La primera revista inmobiliaria corporativa del mercado en el Perú. Magdalena se convierte en el principal distrito para atraer inversión en proyectos empresariales.
Al 2016 puede tener 8 edificios de oficinas en su territorio.
1. Spatium
REVISTA INMOBILIARIA DE COLLIERS INTERNATIONAL
N° 9
Accelerating success.
DICIEMBRE 2013 - ENERO 2014
ENTREVISTA
CARLO MARIO VARAS,
GERENTE DE DESARROLLO
INMOBILIARIO DE
INMOBILIARI
NUEVOS
LANZAMIENTOS
TORRE BEGONIAS
TENDENCIAS
Oficinas flexibles:
adaptarse es la clave
Magdalena en la mira
Al 2016, el distrito podría tener ocho edificios de oficinas
valorizadas en más de US$100 millones
3. 6
contenido
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Informe Sectorial - Magdalena en la mira
Al 2016 el distrito podría tener ocho edificios de oficinas valorizadas
en más de US$100 millones.
10 Entrevista - Carlo Mario Varas
Carlo Mario Varas: Gerente de Desarrollo Inmobiliario de
Inmobiliari.
14 Perfiles - Francisco García Calderón
Un repaso por la impresionante trayectoria de un empresario que
ama los retos.
16 Tendencias - Oficinas flexibles
Adaptarse es la clave: Conociendo a fondo los beneficios y
ventajas de este modelo de trabajo.
18 Espacios - La optimización como principio
La conciencia medioambiental juega un rol cada vez mayor en las
oficinas.
19 Nuevos Lanzamientos - Torre Begonias
Una mirada a uno de los edificios más impresionantes e
imponentes del país.
20 Institucionales
22 Libros y webs
19
4. Spatium
Editorial
REVISTA INMOBILIARIA DE COLLIERS INTERNATIONAL
ENTRE LÍNEAS
EL NUEVO PERÚ
(Ya no debemos decir cuándo se “jodió el Perú”…sino cuándo se “arregló el Perú”)
Los bienes raíces son una industria de largo plazo, por ende se fundamentan en la confianza de
un país para desarrollarse sanamente. ¡El país se arregló el día en que pasamos de ser una nación
de corto plazo a una donde tenemos futuro! Por ello, el sostenido crecimiento económico y la
estabilidad jurídica lograda, son el soporte visible de las condiciones que hacen de hoy al Perú, un
destino atractivo para las inversiones y el otorgamiento de crédito. La otra condición importante,
para dinamizar el negocio inmobiliario es el factor demográfico, que se sustenta en la proporción
de la población que se encuentra en edad económicamente productiva. Se estima que en el Perú
la demanda interna agregada, que afecta en positivo la demanda por los bienes raíces, crecerá en
aproximadamente 6.5% - 7.5% en los próximos años, basada en el bono demográfico que se da
solo 1 vez en la historia de una población y es por lo tanto irrepetible. Su punto máximo en Perú será
hacia el año 2030, trayendo condiciones particularmente favorables para el crecimiento y durante la
vigencia de su ciclo, genera un salto en el PBI de aproximadamente 1.5% - 2% anual.
La demografía es similar a la de USA en los años 50’ (periodo conocido como el de los “Baby
Boomers”), con familias jóvenes en formación, que demandan calidad de vida (consumo interno
por bienes y servicios).
Adicionalmente, existen dos hechos importantes que impactan en el crecimiento de una economía:
> El incremento de gente a la línea de producción y consumo vía crecimiento de la PEA y
> El incremento en la productividad individual.
Y actualmente los 2 vienen sucediendo en Perú.
Otros aspectos importantes que debemos considerar como elementos favorables para el mercado
inmobiliario los próximos años son:
> El proceso de urbanización de la población: tendencia a migrar de zonas rurales a las ciudades.
> Ubicación geográfica estratégica del Perú (nexo entre la China y Brasil). Hub natural.
> Protección a la inversión en el capítulo económico de la Constitución del año 1993.
> Independencia del Banco Central de Reserva en sus decisiones.
> Tratados de Libre Comercio y los compromisos asumidos a raíz de su firma.
> Clasificadoras de Riesgo y sus condicionantes como país para mantener el Investment Grade.
> Déficit de capital: los negocios se irán enfocando en su “core business” y tercerizarán la
propiedad inmobiliaria, en la medida de que exista capital de largo plazo dispuesto a fondear
dichos activos.
> Estructuras legales/financieras: el crédito hipotecario sobre el “bien futuro” y el “derecho
de superficie” contribuyen a bajar el riesgo de los emprendimientos, así como las necesidades
de capital, favoreciendo la rentabilidad.
> Los precios de los bienes raíces se vienen incrementando sostenidamente, pero en términos
reales aún no alcanzamos los niveles más altos de la década de los 90´s.
> A nivel regional, considerando el Ingreso per cápita PPP, seguimos siendo el país más barato
comparado con Chile, Colombia, México, Panamá, Brasil y Argentina, como tal, el proceso
de ajuste de precios de los bienes raíces aun no concluye.
En resumen, el mercado inmobiliario requiere de un seguimiento estricto; hay que basar siempre
las decisiones de invertir en el valor intrínseco de los proyectos. En ese sentido, entender cómo
se conforma el “valor” de un activo inmobiliario es crucial y este tiene relación con la capacidad
constructiva del lote, su “Pricing Power”, la competencia, el equilibrio entre oferta y demanda, etc.
Es fundamental también conocer quien está atrás de cada proyecto en relación a su trayectoria,
capacidades financieras, comerciales y de gestión, ya que algunos proyectos no llegarán a puerto.
