1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ С. Архипенков. Новосибирск, март 2011

2. Баллистический полет () u r Объект управления «Как получится».Можно, но не далеко и не точно. 2

3. Жесткое управление () Регулятор u r Объект управления «Водопад». Лучше, но не эффективно. 3

4. Гибкое управление () Регулятор u r Объект управления Agile методологии.«Планы - ничто, планирование - все». 4

5. Самонаведение () Регулятор Уточнение цели u r Объект управления «Метод частых поставок». 5

6. Классические методы не работают () Регулятор Уточнение цели u r Объект управления Структура и свойства объекта не известны / меняются со временем. 6

7. Адаптивное управление () Регулятор Уточнение цели u r Объект управления Адаптивное управление, направленно на изучение и изменение свойств и структуры объекта управления: людей и их взаимодействия. a Адаптер Задачи руководителя: Обеспечить эффективность каждого участника рабочей группы. Обеспечить эффективные процессы взаимодействия. 7

12. Старается разработать самый быстрый алгоритм, требующий минимальных ресурсов;

14. История. Программист Ашманова () // Программист: Ну, не знаю, у меня на машине всё работает; Я уже неделю ночами работаю, а вы меня укоряете за срыв срока; К пятнице готово не будет, но в понедельник - точно. Или во вторник. Чего там планировать, я быстрее сделаю и всё уже будет работать; Планировать разработку бессмысленно, жизнь всё равно богаче; Программные проекты всегда срывают сроки потому, что это сложное и творческое дело, вроде научных исследований; 12

15. Принцип 3. Четыре функции руководителя () Штурман-направляет Помощник-обеспечивает Наставник-обучает Вдохновитель-мотивирует 13

17. Активен, самостоятелен, напорист;

18. По любому вопросу имеет свое собственное мнение;

19. Всегда стремится быть победителем в конфликтах;

20. Часто оценивает других и указывает им на недостатки;

21. Умничает. Использует любой повод, чтобы продемонстрировать свое превосходство;

24. Ожидает подробных инструкций. Старается действовать строго в пределах своих функциональных обязанностей;

25. Старается задавать как можно меньше вопросов;

26. Редко высказывает свое мнение, никогда не настаивает на нем;

27. Избегает любых ситуаций, связанных с возможными конфликтами;

29. История. Менеджер должен занимать очередь () Ни одно предлагаемое решение не принимается на веру. Все требуют факты для его обоснования; Активно анализируются возможные негативные последствия или упущенные возможности при принятии решения; Конфликты носят исключительно производственный характер; При решении конфликтов активно ищутся взаимовыгодные возможности; «Менеджер проекта должен занимать очередь, чтобы покритиковать сотрудника, не выполняющего свои обещания»; 18

30. Принцип 6. Принцип цикличности () Четыре фазы становления команды должны циклически повторяться, чтобы обеспечить непрерывный рост эффективности; Reforming Performing Norming Эффективность Storming Performing Forming Norming Storming Forming Застой и стагнация Время 19

33. Вопросы 22