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  Un Marco de Trabajo de
 Negocios para el Gobierno
 Y la Administración de la
       Empresa De TI

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Contenido
 Evolución de CobiT
 Familia de Productos
 Beneficios para las Organizaciones
 Valor para las Partes Interesadas
 El Marco de CobiT 5
 Principios de CobiT 5
 Habilitadores de CobiT 5

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Marco de CobiT 5 : Un único Marco Empresarial Completo
                               Gobierno Corporativo de TI


                               Gobierno de TI
       Evolución del Alcance



                                                                                              Val IT 2.0
                                                                                               (2008)
                               Administración

                               Control
                                                                                               Risk IT
                                                                                               (2009)
                                 Auditoría

                                 COBIT1          COBIT2                COBIT3               COBIT4.0/4.1   COBIT 5


                               1996             1998                   2000                  2005/7        2012


                                             © 2012 ISACA® Todos los derechos reservados.
                                                                                                                  CIT
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La familia de productos de CobiT 5
                                                                  ®
                                                        COBIT         5


 Guías de Habilitadores de COBIT® 5
                   ®                                                  ®
         COBIT 5:                                            COBIT 5:                                  Otras Guías
   Procesos Habilitadores                              Información Habilitadora                        Habilitadoras



Guias Profesionales de Orientación de               COBIT® 5

                                               ®
                                        COBIT 5                COBIT ® 5                     ®
         ®                                                                           COBIT 5            Otras Guías
 COBIT       5 Implementación      Para la Seguridad            Para el             Para Riesgos        Profesionales
                                   de la Información         Aseguramiento



                                COBIT®      5 Ambiente Colaborativo En Línea


                            Fuente COBIT® 5, Figura 11. © 2012 ISACA® Todos los Derechos Reservados.
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¿Porqué CobiT 5?
 Provee un renovado marco de trabajo para la
  Administración y la Governanza para la información
  de la Empresa y la Tecnología.

 Integra todos los marcos de trabajos y guías
  generales de ISACA.

 Está alineado con la mayoría de los marcos de
  trabajo y estándares.

                                                         CIT
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Beneficios para las Organizaciones
 Mantener la información de alta calidad para apoyar las decisiones de
  negocios.
 Generar un valor comercial de las inversiones habilitadas por la Tecnología de
  la Información (TI), o sea: lograr metas estratégicas y mejoras al negocio
  mediante el uso eficaz e innovador de la TI.
 Lograr la excelencia operativa a través de una aplicación fiable, eficiente de la
  tecnología.
 Mantener los riesgos relacionados con TI a un nivel aceptable.
 Optimizar los servicios el coste de las TI y la tecnología Apoyar el
  cumplimiento de las leyes, reglamentos, acuerdos contractuales y las
  políticas.

¿ Cómo se logran estos beneficios con el fin de crear valor para las partes
interesadas de la organización?

                                                                                      CIT
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Valor para las Partes Interesadas
 Para lograr valor para las partes interesadas de la Organización, se requiere
  un buen gobierno y una buena administración de los activos de TI y de la
  información.

 Los Directivos, Gerentes y Ejecutivos de las Organizaciones deben acoger la TI
  como cualquier otra parte importante del negocio.

 Cada día aumentan y se complican más los requisitos externos, tanto legales
  como de cumplimiento regulatorio y contractual, relacionados con el uso de
  la información y la tecnología en la Organización, amenazando el patrimonio
  si no se cumplen.

 COBIT5 proporciona un marco integral que ayuda a las Organizaciones a
  lograr su metas y entregar valor mediante un gobierno y una administración
  efectivos de la TI de la Organización.


                                                                                   CIT
COBIT 5
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COBIT 5 presenta los cinco principios que
permiten a la Organización construir un marco
efectivo de Gobierno y Administración basado en
una serie holística de siete habilitadores, que
optimizan la inversión en tecnología e
información así como su uso en beneficio de las
partes interesadas.




                                                         CIT
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Marco de Trabajo de CobiT 5
 Dicho en pocas palabras, COBIT 5 ayuda a las Organizaciones a crear un valor
  óptimo a partir de la TI, al mantener un equilibrio entre la realización de
  beneficios y la optimización de los niveles de riesgo y utilización de los
  recursos.

