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La Competitividad de las Pymes en la región Centroamericana. Una reflexión estratégica

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Esta ponencia comienza con un Kickoff sobre la importancia de las Pymes para America Latina y el entorno cambiante en el que éstas compiten. Luego analizo el documento "Perspectivas económicas de América Latina" (2013 CEPAL y OECD) dando respuesta a la pregunta ¿Qué estamos haciendo y qué debemos hacer para el cambio estructural en las Pymes? revisando lo que considero las 6 perspectivas (en línea con el titulo del documento) mas relevantes.

Paso a revisar la importancia de innovar al definir las nuevas políticas para el desarrollo de las Pymes y explico con un ejemplo como en Colombia pasamos de revisar las empresas por su tamaño a una revisión sobre su capacidad de crecimiento. Ahí reviso las conclusiones del estudio estudio "Escalando el emprendimiento" (2011 Confecámaras) que en últimas nos permitió reformular nuestras políticas de emprendimiento con 5 principios diferentes: 1. Enfoque Diferencial, 2. Vision de Ecosistema, 3. Cadena de valor de las empresas, 4. Fortalecimiento de Industria Soporte y 5. Desarrollo de Industria de Financiación.

Finalicé explicando que todo esto lo hicimos porque entendimos el rol del Gobierno de una manera diferente y me tire al charco con 10 recomendaciones para Implementar practicas de Gobierno Abierto en las políticas de desarrollo empresarial.

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La Competitividad de las Pymes en la región Centroamericana. Una reflexión estratégica

  1. 1. La Competitividad de las Pymes en la región ! Centroamericana Una reflexión estratégica @camilomontes Emprendimiento / Innovación / Formación Profesional Camilo montes
  2. 2. ?@camilomontes ¿PORQUÉ" NOS TIENEN QUE IMPORTAR LAS PYMES?
  3. 3. Fuente  :  Pymes  en  América  La0na  y  el  Caribe  Fuente  OEA  –  Julio  2012   RAZÓN #1 DEMASIADA GENTE VIVE DE ELLAS 400 millones de personas dependen sus ingresos de las Pymes 2 de cada 3 Empleos en América Latina son en Pymes @camilomontes
  4. 4. RAZÓN #2 SON MUY DÉBILES 14 meses es la vida promedio de una Pymes Muchas nunca deberían haber nacido Fuente  :  Pymes  en  América  La0na  y  el  Caribe  Fuente  OEA  –  Julio  2012   @camilomontes
  5. 5. RAZÓN #3 SON MUCHAS 90% de las empresas son Pymes En América Latina hay 120.000.000 Pymes Fuente  :  Pymes  en  América  La0na  y  el  Caribe  Fuente  OEA  –  Julio  2012   @camilomontes @camilomontes
  6. 6. Tendencias  Sociales   ©  Mailo  Mou  .  Sur0eahupoo.com   Hoy las Pymes se mueven en una sociedad intensa en camBios: en olas del conocimiento y tecnología
  7. 7. Innovación   1785   1845   1900   1950   1990   2020   Épocas, cada vez " más intensas y más cortas Shumpeter  +  Natural  Edge   Hidroeléctricos   Tex0les   Hierro   Comercio   60  años   1ra  Ola   Vapor     Ferrocarril   Acero   Algodón   2da  Ola   55  años   Electricidad   Químicos   Maquinaria  Combus0ón   50  años   3ra  Ola   Aviación   Electrónica    Petroquímicos   40  años   4ta  Ola   6ta  Ola   Sustentabilidad   Diseño  Sistémico   Biomime0smo   Química  Verde   Ecología  industrial   Energía  renovable   Nanotecnología  verde    Redes  digitales   SoYware   Nuevos  Medios   Fuente:   5ta  Ola   2005  @camilomontes
  8. 8. Una sociedad del conocimiento que se mueve muy rápido… @camilomontes
  9. 9. IIHoras …que se duplica cada Nick  BonCs  –  McMaster  University  Canadá/2009   @camilomontes
  10. 10. Un conocimiento técnico que se renueva cada… Nick  BonCs  –  McMaster  University  Canadá/2009   @camilomontes
