Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Как добиться счастья за счет других

2.909 visualizaciones

Publicado el

Воодушевляющая презентация для сотрудников Sputnik Labs на корпоративе в декабре 2003 года. 10 лет прошло - ничего не изменилось! Только я стал лысее :-)

Publicado en: Empleo

Как добиться счастья за счет других

  1. 1. Как добиться счастья за счет других Школа выживания в корпоративных джунглях Автор: Акакий Эквалиптович Демагогин
  2. 2. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 2 Мир уже не тот… • Научный прогресс загоняет человечество в тупик: – Конкуренция во всем – Темпы жизни увеличиваются (выживают только параноики) – Способность достичь счастья постоянно снижается • Ум, выносливость, способность к продолжению рода не являются факторами выживания • Эксплуатация только усиливается (эксплуататорам тоже нужно чем-то кормить своих детей и заправлять BMW) – В их распоряжении вся сила экономической теории… Индия Китай Элбония Экватори- альная Гвинея 0 5 10 15 Сколько специалистов мечтают занять твое место? Готовы ли Вы съесть конкурента? Да 56% Нет 24% Проблемы с пищеварен ием 5% Только с кетчупом 15%
  3. 3. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 3 Мир, в котором будут жить наши дети… • Что будет, если победят информационные технологии? «Умные Машины» смогут продать что угодно любому потребителю… Потребителям придется постоянно покупать ненужные товары, рожденные больным разумом машины… «Умные Машины» смогут оценить перспективность потребителя, когда он пойдет в детский сад… Возможность выйти на пенсию в 16 лет, а потом – в 30 уже отрабатывать до мучительной смерти в 100 лет… «Умные Машины» обеспечат абсолютно высокий уровень сервиса… Дефицит человеческого общения, люди будут мечтать об очереди, давке и хамстве Продукты, которые нам сложно представить… Любимые товары в ХХII веке: •Шампунь для цветной перхоти •Галлюциногенные козявки
  4. 4. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 4 Реклама, которая обращается по имени • Объявление диктора после выпуска новостей… – «Семен Семеныч, как не стыдно! Мы здесь распинаемся целый час, а Вы так и не выпили таблеточку от язвы фирмы Pfizer и не попили бульончику Maggy, который ждет на Вашей плите». • … И после мультиков… – «Эдик, с твоими умственными способностями можно рассчитывать только на карьеру поп- певца, а для этого нужны хорошие зубы. Так что иди быстрее чистить их пастой Aquafresh»!
  5. 5. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 5 Проблема избытка свободного времени • В 50-ых годах 20 века журнал Popular Mechanics провел опрос ведущих футурологов на тему: «Какие основные проблемы ожидают человечество в 21 веке?» • Знаете, что попало на 1 место? • Насколько это похоже на правду? В 21 веке люди не будут знать чтоВ 21 веке люди не будут знать что делать со свободным временем,делать со свободным временем, так как всю работу будут за нихтак как всю работу будут за них делать роботы!!!делать роботы!!!
  6. 6. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 6 Скорость во всем… • Сообщение на мобильный телефон: Через 4 года Вы захотите переехать в новый Дом. Как раз такой дом, какой Вы захотите (соответствие психологическому портрету 99.997%) выставлен на продажу. Учитывая, что следующий такой дом по статистике будет доступен через 12 лет и 72 дня, мы рекомендуем Вам совершить покупку немедленно! Мы подобрали для Вас соответствующий кредитный план. У Вас есть ровно 10 секунд, чтобы купить его в рассрочку на 25 лет. 9… 8… 7… (нажимай «Да», потом будешь думать!)… 6… 5…