 COBIT 5 permite que las tecnologías de la información y relacionadas se
  gobiernen y administren de una manera holística a nivel de toda la
  Organización, incluyendo el alcance completo de todas las áreas de
  responsabilidad funcionales y de negocios, considerando los intereses
  relacionados con la TI de las partes interesadas internas y externas.

 Los principios y habilitadores de COBIT 5 son genéricos y útiles para las
  Organizaciones de cualquier tamaño, bien sean comerciales, sin fines de lucro
  o en el sector público.



                                                                                  CIT
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Los 5 Principios de CobiT
1. Satisfacer las necesidades de las Partes
   Interesadas
2. Cubrir la Compañía de Forma Integral
3. Aplicar un solo Marco Integrado
4. Habilitar un Enfoque Holístico
5. Separar el Gobierno de la Administración



                                                         CIT
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Los Principios de CobiT 5
                                                    1. Satisfacer
                                                         las
                                                    necesidades
                                                    de las partes
                                                    interesadas

                     5. Separar el                                                  2. Cubrir la
                    Gobierno de la                                               Organización de
                    Administración                                                forma integral

                                                    Principios
                                                    de COBIT 5



                              4. Habilitar                                 3. Aplicar un
                              un enfoque                                    solo marco
                               holistico                                     integrado


                    Fuente: COBIT® 5, Figura 2. © 2012 ISACA® Todos los derechos reservados.       CIT
Los 5 Principios de CobiT
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Principio 1: Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas -
Las empresas existen para crear valor para sus accionistas,
manteniendo un equilibrio entre la obtención de beneficios y la
optimización del riesgo y el uso de los recursos.
COBIT 5 proporciona todos los procesos necesarios y otros
facilitadores para apoyar la creación de valor del negocio a
través del uso de las TI.

Debido a que todas las empresas tienen diferentes objetivos,
una empresa puede personalizar COBIT 5 para adaptarse a su
propio contexto a través de la cascada de objetivos,
transformando los objetivos de alto nivel de la empresa en
manejables, específicos, objetivos relacionados con la TI y
asignados a los procesos específicos y prácticas.
Los 5 Principios de CobiT
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Principio 2: Cubrir la Organización de forma integral - COBIT 5
integra la gobernanza y la administración de las TI relacionadas
desde una perspectiva integral:
Abarca todas las funciones y procesos dentro de la empresa;
COBIT 5 no se centra sólo en la 'función de TI ", pero trata la
información y las tecnologías relacionadas como activos que
deben ser tratados como cualquier otro activo por todos en la
empresa.
Se considera a la gobernanza de TI relacionados con la gestión
de los facilitadores para toda la empresa y de extremo a
extremo, es decir, ej. ambos inclusive de todo y todos - interno y
externo – lo que sea relevante para la gobernanza y la gestión
de la información de la empresa relacionada con las TI.
Los 5 Principios de CobiT
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Principio 3: La aplicación de un único marco integrado - Hay
muchos estándares y mejores prácticas relacionadas con la TI,
cada una proporciona orientación sobre un subconjunto de las
actividades de TI.
COBIT 5 se alinea con otros estándares y marcos pertinentes en
un máximo de nivel, y por lo tanto puede servir como marco
general para la gobernanza y la gestión de las TI corporativas.
• COBIT 5 está alineado con los últimos marcos y normas
relevantes usados por las organizaciones:
    • Corporativo: COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC
    31000.
    • Relacionado con TI: ISO/IEC 38500, ITIL, la serie ISO/IEC
    27000, TOGAF, PMBOK/PRINCE2, CMMI.
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Principio 4: La habilitación de un Enfoque Integral (holístico) –
Un Gobierno eficiente y eficaz y la gestión de TI de la empresa
requiere un enfoque integral, teniendo en cuenta varios
componentes que interactúan.