En los últimos años los precios inmobiliarios relacionados a la tierra han subido mucho y no los ha
acompañado en la misma relación, el precio de los productos finales, es decir, la relación Precio Ingreso se ha deteriorado. Sin embargo, somos optimistas y entendemos que los bienes raíces son
cíclicos, por ello debemos contar con la mejor información siempre y enfocarnos en el valor, nunca
en el precio.
Eric Rey de Castro
Director Gerente
Colliers International Perú
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S PAT I U M
D I C I E M BRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14
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Alberto Alvizuri
DIRECCIÓN EDITORIAL Y
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Colliers International ofrece servicios inmobiliarios a nivel
mundial, a través de 12,300 profesionales especializados
en más de 522 oficinas distribuidas en 62 países.
Colliers tiene ingresos de hasta US$ 1.8 billones, 76,000
transacciones anuales y maneja más de 116.13 millones de
metros cuadrados en administración.
Foto de portada: T.E. Javier Prado
6. >> informe sectorial
MAGDALENA
EN LA MIRA
Al 2016 el distrito podría tener ocho edificios de oficinas
valorizadas en más de US$100 millones, pero se teme una
sobreoferta y futuros impactos viales.
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S PAT I U M
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7. M
agdalena del Mar sonríe ante la
llegada de nuevos inversionistas
inmobiliarios que atraídos por
sus ventajas comparativas la ven como
una zona alternativa para construir
nuevos edificios que en conjunto pueden
llegar a sumar aproximadamente 120 mil
metros cuadrados de oficinas.
Si bien la vecina zona `prime´ de San Isidro
-reconocida por albergar los mejores
edificios de oficinas de Lima- es la favorita
de las grandes empresas nacionales y
transnacionales, los desarrolladores ven
en Magdalena una plaza interesante
por ser de fácil acceso y porque ofrece
terrenos de gran dimensión a menor
costo, pudiendo encontrarse desde
US$1,000 el metro cuadrado, destaca
Carmen Kong, Gerenta de Desarrollo
Urbano de la comuna de Magdalena.
Advierte que la expectativa de inversión
en la zona es de aproximadamente
US$100 millones que se destinarán para
el financiamiento de proyectos que serían
concluidos entre el 2015 y 2016.
Entre las empresas inmobiliarias que han
manifestado su interés figuran Grupo
Inmobiliario V&V el cual ya inició las
obras del Prisma Business Tower, mientras
Edifica planea el edificio Skytower 757
e Inversiones Principales diseña su
Prime Tower. Igualmente, Consorcio
Mantenimiento y Operaciones del Perú
avanza el proyecto Torre Empresarial
Javier Prado; en tanto Cúbica del Grupo
Breca mantiene su idea de edificar Torre
Salaverry y Europroyectos avanza la venta
del proyecto Aliaga Business Center. No
obstante, todavía hay otras que siguen
deshojando margaritas debido a factores
negativos que observan en el entorno.
Sandro Vidal Crovetto, Gerente de
Investigación de Colliers International,
comenta que la mayoría de proyectos
son de oficinas de tipo `prime´ A, cuyo
valor de venta equivale a US$1700 el
metro cuadrado. Ellos se concentran
en las avenidas Javier Prado Oeste,
Juan de Aliaga y Pershing, donde los
constructores han podido hallar terrenos
desde US$3,500 el metro cuadrado,
mientras en San Isidro llegan a US$6 mil.
Destaca que los nuevos edificios que se
están construyendo son automatizados
y cuentan con diseños modernos y
materiales de última generación como
vidrios cortina termoacústicos que se
usan como fachadas para bloquear el
sonido externo y regular la temperatura
del ambiente. Agrega que incluso se
proyectan edificios que recibirán la
certificación LEED por ser ecoeficientes.
COLLIE RS IN T E R N AT ION AL PERÚ
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8. Pris m a Bus in e ss Towe r
Torre Emp resarial Jav ie r Prado
Al ia ga Bu s in ess Center
Pr im e Towe r
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]
Las nuevas obras podrían provocar
una tremenda congestión vehicular,
ya que generarán un flujo de
10 mil personas por día, entre
trabajadores y visitantes.
Factor en contra
No obstante estos aspectos positivos, los
procesos de venta y arrendamiento han
sido más lentos de lo previsto debido a la
desaceleración económica percibida desde el
segundo trimestre del año.
Cabe añadir que el 90% de las oficinas que se
alistan son para la venta.
Al respecto, el arquitecto Mark Pinto, gerente
de proyectos del Grupo Inmobiliario V&V,
comenta que aunque ya se vendió el 35% de
las oficinas del Prisma Business Tower, se ha
sentido el impacto de la crisis internacional
ante lo cual previsoramente se fijaron las tarifas
en dólares tomando en cuenta también la
volatilidad del tipo de cambio.
Y es que Prisma demandará un desembolso de
US$65 millones, por lo que es considerado el
más ambicioso proyecto de Magdalena, ya que
al final tendrá 33 mil metros cuadrados de área
vendibles (aproximadamente 198 oficinas),
asegura Pinto al no descartar la posibilidad
de arrendar en casos excepcionales. La
construcción del centro empresarial fue iniciada
el 26 de noviembre y concluirá en enero del año
2016, comenta al expresar su confianza en que
las ventas se dinamicen.
Señala que entre los compradores figuran
grandes empresas mineras y financieras
pero también medianas empresas, e incluso
personas naturales con elevado patrimonio que
optan por comprar inmuebles como una forma
de inversión.