  11. 11. Este año se producirá más información única que en los últimos 5.000 años de la humanidad @camilomontes
  12. 12. Los 10 trabajos de mayor demanda en 2014 no existían en 2004 63% de los estudiantes crearán empresa antes de los 35 (LATAM) Department  of  Labor  of  the  United  States  of  America  /2008   Fundación  Kauffman  –  Satanford  Entrepreneurs  Corner   @camilomontes
  13. 13. …donde los consumidores se han sofisticado En América Latina 56 millones de personas salieron de la pobreza en la última década @camilomontes nos hemos
  14. 14. competencia es más salvaje @camilomontes
  15. 15. Hay mayor turbulencia a nivel global… @camilomontes
  16. 16. La turbulencia se explica, en primer lugar, por las dificultades para la reactivación de la economía de Estados Unidos… h`p://theweek.com/sec0on/cartoon/59/220785/us-­‐economy  h`p://theweek.com/sec0on/cartoon/82/203318/world-­‐economy   Desde abril de 2011 se llevan discusiones muy difíciles sobre la salida a estos problemas en el Congreso de EE.UU. @camilomontes
  17. 17. Esa situación sumada a los debates sobre la financiación de la deuda, repercutieron en la baja de la calificación de la deuda de Estados Unidos… h`p://www.cartoonmovement.com/cartoon/3082   “The  United  States  has  lost  its  coveted  top  AAA  credit  ra5ng.  Credit  ra5ng  agency  Standard  &  Poor's  has  downgraded   the  na5on's  ra5ng  for  the  first  5me  since  the  U.S.  won  the  top  ranking  in  1917”.     The  Washington  Post,  August  5,  2011   @camilomontes
  18. 18. En segundo lugar, la turbulencia se acentuó con los problemas de la Unión Europea, derivados de la crisis de la deuda pública y la indecisión que ha caracterizado la adopción de los correctivos. h`p://theweek.com/sec0on/cartoon/82/202862/world-­‐economy  h`p://longrunnerseconomics.wordpress.com/2011/10/20/united-­‐we-­‐stand-­‐a-­‐strong-­‐eu-­‐for-­‐a-­‐be`er-­‐ economic-­‐future/   @camilomontes
  19. 19. Y nos tenemos que acostumbar a que lo único constante es el @camilomontes oima  c b  
  20. 20. Necesitamos " nuevas políticas para el desarrollo " de las Pymes @camilomontes
  21. 21. ¿Qué estamos haciendo " y qué debemos hacer para el cambio estructural en las Pymes? @camilomontes
  22. 22. PERSPECTIVA #1 ¿TAMAÑO o AISLAMIENTO? “Más que su dimensión, un problema frecuente de estas empresas es su aislamiento” En un mercado en competencia no gana el más grande o pierde el mas pequeño. Gana el mejor preparado para competir. @camilomontes
  23. 23. PERSPECTIVA #2 COORDINACIÓN ENTRE POLÍTICAS SECTORIALES “Resolver los cuellos de botella relevantes para el desarrollo productivo” Son muchos los responsables de los instrumentos para el desarrollo empresarial, no todos responden al mismo ritmo. @camilomontes
  24. 24. PERSPECTIVA #3 COORDINACIÓN CON LOS TERRITORIOS “Por el papel que juegan los actores locales y regionales en las políticas de apoyo a aglomerados y cadenas productivas a nivel subnacional” Es fundamental un enfoque diferencial desde el territorio y orientado en los requerimientos sectoriales. Clusters o aglomeraciones. @camilomontes
  25. 25. PERSPECTIVA #4 CREACIÓN DE ESPACIOS DE COOPERACION “Política Industrial y Política de Innovación en Estrategia Nal de Desarrollo” “Descentralización operativa para ampliar acceso geográfico” “Voluntad de todos Proceso participativo” La región clama por modelos de Gobierno Abierto.   @camilomontes
  26. 26. PERSPECTIVA #5 VISIBILIDAD A LA POLÍTICA DE PYMES “Combina elementos de las políticas industriales y de desarrollo regional pero existen también sinergias con otras áreas de políticas”. @camilomontes
  27. 27. PERSPECTIVA #6 TRES TERRENOS DE INTERVENCIÓN 1.  El acceso al financiamiento 2.  Las políticas de innovación y tecnológías, en particular el acceso a tecnologías de la información y comunicación (TIC), 3.  Desarrollo de competencias y capital humano @camilomontes
