Gestión de Activos Empresariales MAXIMO - VIEWNEXT
Similar a Angel Ferré y Pablo Mir - Responsable del Delivery nacional /local/ internacional CoE Java Devon VLC en CapGemini - semanainformatica.com 2017
Similar a Angel Ferré y Pablo Mir - Responsable del Delivery nacional /local/ internacional CoE Java Devon VLC en CapGemini - semanainformatica.com 2017 (20)
Angel Ferré y Pablo Mir - Responsable del Delivery nacional /local/ internacional CoE Java Devon VLC en CapGemini - semanainformatica.com 2017
1. Casos de éxito, implantación de
metodologías ágiles para la optimización
del proceso de desarrollo de software
#SI2017
06 de Abril de 2017
2. PABLO MIR GÓMEZ
Responsable del Delivery local y nacional en el Centro de
Excelencia Java-Devon de la oficina Capgemini Valencia
ÁNGEL FERRE RIBERA
Responsable del Delivery internacional en el Centro de
Excelencia Java-Devon de la oficina Capgemini Valencia
3. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o
texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 3
Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientes
Casos de éxito: Sector Electric & Utilities
Casos de éxito: Sector Retail
Casos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
4. Objetivos de la Transformación Digital
En la Agenda Digital de cualquier
organización, la innovación es el
principal motor
Innovación
“One size does not fit all”
Las soluciones digitales deben adaptarse
a los requerimientos de negocio
Flexibilidad
Productos y tecnologías cambian
rápidos.
Reducir el “time-to-market” es crítico
Agilidad | Velocidad
Soluciones con un diseño top y alto
rendimiento poniendo el foco en la
seguridad y la escalabilidad
Calidad
5. Agilidad
Agilidad es la clave para reducir el time-to-market, aumentar la velocidad y la flexibilidad a
través de una colaboración directa con el cliente
Agilidad es como una mentalidad, una forma de pensar sobre el desarrollo de Software que
puede ser aplicado a cualquier proceso usando una serie de prácticas
7. SCRUM
Aplicar de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar
colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto
LÍNEA DE TIEMPO
1 Semana
WOM WOM MIM
Proyecto 2
Proyecto n
Proyecto 1
Estado de los proyectos,
Riesgos potenciales…
Cliente
Product Backlog:
Lista priorizada de tareas
Análisis funcional
1
2
3
4
5
6
7
Sprint Planning Meeting:
Reunión para la distribución
de tareas del Sprint próximo
Sprint Backlog:
Lista acotada de tareas
Estimación
Tarjetas
1-4
Semanas
por Sprint
24
horas
Daily Scrum
Meeting
Scrum
Master
Burndown/up
Charts
Sprint review
Entregable
Sprint review:
Demo y revisión de
tareas con cliente
Sprint retrospective:
Retroalimentación y
mejora continua
Team Leader o
Analista
Front Office
1 Mes
8. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o
texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 8
Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientes
Casos de éxito: Sector Electric & Utilities
Casos de éxito: Sector Retail
Casos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
9. 1
3
5
7
Objetivos de la industrialización
Trabajar en modelo Oneteam
desde cualquier localización
GLOBALIZACIÓN
del rendimiento en la
ejecución de tareas
OPTIMIZACIÓN
y gestionar la demanda
en el día a día
CONTROLAR
actividades no
facturables
REDUCIR
a nuestros equipos
MOTIVAR
2
4
6
8
el modelo de trabajo
ESTANDARIZAR
como parte de
nuestro día a día
MEJORA CONTINUA
nuestro delivery en el
mercado
DIFERENCIAR
10. Marco de reuniones
orientado a gestión
D-STUM, WOM, MIM
Sumamos a las metodologías ágiles el modelo Lean IT,
para garantizar palancas que faciliten la industrialización
Líneas de trabajo orientadas a cubrir los objetivos
Promovemos la gestión
activa mediante
herramientas online
WIP, CUELLOS DE BOTELLA,
PROBLEMAS DE CALIDAD, KPIS,
TTM, MOTIVACIÓN… VISIBLE A
TODOS
Metodología A3 para
mejora continua
ANÁLISIS DE PROBLEMAS,
PLANES DE ACCIÓN,
RESPONSABLES… TODO
ALINEADO CON LAS METAS DE
LA ORGANIZACIÓN
11. CAPA DE GESTIÓN
Formación unificada a managers
GESTIÓN DE TAREAS
Control de ETC, fechas, WIP…
GESTIÓN DE LA DEMANDA
Agilidad en liberación o
incorporación de recursos
Seguimiento de tareas diario y
previsión a largo plazo.