Por su parte, Giovanni Vitor Soares, gerente
de Negocio de Oficinas en Cúbica Gestora
Inmobiliaria, afirma que las grandes empresas
se han mostrado más cautelosas antes de tomar
la decisión de arrendar las oficinas de Torre
Salaverry. Por ahora, no ha firmado contratos
y explica que recién cuando se asegure el prearriendo del 50% de oficinas, se comenzará a
construir ya que se trata de una inversión de
US$20.5 millones, incluido el costo del terreno
(US$5 millones).
En el caso de Cúbica, el proyecto consistirá
en veinte oficinas desde 380 a 1,130 metros
cuadrados, lo que corresponderá a 10,164
de área rentable más otros 700 metros del
tipo `retail´ considerando posiblemente un
restaurante, una cafetería y una oficina bancaria.
Vitor refiere que la estrategia de la compañía
es seguirse enfocando en el arriendo de su
portafolio mayor, que son las oficinas `prime´
de San Isidro, ya que por el momento sus
clientes prefieren esa zona por estar más
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consolidada y agrupar a un mayor `cluster
empresarial´. “Las empresas quieren estar cerca
a otras para no tener que desplazarse tanto al
hacer negociaciones”, comenta.
Evitando la sobreoferta
Agrega que “Magdalena es interesante porque
puede ser un cluster importante, pero por ahora
estamos modulando el cronograma para no
generar sobreoferta de oficinas”.
Sobre ese punto Sandro Vidal de Colliers
International opina que ya se habría estado
generando una sobreoferta que podría haber
empujado los precios a la baja, lo que además
de estar relacionado a la desaceleración también
se vincularía a una mayor rigidez por parte de
los bancos que tendrían temor de no poder
alcanzar un rápido retorno.
Aclara que como Magdalena todavía es un
distrito en evaluación, no todos los proyectos
necesariamente tienen que ejecutarse y en otros
casos pueden retrasarse por cuestiones de
rentabilidad.
Impacto vial
Otra preocupación que manifiestan los
especialistas es que si bien ahora no hay
problemas de accesibilidad en Magdalena, en
el año 2016 las nuevas obras podrían provocar
una tremenda congestión vehicular ya que
generarán un flujo de 10 mil personas por día,
entre trabajadores y visitantes.
Vitor señala que los proyectos solo podrán cubrir
un tercio de la demanda de estacionamientos
por lo que las dos terceras partes restantes
tendrán que usar transporte público para
movilizarse o utilizar sus autos particulares, lo
que aumentará la demanda de cocheras.
Consultada sobre el particular, Carmen Kong,
Gerenta de Desarrollo Urbano de Magdalena,
manifiesta que desde hace dos años se viene
solicitando a la Municipalidad de Lima que
se apruebe la delegación de facultades que
le permitiría al distrito ejecutar de manera
autónoma obras viales de envergadura y buscar
el financiamiento respectivo.
Sin embargo, advierte que hay obras como
intercambios viales que necesariamente
deberán ser coordinados con los municipios
vecinos, por lo que Magdalena está dispuesta
a liderar las acciones respectivas para impulsar
la modernización de esa zona. Mientras tanto,
aseguró que la comuna se está abocando a
realizar acciones de mejoramiento, ampliación
y rehabilitación de vías.
10. >> entrevista
CARLO
MARIO
VARAS
GERENTE DE DESARROLLO INMOBILIARIO DE INMOBILIARI
Habiéndose consolidado en el rubro de inmuebles residenciales de lujo en Lima, ahora
Inmobiliari hace ajustes a su plan estratégico para incursionar en nuevas regiones
del país, entre las cuales destacan Arequipa, Piura y Chiclayo (Lambayeque).
D
esde su creación la promotora Inmobiliari ha impulsado proyectos
caracterizados por una marcada tendencia innovadora plasmada en
decenas de edificios residenciales top en los cuales ha invertido US$2
mil millones, habiendo logrado con ello desplegar una oferta similar a
la que se puede encontrar en las capitales más importantes de la región.
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La empresa ve con buenos ojos
el futuro próximo y mantiene
proyecciones en positivo, de
modo que se ha propuesto
desarrollar nuevas propuestas y
seguir diversificando mercados
ofreciendo departamentos de
primera calidad no solo para el
sector A, sino también para los
sectores C y D.
Carlo Mario Varas, Gerente
de Desarrollo Inmobiliario de
la firma resalta que San Isidro
y Miraflores siguen siendo
las zonas predilectas de los
compradores que están en busca
de inmuebles con acabado de
lujo y diseños de vanguardia,
aunque también optan por las
mejores zonas de Surco y La
Molina.
11. I
Proyecto Lux en Lince
nmobiliari forma parte del grupo In group que está formado
por otras tres empresas con distintas líneas de negocio
que se complementan entre sí, tales como Inconstructora,
Ingerencia y Vibien. Inconstructora es el brazo constructor
de Ingroup, que inició sus actividades edificando viviendas de
interés social y luego incursionó en la construcción de importantes
proyectos residenciales, empresariales y comerciales en la ciudad
de Lima.
Tiene en su haber más de 384,043 metros cuadrados construidos
en el mercado. Ingerencia se crea con la intención de brindar al
grupo los servicios de búsqueda, análisis y estructuración de nuevos
negocios. Asimismo, identifica las oportunidades comerciales
en el país para poder desarrollar proyectos de vanguardia en las
mejores ubicaciones de las ciudades donde opera, de acuerdo a las
necesidades del grupo y sus clientes.
Por su parte Ingerencia ofrece servicios de gerenciamiento integral
de proyectos enfocándose en conseguir un producto de calidad,
con costos y plazos óptimos para personas naturales o empresas
que deseen desarrollar proyectos inmobiliarios propios.