  7. 7. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 7 Дефицит персонального общения • В мире, где любое самое сложное обслуживание происходит за считанные секунды – людям негде выразить свои социальные эмоции • Очередь – самый эффективный способ привлечения клиентов через 50 лет: – «Качество обслуживания и продукция у них просто отвратительные, зато у них живой продавец. Я ему нахамил, а он кинул в меня редиской! С нетерпением жду следующего раза…» СПЕШИТЕ! Только у нас вы сможете провести незабываемые 2 часа в сумасшедшей очереди: толкотня и давка гарантированы * Драка оплачивается по специальному тарифу
  8. 8. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 8 Формула счастья • Деньги уже не могут купить столько счастья, сколько раньше • Для того, чтобы сотрудники испытывали радость от работы, ее (работу) нужно сделать невыносимой… • «Принцип преуспевающего фермера» – Что надо делать, чтобы корова меньше ела и больше давала молока? – Ее надо меньше кормить и больше доить Счастье от вождения машины («BMW» - “Hyundai”) < Счастье ([Не быть съеденным аборигенами] - [Быть съеденным аборигенами])
  9. 9. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 9 Экономическая теория ХХI века Все, что делает работников несчастными, вызывает рост акций компании Действие Результат Сокращение расходов Рост курса акций Урезание льгот Неоплачиваемые сверхурочные Увеличение рабочей нагрузки
  10. 10. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 10 Вам нужна своя экономическая теория! • Зарплата платится за объем неприятностей, которые сотрудник получает на работе • Чем больше неприятностей – тем выше зарплата (дополнительные деньги нужны для покрытия издержек от полученных неприятностей) • Альтернативный вариант – снизить объем неприятностей на работе при существующем уровне зарплаты Зарплата = Неприятности * Цена Неприятностей
  11. 11. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 11 • Как выжить в мире, который стремится к состоянию «ректальной энтропии»? • В джунглях нужно жить по законам джунглей • Законы выживания и продолжения рода: Вектор Движения… Законы корпоративных джунглей Клиенты Коллеги Боссы Поддерживать свою некомпетентность Управлять творчеством, а не временем Получать счастье за счет других Отращивать волосы
  12. 12. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 12 Уровень некомпетентности • В момент, когда специалист достигает приемлемой компетентности на своем уровне, его повышают до следующего уровня, где он снова становится некомпетентным (или он уходит на другую работу, где ему будет интереснее) • Работа, соответствующая уровню компетенции, скучна • Научный прогресс способствует развитию некомпетентности Каждый специалист постоянно находится на уровне своей некомпетентности Компетентность растет: •Скука и падение мотивации •Понимание невозможности решения в принципе •Потеря здоровья и снижение потенции Компетентность падает: •Мотивация к работе •Глупость компенсирует скептис •Разнообразие «творческих» решений
  13. 13. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 13 Закон продвижения по службе • Если сотрудник является слишком хорошим специалистом, никто не заинтересован в его продвижении (тогда кто-то должен будет выполнять его работу) • Специалисты, которые не умеют ничего делать достаточно хорошо – становятся менеджерами («так хоть под ногами мешаться не будет») • Цепная реакция: некомпетентные руководители продвигают себе подобных по служебной лестнице 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Компетенция Кол-воспециалистов Умение решать задачи Карьерный рост Успех у противоположного пола Пик успеха у женщин Пик карьерного роста Пик компетентности
  14. 14. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 14 Закон необходимого уровня некомпетентности • В условиях полной или частичной некомпетентности корпоративного окружения, излишняя компетентность приводит к несчастью и вымиранию • Лучшие мировые компании – это истории творческого успеха при полной некомпетентности в своем основном бизнесе (неспособности произвести качественный продукт) – Microsoft, Intel, Procter & Gamble Два низкокомпетентных специалиста Высокая совместимость Два «достаточно компетентных» специалиста Средняя совместимость «Высоко компетентный» специалист Совместиться с кем-то без шансов…