METODOLOGÍA
Todo el mundo, sea cual sea su
localización, trabaja de la misma
forma
HERRAMIENTAS DE TRABAJO
Herramientas comunes online
KPIS
Indicadores internos y con
cliente: hitos, SLAs
Control de desvío en esfuerzo y
estimación
EQUIPOS
D-STUM, WOM y MIM
LOCALIZACIONES GEOGRÁFICAS
Independencia del modelo físico
CONTEXTO
Compartimos objetivos de
calidad y realidades de forma
diaria
Buscamos la industrialización del proceso con el fin de
lograr una mayor agilidad en el día a día
Fortalezas del modelo industrializado
12. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o
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Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientes
Casos de éxito: Sector Electric & Utilities
Casos de éxito: Sector Retail
Casos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
Logotipo cliente PNG
13. • Modelo en cascada
• Releases cada más de 3 meses
• Prototyping: feedback periódico del
cliente
• Uso de Kanban
Enfoque clásico con
técnicas ágiles
• Ciclos muy cortos de desarrollo
• Backlog por requerimiento,
priorización continua
• Clara definición de “Done”
• Feedback diario del cliente
SCRUM
• Proceso iterativo sólo en la fase de
desarrollo
• Ciclos cortos de desarrollo
• Priorización de requerimientos
• Feedback continuo del cliente
• Integración continua y test
automatizados
Desarrollo iterativo
Adaptación a clientes
• Enfoque adaptativo, gestión del cambio
• Continuous: integration, delivery,
deployment => DevOps
• Equipo universal y multidisciplinar
14. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o
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Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientes
Casos de éxito: Sector Electric & Utilities
Casos de éxito: Sector Retail
Casos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
15. Los comienzos de la industrialización en Capgemini…
Primer prototipo ágil
Implantación de la
planificación, retrospectiva
y demo
Implantación de reuniones
D-STUM
Detección de limitaciones
en el modelo estándar
Herramientas en papel,
Excel… centralizadas en el
Jefe de proyecto
Equipo local
Tiempos de reunión
variables y demasiado
extensos
Primera forma de
industrialización en el
proceso de pruebas (IC/AE)
Caso de éxito: Sector Electric & Utilities
La colaboración del cliente en el ciclo de desarrollo ágil fue clave
para la implantación exitosa del modelo.
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texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 1
Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientes
Casos de éxito: Sector Electric & Utilities
Casos de éxito: Sector Retail
Casos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
17. La utilización de metodologías ágiles motiva la detección
de problemas en etapas tempranas de proyecto
Caso de éxito: Sector Retail
Se detectó, transcurrido menos del 35% del proyecto, una incompatibilidad en las
tablets ya compradas por el cliente. De haber seguido un modelo en cascada el
cliente habría perdido su inversión, sin embargo, pudo devolverlas a tiempo.
ESTANDARIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA EN EL CENTRO
DEFINICIÓN DE REUNIONES D-STUM, WOM Y MIM
CONTROL DE TAREAS Y SEGUIMIENTO DIARIO
UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ONLINE (TF + VVM + LB)
DEFINICIÓN Y MEDICIÓN DE KPIS
EQUIPO DISTRIBUIDO A NIVEL NACIONAL
NOVEDADES DEL ECOSISTEMA INDUSTRIALIZADO
18. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o
texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 1
Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientes
Casos de éxito: Sector Electric & Utilities
Casos de éxito: Sector Retail
Casos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
Logotipo cliente PNG
19. Caso de éxito: Sector Comunicaciones
España
• Análisis, diseño, arquitectura,
soporte, formación y
desarrollo
• Proceso ágil con el cliente
o Sprint Review
o Análisis requerimientos
o Planificación backlog
España
• Análisis, diseño, arquitectura,
soporte, formación y
desarrollo
• Proceso ágil con el cliente
o Sprint Review
o Análisis requerimientos
o Planificación backlog
Netherlands
France
Germany
Poland
Spain
India
• Desarrollo
India
• Desarrollo
Alemania
• Gestión de Proyecto
• Gestión de Cliente
Alemania
• Gestión de Proyecto
• Gestión de Cliente
20. Caso de éxito: Sector Comunicaciones
El mayor éxito del proyecto ha sido superar retos tales como:
• diferencia horaria y cultural entre países
• interiorización de la mentalidad ágil y su aplicación de manera coordinada
Aplicación del modelo en un entorno distribuido
internacionalmente
EQUIPO DISTRIBUIDO A NIVEL INTERNACIONAL
ALINEAMIENTO CON METODOLOGÍA DE ALEMANIA
DEFINICIÓN DE REUNIONES D-STUM, WOM Y MIM
CONTROL DE TAREAS Y SEGUIMIENTO DIARIO
UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ONLINE (SKYPE + JIRA + CONFLUENCE
+ VVM)
DEFINICIÓN Y MEDICIÓN DE KPIS
NOVEDADES DEL ECOSISTEMA INDUSTRIALIZADO
21. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o
texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 2
Preguntas y debate