En tanto, Vibien es la promotora inmobiliaria del grupo dirigida al
segmento de vivienda social en el norte del país y en Lima dentro
del marco del proyecto Techo Propio que impulsa el Estado
peruano. Actualmente, Vibien maneja dos proyectos en la ciudad
de Trujillo; “Villa Marina”, complejo residencial compuesto por
aproximadamente 4,350 casas; y Las Lomas de Virú, proyecto que
cuenta con 226 ya construidas.
¿Cuál es su opinión sobre la situación
actual del sector inmobiliario de tipo
residencial?
Si bien en los últimos años se ha podido
apreciar que las empresas inmobiliarias
han crecido sostenidamente poniendo
a disposición del mercado una mayor
cantidad de viviendas, éstas aún no
son suficientes. Aún hay una demanda
insatisfecha de más de 1’500,000 familias
pues solo se construyen más de 50,000
viviendas por año. Uno de los problemas a
los que nos enfrentamos es a la adquisición
de tierras. Sus precios, están muy altos
tanto en Lima como en las ciudades
más desarrolladas en las otras regiones
del país. Considero que es necesario
que exista una política de Estado que
contribuya a propiciar el desprendimiento
de tierras estatales para ponerlos al servicio
del desarrollo de nuevos proyectos
inmobiliarios.
¿Cuáles son las oportunidades
principales de crecimiento para el
sector?
El sector inmobiliario tiene buenas
perspectivas a mediano plazo, tiene el reto
de crecer sostenidamente y así permitir que
más familias puedan tener una vivienda
propia y no solamente en Lima, sino
también en provincias.
Comparado con el 2012, ¿cuánto
crecerá este sector al cierre del
2013? ¿Qué factores influirán en ese
resultado?
El crecimiento de este año en el sector
se encuentra por el orden del 10%,
concentrándose la mayor cantidad de
desarrollos en proyectos asociados al
segmento de viviendas de US$ 60,000 a
US$ 100,000
¿Cuántos proyectos residenciales de
tipo A están en venta hoy en Lima?
En el caso de Inmobiliari desarrollamos
proyectos
residenciales
de
lujo,
proponiendo productos de alta calidad,
incorporando confort e innovación. Por
ejemplo, nuestro proyecto Hyde -ubicado
en San Isidro, en la avenida Pezet- tiene
una espectacular vista al Golf y fue
diseñada por uno de los mejores estudios
de arquitectura de Canadá, Design Corp.
¿Qué tipo de innovaciones presentan
los nuevos proyectos?
Si nos referimos a los proyectos
residenciales de lujo que tiene Inmobiliari,
por ejemplo, el proyecto Hyde es único
porque se instalarán sistemas de aire
acondicionado directo a los departamentos,
así como sistemas de automatización de
luminarias y apertura de cortinas.
¿Qué opina de los nuevos edificios
mixtos con oferta residencial y de
oficinas?
Actualmente,
hay
tendencias
de
poder buscar nuevas alternativas de
departamentos. Asimismo, hoy también
hay una tendencia a que los proyectos sean
mixtos con una combinación de oficinas,
comercio y viviendas. Es una propuesta
interesante.
¿Qué está demandando más el mercado
en cuanto a diseño e infraestructura y
ubicación?
Los compradores están interesándose más
en los detalles, cada vez más en el diseño y
en la arquitectura. Las edificaciones cobran
mayor relevancia. Al mismo tiempo
están buscando proyectos en buenas
ubicaciones, con áreas comunes donde
puedan distraerse sin necesidad de salir de
“casa”. Por ello, ofrecemos proyectos con
estas características y comodidades: Hyde,
Moon, Lux, Nouvel, Beyond, Villa In El
Polo.
¿Qué zonas están prefiriendo?
Indudablemente San Isidro, sobre todo
las zonas que se encuentran ubicadas
frente a un parque o frente al Golf, donde
los precios se encuentran entre 3,000 y
4,500 dólares el metro cuadrado. También
Miraflores, en zonas con vista al mar o
al parque Melitón Porras, con precios
que están entre 2,800 y 4,000 dólares por
metro cuadrado. Igualmente en Santiago
de Surco, de preferencia con precios que
se encuentran en el promedio de 2,600
dólares por metro cuadrado.
COLLIE RS IN T E R N AT ION AL PE RÚ
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12. Proyecto Nouvel en San Isidro
“Nuestra proyección de cierre es
mayor a US$200 millones”
En el caso de Inmobiliari, ¿cuánto han
invertido en las obras que tienen en
venta?
Desde nuestra creación (hace siete años)
hemos invertido alrededor de US$ 2,000
millones.
¿Cuántas obras tienen en construcción
y para cuándo estarán listas cada una
de ellas?
En construcción tenemos el proyecto
Nouvel – ubicada en San Isidro - que
contará con flats de 180 metros cuadrados
en promedio aproximado y Dúplex de 155
metros cuadrados, promedio aproximado.
Por otro lado, en estos últimos cuatro
meses hemos lanzado cuatro proyectos
residenciales como Moon en Surco, Hyde
en San Isidro, Lux en Lince y el más
reciente, Villa in El Polo en Surco, los
cuales en este momento están en etapa de
pre venta.
¿Les resulta fácil hallar terrenos para la
construcción de edificios?
Hoy en Lima existe una fuerte escasez de
tierras en la zona centro, esto ha conllevado
a que muchas empresas busquemos tierras
en la periferia de la ciudad e incluso en
provincias.
¿Qué alternativas hay fuera de Lima?
En la búsqueda de crecer como empresa y
consolidarnos año a año, vamos buscando
nuevas unidades de negocios pero no solo
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S PAT I U M
en Lima sino también en provincia. Ya
estamos por ejemplo en Trujillo y estamos
en la búsqueda de unidades de negocios
en otras ciudades como Piura, Chiclayo,
Arequipa.