  28. 28. 2,7 M 3,5 M viajeros viajeros PARA QUE LAS EMPRESAS COMPITAN Y CREZCAN, GENERANDO EMPLEO Y PROSPERIDAD ECONÓMICA PARA EL PAÍS
  29. 29. @camilomontes Pero pilas, pongamos atención a lo que vendemos
  30. 30. Aceptar que el Emprendimiento y la Innovación son fuerzas que debe ser tenidas en cuenta Tomada  de  Espresso  -­‐  hUp://brandinfiltraCon.com   @camilomontes
  31. 31. atención @camilomontes
  32. 32. no Emprendimiento es sólo crear empresa @camilomontes
  33. 33. no Innovación es sólo inventar cosas @camilomontes
  34. 34. cometer herrores, transformar, tomar riesgos, lanzarnos al charco, hacer las cosas de una forma distinta… es querer cambiar el mundo Emprendimiento e Innovación es… @camilomontes
  35. 35. ¿Qué es ser innovador? Quino  ®  @camilomontes
  36. 36. Tenemos que ver las pymes de manera diferente @camilomontes
  37. 37. ¿TAMAÑO? ¿SERÁ QUE EL TAMAÑO SI IMPORTA? La clasificación por tamaño se queda corta No es suficiente medir por empleos, activos y/o ventas ¿Que pasaría si nos medimos de otra forma? @camilomontes
  38. 38. ¿Y si nos medimos por la capacidad para crecer? @camilomontes
  39. 39.     rentabilidad     Alto impacto    Sostenibilidad Nivel de ventas Mayor a " USD 3.500 Mill Mayor a " USD 2.000 MIll Margen Operativo Mayor a 10% Mayor a 8% Promedio Historico Margem Operativo Mayor a 7% Mayor a 4% Definimos Emprendimiento ! Dinámico y de Alto Impacto para nosotros…    crecimiento     dinámico     tradicional Resto de empresas fundadas en una década Solo se incluyen sociedades anónimas (S.A) vigiladas por Supersociedades @camilomontes
  40. 40. En la década 2000 - 2010 En 10 años, se crearon en Colombia 893 Empresas ! dinámicas y de alto impacto Fuente: Estudio Escalando el Emprendimiento - Confecámaras @camilomontes
  41. 41. Definimos Emprendimiento ! Dinámico y de Alto Impacto para nosotros… Fuente: Estudio Escalando el Emprendimiento - Confecámaras @camilomontes
  42. 42. Definimos Emprendimiento ! Dinámico y de Alto Impacto para nosotros… Fuente: Estudio Escalando el Emprendimiento - Confecámaras @camilomontes
  43. 43. Definimos Emprendimiento ! Dinámico y de Alto Impacto para nosotros… Fuente: Estudio Escalando el Emprendimiento - Confecámaras @camilomontes
  44. 44. Definimos Emprendimiento ! Dinámico y de Alto Impacto para nosotros… Fuente: Estudio Escalando el Emprendimiento - Confecámaras @camilomontes
  45. 45. Encontramos 4 tipos de empresas Ventas  (ingresos  operaCvos)   UClidad  OperaCva  promedio   Empresas dinámicas Empresas de acumulación media Empresas para la Subsistencia Empresas de alto impacto @camilomontes
  46. 46. Empresas dinámicas Empresas de acumulación media Empresas para la subsistencia De acuerdo a la dinámica empresarial, se clasifican diferente Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Empresas de alto impacto @camilomontes
  47. 47. Estas conclusiones nos llevaron a redefinir nuestra política pública con 5 principios: @camilomontes Vision de ecosistema Cadena de valor de las empresas Fortalecimiento de Industria Soporte Desarrollo de Industria de Financiación Enfoque diferencial (No todas son iguales)
  48. 48. Enfoque diferencial " (instrumentos adecuados) @camilomontes
