Alle Welt redet über Agile. Warum eigentlich?

1. Agile! Warum?
Christian Müller - proagile.de
09/2017 - Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)

2. “Kein Plan überlebt den ersten Feindkontakt”
Helmuth von Moltke (1800 - 1891)
Quelle: flickr.com

3. Nokias Aktienkurs*
nach Veröffentlichung des iPhones
2008 2009 2010 2011 2012 2013
$30
$20
$10
$0
Quelle: qz.com - Daten: Yahoo Finance (*Darstellung vereinfacht. Alle Angaben ohne Gewähr)

4. Zeitalter der Digitalisierung

5. Unternehmen, die Kunden schneller erreichen,
eine bessere Customer Experience liefern und
Feedback frühzeitig umsetzen, gewinnen
im Wettbewerb.
»

6. Die wertvollsten Unternehmen der Welt*
2017
Apple
Alphabet (Google)
Microsoft
Facebook
Amazon
Alibaba Group
Tencent
Johnson&Johnson
Exxon Mobil
Anheuser-Busch
831 Mrd.
2006
Exxon Mobil
General Electric
Gazprom
Microsoft
CitiGroup
Bank of America
Royal Dutch Shell
BP
Petrochina
HSBC
410 Mrd.
Quelle: Bloomberg, Statista, Welt (*Marktkapitalisierung) - Stand: 08/2017 (Alle Angaben ohne Gewähr)
New Economy Old Economy

7. Märkte im Wandel

8. Marktverdichtung, Digitalisierung, Disruption
komplex
Planung, Steuerung, Prozess-Normierung
kompliziert
Marktumfeld
Verdrängung | 20171913 | Wachstum

9. Marktverdichtung, Digitalisierung, Disruption
komplex
Planung, Steuerung, Prozess-Normierung
kompliziert
Marktumfeld
20171913

10. unberechenbar
dynamisch
lebendig
planbar
erlernbar
tot
Unterscheidung
Elektroauto Forschung & Entwicklung
komplexkompliziert

11. Minimum Viable ProductMonolith
Paradigmenwechsel in der
Produktentwicklung
MVP
MVP
MVP
MVP
MVP
MVP
EntwicklungszeitEntwicklungszeit

12. Diese Slides herunterladen auf:
www.proagile.de/agile-meetup-newwork/

13. Agilität

14. Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, sich
kontinuierlich an seine komplexe, turbulente und
unsichere Umwelt anzupassen
Goldman et al. 1995
»

15. Vier zentrale Aspekte von Agilität

16. Geschwindigkeit
Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler
Testnutzer Große Mehrheit
Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler

17. Anpassungsfähigkeit
Klassisch
Agil

18. BUILD
MEASURE
LEARN
Kundenzentrierung

19. Mindset / Haltung
Methoden
Techniken
Tools
Prinzipien
Werte

20. Leadership statt Management
● Werteorientierte, achtsame Führung (Vorbild)
● Haltung - Menschen befähigen, Freiräume schaffen
● Mehr Verantwortung in Teams geben
● Veränderungsbereitschaft, Neugierde und Mut
● Gegenseitiges Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt
● Offene Kommunikation; Transparenz von Informationen

21. Agile Zusammenarbeit

22. Vertrauen
Konfliktbereitschaft
Selbstverpflichtung
Gegenseitige
Verantwortung
Ziel-
orientierung
Fehlende
Offenheit
Künstliche
Harmonie
Zweideutigkeit
Niedrige Standards
Dominanz von Status und Ego
Wir-Kultur statt Silo-Denken

23. Jeder Topf hat seinen Deckel

24. Unbekannt
Unbekannt
Technologie
Anforderung
Bekannt
Chaotisch
Lean Startup (Scrum,
Design Thinking)
Komplex
Scrum
Kompliziert
Kanban
Einfach
Wasserfall, V-Modell
Quelle: Pascal Naujoks, Novatec GmbH
Einordnung
Unbekannt

25. Über proagile.de
● Beratung von Teams, Führungskräften und Unternehmen zu modernen
und digitalen Arbeitsweisen
● Einführung agiler Organisationsmethoden auf Team-, Abteilungs- und
Unternehmensebene
● Coaching von Teamleitern und Managern in Veränderungsprozessen
● Vorträge zu den Themen Digitalisierung, Agilität und New Work;
Ausbildung von Agile Coaches; Moderation von Workshops
www.proagile.de | contact@proagile.de | (+49) 03641 55 92 10

26. Christian Müller, proagile.de
Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)