Nuestras proyecciones de crecimiento
como empresa también se están
enfocando en proyectos de viviendas para
un segmento C y D. Esto con nuestra
marca Casa Club Recrea.
¿Ustedes cuentan con proyectos
mixtos residenciales y de oficinas?
Aún no, pero estamos evaluando esa
posibilidad.
¿Cuáles diría que son las principales
ventajas comparativas de Inmobiliari
frente a la competencia?
Uno de los atributos de Inmobiliari es
la innovación y modernidad. Buscamos
nuevas oportunidades de tecnología, de
acabados, de arquitectura y de diseño.
Nosotros tenemos un concepto muy
importante y es intentar que nuestros
proyectos estén a la altura de las grandes
capitales del mundo.
¿Dentro de su cartera de proyectos
hay edificios ecoeficientes o con
certificación LEED?
Todos nuestros proyectos empresariales
cuentan con certificación LEED. Cada vez
existen proyectos inmobiliarios de oficinas
que se desarrollan bajo la certificación
ecológica LEED. De igual forma, la
tendencia en los proyectos de viviendas es
que realicen algún tipo de generación de
re-uso de agua, así como se propicia el uso
de sistemas de gas que permiten que se
use una menor cantidad de cableado, por
consiguiente menor consumo de cobre.
¿Cuál es la proyección de crecimiento
de Inmobiliari para el cierre del 2013?
Para este 2013 nuestra proyección de cierre
es mayor a US$200 millones.
La oferta de Inmobiliari solo está
orientada al sector residencial A,
pero ¿en el futuro cercano planean
diversificar mercados?
D I C I E M BRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14
¿Cuáles son los planes de expansión de
Inmobiliari para el próximo año?
Es indudable el progreso del país, no solo
en Lima, sino también en diversas ciudades
del interior como Trujillo, Chiclayo, Piura
y Arequipa. Esto nos lleva a migrar hacia
nuevos mercados con la finalidad de
continuar con nuestro crecimiento. Por
otro lado, estamos en búsqueda de poder
crecer en el segmento C y D.
¿Cuál es su visión hacia el año 2021?
Ser líderes y referentes en la industria, a
través de la realización de los proyectos
innovadores y de altísima calidad,
brindando un servicio integral al cliente y
convirtiéndonos en su mejor alternativa.
14. >> perfiles
Francisco
García Calderón
Un repaso por la impresionante trayectoria de un empresario que
ama los retos.
“El éxito no es suerte. El éxito es esfuerzo, es trabajo,
es dedicación, es dar un poco más de lo que debes”
M
uchas personas encuentran su
vocación durante el transcurso de
su vida, casi siempre durante el
transcurso de su adolescencia en la
escuela secundaria. Este no es el caso de Fernando
García Calderón (Arequipa, 1961). El Director
Ejecutivo y fundador de Euro Motors supo desde
temprana edad cuál sería su camino.
“Yo desde muy pequeño tenía muy claro lo que
quería estudiar. Me debatía entre dos rubros: la
administración de empresas y la agronomía, me
encantaban los animales”. Sin embargo, con la
reforma agraria de los años 70, todo lo relacionado
con la agricultura había dejado de ser una buena
elección. A sus cortos diez años, este arequipeño de
pura cepa decide entrar en el mundo de empresas
creando pequeños negocios propios, forjando su
espíritu empresarial.
En el año 79 viaja a Lima para estudiar en la
Universidad del Pacífico. Tras ello regresa a
Arequipa en 1985 para trabajar en Cervesur
durante un año. Posteriormente, en el año 1987,
viaja a EE.UU. para realizar una Maestría en la
Universidad de Boston. “Después de eso, regreso
a Arequipa para hacer lo que siempre quise, la
zootecnia, y es así que con un amigo creamos una
granja de conejos Angora”.
En 1989, tras dedicarse a varios negocios propios,
su vida profesional cambiaría para siempre. “Un
amigo que manejaba una empresa de nombre
Sur Motors, me pide que asuma como Gerente
Comercial debido a que sufría de un cáncer muy
fuerte. Yo acepté porque siempre me gustaron los
autos, y conocía la empresa, pues varias veces había
hecho prácticas ahí”, recuerda.
Eran tiempos difíciles para un profesional de la
administración, con la crisis, la hiper-inflación,
inestabilidad laboral, entre otras cosas, pero asumió
el reto con entusiasmo. Es así que viaja a Lima,
para darle un giro a la empresa. Tras la muerte
del Gerente General, asume la administración,
logrando que la empresa despegue. Sin embargo,
lo mejor estaba por venir.
14
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S PAT I U M
D I C I E M BRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14
“En el 91 convenzo a mi padre para que tomemos
el control de otra empresa que era el distribuidor
de Volkswagen en el Perú. Sin embargo, nuestro
distribuidor en Lima había quebrado, por lo que
tuvimos que empezar a negociar con la marca. Es
así que con la ayuda de la familia Von Wedemeyer,
logramos la representación oficial de VolksWagen
en el país”, cuenta con entusiasmo.
En el año 93 regresa a Lima para montar Euro
Motors. Tras veinte años de trabajo duro, y luego
de añadir otras importantes marcas como Audi,
Porsche, y diferentes gamas de vehículos, así
como asociaciones importantes, actualmente Euro
Motors consta de 7 empresas, cuenta con alrededor
de 2500 trabajadores y factura alrededor de 500
millones de dólares al año. “La vida ha sido muy
gratificante”, dice con satisfacción. El ejecutivo
también tiene una amplia experiencia trabajando
en instituciones y empresas del Estado, ocupando
altos cargos en Edelnor, Corpac y PetroPerú con
resultados más que satisfactorios en todas sus
gestiones. Tras 22 años trabajando para el sector
público, renunció hace un par de meses, agotado,
pero satisfecho con su aporte al desarrollo del país.
