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Casos de éxito, implantación de
metodologías ágiles para la optimización
del proceso de desarrollo de software
#SI2017
06 de Abril de 2017
PABLO MIR GÓMEZ
Responsable del Delivery local y nacional en el Centro de
Excelencia Java-Devon de la oficina Capgemini Valencia
ÁNGEL FERRE RIBERA
Responsable del Delivery internacional en el Centro de
Excelencia Java-Devon de la oficina Capgemini Valencia
Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o
texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 3
Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientes
Casos de éxito: Sector Electric & Utilities
Casos de éxito: Sector Retail
Casos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
Objetivos de la Transformación Digital
En la Agenda Digital de cualquier
organización, la innovación es el
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Angel Ferré y Pablo Mir - Responsable del Delivery nacional /local/ internacional CoE Java Devon VLC en CapGemini - semanainformatica.com 2017

  • 1. Casos de éxito, implantación de metodologías ágiles para la optimización del proceso de desarrollo de software #SI2017 06 de Abril de 2017
  • 2. PABLO MIR GÓMEZ Responsable del Delivery local y nacional en el Centro de Excelencia Java-Devon de la oficina Capgemini Valencia ÁNGEL FERRE RIBERA Responsable del Delivery internacional en el Centro de Excelencia Java-Devon de la oficina Capgemini Valencia
  • 3. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 3 Introducción: Metodología Scrum Adaptación a clientes Casos de éxito: Sector Electric & Utilities Casos de éxito: Sector Retail Casos de éxito: Sector Comunicaciones Industrialización en Capgemini
  • 4. Objetivos de la Transformación Digital En la Agenda Digital de cualquier organización, la innovación es el principal motor Innovación “One size does not fit all” Las soluciones digitales deben adaptarse a los requerimientos de negocio Flexibilidad Productos y tecnologías cambian rápidos. Reducir el “time-to-market” es crítico Agilidad | Velocidad Soluciones con un diseño top y alto rendimiento poniendo el foco en la seguridad y la escalabilidad Calidad
  • 5. Agilidad Agilidad es la clave para reducir el time-to-market, aumentar la velocidad y la flexibilidad a través de una colaboración directa con el cliente Agilidad es como una mentalidad, una forma de pensar sobre el desarrollo de Software que puede ser aplicado a cualquier proceso usando una serie de prácticas
  • 6. Acelerando la Transformación Digital: Viaje a la agilidad
  • 7. SCRUM Aplicar de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto LÍNEA DE TIEMPO 1 Semana WOM WOM MIM Proyecto 2 Proyecto n Proyecto 1 Estado de los proyectos, Riesgos potenciales… Cliente Product Backlog: Lista priorizada de tareas Análisis funcional 1 2 3 4 5 6 7 Sprint Planning Meeting: Reunión para la distribución de tareas del Sprint próximo Sprint Backlog: Lista acotada de tareas Estimación Tarjetas 1-4 Semanas por Sprint 24 horas Daily Scrum Meeting Scrum Master Burndown/up Charts Sprint review Entregable Sprint review: Demo y revisión de tareas con cliente Sprint retrospective: Retroalimentación y mejora continua Team Leader o Analista Front Office 1 Mes
  • 8. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 8 Introducción: Metodología Scrum Adaptación a clientes Casos de éxito: Sector Electric & Utilities Casos de éxito: Sector Retail Casos de éxito: Sector Comunicaciones Industrialización en Capgemini
  • 9. 1 3 5 7 Objetivos de la industrialización Trabajar en modelo Oneteam desde cualquier localización GLOBALIZACIÓN del rendimiento en la ejecución de tareas OPTIMIZACIÓN y gestionar la demanda en el día a día CONTROLAR actividades no facturables REDUCIR a nuestros equipos MOTIVAR 2 4 6 8 el modelo de trabajo ESTANDARIZAR como parte de nuestro día a día MEJORA CONTINUA nuestro delivery en el mercado DIFERENCIAR
  • 10. Marco de reuniones orientado a gestión D-STUM, WOM, MIM Sumamos a las metodologías ágiles el modelo Lean IT, para garantizar palancas que faciliten la industrialización Líneas de trabajo orientadas a cubrir los objetivos Promovemos la gestión activa mediante herramientas online WIP, CUELLOS DE BOTELLA, PROBLEMAS DE CALIDAD, KPIS, TTM, MOTIVACIÓN… VISIBLE A TODOS Metodología A3 para mejora continua ANÁLISIS DE PROBLEMAS, PLANES DE ACCIÓN, RESPONSABLES… TODO ALINEADO CON LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN
  • 11. CAPA DE GESTIÓN Formación unificada a managers GESTIÓN DE TAREAS Control de ETC, fechas, WIP… GESTIÓN DE LA DEMANDA Agilidad en liberación o incorporación de recursos Seguimiento de tareas diario y previsión a largo plazo. METODOLOGÍA Todo el mundo, sea cual sea su localización, trabaja de la misma forma HERRAMIENTAS DE TRABAJO Herramientas comunes online KPIS Indicadores internos y con cliente: hitos, SLAs Control de desvío en esfuerzo y estimación EQUIPOS D-STUM, WOM y MIM LOCALIZACIONES GEOGRÁFICAS Independencia del modelo físico CONTEXTO Compartimos objetivos de calidad y realidades de forma diaria Buscamos la industrialización del proceso con el fin de lograr una mayor agilidad en el día a día Fortalezas del modelo industrializado
  • 12. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 1 Introducción: Metodología Scrum Adaptación a clientes Casos de éxito: Sector Electric & Utilities Casos de éxito: Sector Retail Casos de éxito: Sector Comunicaciones Industrialización en Capgemini Logotipo cliente PNG
  • 13. • Modelo en cascada • Releases cada más de 3 meses • Prototyping: feedback periódico del cliente • Uso de Kanban Enfoque clásico con técnicas ágiles • Ciclos muy cortos de desarrollo • Backlog por requerimiento, priorización continua • Clara definición de “Done” • Feedback diario del cliente SCRUM • Proceso iterativo sólo en la fase de desarrollo • Ciclos cortos de desarrollo • Priorización de requerimientos • Feedback continuo del cliente • Integración continua y test automatizados Desarrollo iterativo Adaptación a clientes • Enfoque adaptativo, gestión del cambio • Continuous: integration, delivery, deployment => DevOps • Equipo universal y multidisciplinar
  • 14. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 1 Introducción: Metodología Scrum Adaptación a clientes Casos de éxito: Sector Electric & Utilities Casos de éxito: Sector Retail Casos de éxito: Sector Comunicaciones Industrialización en Capgemini
  • 15. Los comienzos de la industrialización en Capgemini… Primer prototipo ágil Implantación de la planificación, retrospectiva y demo Implantación de reuniones D-STUM Detección de limitaciones en el modelo estándar Herramientas en papel, Excel… centralizadas en el Jefe de proyecto Equipo local Tiempos de reunión variables y demasiado extensos Primera forma de industrialización en el proceso de pruebas (IC/AE) Caso de éxito: Sector Electric & Utilities La colaboración del cliente en el ciclo de desarrollo ágil fue clave para la implantación exitosa del modelo.
  • 16. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 1 Introducción: Metodología Scrum Adaptación a clientes Casos de éxito: Sector Electric & Utilities Casos de éxito: Sector Retail Casos de éxito: Sector Comunicaciones Industrialización en Capgemini
  • 17. La utilización de metodologías ágiles motiva la detección de problemas en etapas tempranas de proyecto Caso de éxito: Sector Retail Se detectó, transcurrido menos del 35% del proyecto, una incompatibilidad en las tablets ya compradas por el cliente. De haber seguido un modelo en cascada el cliente habría perdido su inversión, sin embargo, pudo devolverlas a tiempo. ESTANDARIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA EN EL CENTRO DEFINICIÓN DE REUNIONES D-STUM, WOM Y MIM CONTROL DE TAREAS Y SEGUIMIENTO DIARIO UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ONLINE (TF + VVM + LB) DEFINICIÓN Y MEDICIÓN DE KPIS EQUIPO DISTRIBUIDO A NIVEL NACIONAL NOVEDADES DEL ECOSISTEMA INDUSTRIALIZADO
  • 18. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 1 Introducción: Metodología Scrum Adaptación a clientes Casos de éxito: Sector Electric & Utilities Casos de éxito: Sector Retail Casos de éxito: Sector Comunicaciones Industrialización en Capgemini Logotipo cliente PNG
  • 19. Caso de éxito: Sector Comunicaciones España • Análisis, diseño, arquitectura, soporte, formación y desarrollo • Proceso ágil con el cliente o Sprint Review o Análisis requerimientos o Planificación backlog España • Análisis, diseño, arquitectura, soporte, formación y desarrollo • Proceso ágil con el cliente o Sprint Review o Análisis requerimientos o Planificación backlog Netherlands France Germany Poland Spain India • Desarrollo India • Desarrollo Alemania • Gestión de Proyecto • Gestión de Cliente Alemania • Gestión de Proyecto • Gestión de Cliente
  • 20. Caso de éxito: Sector Comunicaciones El mayor éxito del proyecto ha sido superar retos tales como: • diferencia horaria y cultural entre países • interiorización de la mentalidad ágil y su aplicación de manera coordinada Aplicación del modelo en un entorno distribuido internacionalmente EQUIPO DISTRIBUIDO A NIVEL INTERNACIONAL ALINEAMIENTO CON METODOLOGÍA DE ALEMANIA DEFINICIÓN DE REUNIONES D-STUM, WOM Y MIM CONTROL DE TAREAS Y SEGUIMIENTO DIARIO UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ONLINE (SKYPE + JIRA + CONFLUENCE + VVM) DEFINICIÓN Y MEDICIÓN DE KPIS NOVEDADES DEL ECOSISTEMA INDUSTRIALIZADO
  • 21. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 2 Preguntas y debate