  15. 15. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 15 В отношениях с боссами: Матрица С-Б С-З Н-Б Н-З Безвредный Злобный Способный Некомпетентный Делегироват ь работу Соблюдать дистанцию Использоват ь для развлечения Направлять на коллег
  16. 16. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 16 Стратегии управления боссом • Стратегия 1: Нагнетание напряженности • Стратегия 2: Приманки • Стратегия 3: Прививки против плохих новостей Стратегический План 1. Проведение исследования рынка игрушек 2. Конструирование игрушек 3. Организация покушения на Филиппа Киркорова 4. Производство игрушек Стратегический План 1. Проведение исследования рынка игрушек 2. Конструирование игрушек 3. Организация покушения на Филиппа Киркорова 4. Производство игрушек «Плохая новость: В наших кондиционерах завелся смертельный вирус. Зато хорошая новость – общий уровень радиации в офисе, наверное, их всех убьет…» «Плохая новость: В наших кондиционерах завелся смертельный вирус. Зато хорошая новость – общий уровень радиации в офисе, наверное, их всех убьет…» Скажите, что Google готовит конкурирующий продукт в ближайшие 2 недели… Потом скажите, что ваш проект задерживается… Потом, когда выяснится, что Google ничего не готовит – новость про просроченный проект будет менее болезненной Скажите, что Google готовит конкурирующий продукт в ближайшие 2 недели… Потом скажите, что ваш проект задерживается… Потом, когда выяснится, что Google ничего не готовит – новость про просроченный проект будет менее болезненной
  17. 17. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 17 В отношениях с коллегами: стратегия «прыжков с подоконника» • Вы прогуливаетесь по тротуару, когда коллега прыгает на вас из окна второго этажа (так ближе дойти до автомобиля) • Ваша стратегия поведения: 1. Ничего не делать и смотреть, как он падает 2. Самортизировать его падение своим телом 3. Пытайтесь поймать падающее тело (безуспешно) • Вы не будете травмированы • Не будете казаться эгоистичным • Никто не попытается использовать кратчайший пусть снова • Будет что рассказать за обедом… НЕПРАВИЛЬНО!
  18. 18. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 18 Завоюйте доверие, став прорицателем • Гороскоп корпоративных событий на 20XX год: Январь Отдел ХХХ будет реогранизован в течение 6 месяцев без каких-либо видимых оснований Февраль Самого большого проныру в отделе вскоре повысят Март Реализация проекта будет отложена ввиду чрезвычайных непредвиденных обстоятельств Апрель Компьютерная сеть будет испытывать множество сбоев Май Новый работник, на которого возлагалось столько надежд, окажется бесперспективным Июнь Стоимость проекта превзойдет все ожидания
  19. 19. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 19 Станьте «примадонной технологий» • Если у вас есть хоть какие-то технические знания, или вы можете их имитировать – воспользуйтесь властью и прелестями титула «примадонна технологий» • Для этого следуйте простым советам: – Проявляйте дурной характер – Никогда не отвечайте на вопросы – Одевайтесь как слепой бродяга – Будьте таинственны и эксцентричны – Не отвечайте на телефонные звонки – Во время совещаний бормочите нечленораздельно – Рисуйте абсурдно сложные диаграммы – Жалуйтесь
  20. 20. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 20 Управляйте творчеством, а не временем! Если Вы первым из своей команды закончили работу, вам в награду: 1. Выплатят огромную премию 2. Признают в вас восходящую звезду 3. Поручат еще больше работы Тест на умение хорошо распоряжаться временем