Considera que su divorcio fue uno de los momentos
más difíciles de su vida. “Es una decisión siempre
difícil, especialmente por los niños, que son los que
más sufren”. Sin embargo, afirma que su familia
es su mayor logro y que se siente orgulloso del
camino que han tomado sus tres hijos, “es bueno
verlos encaminados. Los dos mayores estudian
en Inglaterra y el menor está por comenzar el
bachillerato acá”.
Deja un mensaje para los empresarios que, como
él, comienzan desde cero: “La única manera de
triunfar es trabajando, trabajar 18 horas diarias,
los 7 días de la semana si es necesario. Ayudar a
todas las personas que puedas porque el mundo da
vueltas. El éxito no es suerte. El éxito es esfuerzo,
es trabajo, es dedicación, es dar un poco más de
lo que debes”. Así es Francisco García Calderón,
un empresario ‘de pura cepa’, siempre dispuesto a
dar más.
Director
Ejecutivo de
Euro Motors
16. >> tendencias
Oficinas flexibles:
adaptarse es la clave
Conociendo a fondo los beneficios y ventajas de este modelo de trabajo
E
n los tiempos que corren las cosas cambian a un ritmo
vertiginoso y, como era de esperar, las oficinas y el
trabajo que en ellas se realiza no son la excepción. Lo
cierto es que las personas pasan cada vez menos tiempo
en los espacios de trabajo y las empresas evolucionan y cambian
de manera mucho más frecuente, lo que conlleva la necesidad de
contar con nuevos paradigmas que se adapten a estos cambios.
Como consecuencia de esas nuevas necesidades surge un nuevo
modelo de trabajo: la oficina flexible.
“La oficina flexible es la respuesta a un tipo de trabajo, que es el
trabajo flexible. En este modelo de trabajo, las personas pueden
realizar su actividad en diferentes lugares y momentos, y tienen
la capacidad de escoger cuál es el momento ideal para trabajar”,
nos cuenta José Luis Sánchez-Concha, Director Regional para
Latinoamérica de 3g office.
De acuerdo con el especialista, este cambio fue propiciado por la
tecnología. Explica que en años anteriores, ésta nos amarraba a un
solo espacio de trabajo, pero que en la actualidad “se ha convertido
en una tecnología que brinda movilidad, y ésta a su vez te da acceso
a la información y te otorga la capacidad de tomar decisiones en
cualquier momento o lugar sin necesidad de estar en una oficina”.
Sánchez-Concha señala que un modelo eficiente de oficina flexible
se sostiene en tres pilares: la política de personas, la tecnología y el
espacio. “El primer pilar tiene que ver con la política de recursos
humanos, desde la búsqueda de perfiles capaces de establecer sus
objetivos y cumplirlos de manera remota. Se trata de medir el
desempeño del trabajador no por el tiempo que pasa en la oficina,
sino por los resultados que obtiene”, explica. Con respecto a la
tecnología, explica que el trabajador debe contar con los medios
necesarios, como conectividad WiFi y dispositivos que le permitan
acceder a archivos y herramientas de colaboración en tiempo real.
En lo que se refiere al espacio, apunta que “por definición, la
oficina flexible se adapta mejor a los cambios de organización que
se producen de manera periódica en toda empresa”. Estos cambios
implican la creación de nuevos departamentos, así como la fusión
y eliminación de otros, algo a lo que la oficina tradicional no se
adapta muy bien, por lo que hay que hacer una fuerte inversión en
infraestructura y mobiliario, un problema que no ocurre con las
oficinas flexibles.
“Cuando tu empiezas a disminuir el número de puestos de trabajo,
precisamente porque hay personas que ya no los utilizan, y a reducir
el número de oficinas cerradas, que también están infrautilizadas,
lo que consigues es liberar una serie de metros cuadrados en los
que puedes crear otro tipo de espacios que te permiten trabajar
mejor y que pueden adaptarse mejor a los cambios”, señala el
representante de 3g office.
Además de la infraestructura, este tipo de oficinas representa un
ahorro importante en recursos humanos, pues mejora la retención
del talento y además, debido a que permite el trabajo remoto,
brinda la posibilidad de contar con una fuerza laboral superior a
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los puestos de trabajo ‘físicos’ con los que cuenta la empresa. “En
una política flexible muy agresiva podrías llegar a tener hasta 200
personas contando solo con cien puestos de trabajo, ya que puedes
contratar personal muy rápidamente, entregarles una laptop y
ponerlas a trabajar de inmediato. En un esquema tradicional, si
llegan veinte trabajadores nuevos, debes buscar espacios, comprar
mobiliario, implementar nuevas conexiones, etc., lo cual te puede
tomar hasta 6 meses. La posibilidad de hacer todo este proceso de
inmediato, tiene un valor enorme para el negocio”, acota.
Aunque su implementación en nuestro país todavía es incipiente,
el ejecutivo considera que las empresas locales adoptarán pronto
este modelo debido a que “los jóvenes que se incorporan recién
al mercado laboral, tienen una forma de trabajar muy diferente
a la nuestra. Sus actividades están mucho más basadas en la
interconectividad, en la tecnología, en la colaboración virtual, tienen
un mejor entendimiento de la tecnología y el trabajo remoto. Esto,
sin duda, causará un impacto grande en como venimos haciendo
las cosas”.
18. >> espacios
La optimización
como principio
La conciencia medioambiental juega un rol cada vez mayor en las oficinas.
L
as oficinas han evolucionado
con el paso de los años.