COBIT 5 define un conjunto de facilitadores para apoyar la
implementación de una gestión integral y un sistema de gestión
de las TI corporativas. Facilitadores son definidos ampliamente
como cualquier cosa que pueda ayudar a alcanzar los objetivos
de la empresa.
Los 5 Principios de CobiT
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Principio 5: La separación entre Gobierno y Gestión - El COBIT 5
Marco establece una clara distinción entre el gobierno y la
gestión. Estas dos disciplinas abarcan diferentes tipos de
actividades, requieren diferentes estructuras organizativas y
tienen objetivos diferentes.
Diferencia entre Gobernanza y Administración:
Gobernanza




Administración
COBIT 5
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                                   COBIT 5
 PROCESOS HABILITADORES


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HABILITADORES DE COBIT 5
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Habilitadores de la Empresa CobiT 5



              2. Procesos                   3. Estructuras                      4. Cultura, Ética
                                           Organizacionales                   y Comportamiento




                                  1. Principios, Políticas y Marcos




                                              6. Servicios,                       7. Personas,
            5. Información                  Infraestructura                      Habilidades y
                                             y Aplicaciones                      Competencias

                                           RECURSOS
                    Fuente: COBIT® 5, Figura 12. © 2012 ISACA® Todos los derechos reservados.
HABILITADORES DE COBIT 5
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1. Procesos – Describen una serie organizada de prácticas y actividades
   para lograr determinados objetivos y producir una serie de resultados
   como apoyo al logro de las metas globales relacionadas con la TI.
2. Estructuras Organizacionales – Constituyen las entidades claves para
   la toma de decisiones en una organización.
3. Cultura, Ética y Comportamiento – De los individuos así como de la
   organización; se subestima frecuentemente como factor de éxito en
   las actividades de gobierno y administración.
4. Principios, Políticas y Marcos – Son los vehículos para traducir el
   comportamiento deseado en una orientación práctica para la
   administración diaria.




                                                                           CIT
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5. Información – Se encuentra presente en todo el ambiente de
   cualquier organización; o sea se trata de toda la información
   producida y usada por la Organización. La información es requerida
   para mantener la organización andando y bien gobernada, pero a
   nivel operativo, la información frecuentemente es el producto clave
   de la organización en si.
6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones – Incluyen la
   infraestructura, la tecnología y las aplicaciones que proporcionan
   servicios y procesamiento de tecnología de la información a la
   organización.
7. Personas, Habilidades y Competencias – Están vinculadas con las
   personas y son requeridas para completar exitosamente todas las
   actividades y para tomar las decisiones correctas, así como para
   llevar a cabo las acciones correctivas.




                                                                          CIT
COBIT 5
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         info@consultinginformationtechnology.com
         www.consultinginformationtechnology.com



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TEMA DEL CURSO DE INGENIERÍA DE SOFTWARE II TEMA:"COBIT"Rocio Garcia Villavicencio
 

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Resume ejecutivo cobit 5 02 01-2012

