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Agile! Warum?
Christian Müller - proagile.de
09/2017 - Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)
“Kein Plan überlebt den ersten Feindkontakt”
Helmuth von Moltke (1800 - 1891)
Quelle: flickr.com
Nokias Aktienkurs*
nach Veröffentlichung des iPhones
2008 2009 2010 2011 2012 2013
$30
$20
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Quelle: qz.com - Daten: ...
Zeitalter der Digitalisierung
Unternehmen, die Kunden schneller erreichen,
eine bessere Customer Experience liefern und
Feedback frühzeitig umsetzen, ge...
Die wertvollsten Unternehmen der Welt*
2017
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Alphabet (Google)
Microsoft
Facebook
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Märkte im Wandel
Marktverdichtung, Digitalisierung, Disruption
komplex
Planung, Steuerung, Prozess-Normierung
kompliziert
Marktumfeld
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Marktverdichtung, Digitalisierung, Disruption
komplex
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kompliziert
Marktumfeld
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Minimum Viable ProductMonolith
Paradigmenwechsel in der
Produktentwicklung
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MVP
MVP
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www.proagile.de/agile-meetup-newwork/
Agilität
Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, sich
kontinuierlich an seine komplexe, turbulente und
unsichere Umwelt anzu...
Vier zentrale Aspekte von Agilität
Geschwindigkeit
Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler
Testnutzer Große Mehrheit
Innovatoren Fr...
Anpassungsfähigkeit
Klassisch
Agil
BUILD
MEASURE
LEARN
Kundenzentrierung
Mindset / Haltung
Methoden
Techniken
Tools
Prinzipien
Werte
Leadership statt Management
● Werteorientierte, achtsame Führung (Vorbild)
● Haltung - Menschen befähigen, Freiräume schaf...
Agile Zusammenarbeit
Vertrauen
Konfliktbereitschaft
Selbstverpflichtung
Gegenseitige
Verantwortung
Ziel-
orientierung
Fehlende
Offenheit
Künstl...
Jeder Topf hat seinen Deckel
Unbekannt
Unbekannt
Technologie
Anforderung
Bekannt
Chaotisch
Lean Startup (Scrum,
Design Thinking)
Komplex
Scrum
Komplizi...
Über proagile.de
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und digitalen Arbeitsweisen
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Agile! Warum?

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Alle Welt redet über Agile. Warum eigentlich?

Publicado en: Liderazgo y gestión

Agile! Warum?

  1. 1. Agile! Warum? Christian Müller - proagile.de 09/2017 - Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)
  2. 2. “Kein Plan überlebt den ersten Feindkontakt” Helmuth von Moltke (1800 - 1891) Quelle: flickr.com
  3. 3. Nokias Aktienkurs* nach Veröffentlichung des iPhones 2008 2009 2010 2011 2012 2013 $30 $20 $10 $0 Quelle: qz.com - Daten: Yahoo Finance (*Darstellung vereinfacht. Alle Angaben ohne Gewähr)
  4. 4. Zeitalter der Digitalisierung
  5. 5. Unternehmen, die Kunden schneller erreichen, eine bessere Customer Experience liefern und Feedback frühzeitig umsetzen, gewinnen im Wettbewerb. »
  6. 6. Die wertvollsten Unternehmen der Welt* 2017 Apple Alphabet (Google) Microsoft Facebook Amazon Alibaba Group Tencent Johnson&Johnson Exxon Mobil Anheuser-Busch 831 Mrd. 2006 Exxon Mobil General Electric Gazprom Microsoft CitiGroup Bank of America Royal Dutch Shell BP Petrochina HSBC 410 Mrd. Quelle: Bloomberg, Statista, Welt (*Marktkapitalisierung) - Stand: 08/2017 (Alle Angaben ohne Gewähr) New Economy Old Economy
  7. 7. Märkte im Wandel
  8. 8. Marktverdichtung, Digitalisierung, Disruption komplex Planung, Steuerung, Prozess-Normierung kompliziert Marktumfeld Verdrängung | 20171913 | Wachstum
  9. 9. Marktverdichtung, Digitalisierung, Disruption komplex Planung, Steuerung, Prozess-Normierung kompliziert Marktumfeld 20171913
  10. 10. unberechenbar dynamisch lebendig planbar erlernbar tot Unterscheidung Elektroauto Forschung & Entwicklung komplexkompliziert
  11. 11. Minimum Viable ProductMonolith Paradigmenwechsel in der Produktentwicklung MVP MVP MVP MVP MVP MVP EntwicklungszeitEntwicklungszeit
  12. 12. Diese Slides herunterladen auf: www.proagile.de/agile-meetup-newwork/
  13. 13. Agilität
  14. 14. Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich an seine komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen Goldman et al. 1995 »
  15. 15. Vier zentrale Aspekte von Agilität
  16. 16. Geschwindigkeit Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler Testnutzer Große Mehrheit Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler
  17. 17. Anpassungsfähigkeit Klassisch Agil
  18. 18. BUILD MEASURE LEARN Kundenzentrierung
  19. 19. Mindset / Haltung Methoden Techniken Tools Prinzipien Werte
  20. 20. Leadership statt Management ● Werteorientierte, achtsame Führung (Vorbild) ● Haltung - Menschen befähigen, Freiräume schaffen ● Mehr Verantwortung in Teams geben ● Veränderungsbereitschaft, Neugierde und Mut ● Gegenseitiges Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt ● Offene Kommunikation; Transparenz von Informationen
  21. 21. Agile Zusammenarbeit
  22. 22. Vertrauen Konfliktbereitschaft Selbstverpflichtung Gegenseitige Verantwortung Ziel- orientierung Fehlende Offenheit Künstliche Harmonie Zweideutigkeit Niedrige Standards Dominanz von Status und Ego Wir-Kultur statt Silo-Denken
  23. 23. Jeder Topf hat seinen Deckel
  24. 24. Unbekannt Unbekannt Technologie Anforderung Bekannt Chaotisch Lean Startup (Scrum, Design Thinking) Komplex Scrum Kompliziert Kanban Einfach Wasserfall, V-Modell Quelle: Pascal Naujoks, Novatec GmbH Einordnung Unbekannt
  25. 25. Über proagile.de ● Beratung von Teams, Führungskräften und Unternehmen zu modernen und digitalen Arbeitsweisen ● Einführung agiler Organisationsmethoden auf Team-, Abteilungs- und Unternehmensebene ● Coaching von Teamleitern und Managern in Veränderungsprozessen ● Vorträge zu den Themen Digitalisierung, Agilität und New Work; Ausbildung von Agile Coaches; Moderation von Workshops www.proagile.de | contact@proagile.de | (+49) 03641 55 92 10
  26. 26. Christian Müller, proagile.de Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)

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