Los constantes cambios, la
necesidad de optimizar (y
reutilizar) recursos, tanto humanos
como materiales, han ido moldeando
los cánones que definen las tendencias
de hoy en día. Para profundizar en este
tema, conversamos con Renzo Yanque,
Gerente General de Espaciale, empresa
dedicada a la implementación de oficinas.
“Las oficinas, tienen una actividad
dinámica y la arquitectura tiene que
acompañar los procesos de la empresa,
sean estos positivos (de crecimiento), o
negativos (de reducción de personal, por
ejemplo)”, explica el ejecutivo.
En esa línea, el ejecutivo explica que la
tendencia actual es llegar a un modelo de
oficinas inteligentes, en las que la mayoría
de especificaciones, tales como aire
acondicionado, luces, sistemas de control
de acceso, entre otros, estén automatizadas.
“Esto representa un ahorro de energía
y le brinda al usuario la posibilidad de
interactuar con todas las instalaciones que
nosotros le generamos a su servicio”.
En cuanto a la arquitectura, señala que ésta
debe ser amigable con el medioambiente,
incluso desde los materiales. En el caso de
Espaciale, Yanque explica que “estamos
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exigiendo que los materiales posean
una certificación de cero impacto en el
medioambiente o que éste sea mínimo”.
Otro aspecto importante es la involucración
de los trabajadores como parte del
objetivo de reducir el impacto ambiental.
Esto se consigue mediante charlas de
sensibilización y a través de políticas para
el ahorro de energía. “En consecuencia,
tenemos que prever espacios de acopio de
basura, especificados por papel, plástico,
etc., que antes no se daban” explica.
Por otra parte, se están centralizando
todos los servicios comunes, como áreas
de copias y archivos, entre otros. De igual
forma, se apunta a una mayor utilización
de la luz natural, a través de transparencias
en las paredes de las gerencias, que ahora
se ubican en el perímetro de la fachada. El
gerente recuerda que “antes se colocaban
paredes que impedían el paso de la luz
natural, ahora la tendencia es que esas
paredes sean transparentes para que
puedan permitir el paso de la luz a los
puestos de trabajo operativos”.
Considera, además, que los archivos
móviles tienen los días contados. “Diría que
la tendencia es entrar en
la era digital
y eliminar el papel.
En cuanto
al
mobiliario,
tanto en el
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operativo como en el de los gerentes, tiene
que ser modular, de manera que cuando
se produzca un cambio en la empresa,
de crecimiento o traslado a otro edificio,
éste pueda ser fácilmente reutilizado y
adaptado a las nuevas condiciones físicas
de la nueva locación”, acota.
En cuanto al color, refiere que predomina
lo monocromático, en blanco o gris
horizonte, con detalles de color mediante
sillas, de vinil en la pared o con alguna
frase. Agrega que en algunos casos, para
diferenciarse, los gerentes usan enchapes
de madera oscura en sus oficinas, mientras
que en las oficinas operativas estos son
grises o blancos.
Asimismo, Yanque señala que de acuerdo
al reglamento, el espacio asignado por
usuario debe tener entre 9.5 y 9.8 metros
cuadrados. Sin embargo, hay casos en
los que un puesto de trabajo puede ser
utilizado hasta por tres personas, aunque
por espacios reducidos de tiempo y por
cuestiones muy específicas.
En definitiva, aunque con variaciones
de acuerdo a las actividades de cada
empresa, el Gerente General de Espaciale
es categórico en señalar que, “en líneas
generales, todas coinciden en abrazar la
optimización y reutilización de recursos y
en reducir el impacto ambiental”.
19. nuevos lanzamientos <<
Torre
Begonias
Una mirada a uno de los edificios más impresionantes e imponentes del país.
U
bicada en el exclusivo distrito de San Isidro,
Torre Begonias es una edificación que destaca
no solo por sus dimensiones, sino también por
su cuidado diseño. Situado en la Calle Begonias
451, el desarrollo de este edificio conllevó una inversión de
aprox. 50 millones de dólares. El proyecto se ejecutó bajo
un acuerdo de arrendamiento entre el Banco GNB (exHSBC) y Cúbica, gestora inmobiliaria del Grupo Brescia.
Torre Begonias es un edificio de categoría Prime de 120
metros de altura, consta de 24 pisos de oficinas con un
área aproximada de 1,100 m2 por piso, sumando 26,059
m2 de área total para oficinas, 63,256 m2 de área techada
y un área comercial de 5,449 m2. Asimismo, cuenta
con ascensores de última generación, salas y auditorios
completamente equipados, y un muro cortina insulado
que impide el paso del ruido gracias a sus propiedades
termoacústicas.
“Cuenta con acabados de primer nivel, aire acondicionado
centralizado y un sistema de seguridad de última
generación, que garantiza la tranquilidad y satisfacción
de los usuarios”, nos cuenta Ricardo Delgado, Gerente
General de Cúbica.
De igual forma, detalla que el Edificio cuenta con diversas
ventajas para quienes ocupan sus instalaciones, tales
como: sala de pago a proveedores, clientes corporativos de
primer nivel , una verdadera preocupación por el entorno
(del cual son propietarios), y un diseño arquitectónico de
vanguardia.
Cabe resaltar que, a diferencia de otros proyectos, Torre
Begonias tiene un solo administrador y propietario, que
es Cúbica, desde donde aclararon que el edificio no se
vende. “La comercialización de las oficinas se realiza a
través de brokers y por contacto directo con el cliente”,
señala Delgado.
La excelente ubicación de Torre Begonias es otra de
sus principales ventajas, gracias a que facilita el acceso
a distintas zonas comerciales y financieras. Por otra
parte, esta edificación cuenta con certificación LEED
(Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, por sus siglas
en inglés) siendo el primer edificio “green building”
corporativo en el Perú.
