juegos de
fútbol entre equipos de la misma empresa).

• Capacitar al empleado y darle las bases necesarias para construir y alcanzar sus metas, es
decir fijarse una meta que sea alcanzable y desglosarla por etapas pequeñas y fáciles esto se
puede realizar en horarios de trabajo los consistiría de una hora tres veces por semana
(aquí se le hará saber al empleado lo importante que son las metas tanto en su vida laboral
como en su vida fuera de ella).

• Para hacer resaltar el crecimiento de la persona consigo misma o con su entorno se dará
retroalimentación al empleado de manera inmediata siempre que sea posible.
Conclusiones

• El tipo de motivación de las personas esta ligado directamente
con su personalidad y sistema de creencias.

• El nivel de motivación que tenga la persona estará regido por
como está se esta dejando manipular por su medio laboral.

• La motivación laboral es una de las herramientas más útiles en
las empresas, de allí el interés en ver de que manera se puede
estimular correctamente a los empleados.
Motivacion laboral

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Motivacion laboral

  • 1. Ing. En Gestion Empresarial Materia: Habilidades Directivas II Catedratico (a): E Natividad de Jesus Cruz Rios Q Unidad I U “Motivación” I P Alumnos: O Diaz Saurett Miguel Alberto De la Cruz Castro Jose Manuel Fuentes Castillo Stephanie 3
  • 2. Que es la Motivación Laboral • Se podría definir como los estímulos que recibe la persona que lo guían a desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino que también pueden ser de su familia o amigos, además la motivación es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento del empleado, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.
  • 3. Por que se estudia la Motivación Laboral • Se estudia para averiguar, a qué obedecen las necesidades, y deseos dentro del trabajo. • Investiga las acciones humanas y su entorno laboral: • ¿Qué motiva a alguien a hacer algo? • ¿Qué lo incita? Para que sirve la Motivación Nos sirve para alcanzar metas y mejorar el desempeño laboral.
  • 4. Los Elementos de la Motivación • Definir • Aceptar • Actuar Técnicas de la Motivación • Promoción • Política Salarial • Ambiente • Valoración
  • 5. Medios para Evaluar la Motivación Laboral • Observación • Cuestionarios • Entrevistas • Encuestas
  • 6. El proceso motivacional desde el punto vista del trabajador : NECESIDAD TENSION CONDUCTA No logro FRUSTRACION NECESIDAD RELAJACIÓN SATISFECHA
  • 7. Diagnostico aplicado a trabajadores de Ni en Parcialmente Completamente En desacuerdo, Parcialmente De Completamente En en desacuerdo desacuerdo ni en de acuerdo acuerdo en acuerdo desacuerdo acuerdo 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Actitudes laborales 1.- Trabajo por el placer de adquirir conocimiento. 2.- Trabajo porque al hacerlo me causa una sensación placentera. 3.- Trabajo porque encuentro cosas interesantes que aprender. 4.- Trabajo porque me da gusto superarme.
  • 8. Muy Moderadamente Ni insatisfecho, ni Moderadamente Muy Insatisfecho Satisfecho insatisfecho insatisfecho Satisfecho satisfecho satisfecho 1 2 3 4 5 6 7 • Con respecto a su ambiente laboral 1 2 3 4 5 6 7 1.- Libertad para elegir su propio método de trabajo. 2.- Sus compañeros de trabajo 3.- Reconocimiento que tiene por el trabajo bien hecho. 4.- Responsabilidad que se le asigna. 5.- Su salario 6.- La posibilidad de utilizar sus capacidades. 7.- El modo en que la organización es administrada. 8.- Su horario de trabajo 9.- Su estabilidad en el empleo
  • 9. Parcialmente Ni en Completamente En Parcialmente De Completamente En desacuerdo, en desacuerdo desacuerdo de acuerdo acuerdo en acuerdo desacuerdo ni en acuerdo 1 2 3 4 5 6 7 • Relacionado a la organización 1 2 3 4 5 6 7 1.- En este momento, estoy buscando activamente una alternativa de trabajo en otra organización. 2.- Pienso abandonar la Organización en un lapso de un año.
  • 10. Resultados Completamente en acuerdo De acuerdo Parcialmente de acuerdo Ni en desacuerdo, ni en acuerdo Serie 2 Serie 1 Parcialmente En desacuerdo Completamente en desacuerdo 0 2 4 6 8