  • 1. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA
  • 2. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. COBIT 5 RESUME EJECUTIVO COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA, La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español.
  • 3. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Un Marco de Trabajo de Negocios para el Gobierno Y la Administración de la Empresa De TI CIT
  • 4. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Contenido  Evolución de CobiT  Familia de Productos  Beneficios para las Organizaciones  Valor para las Partes Interesadas  El Marco de CobiT 5  Principios de CobiT 5  Habilitadores de CobiT 5 CIT
  • 5. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Marco de CobiT 5 : Un único Marco Empresarial Completo Gobierno Corporativo de TI Gobierno de TI Evolución del Alcance Val IT 2.0 (2008) Administración Control Risk IT (2009) Auditoría COBIT1 COBIT2 COBIT3 COBIT4.0/4.1 COBIT 5 1996 1998 2000 2005/7 2012 © 2012 ISACA® Todos los derechos reservados. CIT
  • 6. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. La familia de productos de CobiT 5 ® COBIT 5 Guías de Habilitadores de COBIT® 5 ® ® COBIT 5: COBIT 5: Otras Guías Procesos Habilitadores Información Habilitadora Habilitadoras Guias Profesionales de Orientación de COBIT® 5 ® COBIT 5 COBIT ® 5 ® ® COBIT 5 Otras Guías COBIT 5 Implementación Para la Seguridad Para el Para Riesgos Profesionales de la Información Aseguramiento COBIT® 5 Ambiente Colaborativo En Línea Fuente COBIT® 5, Figura 11. © 2012 ISACA® Todos los Derechos Reservados.
  • 7. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. ¿Porqué CobiT 5?  Provee un renovado marco de trabajo para la Administración y la Governanza para la información de la Empresa y la Tecnología.  Integra todos los marcos de trabajos y guías generales de ISACA.  Está alineado con la mayoría de los marcos de trabajo y estándares. CIT
  • 8. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Beneficios para las Organizaciones  Mantener la información de alta calidad para apoyar las decisiones de negocios.  Generar un valor comercial de las inversiones habilitadas por la Tecnología de la Información (TI), o sea: lograr metas estratégicas y mejoras al negocio mediante el uso eficaz e innovador de la TI.  Lograr la excelencia operativa a través de una aplicación fiable, eficiente de la tecnología.  Mantener los riesgos relacionados con TI a un nivel aceptable.  Optimizar los servicios el coste de las TI y la tecnología Apoyar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, acuerdos contractuales y las políticas. ¿ Cómo se logran estos beneficios con el fin de crear valor para las partes interesadas de la organización? CIT
  • 9. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Valor para las Partes Interesadas  Para lograr valor para las partes interesadas de la Organización, se requiere un buen gobierno y una buena administración de los activos de TI y de la información.  Los Directivos, Gerentes y Ejecutivos de las Organizaciones deben acoger la TI como cualquier otra parte importante del negocio.  Cada día aumentan y se complican más los requisitos externos, tanto legales como de cumplimiento regulatorio y contractual, relacionados con el uso de la información y la tecnología en la Organización, amenazando el patrimonio si no se cumplen.  COBIT5 proporciona un marco integral que ayuda a las Organizaciones a lograr su metas y entregar valor mediante un gobierno y una administración efectivos de la TI de la Organización. CIT
  • 10. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. COBIT 5 presenta los cinco principios que permiten a la Organización construir un marco efectivo de Gobierno y Administración basado en una serie holística de siete habilitadores, que optimizan la inversión en tecnología e información así como su uso en beneficio de las partes interesadas. CIT
  • 11. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Marco de Trabajo de CobiT 5  Dicho en pocas palabras, COBIT 5 ayuda a las Organizaciones a crear un valor óptimo a partir de la TI, al mantener un equilibrio entre la realización de beneficios y la optimización de los niveles de riesgo y utilización de los recursos.  COBIT 5 permite que las tecnologías de la información y relacionadas se gobiernen y administren de una manera holística a nivel de toda la Organización, incluyendo el alcance completo de todas las áreas de responsabilidad funcionales y de negocios, considerando los intereses relacionados con la TI de las partes interesadas internas y externas.  Los principios y habilitadores de COBIT 5 son genéricos y útiles para las Organizaciones de cualquier tamaño, bien sean comerciales, sin fines de lucro o en el sector público. CIT
  • 12. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Los 5 Principios de CobiT 1. Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas 2. Cubrir la Compañía de Forma Integral 3. Aplicar un solo Marco Integrado 4. Habilitar un Enfoque Holístico 5. Separar el Gobierno de la Administración CIT
  • 13. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Los Principios de CobiT 5 1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas 5. Separar el 2. Cubrir la Gobierno de la Organización de Administración forma integral Principios de COBIT 5 4. Habilitar 3. Aplicar un un enfoque solo marco holistico integrado Fuente: COBIT® 5, Figura 2. © 2012 ISACA® Todos los derechos reservados. CIT