Todo el edificio está destinado a uso de oficinas a
excepción del primer piso, donde se ubicará una agencia
bancaria y un restaurante. El cien por ciento de los pisos
ya han sido colocados y son ocupados, en su mayoría, por
una sola empresa.
El proyecto inició su construcción en el 2011, y fue
entregado formalmente el 1 de octubre de 2013, entrando
en operaciones ese mismo día. Actualmente se encuentran
ocupados 3 pisos de oficinas, mientras que los otros se
encuentran ya en pleno proceso de implementación. Su inusitada
altura y su moderno diseño de última generación hacen de
Torre Begonias uno de los edificios más impresionantes de
nuestro país, convirtiéndolo en una referencia a seguir durante
los próximos años. Y no es de extrañar, cuando la calidad
y la estética van de la mano los resultados casi siempre son
sorprendentes.
COLLIE RS IN T E R N AT ION AL PE RÚ
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19
20. >> institucionales
(1) El primer campeonato inter
empresas desarrollado en el
edificio Macros, organizado
por Colliers llegó a su fin
luego de 8 reñidas fechas. Los
(1.1)
15 equipos participantes disputaron
su permanencia en las canchas
del Deporcentro Casuarinas para
seguir en el camino hacia la final.
Este campeonato nos dejó muy
buenos encuentros, goles de primer
nivel y a dos grandes finalistas.
En un vibrante partido, el Grupo
Constructor LIDER se coronó
campeón de esta primera edición,
tras vencer a TECNASA por 4 – 1.
Por ello felicitamos al campeón por
el talento y coraje demostrado fecha
a fecha. ¡Regresaremos con más
fútbol el 2014!. Foto 1.1: Equipo
campeón: LIDER. Foto 1.2: Equipo
sub-campeón: TECNASA.
(1.2)
(2)
(3)
(2) Acreditadora internacional en Relaciones Públicas (3) Lenovo sigue innovando y presenta ahora la nueva
reconoce excelencia académica de la USMP. Luego de un Yoga Tablet multimodo. Para la presentación mundial estuvo
riguroso proceso de evaluación que comenzó hace dos años, la
Public Relations Society of America (PRSA) – la más grande
e importante institución acreditadora del mundo en Relaciones
Públicas – reconoció por consenso la excelencia académica de la
Universidad de San Martín de Porres (USMP) en la enseñanza de
esta disciplina. Por ello, le otorgó la Certificación en Educación
para las Relaciones Públicas (CEPR). Foto: Comitiva USMP y
Evaluadores de la PRSA.
20
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presente en el evento el conocido actor Ashton Kutcher, el más
reciente diseñador de productos de la compañía. Conocido por
ser pionero en innovadores dispositivos multimodo, Lenovo
ahora presenta una nueva manera de obtener la máxima
experiencia en el uso de una tablet. El equipo permite su uso
en tres posiciones diferentes y la batería tiene una increíble
duración de 18 horas. Foto: Renzo Pomareda, Álvaro Fischer,
Marco Jiménez y Andrés Bentín
22. >> libros y webs
Coaching: cambio en las organizaciones
Autor: Françoise Kourilsky
Editorial: Pirámide
Librerías: Crisol (Santa
Anita, Open Plaza Angamos
y Megaplaza Norte)
Precio: S/.152.40
E
n una época en la que los cambios son y serán cada vez más
frecuentes, es importante preguntarse por qué a menudo es
tan difícil realizarlos y cómo podemos hacer para provocarlos y
acompañarlos.
En esta obra se ilustra el rol del consultor-coach desde el que podemos
ayudar a las personas a tener más claros sus deseos, ir hacia ellos y
lograrlos, generándose confianza gracias a los éxitos obtenidos. El
libro constituye una guía de acción para el cambio analizando cuáles
son las limitaciones de los modelos más antiguos, y proponiendo
otros como el modelo sistémico y el de la lógica conjuntiva.
De directivo a empresario
Autor: Ramón Palacín
Editorial: Profit
Librerías: Crisol
E
specialmente dirigido a directivos que se planteen dar un paso
adelante en su carrera profesional y convertirse en empresarios,
ya que está basado en la experiencia de otros directivos que han
tenido éxito al llevar a cabo un Management Buy Out (MBO).
De igual forma, este libro puede ser de gran utilidad para estudiantes
de universidad y de escuelas de negocios.
Precio: S/.67
On Startups
Basecamp
Yammer
onstartups.com
basecamp.com
yammer.com
D
P
Y
irigida por el cofundador de
Dharmesh Sha, un amante de la
tecnología con grandes aspiraciones y
que ha obtenido excelentes resultados
en sus emprendimientos e ideas de
negocios. Mediante este espacio virtual,
Dharmesh Sha comparte sus consejos,
ideas y experiencia con los nuevos
emprendedores.
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S PAT I U M
robablemente una de las herramientas
online más sencillas e intuitivas para
gestión de proyectos. Tiene un diseño
impecable, su interfaz visual permite
rápidamente revisar discusiones, tareas
y ficheros. Incluye también un time-line
y un calendario. Es posible responder a
las discusiones desde el email (sin haber
accedido al sistema).
D I C I E MBRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14
ammer es una herramienta de
Microsoft que funciona bajo el
formato de microbloging, de manera similar
a Twitter, pero que se usa en las empresas
para mejorar el trabajo colaborativo entre los
trabajadores. Es una herramienta perfecta
para mejorar la comunicación interna de
las compañías. Así, las empresas logran
mejorar su comunicación y consiguen más
fácilmente los objetivos empresariales.
23. impresion de alta calidad
Pre prensa - Prensa - Post Prensa
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