  49. 49. Visión de Ecosistema Políticas de Desarrollo Empresarial Políticas de Desarrollo Científico (Investigación) Durante el siglo pasado (70s a 90s) está fue la óptica que primó el desarrollo de la innovación " (1 Ciencia 2 Tecnología 3 Innovación) Academia Sector Productivo •  Publicaciones indexadas •  Grupos de investigación •  Doctores – PHD (investigadores) •  Unidades I+D •  Ventas con Utilidades •  Productos = Patentes •  Clientes Ciencia Tecnología Innovación Políticas para la Innovación NACEN NUEVOS ACTORES LOCALES Y REGIONALES Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo – Innovación y Emprendimiento. Acuerdo para la Prosperidad Innovación (Innovamos) 2011. NACEN NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN GENERA UN MARCO RECULATORIO COMPETITIVO En la última década, el mercado le dice a la empresa en que investigar La empresa le señala a la Academia en qué investigar Las innovaciones de la Academia entra al directamente al mercado (Ejemplo spin off) @camilomontes
  50. 50. @camilomontes Sensibilización Fuente: PRODUCTIVITY, ENTREPRENEURSHIP AND EMPLOYMENT 2007 – Cinterfor – Camilo Montes Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración El desarrollo de una empresa es una cadena de valor
  51. 51. “Denme un punto de apoyo y moveré el mundo” Fortalecimiento de Industria Soporte   Arquímedes de Siracusa (287-212 aC) @camilomontes
  52. 52. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Industria de Soporte no financiero @camilomontes Colombia
  53. 53. Actualización de Planes Estratégicos de Emprendimiento Encuentros Regionales de Emprendimiento Fomento a Nuevos vehículos de financiación Eventos de Financiación Fortalecimiento Institucional para Pruebas Empresariales Fortalecimiento Institucional para Apoyo al Emprendimiento de Alto Impacto Micro-franquicias Estudios de Identificación de Oportunidades Acompañamiento para Sistema General de Regalías @camilomontes
  54. 54. En la práctica todos tenemos los mismos instrumentos Fuente: Roberto de Groote - BID @camilomontes
  55. 55. Desarrollo de Industria de financiación   @camilomontes
  56. 56. Desarrollo de Industria de financiación   @camilomontes
  57. 57. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Industria de Financiación Hace relación al acceso a los servicios financieros para la creación y consolidación de Mipymes. •  Servicios Financieros: Fondos de Capital @camilomontes
  58. 58. Relación Vertical y centralizada Entendimos el rol del Gobierno de una manera diferente Relación Horizontal y colaborativa @camilomontes
  59. 59. 10 recomendaciones para Implementar prácticas de Gobierno Abierto @camilomontes
  60. 60. 1. Defina una estrategia Fotocyndie@smilebig!  On  flicker   @camilomontes
  61. 61. 2. Rezar para que no sea sólo una estrategia photo  by  quest  for  the  heartstone  on  flickr.com       @camilomontes
  62. 62. 3. Establezca metas claras @camilomontes
  63. 63. 4. Escuche Experiencias del pasado Experiencias de la región Experiencias de los mejores @camilomontes
  64. 64. 5. Aprenda sobre el empresario ¿quiénes son? ¿dónde están? ¿cómo participan? ¿qué los engancha? @camilomontes
  65. 65. 6. No sea el Superhéroe @camilomontes
  66. 66. 7. Participe Utilice sus manos @camilomontes
  67. 67. 8. Sea Transparente Deje a los empresarios ver que usted es humano y le interesa el bienestar ciudadano @camilomontes
  68. 68. 9. Conecte Sea un canal entre los empresarios y el contenido relevante @camilomontes
  69. 69. 10. ¡Intente rápido, aprenda rápido y embárrela barato!!! @camilomontes
  70. 70. La tarea es grande, así que... @camilomontes
  71. 71. “Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho," lograremos lo que hemos logrado” James Mapes @camilomontes
  72. 72. Centro América jalona el desarrollo económico global Empresas de región Centro Americana en S&P ofrecen las mejores rentabilidades @camilomontes
  73. 73. Emprendedor Centroamericano: el nuevo Mark Zuckerberg @camilomontes
  74. 74. ¡Gracias! @CamiloMontes jcmontesp@gmail.com

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