  • 14. Los 5 Principios de CobiT CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Principio 1: Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas - Las empresas existen para crear valor para sus accionistas, manteniendo un equilibrio entre la obtención de beneficios y la optimización del riesgo y el uso de los recursos. COBIT 5 proporciona todos los procesos necesarios y otros facilitadores para apoyar la creación de valor del negocio a través del uso de las TI. Debido a que todas las empresas tienen diferentes objetivos, una empresa puede personalizar COBIT 5 para adaptarse a su propio contexto a través de la cascada de objetivos, transformando los objetivos de alto nivel de la empresa en manejables, específicos, objetivos relacionados con la TI y asignados a los procesos específicos y prácticas.
  • 15. Los 5 Principios de CobiT CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Principio 2: Cubrir la Organización de forma integral - COBIT 5 integra la gobernanza y la administración de las TI relacionadas desde una perspectiva integral: Abarca todas las funciones y procesos dentro de la empresa; COBIT 5 no se centra sólo en la 'función de TI ", pero trata la información y las tecnologías relacionadas como activos que deben ser tratados como cualquier otro activo por todos en la empresa. Se considera a la gobernanza de TI relacionados con la gestión de los facilitadores para toda la empresa y de extremo a extremo, es decir, ej. ambos inclusive de todo y todos - interno y externo – lo que sea relevante para la gobernanza y la gestión de la información de la empresa relacionada con las TI.
  • 16. Los 5 Principios de CobiT CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Principio 3: La aplicación de un único marco integrado - Hay muchos estándares y mejores prácticas relacionadas con la TI, cada una proporciona orientación sobre un subconjunto de las actividades de TI. COBIT 5 se alinea con otros estándares y marcos pertinentes en un máximo de nivel, y por lo tanto puede servir como marco general para la gobernanza y la gestión de las TI corporativas. • COBIT 5 está alineado con los últimos marcos y normas relevantes usados por las organizaciones: • Corporativo: COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000. • Relacionado con TI: ISO/IEC 38500, ITIL, la serie ISO/IEC 27000, TOGAF, PMBOK/PRINCE2, CMMI.
  • 17. Los 5 Principios de CobiT CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Principio 4: La habilitación de un Enfoque Integral (holístico) – Un Gobierno eficiente y eficaz y la gestión de TI de la empresa requiere un enfoque integral, teniendo en cuenta varios componentes que interactúan. COBIT 5 define un conjunto de facilitadores para apoyar la implementación de una gestión integral y un sistema de gestión de las TI corporativas. Facilitadores son definidos ampliamente como cualquier cosa que pueda ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa.
  • 18. Los 5 Principios de CobiT CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Principio 5: La separación entre Gobierno y Gestión - El COBIT 5 Marco establece una clara distinción entre el gobierno y la gestión. Estas dos disciplinas abarcan diferentes tipos de actividades, requieren diferentes estructuras organizativas y tienen objetivos diferentes. Diferencia entre Gobernanza y Administración: Gobernanza Administración
  • 19. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. COBIT 5 PROCESOS HABILITADORES CIT
  • 20. HABILITADORES DE COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. Habilitadores de la Empresa CobiT 5 2. Procesos 3. Estructuras 4. Cultura, Ética Organizacionales y Comportamiento 1. Principios, Políticas y Marcos 6. Servicios, 7. Personas, 5. Información Infraestructura Habilidades y y Aplicaciones Competencias RECURSOS Fuente: COBIT® 5, Figura 12. © 2012 ISACA® Todos los derechos reservados.
  • 21. HABILITADORES DE COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. 1. Procesos – Describen una serie organizada de prácticas y actividades para lograr determinados objetivos y producir una serie de resultados como apoyo al logro de las metas globales relacionadas con la TI. 2. Estructuras Organizacionales – Constituyen las entidades claves para la toma de decisiones en una organización. 3. Cultura, Ética y Comportamiento – De los individuos así como de la organización; se subestima frecuentemente como factor de éxito en las actividades de gobierno y administración. 4. Principios, Políticas y Marcos – Son los vehículos para traducir el comportamiento deseado en una orientación práctica para la administración diaria. CIT
  • 22. HABILITADORES DE COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. 5. Información – Se encuentra presente en todo el ambiente de cualquier organización; o sea se trata de toda la información producida y usada por la Organización. La información es requerida para mantener la organización andando y bien gobernada, pero a nivel operativo, la información frecuentemente es el producto clave de la organización en si. 6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones – Incluyen la infraestructura, la tecnología y las aplicaciones que proporcionan servicios y procesamiento de tecnología de la información a la organización. 7. Personas, Habilidades y Competencias – Están vinculadas con las personas y son requeridas para completar exitosamente todas las actividades y para tomar las decisiones correctas, así como para llevar a cabo las acciones correctivas. CIT
  • 23. COBIT 5 CIT CONSULTING INFORMATION TECHNOLOGY S.A. info@consultinginformationtechnology.com www.consultinginformationtechnology.com CIT