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TALLER PRÁCTICOAPLICACIÓN DEL CROWDSOURCING EN LAS EMPRESAS
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR          Metodología aplicada en la          resolución colaborativa de          problemas, que...
NEGATIVO   OBJETIVO    INTUITIVOPOSITIVO   CREATIVO   NORMATIVO
 Actúa como unordenador. Busca información,hechos, datos y cifras¿Qué TENEMOS?¿Qué nos HACEFALTA? ¿Cómo loOBTENDREMOS?
 Aporta un punto devista emocionalbasado en la intuición. Se expresa sinbasarse en la lógica“Así me siento conrespecto a...
 Aporta un punto devista crítico. “Vaso medio vacio” Factores de riesgo,amenazas, debilidades Plan de contingencia
 Es soñador sin serirrealista. “Vaso medio lleno” Encuentra aspectospositivos, ¿Porqué vaa funcionar? ¿Québeneficios te...
 Generador deideas, alternativas,soluciones creativas Es la ventanaabierta cuando lapuerta está cerrada Pensamiento libre
 Director de orquesta Moderador, visiónglobal, control Da paso a los demássombreros cuandohay necesidad de queintervengan
DINÁMICA DEL TALLERPlanteamos el problema…El sombrero verde aporta la primera solución…A continuación el sombrero negro...
DINÁMICA DEL TALLERA lo largo del taller, moderadospor el sombrero azul, los gruposvan intercambiando sombreros yasumiend...
DINÁMICA DEL TALLERVamos perfilando la solucióninicial o aportando nuevassoluciones hasta encontrar lamejor… Finalmente…...
Cualquier modo de mirar elmundo es solo uno entremuchos. Edward de bono, 1986
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Actividadcrowdsourcing

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Actividadcrowdsourcing

  1. 1. TALLER PRÁCTICOAPLICACIÓN DEL CROWDSOURCING EN LAS EMPRESAS
  2. 2. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
  3. 3. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR Metodología aplicada en la resolución colaborativa de problemas, que consiste en ver, desde diferentes puntos de vista, el impacto de la solución aplicada a el problema. Empresas punteras como IBM, British Airways , Federal Express, Polaroid, etc, la aplican con éxito. Edward de Bono, psicólogo egresado de Oxford y Cambridge es el creador de esta metodología.
  4. 4. NEGATIVO OBJETIVO INTUITIVOPOSITIVO CREATIVO NORMATIVO
  5. 5.  Actúa como unordenador. Busca información,hechos, datos y cifras¿Qué TENEMOS?¿Qué nos HACEFALTA? ¿Cómo loOBTENDREMOS?
  6. 6.  Aporta un punto devista emocionalbasado en la intuición. Se expresa sinbasarse en la lógica“Así me siento conrespecto a esteasunto”
  7. 7.  Aporta un punto devista crítico. “Vaso medio vacio” Factores de riesgo,amenazas, debilidades Plan de contingencia
  8. 8.  Es soñador sin serirrealista. “Vaso medio lleno” Encuentra aspectospositivos, ¿Porqué vaa funcionar? ¿Québeneficios tenemos?
  9. 9.  Generador deideas, alternativas,soluciones creativas Es la ventanaabierta cuando lapuerta está cerrada Pensamiento libre
  10. 10.  Director de orquesta Moderador, visiónglobal, control Da paso a los demássombreros cuandohay necesidad de queintervengan
  11. 11. DINÁMICA DEL TALLERPlanteamos el problema…El sombrero verde aporta la primera solución…A continuación el sombrero negro da el puntode vista crítico a lasolución aportada…
  12. 12. DINÁMICA DEL TALLERA lo largo del taller, moderadospor el sombrero azul, los gruposvan intercambiando sombreros yasumiendo nuevos roles en buscade la mejor alternativa …
  13. 13. DINÁMICA DEL TALLERVamos perfilando la solucióninicial o aportando nuevassoluciones hasta encontrar lamejor… Finalmente… CONCLUSIONES Y PLAN DE ACCIÓN
  14. 14. Cualquier modo de mirar elmundo es solo uno entremuchos. Edward de bono, 1986

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