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Fundamentos de la planificación

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Fundamentos de la
Planificación
Planificación
 Planificar abarca definir los objetivos o las metas
 de la organización, establecer una estrategia
 general para alcanzar esas metas y preparar una
 amplia jerarquía de planes para integrar y
 coordinar las actividades.
¿Porqué los gerentes deben de hacer planes Formales?
Deben de planificar por varias razones:
• Las planificación proporciona dirección
• Disminuye las persecuciones de cambio
• Reduce al mínimo el desperdicio
  y la superabundancia
• Establece normas que facilitan el control

 Nota:
 La planificación obliga a los gerentes
 a mirar hacia el futuro
Críticas contra los planes formales
1. Los planes pueden producir rigidez
2. No se puede para desarrollar un contexto dinámico
3. No pueden sustituir la intuición y la creatividad
4. Fija la atención para la competencia de Hoy,
   pero no para la supervivencia de mañana
5. Refuerzan el éxito los cuales pueden llevar
   al fracaso.
• Los planes pueden Producir rigidez
Pueden encerrar a la organización dentro de las metas
que deben alcanzar en determinado tiempo, cuando
se establecieron los objetivos y estaban equivocados
puede ocasionar perdidas cuando no se cumplen.

• No se puede desarrollar un contexto dinámico
Todas las organizaciones afrontan cambios en
el entorno si no se cambian los planes fracasaran.

• Los planes formales no pueden sustituir la intuición
y la creatividad
Las organizaciones exitosas son producto de la visión
De una persona, así que se hacen los planes formales

Ejemplo Steve Jobs en Apple Computer.
• Fija la atención de hoy pero no la supervivencia
del mañana
Suele fijarse en la mejor manera para capitalizar
Las oportunidades del negocio que hay en la
Industria, muchas veces permite a los gerentes
Recrear la industria.

• Refuerzan el éxito los cuales pueden llevar
al fracaso.
El éxito llama al éxito. Es difícil cambiar o
Desechar los planes que nos han llevado
Al éxito, los gerentes muchas veces no
Entran a lo desconocido los cual nos puede
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Fundamentos de la planificación

  • 2. Planificación Planificar abarca definir los objetivos o las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y preparar una amplia jerarquía de planes para integrar y coordinar las actividades.
  • 3. ¿Porqué los gerentes deben de hacer planes Formales? Deben de planificar por varias razones: • Las planificación proporciona dirección • Disminuye las persecuciones de cambio • Reduce al mínimo el desperdicio y la superabundancia • Establece normas que facilitan el control Nota: La planificación obliga a los gerentes a mirar hacia el futuro
  • 4. Críticas contra los planes formales 1. Los planes pueden producir rigidez 2. No se puede para desarrollar un contexto dinámico 3. No pueden sustituir la intuición y la creatividad 4. Fija la atención para la competencia de Hoy, pero no para la supervivencia de mañana 5. Refuerzan el éxito los cuales pueden llevar al fracaso.
  • 5. • Los planes pueden Producir rigidez Pueden encerrar a la organización dentro de las metas que deben alcanzar en determinado tiempo, cuando se establecieron los objetivos y estaban equivocados puede ocasionar perdidas cuando no se cumplen. • No se puede desarrollar un contexto dinámico Todas las organizaciones afrontan cambios en el entorno si no se cambian los planes fracasaran. • Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad Las organizaciones exitosas son producto de la visión De una persona, así que se hacen los planes formales Ejemplo Steve Jobs en Apple Computer.
  • 6. • Fija la atención de hoy pero no la supervivencia del mañana Suele fijarse en la mejor manera para capitalizar Las oportunidades del negocio que hay en la Industria, muchas veces permite a los gerentes Recrear la industria. • Refuerzan el éxito los cuales pueden llevar al fracaso. El éxito llama al éxito. Es difícil cambiar o Desechar los planes que nos han llevado Al éxito, los gerentes muchas veces no Entran a lo desconocido los cual nos puede Llevar al fracaso.
  • 7. Planificación y desempeño • La planificación formal en una organización Suele significar mayores utilidades , mayor rendimiento sobre los activos. Cuando en una organización hay mucha Incertidumbre no hay razón que planificar tenga un mejor desempeño que las que no lo hacen.
  • 8. Tipos de Planes • Planes estratégicos • Planes Tácticos • Planes de corto plazo • Planes de largo plazo • Planes específicos • Planes direccionales
  • 9. • Planes estratégicos Abarcan a toda la organización, establecen Objetivos generales y la posicionan en Concordancia con su entorno, abarcan mayor tiempo (un año) , incluyen objetivos ya formulados. • Planes Tácticos Especifican con detalle la forma de alcanzar los objetivos generales de la organización, abarcan menos Tiempo (un mes, semanas), presuponen que ya existen objetivos.
  • 10. • Planes de corto plazo Planes que abarcan menos de un Año. • Planes a largo plazo Planes que abarcan mas de 5 años.
  • 11. • Planes específicos Planes con objetivos definidos claramente Y que no dan cabida los errores de Interpretación. • Planes direccionales Planes flexibles que establecen Lineamientos generales.
  • 12. Actividad en clase • ¿Porque es importante la planificación ? • ¿Hay empresas que han fracasado por falta de planes? • Menciona un ejemplo de plan a corto plazo • Si hay una mejor planificación podemos llegar Al éxito siempre y cuando…… • ¿Porqué la planificación nos hace mirar al futuro?