  • 11. Muy satisfecho satisfecho Moderadamente insatisfecho Ni insatisfecho, ni satiafecho Moderadamente insatisfecho Insatisfecho Muy insatisfecho 0 1 2 3 4 5 6 7
  • 12. relacionado a la organización En este momento, estoy buscando activamente 40% una alternativa de trabajo en otra organización. Pienso abandonar la Organización en un lapso 60% de un año.
  • 13. Programa de Motivación Nombre del programa motivacional: “Creciendo juntos hacia el desarrollo” Objetivo General: Crear en cada empleado el bienestar de tal modo que este le proporcione la satisfacción necesaria para desempeñarse de manera adecuada llevando a la empresa al éxito y que a su vez exista el crecimiento personal del trabajador y de la empresa. Objetivo Especifico: Ofrecerle al empleado la atención necesaria, es decir que se tomaran en cuenta sus necesidades y se contribuirá a que cada uno de los empleados estén satisfechos con su empleo y que al mismo tiempo se trate de cubrir con las necesidades de este con tal de adquirir un funcionamiento adecuado que será benéfico para el individuo y para la organización. Actividades (¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Dónde?) Primera actividad a realizar: Contratar a la persona adecuada para llevar a cabo las siguientes actividades.
  • 14. •Hacer un sondeo dentro de la empresa acerca del grado de satisfacción e insatisfacción del empleado por medio de un sondeo el cual nos ayudara a conocer las necesidades de este. •Crear un buzón de sugerencias donde el empleado pueda expresar su lluvia de ideas que serviría de gran aportación para el crecimiento de la organización. •Indagar acerca de los factores que motivan a los trabajadores para laborar de manera aceptada. •Permitir la formación de un comité de empleados en donde ellos puedan reunirse una vez por semana, por un mínimo de una hora para intercambiar diferentes puntos de vista de lo que consideran bueno o malo de la organización, en donde asistan los empleados de todas las áreas y niveles. Esto se puede realizar en un espacio de la empresa el cual se debería de ser cómodo y amplio donde se utilizara equipos de sonido y sillas y contara con una inversión en refrigerios.
  • 15. • Evaluar a los empleados por medio de una encuesta para ver saber si sus ingresos les ayudan a satisfacer sus necesidades de existencia, en caso de que no y que el empleado tenga buen desempeño, otorgarle una bonificación después de un periodo determinado (el periodo puede ser cada mes u otra fecha que se elija) de esta manera se reconocería la excelencia del empleado y este seguiría desempeñándose como lo hace. • Para satisfacer las necesidades de relación cada cuatro meses se puede organizar un convivió entre los empleados y el dueño en donde hayan actividades que sean de agrado (el convivió consistirá en realizar una comida entre empleados para forjar mejores relaciones entre ellos y el dueño y las actividades podrían ser algún juego de cartas, domino, juegos de fútbol entre equipos de la misma empresa). • Capacitar al empleado y darle las bases necesarias para construir y alcanzar sus metas, es decir fijarse una meta que sea alcanzable y desglosarla por etapas pequeñas y fáciles esto se puede realizar en horarios de trabajo los consistiría de una hora tres veces por semana (aquí se le hará saber al empleado lo importante que son las metas tanto en su vida laboral como en su vida fuera de ella). • Para hacer resaltar el crecimiento de la persona consigo misma o con su entorno se dará retroalimentación al empleado de manera inmediata siempre que sea posible.
  • 16. Conclusiones • El tipo de motivación de las personas esta ligado directamente con su personalidad y sistema de creencias. • El nivel de motivación que tenga la persona estará regido por como está se esta dejando manipular por su medio laboral. • La motivación laboral es una de las herramientas más útiles en las empresas, de allí el interés en ver de que manera se puede estimular correctamente a los empleados.