  21. 21. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 21 Какой из заголовков вам кажется более вероятным? СЛУЖАЩИЙ НЕБОЛЬШОЙ ФИРМЫ СТАНОВИТСЯ МИЛЛИАРДЕРОМ БЛАГОДАРЯ ТЩАТЕЛЬНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ СВОЕГО РЕЖИМА ДНЯ СЛУЖАЩИЙ НЕБОЛЬШОЙ ФИРМЫ СТАНОВИТСЯ МИЛЛИАРДЕРОМ БЛАГОДАРЯ ТЩАТЕЛЬНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ СВОЕГО РЕЖИМА ДНЯ МАРСИАНЕ ВНЕСЛИ В ООН ЗАКОНОПРОЕКТ О ДОБРОВОЛЬНОЙ КОЛОНИЗАЦИИ ЗЕМЛИ РАЗУМНЫМИ КРОКОДИЛАМИ МАРСИАНЕ ВНЕСЛИ В ООН ЗАКОНОПРОЕКТ О ДОБРОВОЛЬНОЙ КОЛОНИЗАЦИИ ЗЕМЛИ РАЗУМНЫМИ КРОКОДИЛАМИ
  22. 22. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 22 Управление «временем» vs «творчеством» • Концепция управления временем имела абсолютный смысл для древних профессий, например, выискивания паразитов в шкуре другой обезьяны – Чем больше времени вы работаете, тем больше паразитов отлавливаете • Стратегия современных «белых воротничков» - управление творчеством – Идея в современных условиях способна перевернуть весь мир – Уделяйте творчеству все свободное время
  23. 23. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 23 Эффективное упражнение по управлению творчеством • Встречаясь с людьми, всегда представляйте их себе в розовой мини- юбке и кожаном бюстгальтере, это: – Займет время и «растопит лед» на встрече – Освободит пространство памяти от информации об одежде собеседника (пространство вам пригодится для творческих идей) – Тренирует полет творческой фантазии и помогает найти нестандартные решения проблем • Если Вам не очень нравится образ волосатых ног – используйте в качестве гардероба голубые тренировочные штаны с растянутыми коленками ПРИДУМАЙ КАРТИНКУ САМ…
  24. 24. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 24 Практикум получения удовольствия за счет соратников по работе • При общении с маркетингом и продажами: – Так почему бы нам просто не сказать клиенту правду? – Почему бы вам не взять на встречу с клиентом кого-нибудь из инженеров? – Метод продвижения отличный, но разве мы не отказались от этого направления бизнеса? • При общении с техническими специалистами: – Мы внесем лишь небольшие изменения в спецификации накануне запуска – нет причин для беспокойства! – Хорошая новость – у нас новый проект! Сроки очень сжатые. Твоя задача узнать – что же мы должны все-таки сделать… • При общении с бухгалтерией: – Если мои фактические расходы не соответствуют бюджету – не является ли это доказательством того, что весь бюджетный процесс – надувательство – На конец квартала у меня намечается избыток бюджета, но не беспокойтесь – я уж об этом сам позабочусь – Дайте мне деньги сейчас, а потом я добьюсь одобрения бюджета Задавайте правильные вопросы и наслаждайтесь реакцией…Задавайте правильные вопросы и наслаждайтесь реакцией…
  25. 25. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 25 Как выжить на совещании • Заставьте выступающего делать дополнительную работу – Как это скажется на работе других отделов? Вы уже проконсультировались с ними? – Как будет выглядеть этот план, если сделать все на 5% меньше, чем вы предлагаете? Не могли бы вы представить эти цифры на следующей неделе? – Может следует подготовить видеоролик по вашей теме и распространить ее по всем партнерам? • Визуализация робота – Представьте себя роботом из «Звездных Войн». Вы являетесь крохотным капитаном в рубке управления в левом глазу. Подавайте роботу команды типа «Поверни голову на 30 градусов к звездам»…
  26. 26. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 26 Отращивать волосы! • Статистика – точная наука • В соответствии с последними исследованиями ученых, по всем основным статистическим параметрам «шевелюристые» существенно опережают «умеренно волосатых», не говоря уже о «лысых» 0 20 40 60 80 100 Карьерный рост Устойчивость к травматизму Успех у другого пола Шансы выиграть в лотерею Шансы умереть своей смертью Шевелюристые Умеренно волосатые Лысые Источник: Институт «Всеобщие волосы»
  27. 27. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому разрешена к копированию 27

×