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Cronograma y costos de un Proyecto

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Cronograma y costos de un Proyecto

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Cronograma y costos de un Proyecto

  1. 1. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO CRONOGRAMA Y COSTOS DE UN PROYECTO
  2. 2. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
  3. 3. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Cronograma del proyecto Un cronograma es más que la suma de los tiempos de las actividades de un proyecto ya que presenta toda la secuencia lógica y los pasos a seguir para entregar los resultados.
  4. 4. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Insumos para elaborar el cronograma • Estructura desglosada del trabajo • Restricciones • Dependecias
  5. 5. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Técnicas de Estimación de la duración de las actividades • Juicio de expertos • Estimación análoga • Estimación paramétrica • Estimación por tres valores De = (O + 4M + P) / 6 Donde: De = duración esperada; O = duración optimista M = duración más probable (realista); P = duración pesimista
  6. 6. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO • Adicionalmente, para desarrollar los estimados de duración, se deben incluir reservas por contingencias o de tiempo. Estas pueden ser un porcentaje de la duración estimada de una actividad, una cantidad fija de períodos de trabajo o pueden calcularse por medio del análisis de los riesgos del proyecto. • A medida que se disponga de mayor información, la reserva puede usarse, reducirse o eliminarse. La contingencia debe identificarse claramente en el cronograma o incluirse como un factor en las actividades cuya duración, a juicio del equipo del proyecto, es difícil estimar con precisión.
  7. 7. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Determinación de la secuencia lógica de las actividades • Dependencias Obligatorias • Dependencias Discrecionales • Depenencias Externas
  8. 8. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Diagrama de ruta crítica Se define como aquella que va desde el inicio hasta el final del proyecto y que toma más tiempo en comparación con las otras rutas. Es también la que no tiene espacios u holguras de tiempo entre actividades, lo que significa que cualquier demora en alguna de las actividades en esta ruta resultará en un retraso del proyecto.
  9. 9. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
  10. 10. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Compresión del cronograma • Intensificación (Crashing) • Ejecución rápida (Fast Tracking)
  11. 11. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
  12. 12. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO La curva de uso de recursos
  13. 13. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Insumos • Documentos de aprobación del proyecto • Estructura desglosada del trabajo • Cronograma • Restricciones • Información financiera de la organización
  14. 14. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Técnicas de estimación de Costos • Estimación análoga • Determinación de tarifas • Estimación en base a índices
  15. 15. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Clasificación de los costos • DIRECTOS • INDIRECTO • FIJOS • VARIABLES
  16. 16. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Contingencias Mientras mayor sea la incertidumbre sobre el estimado de los costos del proyecto, mayor será la necesidad de contar con contingencias o reservas.
  17. 17. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO Determinación de la curva S

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